尚小冬

【摘 要】因為我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑行業(yè)跟著一起發(fā)展。建筑行業(yè)發(fā)展不但推動了我國經(jīng)濟發(fā)展，也確保了社會的穩(wěn)定發(fā)展。所以國家建設(shè)不但要重視經(jīng)濟發(fā)展，也要加強重視建筑工程。建筑工程造價管理作為工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理的造價管理才可以有效降低工程項目成本，提高工程的經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價;動態(tài)管理;控制

1、引言

建筑業(yè)逐漸發(fā)展時有不少質(zhì)量和造價問題，施工企業(yè)設(shè)計建筑結(jié)構(gòu)時，不少技術(shù)人員重視優(yōu)化建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計，不僅可以減少建筑企業(yè)的施工經(jīng)濟損耗，還可以確保建筑工程的質(zhì)量。建筑工程造價涵蓋廣泛又系統(tǒng)，監(jiān)管建筑工程造價能夠有效確保建筑質(zhì)量，控制建筑周期，所以必須高度重視造價問題并深入探索。

2、建筑工程的概念與特點

2.1工程造價的概念

工程造價指在進行建筑工程項目時花費的建筑成本。具體而言，我國建筑市場把工程造價分成兩種，一是以建筑企業(yè)或業(yè)主的角度決定建筑工程的造價，也就是說，企業(yè)在建設(shè)工程時對該工程預(yù)算的實際開支。第二，從包商、供應(yīng)商、市場等供給主體角度決定的工程造價，即為工程建設(shè)時實際操作時口頭上所提到的定義工程造價。

2.2工程造價的特點

首先，獨特性。因為每項工程建設(shè)不同，有不同的項目內(nèi)容與地點，之間差異明顯。建設(shè)不同的項目時也有不同的特點，會因為一些自然原因發(fā)生變化。同時，土質(zhì)層的特點也決定了實施建筑工程項目，而且，不同項目的材料施工都不同。建筑工程并非一蹴而就，而是由各部門組成。對工程造價、管理、控制時需要對各部分造價進行預(yù)算管理，最終連接各環(huán)節(jié)。

3、建筑工程造價的動態(tài)管理及控制存在的問題

3.1企業(yè)缺乏完善的管理機制，相關(guān)法律不完善

由于不同地區(qū)進行不同的建筑工程，不同的工程隊有不同的管理手段。不過建筑工程的管理工作對于建筑工程建設(shè)也很關(guān)鍵，特別是管理建筑工程造價。建筑工程造價的動態(tài)管理有如下問題：首先，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理機制，建設(shè)工程項目時，工程管理問題較嚴重;其次，法律機制不完善，造成項目建設(shè)時造價管理沒有有效限制，管理人管理中可能疏忽大意，法律制度也不完善，監(jiān)督機制匱乏;部分條例條規(guī)沒有規(guī)定獎懲機制，因此造價管理時，就算有技術(shù)問題，也不會導(dǎo)致什么后果，所以管理人員工作態(tài)度不端正。

3.2缺乏專業(yè)人才

工程造價管理工作十分復(fù)雜，實施管理時需要綜合考慮相關(guān)因素，不同環(huán)境要考慮的因素也不同。工程造價管理時，不但要評估工程本身的材料價格，還要考慮工程管理與經(jīng)濟效益。所以，工程造價管理時單一的專業(yè)人員還很不夠，如果工程造價時沒有考慮某個因素，將嚴重影響工程造價[1]。因此對工程造價需要全面型的人才，才能更好地勝任該工作，多方面發(fā)展與涉足，工程造價時才會考慮全面，有利于工程項目發(fā)展，取得更多的利潤。

3.3工程造價的審批控制有失誤

工程造價不是一個人或一組人決定的，而要等工程造價后，負責審查的工作人員嚴格審批工程造價，做出對應(yīng)的控制工作。工程造價審查時，不少部門會審查，具體有財務(wù)部、管理部、施工部等。盡管審查有流程，但還是需要通過各部門的審查整合，如此一來可能發(fā)生數(shù)據(jù)丟失的情況，因為整合數(shù)據(jù)是整合不同部門的數(shù)據(jù)，萬一數(shù)據(jù)丟失，無法確認錯誤源頭。審核如果有紕漏，容易造成鏈式反應(yīng)，一個數(shù)據(jù)錯誤就造成施工時購置不恰當?shù)牟牧?，或者影響工資發(fā)放等。所以如果要保障工程項目順利開展，一定要確定工程造價管理，有利于企業(yè)取得應(yīng)得的利潤。

