文/王印祥 中鐵建工集團安裝工程有限公司 北京 100070

企業(yè)所發(fā)生的各種有關(guān)貨幣的風(fēng)險就是財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式，這可以將企業(yè)因不可預(yù)測原因而發(fā)生的金額損失給表現(xiàn)出來。建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須要以自身經(jīng)營狀況為基礎(chǔ)來建立較為完善的控制財務(wù)風(fēng)險的機制來應(yīng)對可能會面對的風(fēng)險或是外部帶來的所有挑戰(zhàn)，并以此減少企業(yè)在施工中的財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)發(fā)展，這都是取決于建筑施工企業(yè)本身的特色以及其生產(chǎn)技術(shù)存在的特殊性。本文依據(jù)建筑施工企業(yè)運營情況，逐一分析了資金使用、合同簽訂、成本支出、工程驗收等方面，全面解釋了施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因，并針對所得結(jié)論給出了有關(guān)管控施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的建議。

1、建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的各類財務(wù)風(fēng)險

1.1 資金使用安全風(fēng)險

第一，資金鏈因為工程款無法回收而發(fā)生斷裂?，F(xiàn)在，我國建筑業(yè)市場供需之間仍然存在不可調(diào)和的矛盾，并且相關(guān)的法律制度并不完善，甚至有些商家存在誠信問題，這就導(dǎo)致了一些工程款無法在竣工后被建筑施工企業(yè)按時收回。例如，某建筑企業(yè)收到1400萬的工程款，然而，該企業(yè)的合理收益應(yīng)該為5000萬，剩下的款項被建設(shè)方以各種理由扣留，造成該企業(yè)賬面利潤虛高，然而，受到資金方面限制，其資金周轉(zhuǎn)速度慢，從金融機構(gòu)獲取貸款就成為了該企業(yè)維持日常運營的必要手段。第二，資金配置受到質(zhì)保金問題的嚴重影響。根據(jù)施工業(yè)的行規(guī)，有一成的全部工程款應(yīng)該作為施工企業(yè)的質(zhì)保金，在合同限定的一段時間內(nèi)，該工程若是未出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么施工方可以回收這部分資金。與此同時，各地方會用強硬手段迫使企業(yè)在施工之前在指定銀行內(nèi)留下一部分農(nóng)民工薪資以此維護農(nóng)民工利益，并且，這部分資金的作用是唯一的，但是這也加大了企業(yè)對流動資金的需求，加劇了企業(yè)的財務(wù)困難，在一定時期內(nèi)造成了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度緩慢，增大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

1.2 建筑施工合同風(fēng)險

第一，不合理合約會給施工企業(yè)財務(wù)增加風(fēng)險。受市場變化影響，我國施工行業(yè)競爭加劇，為了獲得一些施工項目，某些規(guī)模較小的企業(yè)會與建設(shè)方簽訂一些不合理條約，這些條約不只限制了企業(yè)材料使用，還要企業(yè)代付工程款，甚至企業(yè)還要無限壓低工程價格，企業(yè)也因此要負擔(dān)其巨大的財務(wù)壓力，會給企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來極大困難，從而使施工企業(yè)很容易會有破產(chǎn)的風(fēng)險。第二，在建設(shè)方與施工企業(yè)合同平等的條件下，也會存在施工緩慢、金額巨大以及施工困難等問題，從而導(dǎo)致了施工企業(yè)的合同存在著隱藏危險。例如，某施工企業(yè)與建設(shè)方協(xié)議好總價后，協(xié)議中會規(guī)定，除了國家宏觀調(diào)控導(dǎo)致材料價格波動之外，其中單價與材料價格會維持不變，然而，在合同規(guī)定時間內(nèi)，假如施工材料上漲，那么施工企業(yè)利潤就會受到直接影響，也因此，施工企業(yè)必須要做好防范財務(wù)風(fēng)險的工作。

1.3 成本超支風(fēng)險

當(dāng)前，不擇手段的獲得工程項目以及追趕施工進度已經(jīng)成為施工行業(yè)中的普遍現(xiàn)象，其中，多數(shù)企業(yè)無法控制預(yù)算成本，也沒有編制好一份合格的項目預(yù)算，在支付成本費用時，預(yù)算被任意篡改、賬本混亂，甚至還有利用虛假票據(jù)騙取資金的行為，使施工企業(yè)的資金安全有了很大風(fēng)險，并且，還為某些工作人員的不法行為提供了條件。與此同時，建筑企業(yè)的利潤空間也被嚴重壓縮，因為成本管控機制上的缺少，當(dāng)收入不變時，施工企業(yè)只能通過降低施工材料以及工程質(zhì)量來提高利潤，從而大大增大了工程發(fā)生意外的概率，建筑施工企業(yè)也要承擔(dān)起相應(yīng)的經(jīng)濟損失以及法律責(zé)任。

1.4 工程完工驗收風(fēng)險

施工企業(yè)履行合同的過程中，建設(shè)方會從實際出發(fā)，要求改變施工方案、更換施工材料或是加重工程量等，而這些變動一般是通過施工單這種相對不那么負責(zé)的方式實現(xiàn)的，然而，當(dāng)施工企業(yè)的施工行為無法與施工單一致時，施工企業(yè)就需要面對工程竣工時建設(shè)方可能會出現(xiàn)的違約行為，從而給施工企業(yè)收回工程款帶來困難，并且還會使法律舉證工作復(fù)雜化，尤其是某些不合規(guī)定的建設(shè)方，甚至是使用電話等通訊工具口頭改變施工合同，而施工企業(yè)將會面臨建設(shè)方違約的風(fēng)險。與此同時，部分施工企業(yè)內(nèi)部管理機制不完善，在工程驗收時無法按時辦理相關(guān)手續(xù)，也無法及時完成工程決算工作，甚至是當(dāng)建設(shè)方要求改變合同或是停工時都不能給予足夠重視，無法及時跟進建設(shè)方變化情況，使得工程超出預(yù)算，并且還要承擔(dān)停工帶來的損失，然而這些損失卻無法向建設(shè)方索要，不僅造成施工進程滯后，還會有大量資金被建設(shè)方長期扣留，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金配置不合理以及使用不夠徹底等問題。

