文/趙會德 燈塔市工程質(zhì)量監(jiān)督站 遼寧遼陽 111000

城市化建設(shè)為建筑工程發(fā)展壯大創(chuàng)造有利環(huán)境。隨著社會的不斷進(jìn)步，建筑工程質(zhì)量深受重視，全社會對其引起高度關(guān)注，促使質(zhì)量監(jiān)督管理工作不容忽視，成為影響整個行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，建筑工程行業(yè)要重視施工標(biāo)準(zhǔn)的遵守，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理工作，正視管理中的問題，不斷優(yōu)化與完善應(yīng)對策略，切實提升行業(yè)競爭力，推動建筑行業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展，為整個社會的發(fā)展進(jìn)步做出更大貢獻(xiàn)。

1、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性

近些年，我國獲得如此巨大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就，建筑行業(yè)發(fā)揮著不可小視的作用。建筑行業(yè)本身就是一個直接作用于國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，其質(zhì)量主要體現(xiàn)在其使用功能和外觀方面。從某些角度來說建筑質(zhì)量將直接決定企業(yè)社會信譽(yù)度與未來發(fā)展能力。一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，即便是輕微問題也會影響到建筑物的正常使用，如果問題比較突出，甚至?xí)：θ藗兊纳敭a(chǎn)。所以說質(zhì)量管理與控制有著十分突出的意義，其管理價值與管理作用不言而喻。不過從實際過程中我們卻可以發(fā)現(xiàn)，建筑行業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管問題。比如有些建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督并沒有切實得到體現(xiàn)和應(yīng)用，監(jiān)管文件沒有能夠有效執(zhí)行、有效驗證。工程項目時常出現(xiàn)材料驗收、檢驗不到位問題。工程檢驗不規(guī)范、技術(shù)交底形式化、籠統(tǒng)化，工人不知道技術(shù)存在的問題以及應(yīng)用需要注意的細(xì)節(jié)。質(zhì)檢員很難在檢測中找到項目存在的質(zhì)量風(fēng)險，質(zhì)量控制點(diǎn)管理與設(shè)置不規(guī)范、不合理，很多重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位都存在失控問題。不及時、不客觀的質(zhì)量評定限制了工程質(zhì)量。

2、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在問題

2.1 材料試件檢測不嚴(yán)格

對建筑工程來說，工程所用的試件以及材料都是影響質(zhì)量的重要因素。而許多施工單位實際上并沒有按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置入場檢查制度。這一問題的出現(xiàn)源自于許多施工單位沒有予以工程質(zhì)量監(jiān)督、材料管理足夠的重視。此外檢驗不及時與漏檢問題也頻繁發(fā)生。比如石子、砂、水泥、砌體材料等并沒有根據(jù)規(guī)定檢測方式進(jìn)行檢測?；炷帘Ｗo(hù)層、外窗三性、結(jié)構(gòu)植筋也沒有通過檢驗步驟便應(yīng)用于施工。當(dāng)然取樣人員本身的能力素質(zhì)不足也在一定程度上影響了檢測有效性。如很多施工單位取樣工作人員都不熟悉委托單如何填寫，沒有按照規(guī)范流程進(jìn)行取樣。這讓試件、送檢材料的真實性成為了無法控制的問題。之所以出現(xiàn)上述問題與施工單位本身不重視人員培訓(xùn)有很大聯(lián)系。

2.2 實體質(zhì)量控制問題突出

一些施工單位經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作行為，比如偷工減料，這一問題必然會讓工程水平、工程質(zhì)量直線降低，甚至威脅到工程結(jié)構(gòu)安全。首先沒有嚴(yán)格控制硂強(qiáng)度是非常常見的問題，沒有做好水灰比控制、塌落度檢測、沒有結(jié)合環(huán)境調(diào)配配合比、無計量抽測、配合比的測量不準(zhǔn)確、沒有做好后續(xù)的養(yǎng)護(hù)工作都是工程質(zhì)量下降的主要原因。其次施工縫清理、留置不規(guī)范。最后鋼筋作業(yè)不規(guī)范，有時候出現(xiàn)混凝土保護(hù)層偏差大的問題。之所以出現(xiàn)上述問題，是因為施工企業(yè)缺少質(zhì)量意識、質(zhì)量管理體系不合理。

