文/楊愛斌 中鐵建設(shè)集團有限公司 北京 100000

針對供應(yīng)鏈中的信息流和物流以及資金流的設(shè)計規(guī)劃和控制我們稱其為供應(yīng)鏈管理，而進一步提升供應(yīng)鏈當中各個成員的效率及效益，并且有效實現(xiàn)供應(yīng)鏈中的總成本最優(yōu)。如此，對于企業(yè)成本的控制工作環(huán)節(jié)也會產(chǎn)生比較大的影響：其一，促使企業(yè)改善服務(wù)及降低成本此兩個目標有可能同時實現(xiàn)；其二，能夠促使企業(yè)成本的活動范圍更加寬廣；其三，促使企業(yè)成本的控制活動能夠更進一步地重視信息技術(shù)的應(yīng)用和收集工作。

1、供應(yīng)鏈視角下成本核算管理存在的問題

1.1 沒有做好成本的基礎(chǔ)性工作

因為施工企業(yè)所涉及的地域較為寬廣，所以會出現(xiàn)成本基礎(chǔ)工作不到位的問題，比如未能將規(guī)范化的原始憑證管理妥當，或者是大多數(shù)科目的明細中缺乏記錄等等。工程建筑會及基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)做的不夠扎實不說，連規(guī)范度也不夠，如此便會影響到建筑企業(yè)管理者開展經(jīng)營管理決策。

1.2 成本考核不能夠得到較好的落實

建筑施工企業(yè)在運用一些歷史數(shù)據(jù)作為標準成本考核的主要內(nèi)容仍然需要對部分地方進行改進，使用歷史成本數(shù)據(jù)其前提因素是在物價的控制方面比較穩(wěn)定一些，那么如此就有可能影響到建筑施工成本考核的真實性以及可靠性。

1.3 成本核算管理人員素質(zhì)不高

對于建筑企業(yè)成本核算人員的要求其除了要具備一般會計人員的專業(yè)基本技能以外，另外還要了解工程建筑施工的實際情況，比如材料、人工和機械使用費用等，如此才可以將建筑企業(yè)的施工業(yè)務(wù)問題處理得當，但如果結(jié)合實際情況來分析的話，目前的施工技術(shù)核算人員對于建筑行業(yè)的了解仍然不夠，換言之，在這方面的能力仍然不足，也就沒有辦法達到具體要求的建筑施工會計工作的相關(guān)標準。

2、基于供應(yīng)鏈管理的成本控制方法

建筑企業(yè)供應(yīng)鏈的成本控制屬于是供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)要求極其表現(xiàn)形式，同時又是企業(yè)經(jīng)濟決策的核心內(nèi)容。較為常用的供應(yīng)鏈成本控制方法包括作業(yè)成本法、目標成本法以及平衡供應(yīng)鏈計分法。

2.1 供應(yīng)鏈作業(yè)成本法

此方法的基本原理或基本理念是“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品或服務(wù)耗費作業(yè)”，其目標則是把成本動因所引起的資源耗費適當或者恰當?shù)胤峙溆诋a(chǎn)品極其服務(wù)當中去。

使用作業(yè)成本法來實施開展供應(yīng)鏈成本的控制工作，即就是運用作業(yè)成本控制管理的思想，重新設(shè)計和控制供應(yīng)鏈產(chǎn)品，一個方面把成本控制的重心轉(zhuǎn)移滲入到供應(yīng)鏈的作業(yè)層次當中，并且又進一步的從成本優(yōu)化的角度來進行改造作業(yè)并且重新組合作業(yè)流程，使得非增值作業(yè)盡可能消除，并進一步改進增值作業(yè)以及優(yōu)化作業(yè)以及價值鏈；另外一個方面則是要對于各個項目的作業(yè)來開展運行成本方面的效益分析，對其關(guān)鍵的作業(yè)點進行進一步確定，如此來有針對性地將控制供應(yīng)鏈的成本作為是重點內(nèi)容。所以，供應(yīng)鏈的成本分析需要在作業(yè)成本法實施的基礎(chǔ)上來進一步增加供應(yīng)鏈節(jié)點并進行更進一步的分析，具體步驟為：

2.1.1 渠道結(jié)構(gòu)分析

有效確定產(chǎn)品從初始原料到最終到達消費者手中的整體過程，這個過程包括本企業(yè)，上游以及下游的節(jié)點，也可以找出相關(guān)的其它能夠供我們選擇的途徑；

2.1.2 供應(yīng)鏈成本的數(shù)據(jù)收集

通過對各個企業(yè)節(jié)點的數(shù)據(jù)以及作業(yè)消耗企業(yè)成本資源數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品轉(zhuǎn)移定價數(shù)據(jù)等等，根據(jù)各節(jié)點的利潤數(shù)據(jù)留成，來分析各節(jié)點數(shù)據(jù)產(chǎn)生的產(chǎn)品功能；

2.1.3 作業(yè)成本動因分析

對于各項作業(yè)成本消耗的資源極其對最終產(chǎn)品的貢獻進行分析，并盡可能地消除非增值作業(yè)，以及優(yōu)化增值作業(yè)，從而進一步進行優(yōu)化作業(yè)價值鏈以及增值鏈做好企業(yè)成本的企劃工作，最終實現(xiàn)總成本最低。

