文/吳通世 寧波恒威地產(chǎn)控股有限公司 浙江寧波 315000

近年來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)一直處于領(lǐng)先地位，國(guó)家和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是密不可分的。然而，開發(fā)商不能只注重經(jīng)濟(jì)效益，更要把安全性和可靠性看作是最重要的。但至今還沒有能夠保障施工過(guò)程規(guī)范、建筑質(zhì)量可靠的完善體系，更重要的是施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作。施工過(guò)程的管理工作能夠保障建筑的質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益。

1、房地產(chǎn)施工全過(guò)程技術(shù)管理的現(xiàn)狀

1.1 施工技術(shù)管理問(wèn)題

房地產(chǎn)施工即建筑施工，建筑施工中最主要的就是建筑的質(zhì)量。而建筑施工中的技術(shù)管理就是對(duì)建筑的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，評(píng)判。建筑的質(zhì)量，生產(chǎn)的成本和建筑物的可靠性都與房地產(chǎn)技術(shù)管理有著密不可分的聯(lián)系。所以在房地產(chǎn)施工過(guò)程中技術(shù)管理是一個(gè)非常重要的部分。但是，我國(guó)目前建筑施工的技術(shù)管理力度還不夠，一些建筑問(wèn)題的根源可能就是出在這里。因此，相關(guān)部門要加強(qiáng)施工過(guò)程中技術(shù)管理，采取一定的措施，使建筑商加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)管理，從而提高建筑質(zhì)量。就當(dāng)前情況來(lái)看，房地產(chǎn)施工過(guò)程中存在以下缺陷：

（1）許多房地產(chǎn)商對(duì)技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)不夠。施工部門的有關(guān)負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)管理不夠重視，只有一個(gè)書面上的認(rèn)識(shí)，在施工過(guò)程中過(guò)于重視工期和經(jīng)濟(jì)效益，沒有意識(shí)到技術(shù)管理能夠保障建筑質(zhì)量，最終導(dǎo)致未能完善技術(shù)管理，使建筑質(zhì)量存在隱患，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展非常不利。

（2）在施工中技術(shù)管理得不到實(shí)施。房地產(chǎn)商和建筑商對(duì)技術(shù)管理的必要性不了解、不熟悉導(dǎo)致技術(shù)管理始終不能落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中。而重要的技術(shù)得不到管理、控制，管理方式不完善不系統(tǒng)，管理結(jié)果不盡人意等等一系列問(wèn)題都對(duì)建筑施工存在很大的影響。同時(shí)管理技術(shù)以及管理方法上存在的漏洞都嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)的技術(shù)管理工作。以上問(wèn)題都需要盡快得到解決，這就需要房地產(chǎn)商和建筑部門建立起完善系統(tǒng)的監(jiān)督管理體系。

1.2 施工技術(shù)管理的要點(diǎn)

技術(shù)管理可以減少許多施工過(guò)程中的隱患和問(wèn)題，因此，在施工過(guò)程中一定要做好技術(shù)管理工作。首先應(yīng)該改變房產(chǎn)商和建筑商對(duì)技術(shù)管理認(rèn)識(shí)不夠的現(xiàn)狀，讓他們意識(shí)到技術(shù)管理的重要性，可以通過(guò)加大宣傳的方式，讓投資商和施工部門了解技術(shù)管理對(duì)建筑質(zhì)量有著很大影響。另外，技術(shù)管理對(duì)建立完善、科學(xué)的建筑質(zhì)量管理體系有很大幫助。當(dāng)建筑部門深刻了解了技術(shù)管理對(duì)保障建筑質(zhì)量的必要性后，才可能真正將技術(shù)管理落實(shí)到施工項(xiàng)目中，并將技術(shù)管理的作用發(fā)揮到最大。落實(shí)了技術(shù)管理之后還要建立起一套完善全面的監(jiān)督體系，實(shí)時(shí)監(jiān)督技術(shù)管理的實(shí)施情況，來(lái)確保技術(shù)管理達(dá)到預(yù)期的效果。通常情況，我國(guó)房地產(chǎn)施工全過(guò)程技術(shù)管理主要包括四個(gè)部分：管理施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、管理施工過(guò)程安全、管理方案設(shè)計(jì)招標(biāo)和施工設(shè)計(jì)，管理審查結(jié)果。這四個(gè)部分是技術(shù)管理工作的全部過(guò)程，每一個(gè)過(guò)程都是技術(shù)管理的重要部分。要想保障建筑質(zhì)量，就要嚴(yán)格遵守這四個(gè)部分的技術(shù)管理。因此，房地產(chǎn)商應(yīng)該對(duì)以上四個(gè)部分的技術(shù)管理工作給予重視，早日建立完善、全面的房地產(chǎn)商技術(shù)管理體系。

