文/孫媛 北京市市政四建設(shè)工程有限責(zé)任公司山東分公司 山東濟(jì)南 250000

徐松 恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 山東濟(jì)南 250000

BIM數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，能夠有效地幫助施工人員快速地掌握建筑工程的相關(guān)信息，進(jìn)而提高工程施工效率，縮短了建筑工程的施工工期從而在保證施工質(zhì)量的前提下節(jié)約了工程的建筑成本。為以后建設(shè)單位應(yīng)用BIM實(shí)際工程提供了一定的參照。

1、BIM技術(shù)特點(diǎn)

1.1 可視化性

BIM技術(shù)具體可視化的特點(diǎn)，它能夠?qū)⒔ㄔO(shè)工程復(fù)雜的工作突破傳統(tǒng)二維圖紙的束縛，通過三維立體化的建筑模型表達(dá)各構(gòu)件的相關(guān)信息。借助BIM技術(shù)提供的三維模型，使得建設(shè)項(xiàng)目的前期規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營維護(hù)等各階段過程的溝通交流、決策管理都在可視化的狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)管理者對建筑物施工過程有更直觀深入的理解，從而降低建筑工程管理人員工作的難度，提高工作效率。

1.2 協(xié)調(diào)性

BIM技術(shù)應(yīng)用于建設(shè)工程管理，其在協(xié)調(diào)性方面的優(yōu)勢也較為明顯。當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目實(shí)際操作的復(fù)雜性大大提升，涉及的部門人員也越來越多，為了各部門、單位的人員結(jié)合自身工作崗位更好的服務(wù)于工程項(xiàng)目的建設(shè)，需要BIM技術(shù)的協(xié)調(diào)性發(fā)揮作用。

協(xié)調(diào)性主要體現(xiàn)在各部門單位之間的溝通與協(xié)調(diào)。BIM技術(shù)通過三維立體圖形向管理人員展示建筑實(shí)體，各參與方都能夠直觀的獲取建筑實(shí)體的全部信息，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。無論是在施工前還是施工過程中各方都能夠針對具體的問題進(jìn)行溝通和商議、對專業(yè)矛盾問題進(jìn)行協(xié)調(diào)管控，可以很大程度上減少了施工方和利益主體方的摩擦、沖突。

1.3 模擬性

模擬性也是BIM技術(shù)優(yōu)勢的重要表現(xiàn)，主要包括2個(gè)方面：對建筑物實(shí)體模型的模擬構(gòu)建和對建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容進(jìn)行模擬。在工程項(xiàng)目施工前的設(shè)計(jì)階段，管理者可以借助BIM技術(shù)進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)，如突發(fā)事件逃生路線設(shè)計(jì)、人員流量分布設(shè)計(jì)等，預(yù)知可能存在影響工程施工的干擾因素，提前采取相應(yīng)的措施進(jìn)行事前控制，實(shí)現(xiàn)后續(xù)工作實(shí)施的流暢性和穩(wěn)定性。同時(shí)對于綜合管道的排布，管理者還可以借助BIM技術(shù)進(jìn)行碰撞檢查、設(shè)計(jì)修改來優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙。在工程項(xiàng)目施工過程中，施工人員可以模擬施工各階段的工作流程，從而驗(yàn)證施工方案合理性，及時(shí)了解施工過程的不足之處進(jìn)行有效的管理。

2、BIM技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

2.1 加強(qiáng)BIM理論學(xué)習(xí)

在建筑施工管理中，現(xiàn)場管理人員的水平是決定項(xiàng)目成敗的重要因素，因此加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的技能培訓(xùn)尤為重要。由于施工管理人員學(xué)歷水平不一，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)分層次加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。BIM技術(shù)是貫穿于整個(gè)生命周期的技術(shù)模式，以BIM技術(shù)為輔助工具的項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，能有效的提高工程建設(shè)水平，提高工程質(zhì)量，因此，施工單位應(yīng)對具有一定學(xué)習(xí)能力的管理人員進(jìn)行BIM培訓(xùn)，將BIM技術(shù)推廣應(yīng)用到建筑施工管理中。

