邵佳

【摘 要】伴隨著經濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)進步的速度也在逐漸增快，在發(fā)展的過程中也暴露出一些問題，建筑企業(yè)的經濟成本管理問題就是非常典型的一個例子。由于成本居高不下，建筑行業(yè)整體發(fā)展速度受到了很大的制約。這篇文章主要闡述的就是在新的經濟形勢下，如何提高建筑經濟成本管理效率的問題。

【關鍵詞】經濟成本管理;強化措施;新形勢

在新形勢的促進下，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出全新的發(fā)展態(tài)勢，同時也要面對更為復雜的市場環(huán)境。對于建筑工程施工單位而言，其最終的目標是在保證工程質量的前提下獲得最大的經濟效益。而隨著有效市場的逐步確立，建筑施工企業(yè)的利潤被不斷壓縮，在這種嚴峻形勢的挑戰(zhàn)下，建筑企業(yè)要重視經濟成本管理工作，通過科學合理的優(yōu)化手段來提升自身的競爭力。

一、當前建筑工程經濟管理情況

從施工單位的角度出發(fā)，在建筑工程項目開始之前，大多數(shù)的施工單位會重點關注經濟效益，而對于經濟效益的百分比則不太關心。正是由于關注度上的差異，讓一些施工單位使用缺乏科學性的經濟成本管理模式來進行管理。比如說為了省去計算百分比的麻煩，隨意選擇一個百分比數(shù)值與中間價格進行相乘，將得到的數(shù)據(jù)交給管理部門，而管理部門也沒有對該數(shù)值進行認真核實，隨意加上一個百分比作為任務指標分派給下面的施工小組。在實際建設的過程中，負責對項目進行監(jiān)管的項目經理對于成本狀況重視度不足，將注意力集中到了經濟利益方面，忽視了對于成本的控制;特別是在工程進入到后期，一些管理者為了減少工程支出，采用粗暴的方式強行降低成本，比如減少施工時間、簡化質量檢測等，為建筑項目的安全埋下了巨大的隱患，一旦由于質量問題而進行返工則會導致施工成本飆升嚴重損害公司的利益。

二、建筑經濟成本管理重要性

從整體角度來看，土木工程項目經濟成本管控的本質是在工程建設全過程中，勞務成本與工程支出的一種總結與歸納。經濟成本管控的具體方式會對施工單位的經濟效益產生比較大的影響[1]。對于企業(yè)的管理人員來說，在項目進行的時候，需要擁有全局視角，在保證完備的經濟管理體系的基礎上不斷強化對于管控框架的控制力度。從微觀層面來看，良好的經濟成本管理能夠確保整個建筑行業(yè)的良性發(fā)展，施工單位可以對已經取得的經濟利益進行分析，通過這種分析來靈活調整成本管理措施，以此來擴大其他項目的收益。

此外，經濟成本管理有助于施工單位的管理人員順利進行收入預期，為下一個階段公司戰(zhàn)略的制定提供數(shù)據(jù)支撐。如果缺少了這種管理，會影響到單位的利潤，而長時間低利潤的生產經營會進一步降低企業(yè)的競爭力。

三、建筑工程經濟成本管理過程中的重點問題探析

（一）成本管理重要性的認知錯誤

雖然大多數(shù)施工單位的管理者已經意識到了經濟成本管理的作用，但是在對其重要性的認知方面還存在著一些問題。一方面對于經濟成本管理重要性的理解存在片面性，在實際的經濟管控工作中，很多管理人員盲目追求經濟利益最大化，而對于成本管理工作報以一種敷衍的態(tài)度，雖然在經營管理框架中有經濟成本管理的一席之地，但是并沒有對其進行優(yōu)化導致企業(yè)的效益在一定程度上受到了影響。另一方面管理體系存在漏洞，隨著科學技術的不斷發(fā)展，新的工程建設技術紛紛涌現(xiàn)，而成本管理體系卻沒有跟上技術的進步，僵化的管理框架與多元化施工技術之間出現(xiàn)了尖銳的矛盾，降低了成本管理體系的實用性。

