文/曹鈺坤、邢鷹子 青島新華友建工集團股份有限公司 山東青島 266000

我國的建筑行業(yè)在改革開放以來取得了重大的發(fā)展變化和發(fā)展成就，建筑行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量呈現(xiàn)上升的趨勢。隨著國內(nèi)市場的經(jīng)濟環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)要在不斷提升建筑質(zhì)量的要求下，提升自身的市場適應(yīng)和競爭能力，才能獲得更好的發(fā)展和盈利機會。建筑工程管理是提升建筑質(zhì)量和效率的重要方法，需要企業(yè)對建筑的工程管理進行必要詳細的研究，從而促進企業(yè)的生存發(fā)展。

1、建筑工程管理概述

1.1 建筑工程管理的前期控制管理

建筑工程管理的目的是為了提升企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，增強自身盈利的能力。在建筑工程的前期管理中，對相應(yīng)的建筑規(guī)劃和建筑方案必須經(jīng)過充分的研究和論證，保證項目建設(shè)的合理性，保證足夠的項目盈利能力和建設(shè)工程的質(zhì)量。關(guān)于前期的管理準備工作還有設(shè)備以及施工人員的選定，確保建筑施工的成本和質(zhì)量能夠按照預(yù)期的目標完成。

1.2 建筑工程管理的中期控制管理

建筑工程的中期管理是為了提升建筑施工的效率和質(zhì)量，以及有效的成本管控。其中對現(xiàn)場人員、材料、設(shè)備的調(diào)度是建筑中期管理的主要任務(wù)，確?，F(xiàn)場的各項資源調(diào)配合理，保持工程順利施工[1]。其次是對施工現(xiàn)場的施工安全管控，使施工過程中盡量減少工程事故或者意外，使施工能夠按照施工進度的標準進行施工。

1.3 建筑工程管理的后期控制管理

建筑工程的后期管理主要是對完成的建筑工程進行質(zhì)量檢查，將項目中未完成的工程加快施工的進度，準備進行工程的驗收和結(jié)算工作。

2、建筑工程管理的重要性分析

2.1 建筑的科學管理方法能夠有效的提升建筑的質(zhì)量和效率

管理因素是促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。建筑工程施工是管理任務(wù)中比較復(fù)雜的管理問題。建筑工程管理涉及到建筑工程的現(xiàn)場管理、施工成本的核算、施工的安全要求等。以上問題需要通過一定的管理制度和管理方法進行有效的執(zhí)行，才能順利解決建筑工程中可能出現(xiàn)的施工問題，順利的完成建設(shè)施工。

2.2 是建筑市場不斷發(fā)展的要求

建筑行業(yè)大發(fā)展使該行業(yè)的企業(yè)迎來了巨大的發(fā)展競爭壓力，為了迎合市場的需要，企業(yè)必須不斷進行建設(shè)施工質(zhì)量和效率的提升，才能在市場中贏得生存空間和發(fā)展機遇。

2.3 是企業(yè)進行自我發(fā)展完善的體現(xiàn)

建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中必須將自身的建筑技術(shù)和管理技術(shù)向最高行業(yè)準則看齊，為自身的發(fā)展尋求新的方向和目標，促進自身施工運行方式的不斷完善，提升自身的競爭實力以及盈利能力。

3、目前建筑企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題

3.1 建筑企業(yè)管理制度中的建制問題

企業(yè)管理的建制不健全，制度運行不合理是建筑施工管理問題中比較集中突出的問題。管理制度的建制不健全就會導致建筑管理中的管理盲區(qū)和漏洞，導致管理制度不完善不合理。管理制度的運行不合理主要是企業(yè)的管理人員之間權(quán)利和責任不明確，執(zhí)行管理的順序時間不合理，導致企業(yè)的管理沒有發(fā)揮積極的作用，反而導致施工管理制度問題，對企業(yè)的順利施工形成阻礙。

