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      人力資源管理中薪酬福利管理的應(yīng)用

      2019-01-30 02:25李行
      智富時(shí)代 2019年12期
      關(guān)鍵詞:人力資源管理應(yīng)用

      李行

      【摘 要】在企業(yè)中,員工的薪酬福利有很多中形式,主要是付出努力后得到的勞動(dòng)報(bào)出和其他各種形式的獎(jiǎng)勵(lì)。簡(jiǎn)單來講,員工的薪酬就是工資和獎(jiǎng)金,福利包括繳納的五險(xiǎn)一金和節(jié)假日的福利等。薪酬福利是員工在付出自己勞動(dòng)汗水之后,企業(yè)對(duì)員工相應(yīng)的回報(bào),用這種方式來激勵(lì)員工更好的投入帶本職工作中。

      【關(guān)鍵詞】人力資源管理;薪酬福利管理;應(yīng)用

      現(xiàn)在的社會(huì)企業(yè)中,都普遍實(shí)行這薪酬福利制度,這對(duì)于一個(gè)企業(yè)的人力資源管理工作來講是非常重要的存在。不單能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性,加深對(duì)企業(yè)的信任和依賴,還能提高企業(yè)的內(nèi)在形象發(fā)展其優(yōu)勢(shì),在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳步。更能夠吸引眾多人才,壯大企業(yè)員工隊(duì)伍,提升企業(yè)文化水平。

      1.人力資源管理中薪酬福利管理的重要性

      人力資源是企業(yè)運(yùn)行中必不可少的一部分,資質(zhì)上的資源有很多,不管技術(shù)還是設(shè)備最終還是人在操控,企業(yè)內(nèi)的任何資源和人力都密不可分,人是企業(yè)發(fā)展中的第一重要資源。同時(shí)人力資源也和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有著重要聯(lián)系,人力資源的工作內(nèi)容就包括對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定制和決定,不管企業(yè)走什么樣的發(fā)展道路,使用怎樣的發(fā)展手段,都需要人力資源的參與,不然一切事務(wù)無法進(jìn)行。人力資源是企業(yè)中的重要一份子,人力資源管理是企業(yè)管理全員的重要方式,領(lǐng)導(dǎo)層有什么重要的決定,人力資源就會(huì)適應(yīng)科學(xué)合理的方式去協(xié)調(diào)和溝通,處理人與人,部門與部門之間的矛盾,充分發(fā)揮人力資源中人的潛力,發(fā)揮人力的主觀能動(dòng)性,最終實(shí)現(xiàn)管理層制定的目標(biāo)。人力資源也是企業(yè)在發(fā)展道路上的穩(wěn)定器,人力資源日常的工作有很多,會(huì)面臨很多矛盾和問題,有薪酬分管、員工的入職、勞動(dòng)關(guān)系的合作和接觸等等,都需要人力資源去一一處理和解決。其中科學(xué)的薪酬管理制度是人力資源中重要的環(huán)節(jié),員工能否在工作中被滿足,是否滿意現(xiàn)狀,是否能在自己的崗位發(fā)光發(fā)熱,是否愿意擁護(hù)企業(yè)的發(fā)展和前進(jìn),這一切都和薪酬福利掛鉤。所以薪酬福利管理在人力資源管理中的作用無需贅言。

      2.現(xiàn)階段薪酬管理在應(yīng)用過程中的問題

      2.1領(lǐng)導(dǎo)高估了薪酬管理的促進(jìn)作用

      薪酬福利管理作為一種管理手段,很多時(shí)候會(huì)被企業(yè)的管理層高估其在企業(yè)發(fā)展中的作用。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為,只要給員工足夠的薪酬福利待遇,員工就一定會(huì)盡心盡力的為企業(yè)工作,對(duì)企業(yè)絕對(duì)的信任和依賴。奇石并不是這樣,雖然薪酬福利管理在人力資源管理中是重要環(huán)節(jié)也對(duì)其發(fā)展有著良好的促進(jìn)作用,但是薪酬福利并不能起到?jīng)Q定性的作用。有著足夠?qū)I(yè)能力的人才不會(huì)因?yàn)樾匠旮@W∏斑M(jìn)的步伐,他們會(huì)放棄優(yōu)渥的薪酬福利轉(zhuǎn)向能體現(xiàn)自己人生價(jià)值的崗位。這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不是之前物資缺乏的時(shí)代,實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值擁有成就感會(huì)比良好的薪酬福利更容易被滿足。

      2.2薪酬管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)

      在很多企業(yè)運(yùn)行過程中,內(nèi)部的薪酬福利管理制度相對(duì)較混亂,沒有科學(xué)合理的規(guī)劃和構(gòu)建,也沒有制動(dòng)出清晰完成的管理框架。這種現(xiàn)象的發(fā)生,就要求企業(yè)的管理層在指定薪酬管理制度的時(shí)候一定要規(guī)范合理的制定。另一方面,在很多企業(yè)的薪酬福利管理中,決定薪酬組成的因素多種多樣,非?;靵y,沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和界限。例如講,一個(gè)企業(yè)中員工給企業(yè)帶來了客觀的利潤(rùn)就進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),將企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化也會(huì)得到一定的薪酬調(diào)整。這些條件是實(shí)行過程中沒有明確的規(guī)定和界限。所以在制定薪酬管理制度一開始,就要對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行明確固定,只有這樣員工在工作中才能更清晰自己的目標(biāo)和前進(jìn)的方向。