（二）成本管理理念的滯后性問題

除了對于成本管理認知出現(xiàn)偏差這一問題外，管理理念存在滯后性也是一個突出的問題。在傳統(tǒng)建筑經濟成本管理理念的束縛下，很多施工單位的管理者對于成本管理沒有一個明確的思路，在頭腦中沒有搭建起系統(tǒng)性的成本管理框架。對于成本管控的工作原理以及工作方式還處于理論研究階段，在對實際的工程項目進行管控的過程中，常常以自身的經驗來進行管理工作，存在著明顯的隨意性[2]。某些工作人員過于關注施工過程中能源的消耗情況，沒有意識到工程質量與成本管理之間的內在聯(lián)系，進一步加深了成本管控工作的復雜性，讓此項工作長期處于混亂無序的狀態(tài)中，對于公司自身的發(fā)展來說產生了很大的負面影響。

四、新形勢下強化建筑經濟成本管控的舉措

（一）對建筑經濟成本管控的正確認知

針對一些施工企業(yè)對于成本管控工作認知存在片面性的問題，要借助帶有針對性的優(yōu)化手段來改變管理人員對于成本管控工作的認知。如今建筑經濟管控工作已經融入了工程施工的各個環(huán)節(jié)當中，在招投標階段、施工階段以及竣工驗收階段都發(fā)揮著重要的作用。對于管理者而言，需要對工程項目建設的各個環(huán)節(jié)進行有效的管控，特別是一些影響項目總體質量以及對成本影響大的環(huán)節(jié)，比如說主體結構建設、鋼筋砼部件澆筑等，要進行嚴格管理。以“施工前預測、施工中管控、施工后考核”為工作原則，讓成本管控工作的每一個節(jié)點都更具可執(zhí)行性，在縱向上延展成本管控工作的力度[3]。此外，還需要對工程項目的設計方案進行仔細分析，比如說對項目工期、技術運用以及安全管理等進行全面量化考核，借助于系統(tǒng)性的優(yōu)化來保證成本預測工作的順利進行，為施工單位爭取到更大的利潤空間。

（二）對建筑經濟成本管控體系的優(yōu)化

前文提到過，成本管控框架的滯后性是阻礙公司發(fā)展的一個重要因素。想要解決這一問題，公司內部要具備一套健全完整的經濟成本管理框架。具體來說，需要重視成本管控管理部門的人員配置工作，同時對于工程設備成本管理部門的人員調派也要給予高度重視。對于職能出現(xiàn)重疊的部門要進行整理，一方面可以精簡管理隊伍，為管理體系“瘦身”，提升其運行的靈活性，另一方面需要明確各個崗位的責任，提高管理效率。讓各個管理職責不同的部門之間形成高效的聯(lián)動，組建起雙向暢通的溝通通道，公司管理部門下達的各項命令可以快速傳遞到基層，而基層在實際工作中發(fā)現(xiàn)的問題也能在第一時間反饋到管理層，使得整個成本管理體系的運作變得靈敏、高效。

（三）提升成本預測管理及合同執(zhí)行力度

良好的建筑經濟成本管控離不開科學的成本預測以及強大的合同執(zhí)行力。施工單位在履行合同的過程當中，要竭盡所能履行合同中的條約，這樣能夠有效降低因合同執(zhí)行而產生糾紛的幾率;同時工作人員要對施工成本進行合理的預估，以本公司當前的實際情況作為基礎，結合成本控制的細節(jié)對于建設過程中可能產生的費用進行全面預估，盡可能提升成本預估的精確性，為其他建筑工作的開展提供數(shù)據(jù)支持[4]。此外在建筑項目正式開始之后，管理人員要根據(jù)合同以及項目的具體需求對于整個建筑過程進行科學的規(guī)劃與設計，通過合理調派施工人員以及調整建設步驟等方式降低窩工現(xiàn)象的發(fā)生，同時也能起到節(jié)省建筑原材料的效果以此來控制建設成本。

五、結束語

施工單位想要在有效市場環(huán)境中搶占更多的市場份額，就要通過各種方式來提升自己的競爭力，而對成本管理工作進行優(yōu)化就是非常重要的一種手段。在實際的工作中，要對成本管控有一個清晰的認知，不斷優(yōu)化成本管理框架，提升成本預測的準確性，通過這些方式來提高成本管理效率，為公司的健康發(fā)展保駕護航。

【參考文獻】

[1]盧志麗.淺析成本管理在建筑經濟中的重要性[J].門窗，2017（4）：69-69.

[2]趙翔.試論加強成本管理在建筑經濟中的作用[J].四川水泥，2017（1）：180-180.

[3]邱翔.建筑工程經濟成本管理的重點問題及措施[J].四川建材，2017，43（12）：259-259.

[4]孫華.淺談成本管理在建筑經濟管理中的重要性[J].建材與裝飾，2019（10）：192-193.