2、房地產(chǎn)施工過(guò)程的技術(shù)管理

與其他的管理不同，房地產(chǎn)施工技術(shù)管理具有其獨(dú)特性。因此在實(shí)際操作過(guò)程中，管理人員要根據(jù)實(shí)際情況出發(fā)，以建筑的質(zhì)量為第一準(zhǔn)則，建立完善系統(tǒng)全面的技術(shù)管理體系，針對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)管理工作。

2.1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格管理，是保障建筑質(zhì)量和施工安全最重要的一部分。通過(guò)技術(shù)管理來(lái)保障施工的質(zhì)量，建筑商要從以下兩個(gè)方面做起。第一，對(duì)施工工藝技術(shù)管理和對(duì)材料質(zhì)量的管理。其中對(duì)施工工藝技術(shù)管理要保障施工工藝都達(dá)到要求，并對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，讓施工人員對(duì)自己的職能和肩負(fù)的責(zé)任有深刻的意識(shí)，從而保障建筑的安全以及施工順利的進(jìn)行。在建筑過(guò)程中可以引進(jìn)新型的工藝技術(shù)來(lái)保障施工效率和進(jìn)展，并且能夠保障建筑的安全性和可靠性。對(duì)材料質(zhì)量的管理就是保障建筑材料的安全性和可靠性。只有建筑材料安全可靠，建筑本身才能讓人信得過(guò)。所以在施工過(guò)程中，施工部門應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)不同材料廠家進(jìn)行對(duì)比和市場(chǎng)調(diào)查，以此來(lái)選出最安全可靠，性價(jià)比最高的材料。另外還要對(duì)水泥、鋼筋等重要建筑材料進(jìn)行定期排查，確保質(zhì)量安全。對(duì)于那些特殊的建筑材料，要特別關(guān)注材料的尺寸、材質(zhì)等重要信息。當(dāng)驗(yàn)收材料時(shí)也不能馬虎，要確保施工中的材料符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定。

2.2 施工安全管理

安全永遠(yuǎn)是第一位的，而施工安全更是重中之重。施工安全不僅僅影響到施工工人的安全，還影響到未來(lái)居民的安全甚至社會(huì)安全。因此，安全這關(guān)絕對(duì)是不能馬虎的。因?yàn)橐坏┥婕吧踩菄?guó)家，個(gè)人、社會(huì)都不能容忍的。所以施工安全在施工過(guò)程中一直占據(jù)著最主要的位置，施工部門要完善安全措施，設(shè)立專業(yè)的安全小組實(shí)時(shí)監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題，建立完善的安全檢測(cè)方案。此外，還要定期檢查各種材料安全以及施工人員生命安全和機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行以此來(lái)保障零事故的發(fā)生。

2.3 方案設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工設(shè)計(jì)管理

方案設(shè)計(jì)，招標(biāo)和施工設(shè)計(jì)管理在施工中起到了重要的作用。所以為了滿足實(shí)際的施工要求，要選擇合理的設(shè)計(jì)方案。同時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)的需求變化，對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的改變和調(diào)整來(lái)迎合大眾的需求，推動(dòng)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

綜上所述，房地產(chǎn)施工過(guò)程中技術(shù)管理對(duì)保障建筑質(zhì)量有著非常重要的作用。因此，采用合理的技術(shù)管理能夠保障房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也能保證建筑的質(zhì)量安全，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都有著非常重要的意義。同時(shí)也能夠推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，從而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。