2.2 BIM技術(shù)在施工進(jìn)度管理中的應(yīng)用

第一，BIM技術(shù)具有完備的信息模型。通過這個(gè)模型平臺，BIM技術(shù)在進(jìn)度管理中融合了各項(xiàng)目參與方的相關(guān)信息，從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)到實(shí)施，各參與方之間互通有無、相互聯(lián)系，使項(xiàng)目施工更具有整體性。此外，在建筑施工進(jìn)度控制中，BIM技術(shù)可以按月、周、天來顯示進(jìn)度計(jì)劃，通過進(jìn)度顯示，我們可以在施工前選出合理的施工方案，與傳統(tǒng)的平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖相比，BIM進(jìn)度控制可同步建筑施工，便于施工管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并糾正。

第二，通過BIM技術(shù)的施工模擬，可以避免出現(xiàn)邏輯錯(cuò)誤。我們知道，建筑施工管理是一個(gè)非常復(fù)雜而又困難的工作，傳統(tǒng)的進(jìn)度管理大多數(shù)是憑借編制者的經(jīng)驗(yàn)和相似工程進(jìn)度的參考來制定，這難免會出現(xiàn)邏輯錯(cuò)誤，與傳統(tǒng)的進(jìn)度管理方法相比，基于BIM技術(shù)下的進(jìn)度管理方法，能讓管理者更直觀的發(fā)現(xiàn)潛在的錯(cuò)誤和隱患，使施工管理更有條理性。通過施工模擬，對未知因素提前做出預(yù)判，可以減小損失，保證正常的施工進(jìn)度。

2.3 BIM技術(shù)在施工成本管理中的應(yīng)用

第一，在建筑施工中，我們將各類工程量信息以及成本數(shù)據(jù)導(dǎo)入模型中，將二者結(jié)合，BIM系統(tǒng)會自動拆分組合來發(fā)現(xiàn)存在的漏洞和錯(cuò)誤，通過對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的碰撞檢測，得到最優(yōu)的施工方案，在此過程中可對項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤以及在各個(gè)時(shí)間段內(nèi)資金使用情況進(jìn)行展示，實(shí)現(xiàn)動態(tài)成本管理。

第二，限額領(lǐng)料。為了降低項(xiàng)目成本，減少現(xiàn)場材料使用的浪費(fèi)，在這時(shí)候限額領(lǐng)料就發(fā)揮著重要作用。而BIM技術(shù)在限額領(lǐng)料中的使用會顯著降低材料的浪費(fèi)，BIM技術(shù)會根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，準(zhǔn)確無誤的預(yù)算施工時(shí)間，并提供數(shù)據(jù)支撐，通過數(shù)據(jù)共享平臺來獲取基本數(shù)據(jù)，更好的為材料員、施工員控制材料消耗和減小資源浪費(fèi)提供支持，從而更好地降低項(xiàng)目成本。

2.4 BIM技術(shù)在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用

第一，材料構(gòu)件質(zhì)量管理。為了做好建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，首先我們要確定構(gòu)件的位置，由于實(shí)際項(xiàng)目中工程量巨大，質(zhì)檢人員很難確定構(gòu)件的位置，通過BIM技術(shù)，可以把每個(gè)構(gòu)件進(jìn)行編號，把數(shù)據(jù)庫錄入到BIM軟件共享平臺中，通過BIM平臺，形成三維的信息模型，質(zhì)檢人員在檢查時(shí)可以隨時(shí)調(diào)用數(shù)據(jù)，精確快速的找到構(gòu)件。此外，除了能通過BIM軟件平臺查找材料構(gòu)件的尺寸、大小、屬性等基本信息外，我們還可根據(jù)BIM模型對現(xiàn)場產(chǎn)品進(jìn)行追蹤、記錄，對工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

第二，技術(shù)質(zhì)量管理。BIM軟件的施工動態(tài)模擬技術(shù)，避免了實(shí)際做法和計(jì)劃做法的偏差，通過建立模型后的碰撞檢測，可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，減少因?yàn)樵O(shè)備管線碰撞引起的不必要的拆除和返工，節(jié)約了施工成本。通過共享平臺，共享優(yōu)化后的方案，能夠增強(qiáng)各部門間的交流，顯著提升工程施工質(zhì)量。

結(jié)語：

本文通過文獻(xiàn)調(diào)研的方首先對BIM技術(shù)做了簡要的闡述，針對BIM技術(shù)的特點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)研究，證明其在建設(shè)工程管理中的巨大潛能和強(qiáng)大優(yōu)勢，分析BIM在工程各階段的應(yīng)用要點(diǎn)。