2、建筑施工企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的若干手段

2.1 強化資金使用管理，提高資金使用效率

及時收回工程款就是施工企業(yè)管控資金的主要目標(biāo)，并且，通過這一手段，企業(yè)能夠合理分配資金從而提高資金使用效率，減小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。第一，在簽訂分包、材料采購合同時，施工企業(yè)應(yīng)該更多關(guān)注其中風(fēng)險，在簽訂的合同中，施工企業(yè)必須劃分好合同雙方應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險以及權(quán)利，特別是需要確保企業(yè)收回工程款、代付款以及保證金時的公平，從而避免因合同風(fēng)險而導(dǎo)致的施工企業(yè)資金收回困難的問題。第二，施工企業(yè)應(yīng)該與建設(shè)方商議好甲方代付工程物資各項款項的責(zé)任，從而使施工企業(yè)不必承擔(dān)建設(shè)方的資金壓力，也可以大量減少施工企業(yè)巨額資金被工程項目所長期套牢的現(xiàn)象，這不僅可以減少企業(yè)資金負擔(dān)，還可以延長資金周轉(zhuǎn)周期。與此同時，合同中應(yīng)該有關(guān)于資金撥付的條款，該條款應(yīng)該以施工進程為基礎(chǔ)，杜絕建設(shè)方因合同而拒絕付款的現(xiàn)象，從而減少企業(yè)資金出現(xiàn)困難。

2.2 建立風(fēng)險防范機制，確保工程如期保質(zhì)完成

首先，施工企業(yè)應(yīng)該樹立高度風(fēng)險防范意識，杜絕盲目追求工程項目，在承接工程之前，應(yīng)該對其進行充分分析與調(diào)查，特別要對招標(biāo)方的聲譽以及運營情況等調(diào)查清楚。與此同時，還應(yīng)該充分分析相關(guān)招標(biāo)文件，對其進行全面調(diào)研，最后的決策也應(yīng)該緊密連接企業(yè)利益。其次，施工企業(yè)簽訂合同時，應(yīng)該重視補充條款這個問題，特別是與支付工程款、負擔(dān)稅款、分包轉(zhuǎn)包限制以及改變工程等相關(guān)的內(nèi)容，以此減少因不合理合同而給企業(yè)帶來的不必要經(jīng)濟損失。例如，合同明確表示需要施工企業(yè)代付工程物資等款項時，在合同中應(yīng)該標(biāo)明建設(shè)方返還代墊款項的日期以及利息等，這樣就可以使施工企業(yè)不必在使用大量資金代付工程款時，還要承擔(dān)資金成本。

2.3 實行預(yù)算成本管控，降低施工成本

第一，減少原材料成本。約有七成的施工工程總成本是使用在了施工材料上，是否能夠有效管控這部分資金可以直接影響企業(yè)收益。所以，工程材料成本應(yīng)該是施工企業(yè)關(guān)注的重點，只有合理安排工程材料成本，企業(yè)的經(jīng)營利潤空間才會更大。首先，為了滿足供應(yīng)商給予優(yōu)惠的條件，施工企業(yè)應(yīng)該集中采購物資，從而達到降低單位成本的目的。其次，材料的保管應(yīng)該有專門的工作人員來負責(zé)，及時跟進材料使用情況，從而減少因材料保管不當(dāng)而給企業(yè)帶來的損失。第二，嚴格管理間接成本。對于管理費、差旅費等的報銷，施工企業(yè)應(yīng)該制定一個嚴格的管理章程，這不僅能使報銷機制更加完善，而且還能夠減少施工企業(yè)間接費用的發(fā)生，從而提高企業(yè)資金使用效率。

2.4 按期辦理工程驗收，提高尾款回籠速度

首先，施工企業(yè)在進行工程驗收工作時，應(yīng)該做好組織有關(guān)部門以及相關(guān)工作人員的工作，從而提高驗收工作的效率以減少不必要的資金浪費，同時，還可以延長工程質(zhì)量保證期，提前收回工程質(zhì)保金，使得施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)周期縮短以及質(zhì)保金收回時間減少。其次，對施工隊領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員的考核工作可以考慮將工程尾款以及質(zhì)保金收回情況作為標(biāo)準(zhǔn)之一，處罰無法按時收回資金或是延誤辦理竣工決算的工作人員，從而提高施工隊辦理結(jié)算的效率，提高施工企業(yè)資金收回的速度，使得施工企業(yè)的資金分配更加合理。

結(jié)語：

由于建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險已發(fā)展為多個層次，這就對管理團隊與企業(yè)整體之間的財務(wù)風(fēng)險管理工作提出了巨大挑戰(zhàn)，這需要企業(yè)樹立高度財務(wù)風(fēng)險意識，以此建立健全的企業(yè)管理機制，強化對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控工作，從而提高企業(yè)的經(jīng)營利潤，為企業(yè)提供更多的發(fā)展空間。