2.2 供應(yīng)鏈目標成本法

目標成本法屬于是一種全過程、全方位、且全員性的成本控制方法，并且其在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上考察作業(yè)的效率和人員業(yè)績以及產(chǎn)品的成本，并將每一項資源的來龍去脈掌握清楚，也包括每項作業(yè)對于整體的目標。具體的目標成本是由市場需求來決定并出發(fā)的，基于進一步對產(chǎn)品的售價以及目標利潤進行確定的基礎(chǔ)上，來倒算成本水平。具體的公式表示為：產(chǎn)品目標成本=售價-利潤。供應(yīng)鏈目標成本法把客戶需求比較全面的置于供應(yīng)鏈企業(yè)的制定及實施產(chǎn)品戰(zhàn)略的核心位置，并將滿足和超越客戶的需求作為是進一步實現(xiàn)和保持產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵內(nèi)容。通常來說，供應(yīng)鏈目標成本法主要包括三種形式：其一，在價格基礎(chǔ)上的目標成本法，比較適合于契約型供應(yīng)鏈的關(guān)系，并從中獲取較為準確的市場信息，進一步對產(chǎn)品的市場價格及預期利潤進行進一步的明確，從而為供應(yīng)鏈成員提供較之合理化的利益分配方案。其二，基于價值的目標成本法，這種方法更適合于應(yīng)用于交易鏈的供應(yīng)鏈關(guān)系，具體要求供應(yīng)鏈與客戶的要求要保持一致，并對供應(yīng)鏈重新構(gòu)置，并向市場提供較為高價值的差異性產(chǎn)品，促使它的核心需求能夠和客戶的現(xiàn)實需求完全匹配。第三，在作業(yè)成本法基礎(chǔ)上的目標成本法，此方法比較適用于緊密型的供應(yīng)鏈關(guān)系，其要求與客戶的供應(yīng)鏈需求保持一致，以協(xié)同安全來有效實現(xiàn)供應(yīng)鏈關(guān)系的長期穩(wěn)定。

3、供應(yīng)鏈視角下提高施工企業(yè)成本核算管理的方法

3.1 解決建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈中的問題

從建筑企業(yè)的項目施工設(shè)計到項目驗收交付使用，包括物質(zhì)供應(yīng)等等都能被看作是供應(yīng)鏈的有效環(huán)節(jié)之一。作為建筑企業(yè)一方要對施工項目展開成本控制目標，并進一步提升施工企業(yè)中每一位員工的成本控制意識，從而不斷地建立起或者進一步完善企業(yè)成本控制的有效體系，關(guān)于企業(yè)成本目標的確定可以結(jié)合不同的項目在施工過程中的工程造價來確定，并且又在每一個特定項目的基礎(chǔ)上建立成本目標，再者，為了進一步提高成本目標的現(xiàn)實性，在對其進行有效確定的過程中則必須要特別考慮到不同的工程項目的獨特性，如此便能夠有效提高建筑成本核算的可操作性，以便于更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2 對成本核算流程和方法進行優(yōu)化

具體地，建筑企業(yè)在基于供應(yīng)鏈視角下又能夠劃分成本核算為三個階段，并且不同階段的機械費和人工費以及材料費其投入比率都不相同，然而，成本核算處于不同階段同樣有不同的特點，所以需要在建筑企業(yè)施工過程中對其進行區(qū)別對待。

又因為建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)較為龐大，因此需要建立起三級核算體制，即包括總公司、分公司、項目部三級核算項目體系，如此，即便原來的單位間管理關(guān)系向著經(jīng)濟結(jié)算關(guān)系轉(zhuǎn)變。對于建筑企業(yè)在材料的控制工作方面也同樣可以采用管理分類的方法，對施工項目中一些占比較大的鋼材或結(jié)構(gòu)件等進行重點控制，而在一般控制環(huán)節(jié)當中則會用到鋼刷滾刷，鉛絲銅絲及油漆等。為了能夠更好的將企業(yè)的水平反映出來，通常都是以企業(yè)及項目的成本來作為基礎(chǔ)，并且在成本核算過程中設(shè)置兩個輔助賬戶作為輔助，并且又要分別分類的記錄施工項目的成本，，而對于施工項目預算方面的內(nèi)容而言，建筑施工企業(yè)則需要及時地收集信息，并且及時地開展企業(yè)市場的調(diào)研活動，進一步將項目市場的工程預算工作做好，同時提高企業(yè)的成本核算管理水平。

3.3 供應(yīng)鏈視角下提升成本核算的對策

提升建筑企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)性工作就是做好成本核算，第一步需要對施工過程中發(fā)生的數(shù)據(jù)進行記錄，而又因為建筑企業(yè)施工過程中要涉及到的人力、物力的應(yīng)用都比較廣泛，所以需要記錄的數(shù)據(jù)也就很復雜，如此我們需要會計人員對于其發(fā)生的數(shù)據(jù)進行較為詳細的記錄，并且要跟資料員做好對應(yīng)的核對工作，之后再依照數(shù)據(jù)發(fā)生的實況做好數(shù)據(jù)的更新；接下來建筑施工企業(yè)為了進一步保證會計信息傳遞的及時性，就要在第一時間為決策者提供財務(wù)信息數(shù)據(jù)；再者，建筑企業(yè)施工還要將原始憑證的數(shù)據(jù)收集整理工作做到位，對其中發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)則必須要及時獲取正式的發(fā)票，而且還要做好數(shù)據(jù)整理工作。

結(jié)語：

因此，如果建筑施工企業(yè)想要在激烈的競爭市場中占據(jù)一定的地位，那么就要從企業(yè)的成本核算以及企業(yè)管理方面著手，不斷地提升企業(yè)的成本核算及有效管理水平，與此同時，建筑施工企業(yè)也同樣要深切地認識到企業(yè)的管理水平問題，以及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的弱點，由自身實際情況出發(fā)，采取科學有效的措施來幫助提高企業(yè)的成本核算管理工作環(huán)節(jié)和工作水平，促使施工成本得以降低，從而有效提升建筑企業(yè)的施工經(jīng)濟效益。