4、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀

4.1建筑工程經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計變更

建筑工程施工時，因為地理環(huán)境與工程的不同要求，不同的施工過程容易有相對復(fù)雜的施工技術(shù)，因此施工方案里面應(yīng)該有一定的標準。不過建筑工程是各部分共同組成的，設(shè)計施工方案時不可能考慮到所有突發(fā)情況，因為建設(shè)工程時間較長，所以施工容易被很多因素影響，所以施工需要按照施工現(xiàn)場的現(xiàn)實狀況變更施工環(huán)節(jié)，從而改變施工設(shè)計方案，相應(yīng)的增加建筑工程的建設(shè)成本。不少施工企業(yè)一味追求工程速度，前期準備工作很不充分，也沒有及時勘測施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況，設(shè)計方案不符合現(xiàn)場的地理環(huán)境條件，不但減緩了工程項目建設(shè)的速度，還降低了工程質(zhì)量，增加了工程建設(shè)成本。

4.2建筑工程沒有重視工程造價

具體而言，建筑企業(yè)施工時通常只關(guān)注工程質(zhì)量、施工進度與經(jīng)濟效益等，不重視工程造價的動態(tài)管理控制。雖然技術(shù)在進步，不少企業(yè)還是沿用了傳統(tǒng)手段對施工企業(yè)進行造價控制，很可能造成和建筑工程項目不匹配的問題[2]。建筑工程施工時，因為企業(yè)忽視工程造價管理與控制，不能科學合理地預(yù)算規(guī)劃工程造價，減緩了工程的建設(shè)進度，減少了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。

5、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

5.1建筑工程的決策階段

建筑工程的造價管理需要貫穿整個建筑工程，所以造價管理時要在決策階段就展開。在決策階段科學進行造價管理，會給將來的工程動態(tài)管理帶來很大影響。決策階段的工程造價管理以仔細勘探施工地點為基礎(chǔ)，之后發(fā)現(xiàn)施工地點的問題并分析問題原因，盡快解決。決策時針對勘測地點的細節(jié)仔細考慮，加以論證，最大限度減少論證和實際施工間的差異性。此外，不斷優(yōu)化建筑工程的投資方案，防止資金在實施建筑工程時發(fā)生問題。

5.2建筑工程的設(shè)計階段

設(shè)計階段需要考慮如下方面：首先，設(shè)計人員需要將施工每個環(huán)節(jié)在設(shè)計時盡量都予以考慮。設(shè)計階段需要詳細周密，有利于解決減少施工中工時不連續(xù)的問題;設(shè)計工程方案時，統(tǒng)籌兼顧建筑物的現(xiàn)實需求與自身因素，將方案控制在資金的框架范圍內(nèi)。設(shè)計方案時，還需要考慮中間的設(shè)備與人員使用情況，綜合考慮各方因素，把控成本;確定完設(shè)計方案后，不可隨意更改，實際施工時，一定要嚴格根據(jù)方案開展。同時，實際施工時做好工程跟蹤，防止發(fā)生異常。必須減少設(shè)計方案的變更，才可以在實際施工時把影響降到最低。

5.3建筑工程的施工階段

建筑工程施工需要考慮以下幾點：首先，選擇施工企業(yè)時，考慮企業(yè)資質(zhì)。通常而言，選擇資質(zhì)優(yōu)秀的企業(yè)，因為該企業(yè)的管理制度比較完善，管理水平較高，施工過程時不容易出現(xiàn)意外事件，防止施工企業(yè)在施工時產(chǎn)生負面影響;整體施工時要考慮整個環(huán)節(jié)的成本。因為施工有多個環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都容易造成整體建筑工程的問題，因此，加強把控施工各環(huán)節(jié)，能夠更好地控制施工成本。所以，施工時，讓監(jiān)管人員發(fā)揮作用，嚴格把控每個環(huán)節(jié)，確保施工質(zhì)量，降低工程成本。

5.4施工階段材料的造價動態(tài)管理

在整個建筑工程中，施工材料最為關(guān)鍵，所以工程造價動態(tài)管理要做好建筑材料的造價管理。首先，控制好材料的采購成本。采購時，可能多個供應(yīng)商在競爭，不光要考慮質(zhì)量，也要確保采購成本較低。所以考慮招標方式讓供應(yīng)商自由競價，以較低的成本采購材料;提高材料的使用率。建筑工程總是浪費材料，提升整個材料成本，不利于收取經(jīng)濟效益。必須對工人的加強培訓(xùn)，讓他們意識與自覺選擇節(jié)約材料的工藝;減少材料的運輸成本。購買與存儲材料時，也要控制好成本，減少中間資金成本。

6、結(jié)語

對建筑工程成本來說，加強建筑工程造價管理能夠有效降低工程造價的成本，確保工程質(zhì)量。因此，需要加強工程的造價管理工作，協(xié)調(diào)好建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)部，保障建筑工程設(shè)計經(jīng)濟又實用。

【參考文獻】

[1]史立梅.建筑工程造價特點及動態(tài)控制實施方法研究[J].價值工程，2019（06）：12-14.

[2]程宇峰.關(guān)于做好建筑工程造價動態(tài)管理的探究[J].建材與裝飾，2019（05）：133-134.