      3.提高人力資源中薪酬管理水平的措施

      3.1重視企業(yè)內(nèi)部文化建立

      對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講,企業(yè)經(jīng)濟(jì)是硬形象,企業(yè)內(nèi)部文化就是軟形象。企業(yè)文化是企業(yè)能夠健康平穩(wěn)大戰(zhàn)的重要思想手段,它的應(yīng)用不單可以推進(jìn)企業(yè)的日常管理進(jìn)度,還能在人力資源管理中提升其管理水平。企業(yè)中創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化是必然的。首先企業(yè)要從實(shí)際出發(fā),結(jié)合自身的發(fā)展情況,建立相應(yīng)的企業(yè)文化,通過各種政策的宣傳和實(shí)行,來提高員工的工作積極性,更好的在崗位上發(fā)揮自己的專業(yè)能力和作用,創(chuàng)造出優(yōu)異的工作業(yè)績(jī),在公平的工作環(huán)境中得到自己應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。其次,企業(yè)要對(duì)指定的規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,要建立其一個(gè)有紀(jì)律、有規(guī)矩的正能量團(tuán)隊(duì),讓每個(gè)人都能在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。確保而每個(gè)員工都能嚴(yán)格的遵守并且執(zhí)行是薪酬福利管理的重要工作內(nèi)容,通過人性化的思想宣傳,讓員工從心里佩服且能按規(guī)程辦事。

      3.2創(chuàng)新薪酬管理方案

      在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,現(xiàn)有的薪酬福利管理制度已經(jīng)滿足不了企業(yè)的發(fā)展,相關(guān)人員要對(duì)薪酬福利制度進(jìn)行完善和創(chuàng)新,結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行探索和修正。首先,在進(jìn)行創(chuàng)新過程中,企業(yè)要清楚自己?jiǎn)T工的職業(yè)素養(yǎng)和能力,對(duì)員工有全面的了解,只有這樣制定出來的管理制度才能既促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,還沒不被員工抱怨,變成沒有人性化的管理制度。其次,企業(yè)要按時(shí)進(jìn)行優(yōu)秀專業(yè)和思想的培訓(xùn),積極地向國(guó)外的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)其薪酬管理制度,讓企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)員工都能提升專業(yè)能力,于此同時(shí)和薪酬福利的發(fā)放形成正比,提高企業(yè)對(duì)外的吸引能力。最后要制定明確的薪酬福利分配標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在指定標(biāo)準(zhǔn)指出,就要看到未來發(fā)展的方向,讓薪酬管理的制度有一定的發(fā)展空間,在未來幾年或幾十年中都能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,確保指定的薪酬和企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展想適應(yīng)。

      3.3完善崗位評(píng)級(jí)體系

      為了薪酬福利在分配的過程中做到最大化的公平公正,企業(yè)可以創(chuàng)建相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系,來保證公平的分配。首先來講,在制定的時(shí)候,要針對(duì)不同的部門制動(dòng)不同的評(píng)價(jià)體系,進(jìn)行有針對(duì)性的評(píng)估,并結(jié)合相應(yīng)的崗位價(jià)值制定不同的薪酬。其次企業(yè)內(nèi)部要明確好不同的崗位評(píng)價(jià)中和它有關(guān)的指標(biāo),員工在受到不同的薪酬之后,有接受的心理,并且以此來提升員工的工作積極性。最后,要將現(xiàn)有的薪酬福利進(jìn)行延伸,建立多層次的福利機(jī)制,給員工創(chuàng)建一個(gè)更有新引力的工作環(huán)境,在留住現(xiàn)有的人才基礎(chǔ)上,去吸引社會(huì)上更多的專業(yè)性人才。

      4.結(jié)語(yǔ)

      社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,這樣的競(jìng)爭(zhēng)來自于企業(yè)對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng),擁有轉(zhuǎn)型性的人才是企業(yè)有能力和其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的因素,擁有良好的薪酬福利可以很好的吸引專業(yè)性人才。所以企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到在資源管理中薪酬福利管理的重要地位。

      【參考文獻(xiàn)】

      [1]張通.人力資源管理中薪酬福利的應(yīng)用[J].現(xiàn)代企業(yè),2019(06):20-21.

      [2]陳海燕,龍晨,湯偉,劉素珍.人力資源管理中薪酬福利的應(yīng)用[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(經(jīng)營(yíng)版),2019(06):15.

      [3]安占霖.人力資源管理中薪酬福利管理的重要性與應(yīng)用價(jià)值[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(09):96.

      [4]陳菲.人力資源管理中的薪酬福利管理分析[J].中外企業(yè)家,2019(13):104.

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