文/王換忍 華藝博展裝飾有限公司 河北石家莊 050000

當前我國的建筑施工市場競爭激烈，建筑行業(yè)的發(fā)展也已經(jīng)趨向成熟，施工企業(yè)也開始將可持續(xù)發(fā)展的中心轉(zhuǎn)移到內(nèi)部管理方面，從企業(yè)內(nèi)部管控方面尋求提升市場競爭力的途徑。在這樣的環(huán)境中，戰(zhàn)略成本管理應運而生，而在戰(zhàn)略成本管理中，成本核算又是一個相當關鍵的環(huán)節(jié)，對于企業(yè)可持續(xù)的生產(chǎn)和發(fā)展有著重要意義。

1、施工項目成本核算的現(xiàn)狀與意義

第一，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，勞務分包、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械租賃等業(yè)務也不斷發(fā)展，但實際施工項目中的人工費、材料費、機械費的成本核算與計價方法往往存在不一致的方面，而國家財務與成本管理制度規(guī)定的成本核算方法也僅僅是對工程施工過程中所消耗的人、料、機的價值進行歸集，并沒有考慮勞務分包、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械租賃的市場形勢，導致成本核算的數(shù)據(jù)準確性低，參考性差。在工程量清單計價模式下，施工企業(yè)要建立反映自身真實實力的企業(yè)定額，就必須得到準確的成本核算數(shù)據(jù)，建立適合的成本核算計價方法。

第二，目前我國有相當一部分建筑施工企業(yè)缺乏一套完善的項目成本核算體系，項目成本核算缺乏目的性，系統(tǒng)性也較差，核算指標選取上不夠科學，主觀隨意性大。一些情況下，甚至會存在為粉飾利潤而忽略某些成本核算指標，或是采用非關鍵核算指標。因此，建立科學的成本核算管理體系，對于建筑施工企業(yè)來說，是企業(yè)完善內(nèi)部管控體系的基礎，是企業(yè)實現(xiàn)長遠戰(zhàn)略目標的關鍵。

2、施工企業(yè)施工成本核算中存在的問題

2.1 管理觀念滯后

目前的施工企業(yè)的管理大多只關注施工管理和安全管理，對于施工成本的管理還停留在購買成本的管理上，且許多企業(yè)的市場經(jīng)濟意識比較落后，沒有認識到施工成本核算對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響，認為施工成本核算就是簡單的購買成本，缺乏對施工成本核算作用、價值以及模式的深入理解，施工成本核算的觀念沒還沒有更新，沒有建立現(xiàn)代化施工成本核算制度，從而沒有開展和制定施工成本核算規(guī)劃與措施。還有部分企業(yè)雖然制定了施工成本核算方案，但是由于缺乏對市場的科學調(diào)研與分析，無法符合市場的要求。

2.2 管理目標過于簡單

雖然有些施工企業(yè)開展了施工成本核算，但是施工成本核算目標過于簡單，缺乏長遠性的戰(zhàn)略目標，很多時候在確定施工成本核算目標時都將重心放在供應及相關服務方面，并且在施工成本核算上都是以價格為主要考慮因素。缺乏良好的管理意識，沒有考慮管理對成本的作用，安于現(xiàn)狀，將施工成本核算目標放在降低成本費用上，沒有考慮對市場進行科學調(diào)研，制約了施工成本核算的進一步發(fā)展。

2.3 缺乏專業(yè)型管理人才

由于不注重對施工成本的核算，沒有重視施工成本核算團隊的建設，目前施工企業(yè)缺乏懂核算管理、了解市場且責任心較強的管理人才，專業(yè)管理人才的缺乏制約了施工企業(yè)施工成本核算的進步，導致施工企業(yè)施工成本核算團隊的總體素質(zhì)較低。許多施工成本核算人員由于沒有做好市場調(diào)研，沒有更新自身的管理理念和技術，無法與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相結合。

3、施工企業(yè)如何提高工程項目成本核算的準確性

3.1 實施成本綜合控制，合理把握成本控制要點

在企業(yè)施工成本核算中要正確把握管理理論知識，以企業(yè)的成本預算為前提條件，實施成本綜合性控制，能夠正確轉(zhuǎn)換事前和事中控制，明確實際成本和預算成本之間的界限。企業(yè)施工預算成本主要對制造業(yè)進行控制研究，當各項費用核算整理后，需要進行項目投標和招標等工作。適當?shù)耐卣剐畔①Y料的收集渠道，將各項費用進行歸整預算然后直接作為預算成本。合理確定工程的費用額度，統(tǒng)一制定出合理的數(shù)據(jù)參考，不能隨意進行修改。每一位施工人員都要在成本控制管理中明確自身的責任意識，從本質(zhì)問題進行研究考慮，明確核算成本控制的關鍵要點。

3.2 采取多樣化措施手段以強化各項成本核算和控制

3.2.1 人工成本的控制

人工費用的控制核算要根據(jù)相關報表進行分析統(tǒng)計，全面掌握施工企業(yè)的運行情況，還要明確非生產(chǎn)人員和專業(yè)生產(chǎn)人員的數(shù)量變化，并注意機械設備的工作性能，有利于減少人力資源的大量浪費，適當?shù)恼{(diào)整技術人員的工作時間是提高施工企業(yè)質(zhì)量發(fā)展的重要保障，避免工時過長而影響整個項目的運作效率。

3.2.2 施工材料成本的核算與控制

加強材料成本的控制是促進施工企業(yè)發(fā)展的重要方式，為后序工作的開展提供了數(shù)據(jù)參考，因此，要根據(jù)當前施工企業(yè)的發(fā)展趨勢完善建立各項規(guī)章制度和科學的管理制度，并嚴格按照各項說明進行操作，從中減少了材料費用的過度浪費。主要表現(xiàn)在對材料的保管、運輸分配等方面，做好材料的搬運工作，做好現(xiàn)場施工領域的合理布局，使得整個工場流程比較規(guī)范化、完整化。嚴格執(zhí)行材料的領用驗收規(guī)定，采用先進的科學手段進行維護和管理。

3.2.3 施工機械設備費用的控制

合理分配使用機械設備使得機械設備能夠發(fā)揮出最大的功能效果，而且使得施工質(zhì)量越來越完善。同時還要定期對施工人員進行專業(yè)知識指導，加強生產(chǎn)計劃與租賃設備的調(diào)整與維護，盡量采用計數(shù)結算，避免工程費用管理零散混亂。

3.3 建立完善企業(yè)工程施工項目核算制度

施工企業(yè)廣泛應用于生產(chǎn)經(jīng)營中，具有較高的難度系數(shù)，由此影響了整個工程的施工進度，再加上受到外界環(huán)境都影響，給施工企業(yè)帶來了一定的難度和挑戰(zhàn)。施工企業(yè)在實施程序中流動性比較大，而且受到地域的限制使得整個施工項目波動比較大，從而造成施工企業(yè)的核算和項目控制缺乏明確性，部門準確掌握成本費用的各項支出。針對以上存在的細節(jié)問題，施工企業(yè)必須建立一套完整的成本核算體系制度，并嚴格按照各項制度執(zhí)行成本控制和核算，有利于加強對分包項目的成本支出和財務控制環(huán)節(jié)的順利進行。

結語：

施工成本核算中的不足之處是由于多種因素共同影響下造成的，因此在進行施工成本核算創(chuàng)新探究過程中，需要針對問題所在的根本原因進行針對性改革，才能夠提升施工企業(yè)的施工成本核算水平，推動施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。