3、提高施工質(zhì)量管理有效性的方法

3.1 注重人員培訓(xùn)

為保障工程質(zhì)量監(jiān)督管理有效性，就必須重視人員技術(shù)、能力培養(yǎng)，在培訓(xùn)的過程中提高人員工作素質(zhì)、工作能力。企業(yè)與市場應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的用人標(biāo)準(zhǔn)，做好技術(shù)人員能力、履歷的記錄，從多方面進(jìn)行審查與考核。工程中應(yīng)建立科學(xué)、系統(tǒng)化的考核體系，利用獎懲體系激發(fā)工作人員不斷提升個人素質(zhì)與個人能力，提高工作人員責(zé)任心、工作態(tài)度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重加強(qiáng)崗位培訓(xùn)力度，以此提高工作人員水平。當(dāng)然管理人員同樣也是培訓(xùn)目標(biāo)，只有當(dāng)管理人員能夠以身作則、做出表率，其他工作人員的社會責(zé)任感和職業(yè)道德意識才能夠得到有效約束，提高質(zhì)量監(jiān)管質(zhì)量。

3.2 重視材料質(zhì)量控制

對建筑工程質(zhì)量管理來說，材料質(zhì)量監(jiān)督是必須要高度重視的內(nèi)容。只有不斷提升工作人員的采購能力、采購素質(zhì)，包括材料質(zhì)量識別能力才能夠切實提高采購有效性。庫管人員必須做好材料的認(rèn)真管理，材料進(jìn)出庫以及進(jìn)出現(xiàn)場必須予以嚴(yán)格的約束和要求。

3.3 監(jiān)督管理的完善

在進(jìn)行建筑工程施工的監(jiān)督管理時，應(yīng)制定合理計劃，將計劃與施工比對，發(fā)現(xiàn)施工期間的問題，并且有效的解決潛在的問題，對施工進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)行的同時不會發(fā)生人員方面的意外，保證工程順利進(jìn)行。在制定計劃時，要綜合考慮施工的用料問題，保證用料質(zhì)量，保證施工時不會因為質(zhì)量問題而停工，從而導(dǎo)致施工周期延長。在制定計劃時還需要將工期時間提前計算好，之后再制定一個較為長遠(yuǎn)規(guī)劃，使工程能在保證質(zhì)量的前提下快速完成。加強(qiáng)對施工人員培訓(xùn)和提高施工人員對施工進(jìn)度管理重視度是有必要的。在施工時，企業(yè)相關(guān)的管理人員應(yīng)不定期對施工人員進(jìn)行工程管理方面的培訓(xùn)，使工程管理人員在施工期間可以做好自己的本職工作，并且對進(jìn)度管理給予足夠的重視，以便確保在施工的過程當(dāng)中不會出現(xiàn)不必要的問題，導(dǎo)致給整個工程帶來很嚴(yán)重的損失。

3.4 嚴(yán)格控制施工工序

施工過程包括施工工序同樣會影響材料質(zhì)量，施工中工作人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定工序施工。施工前制定嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的制度與體系，保障監(jiān)督質(zhì)量有效性，做好事中控制，嚴(yán)格要求管理人員與施工人員。驗收人員必須履行責(zé)任、履行義務(wù)控制驗收質(zhì)量。系統(tǒng)化的監(jiān)管體系，才能夠保障工程作業(yè)的有效性，提高監(jiān)管質(zhì)量。

結(jié)語：

對建筑工程來說，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是前提。建筑行業(yè)發(fā)展的前提便是質(zhì)量控制。只有加強(qiáng)了質(zhì)量方面的控制，才能夠提高企業(yè)市場競爭能力。企業(yè)必須做好質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督。這需要建立在人員素質(zhì)提升基礎(chǔ)之上。建筑單位必須充分發(fā)揮施工監(jiān)理作用，提高管理人員、施工人員思想覺悟，從源頭杜絕質(zhì)量問題發(fā)生。