文/襲聰 中國海洋大學(xué) 山東青島 266000

在住宅工程項目中，對施工進度管理是項目管理中最主要的工作，所以住宅工程項目的項目經(jīng)理應(yīng)積極加強施工過程中每一個分項工程的進度、質(zhì)量和成本的控制，使整個項目施工可以有序的進行。從而在保證了住宅工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使住宅工程項目施工進度可以在預(yù)期的時間內(nèi)完成，滿足購房人群日益提高的居住需求。

1、住宅施工進度管理的影響因素

工作人員在對住宅工程項目施工進度進行管理的過程中，要隨時結(jié)合各生產(chǎn)要素間的變化調(diào)整后續(xù)工程項目施工的進行，所以住宅施工進度管理是一個動態(tài)管理的項目，及時協(xié)調(diào)業(yè)主方、承包方等可能影響進度的因素。影響住宅施工進度的因素主要有以下幾個方面：

1.1 業(yè)主方

在一個住宅工程項目施工前，業(yè)主單位應(yīng)當(dāng)對住宅工程項目中所注意的事項以及材料資金的使用問題進行嚴(yán)格的規(guī)定，所以住宅工程項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)業(yè)主對該項目開工、正負(fù)零、封頂、竣工、驗收、交付等關(guān)鍵節(jié)點的工期要求，合理地調(diào)整項目施工進度，所以業(yè)主方對住宅工程項目施工的要求是影響住宅工程施工進度的基礎(chǔ)性因素[1]。

1.2 設(shè)計單位

在確定了業(yè)主方對住宅工程施工的要求和標(biāo)準(zhǔn)后，施工單位應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中項目施工的標(biāo)準(zhǔn)，來聘請勘察設(shè)計單位對實際的施工情況進行環(huán)節(jié)上的設(shè)計，假如在實際勘察的過程中，勘察工作人員彼此之間的默契較低，則需要延長勘察設(shè)計時間。假如所聘請的勘察設(shè)計單位具有豐富的經(jīng)驗，則工程設(shè)計單位會在較短的時間內(nèi)制定出合理的施工計劃和施工方案，使住宅工程施工綜合進度得到一定的縮短。

1.3 承包商

施工單位在承包了住宅工程項目后，要對單位內(nèi)的施工人員以及設(shè)備的投入使用規(guī)模進行提前的預(yù)測和安排，其中承包商應(yīng)完成的工作涵蓋租賃設(shè)備、人員組織、分項工程招標(biāo)、施工現(xiàn)場臨時道路規(guī)劃、BIM模擬推演等，在完成工程項目先期準(zhǔn)備工作后，施工單位才可進行正常的施工作業(yè)，因此承包商也是影響中宅工程項目施工進度的因素。

1.4 資金投入

資金是影響住宅工程項目施工進度正常進行的主要因素，假如業(yè)主單位沒能根據(jù)實際的工程需求來進行定期的資金撥款，則施工單位沒有充足的資金進行接下來的施工作業(yè)，施工單位只能選擇停工的方式來等待資金的投入，從而對住宅工程施工進度造成影響。

2、住宅施工進度管理的有效措施

2.1 建立完善的工程保障制度

工程施工的管理人員為了使住宅工程進度可以順利的進行，在工程開始前，應(yīng)當(dāng)集合施工過程中的各個環(huán)節(jié)和工程進行過程中的突發(fā)因素來制定正確的施工方案，此外，施工進度的管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工過程中的突發(fā)情況而建立完善的施工保障制度措施。住宅工程項目進度的管理人員可以聘請一些綜合能力較強的施工技術(shù)管理人員來優(yōu)化施工工程環(huán)節(jié)，這樣可以有效地避免突發(fā)狀況的發(fā)生，確保工期規(guī)劃的可執(zhí)行性，從而實現(xiàn)壓縮工期的目的。另外，在住宅施工工程開始前，工作人員要保證充足的施工設(shè)備以及充足的施工人員，在選擇施工人員之前，施工進度的管理人員應(yīng)當(dāng)全面地考核施工人員的工作效率，保證施工人員在施工過程中突發(fā)情況發(fā)生的頻率較少，使得住宅工程項目的施工進度可以在規(guī)定時間內(nèi)完成。最后施工進度的管理人員應(yīng)建立與設(shè)計人員溝通的例會制度，對住宅施工過程中出現(xiàn)的問題及時反饋，共同探討優(yōu)化設(shè)計方案和施工進度規(guī)劃的可行性，保證住宅工程項目施工進度可以在規(guī)定時間內(nèi)完成。

2.2 嚴(yán)格管理施工進度

為了使住宅工程項目施工進度可以在預(yù)期的時間內(nèi)完成，項目施工進度的管理人員就要對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的管理，根據(jù)實際的施工情況來制定施工進度規(guī)劃，并且在該規(guī)劃實施的過程中，及時對施工情況進行監(jiān)督、糾偏，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度延后的因素后，管理人員要及時啟動專家評審制度，引入外腦對后續(xù)工程進度進行調(diào)整和壓縮，并報上級工程管理部門，綜合施策共同解決進度延后問題。施工進度的管理人員為了使所制定的施工計劃具有較強的科學(xué)性，要定期深入施工現(xiàn)場，將可能影響工程進度的因素解決在萌芽階段[2]。對于一些工作習(xí)慣較差、專業(yè)技能缺乏的施工人員，管理人員要采取嚴(yán)格的懲罰措施，甚至是將其清理出項目建設(shè)隊伍，一次提升整個施工隊伍的管理水平，使每個施工人員都可以嚴(yán)格謹(jǐn)慎地執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)定和進度規(guī)劃[3]。另外，項目管理人員還要積極利用農(nóng)民工夜校、建筑業(yè)職業(yè)技能大賽等渠道，積極開展從業(yè)人員的專業(yè)技能、安全知識培訓(xùn)，使現(xiàn)場的施工人員可以根據(jù)實際的施工情況來選擇合適的工藝，這種做法不僅能讓工程的進度得到了保證，還可以提升整個參建隊伍的綜合素質(zhì)，為企業(yè)承接其它工程打下堅實基礎(chǔ)。

2.3 建立完善的技術(shù)保障體系

為了避免在住宅工程項目施工過程中，由于施工人員技術(shù)失誤而造成工期滯后問題，管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工中的各個環(huán)節(jié)來制定嚴(yán)格的保障體系和措施。比如工作人員要對工程設(shè)計圖紙數(shù)據(jù)進行及時的優(yōu)化和審查，在工程設(shè)計同時滿足當(dāng)前施工情況的基礎(chǔ)上來選擇合適的施工方案[4]。施工進度管理人員還應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際的施工需求來組織相關(guān)的施工人員進行接下來的工程工序以及施工時間的安排，使每個施工人員可以明確自身的職責(zé)，主動根據(jù)進度計劃調(diào)整施工工藝，并協(xié)調(diào)其它參建隊伍進一步優(yōu)化交叉施工的流程。

結(jié)語：

進度控制牽扯到工程的質(zhì)量、成本、風(fēng)險等多方面因素，是項目管理工作的核心。因此，項目管理人員要強化進度管理的意識，積極采用CPM、網(wǎng)絡(luò)圖、BIM等進度管理工具，實現(xiàn)各項交叉工程間關(guān)系高效協(xié)調(diào)。根據(jù)住宅工程施工過程中可能遇到的安全問題、天氣問題、建筑工人生活習(xí)慣等問題，制定應(yīng)急預(yù)案和防治措施，此外，還要對施工過程中的影響因素進行有效的控制，確保整個工程在高質(zhì)量按時完成。