3.2 建筑企業(yè)中的監(jiān)督制度問題

企業(yè)的質(zhì)量和財務(wù)監(jiān)督是為了提升企業(yè)管理的作用和效果。然而在企業(yè)監(jiān)督實際的運行中會出現(xiàn)監(jiān)督的責任和權(quán)利不明確，進行監(jiān)督的制度不健全，導致質(zhì)量和財務(wù)監(jiān)督工作不能有效的開展，使監(jiān)督工作形同虛設(shè)，無法有效的監(jiān)測企業(yè)運行中的各方面漏洞，造成企業(yè)的運行管理出現(xiàn)損失。

3.3 建筑企業(yè)管理中的人員素質(zhì)和組成問題

建筑企業(yè)的建筑模式是從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟發(fā)展而來，企業(yè)內(nèi)部的管理和施工人員成分復(fù)雜，造成建筑管理工作出現(xiàn)困難。企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督管理和施工方法管理需要由有豐富經(jīng)驗、專業(yè)素質(zhì)過硬的員工進行管理，才能確保企業(yè)建筑工程順利完工[2]。對此，企業(yè)在進行人才的任用和選拔的過程中需要多加注意。

4、創(chuàng)新提升企業(yè)管理質(zhì)量的方法

4.1 創(chuàng)新企業(yè)的管理制度，進行管理制度的改革和完善

企業(yè)的經(jīng)營管理制度是其中管理的基本框架。良好的管理辦法和制度是企業(yè)進行工程質(zhì)量和財務(wù)管理的前提。對于制度創(chuàng)新，企業(yè)的決策人員可以從外部其他企業(yè)的管理模式尋求幫助和經(jīng)驗，促進自身企業(yè)管理制度的改革和發(fā)展[3]。同時，決策人員可以鼓勵基層的施工管理人員進行管理問題的反饋，或者積極提出關(guān)于企業(yè)管理改革的方案。促進企業(yè)管理制度的完善，幫助企業(yè)不斷進行制度改革和創(chuàng)新嘗試，提升企業(yè)管理制度的綜合管理能力和作用。

4.2 促進企業(yè)監(jiān)督制度的完善

監(jiān)督制度是企業(yè)進行經(jīng)營運行必要的控制制度。企業(yè)的監(jiān)督制度需要在職權(quán)責任上形成獨立的體系和部門[4]，使企業(yè)的監(jiān)督工作盡可能少受到其他方面原因的干擾，做到監(jiān)督工作能夠真實的反應(yīng)企業(yè)的運行狀態(tài)，同時刺激相關(guān)管理方式的完善和改進。企業(yè)的監(jiān)督制度也需要進行不斷改進和完善，使監(jiān)督工作能夠涉及到企業(yè)管理的各個方面，促進企業(yè)管理制度的執(zhí)行和落實。

4.3 企業(yè)在經(jīng)營運行中加強對相關(guān)行業(yè)人才的管控，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力

在企業(yè)的管理和監(jiān)督制度確定后，需要從管理的執(zhí)行力進行考慮，需要加強對企業(yè)人員的培訓和宣傳，提升企業(yè)管理制度的執(zhí)行效力，促進企業(yè)管理的有效執(zhí)行。對企業(yè)的人才管理需要從企業(yè)的人才選拔和晉升制度方面進行考慮，提升企業(yè)管理團隊的綜合管理和執(zhí)行能力。同時，企業(yè)需要建立相關(guān)管理的獎勵懲罰和考核制度，對企業(yè)內(nèi)部管理人才進行定期考核，制定有效的獎勵和晉升制度，同時對于表現(xiàn)較差的員工進行一定的懲罰和培訓。總之，在企業(yè)管理人員的人才培訓方面建立長效的管理制度，不斷提升企業(yè)管理人員的平均素質(zhì)。

結(jié)語：

企業(yè)的建筑工程管理是企業(yè)經(jīng)營中重要的生存發(fā)展因素，需要企業(yè)的相關(guān)管理人員給予足夠的重視，使建筑工程的管理制度能夠有效的促進建筑的質(zhì)量和效率提升，促進企業(yè)綜合效益的提升和發(fā)展。