文/龍炳榮 北流市公路管理所 廣西玉林 537400

路橋施工項目是一項龐大的工程，除了需要大額資金投入、人力資源成本、設備投入之外，還需要精準的管理，維持工程的推進。而現(xiàn)實是管理人員對于工程物資、人員調度方面關注不夠，作業(yè)成本虛高，且管理混亂，很容易出現(xiàn)停工或者其他狀況。如果可以將項目精細化管理運用其中，就可以節(jié)約成本，提高路橋施工工作效率。這對路橋施工工作來說是很關鍵的。怎樣采取精細化管理來提高施工項目進程成為了施工人員必須要解決的問題。

1、精細化管理在路橋工程中的重要性分析

精細化管理主要是將施工項目中所涉及的相關因素和實施的全過程進行精細化管理，把每一個環(huán)節(jié)相關聯(lián)起來，進行統(tǒng)一化的管理。對于路橋工程中的精細化管理而言，意味著對路橋施工中的各項資源、結構建設和管理制度進行優(yōu)化，強化管理制度。在操作規(guī)程上嚴格遵守技術規(guī)范，將路橋施工項目形成整體質量優(yōu)良的工程。

由于精細化管理是一件系統(tǒng)性很強的工作，需要綜合素質比較強的工作人員，這種管理方式要求管理人員在施工過程中細致地發(fā)現(xiàn)各事物的內在聯(lián)系，找出解決問題的方案，真正實現(xiàn)路橋施工精細化管理。為了可以更好地實現(xiàn)路橋施工項目的管理精細化，必須先明確基本思路?？茖W全面地完善施工管理規(guī)則，將施工環(huán)節(jié)和每個工序利用程序化和標準化等有效載體實施高效的管理制度，在真正意義上達到路橋施工項目精細化管理。

2、路橋項目精細化管理存在的主要問題

2.1 設計方案欠缺前瞻性

很多企業(yè)只在乎施工的進度，對于前期的任務結構和階段性方案沒有仔細研究，殊不知“磨刀不誤砍柴工”，各個工程配合得當，交叉施工效率會高很多。忽略前期的設計方案的，后期很容易出現(xiàn)施工現(xiàn)場與預期不相符合的情況，也需要施工人員進行申請修改，一來二去浪費時間，導致施工進度延誤，工程不能按照預算時間結束，這樣也會給企業(yè)帶來施工成本。

2.2 資金浮動大

由于路橋工程是一個龐大繁雜的工程，每個流程都需要預算。很多工程的預算單項計算混亂，因此導致預算的資金浮動比較大。制定工程管理方案很容易受到多方面的制約與限制，在工程造價中的弊端尤為明顯，工程管理方案很容易受到各種方面因素的影響，這會導致原有的工程管理方案與施工的工程管理方案相差甚遠，會造成整體工程進度的延誤，還會耽誤工程工期，大幅增加工程造價，造成許多不必要的損失與額外支出。

2.3 管理不協(xié)調導致落不到實處

在施工過程中，建設精細化管理對施工進度的推進有著至關重要的作用。如果在精細化管理的過程中沒有將工程環(huán)節(jié)的搭配處理協(xié)調，這樣就會導致管理落不到實處，工程的實際進度與整體的施工計劃步調不統(tǒng)一，對施工的進度都有很大影響，還會降低施工效率，有的施工人員到后期為了趕進度，對于很多工序敷衍了事，為工程埋下巨大隱患。

3、項目精細化管理的改進措施

3.1 建立規(guī)范化制度

路橋施工最重要的就是精細化管理體系，在節(jié)約成本和優(yōu)化管理的同時促進了路橋施工項目的整個進程，才能保證項目能夠順利進行。必須建立完善規(guī)章制度，（1）事前必須有章可循。精細化管理的實現(xiàn)必須有明確的規(guī)章和要求，而且全體員工必須嚴格遵守。（2）操作流程控制精細。在有章可循的基礎上，操作流程過程必須有明確的技術指導，做到方方面面精細化。（3）審核過程條理清晰。通過清晰的審核過程，做到以防萬一，達到產品完美。（4）分析過程準確明了。審核中無論產品完美或出現(xiàn)不合格情況，分析過程都能準確的發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢或不足，以便進行推廣或改進。（5）規(guī)劃過程細致。企業(yè)的軌跡總是從無到有，從小到大，從弱到強，那么企業(yè)的管理者必須為企業(yè)的未來制定立足當下，考慮長遠的細致的戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.2 加強對專業(yè)隊伍的培訓

施工項目精細化管理對于目前施工人員也是一個不小的挑戰(zhàn)。從某種意義上說，這種管理體制的建立，也有利于提升施工人員專業(yè)技能和管理人員素質。因為施工人員的專業(yè)技能和素質對整個路橋施工項目起到很重要的作用。若想實現(xiàn)精細化管理制度，就要對專業(yè)人員的專業(yè)技能進行培訓管理，路橋施工的工程核心就是有效推進施工項目的完成，同時可以建立獎懲分明制度，讓優(yōu)秀的施工人員得到相應的獎勵，施工中部分員工如忽視安全知識和專業(yè)技能就應該得到相應的懲罰，以此激勵員工，也可以挖掘他們的潛能。另一方面要想實現(xiàn)精細化管理，就需要管理人員具備相關的專業(yè)知識，不允許專業(yè)不對口的人參加工作。要培養(yǎng)管理人員的責任意識，清楚自己的職責所在，按照相關懲罰條例對員工進行懲罰或者處分等。管理人員需要每天到自己的崗位進行勘查，找出問題所在并解決問題，將施工現(xiàn)場的工作和管理情況定時做匯報。

3.3 加強施工現(xiàn)場

工程施工是建設項目的關鍵點，也是最重要的一步，精細化管理要結合施工現(xiàn)場進行，因為施工現(xiàn)場是項目管理里的重點環(huán)節(jié)，所以管理與施工現(xiàn)場一定要加強聯(lián)系。管理人員要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況來制定管理制度，還要對施工人員以及施工的進度進行有效的把控與監(jiān)控，及時調整施工現(xiàn)場管理策略，進一步加強精細化管理在路橋施工工程中的有效性。

結語：

綜上所訴，隨著時代的發(fā)展，路橋工程行業(yè)不斷更新高標準，為人們帶來更為便利的體驗。要求的提高也意味著精細化管理的水平應該更上一層樓，因此我們應該樹立全局觀，將每個工程中每個技術要求和執(zhí)行標準，都納入精細化管理考核體系。在路橋施工的過程當中使用精細化管理的管理方法可以提高施工的進度，大幅減少施工時間與施工成本，對提升工程項目有規(guī)劃性與指導性的作用。