文/吳登慧 貴州建工集團(tuán)第三建筑工程有限責(zé)任公司 貴州貴陽 550002

目前，建筑行業(yè)可謂是一個(gè)快速發(fā)展，社會占比比較高的行業(yè)。隨著建筑行業(yè)社會地位的提高和社會需求的不斷增大，建筑相關(guān)的工程項(xiàng)目也不斷增多，施工規(guī)模也在逐步擴(kuò)大。但是，很多問題也會隨之而來。比如說，施工程序越來越復(fù)雜，施工環(huán)境越來越惡劣，對施工人員的要求越來越高等問題。同時(shí)隨著綠色環(huán)保的不斷推行，國家對建筑項(xiàng)目的環(huán)境影響管控的越來越嚴(yán)。另外，普通民眾對高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)住宿環(huán)境的要求不斷提升，對施工方案和項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求也愈發(fā)嚴(yán)格。因此，為了確保工程項(xiàng)目的順利展開，施工過程的穩(wěn)步進(jìn)行，需要全體員工要高度重視建筑工程管理工作。

1、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1 管理體制問題

建筑工程的管理體制是一個(gè)約束性的存在。如果說一個(gè)企業(yè)的管理體制不健全，就會導(dǎo)致管理工作很難落實(shí)，管理缺乏力度。一個(gè)建筑公司的管理體制不完善，會導(dǎo)致建筑工程實(shí)施困難。建筑工程作為建筑企業(yè)的支柱，如果存在問題就會導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)受牽連，所以企業(yè)一定要有一個(gè)完善的管理制度和管理規(guī)范。

另外，還要把每一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)分配好。如果沒有一個(gè)良好的組織結(jié)構(gòu)，不僅會影響公司的發(fā)展還會很大程度上影響項(xiàng)目的進(jìn)行。比如說一個(gè)建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)混亂，沒有嚴(yán)格按照要求招進(jìn)專業(yè)性的施工人員、沒有按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)或者部門領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任等，這些問題很大程度上破壞工程項(xiàng)目的穩(wěn)定性。長此以往，還會影響整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，對我國的建筑工程發(fā)展也很不利。

還有的建筑公司的管理者并不熟悉建筑行業(yè)，他們并不懂得建筑行業(yè)的需求，很多時(shí)候只是為了做好自己的業(yè)績而忽略了工程的質(zhì)量。比如說，在一個(gè)項(xiàng)目開工之前，很多領(lǐng)導(dǎo)想到的是如何節(jié)省人力、物力、費(fèi)用支出。但是，如果把目標(biāo)放在省錢上面，施工方使用廉價(jià)的建筑材料或者說建筑工資壓榨建筑工人的工資等情況，這些情況對工程的質(zhì)量和工程的有序展開都是很不利的。如果前期沒有打好基礎(chǔ)那么在工程后期驗(yàn)收時(shí)也會遇到很多問題，最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

1.2 工程質(zhì)量問題

目前，建筑工程行業(yè)也成了一個(gè)快消品行業(yè)。比如說住宅建設(shè)，很多買了房子的業(yè)主想盡早住進(jìn)去，而建筑方也想著如何盡快趕工期，利用縮短工程的時(shí)間來減少人工費(fèi)和場地費(fèi)。但是，這種強(qiáng)制壓縮工期對管理人員和施工人員來說都是很大的考驗(yàn)。

一方面，因?yàn)榻ㄖ藛T的素質(zhì)參差不齊，專業(yè)水準(zhǔn)也是不統(tǒng)一的，加之工地的日常管理制度也不完善。經(jīng)常會出現(xiàn)建筑材料被盜或者人為延誤工期的現(xiàn)象，這些情況會嚴(yán)重影響建筑人員的心情和工程的質(zhì)量。由于建筑行業(yè)比較特殊，絕大多數(shù)都是基層的工人，他們接受教育的程度和專業(yè)水平都不是太高，而且，好多都不太不符合施工技術(shù)的要求。另一方面，公司沒有一個(gè)完善的培訓(xùn)體系，不能把公司基礎(chǔ)的管理規(guī)范和操作手冊傳達(dá)給每一個(gè)人。

由于建筑工程管理制度不健全，后續(xù)產(chǎn)生的住房質(zhì)量問題也不容樂觀。一般來說，普通居民住房的質(zhì)量問題都比較隱蔽，驗(yàn)收人員在工程后期驗(yàn)收時(shí)很難及時(shí)檢測到質(zhì)量問題，致使質(zhì)量安全問題依然存在。

2、建筑工程控制措施分析

2.1 加強(qiáng)監(jiān)督，完善機(jī)制

為了保證建筑工程的順利開展和有效進(jìn)行，首先政府要有相關(guān)的法律法規(guī)條文，能在必要時(shí)候進(jìn)行政策干預(yù)。政府同時(shí)也要做好相關(guān)政策的宣講工作，力求把每一條政策傳達(dá)到人。另外，政府要大力鼓勵培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)的人才，可以給他們提供學(xué)習(xí)的場地或者出國學(xué)習(xí)交流的機(jī)會。

其次，公司需要引進(jìn)專業(yè)性比較強(qiáng)，能力比較高的技術(shù)人才隊(duì)伍。其他相關(guān)部門也應(yīng)該做好部門之間的協(xié)同作用，建立健全管理體制。以便在管理工作遇到問題時(shí)有相關(guān)的規(guī)章制度可以參考，能夠依照制度辦事。工程項(xiàng)目部門要做好工作安排，明確施工要求，細(xì)化管理工作、明確管理職責(zé)，制定管理規(guī)范。以便員工在工作中都有一定的約束性。同時(shí)，企業(yè)也要完善相應(yīng)的監(jiān)督體制，加強(qiáng)內(nèi)部控制和審計(jì)工作。

2.2 加強(qiáng)施工管理

公司制定的每一個(gè)工程項(xiàng)目都是一個(gè)整體，然后再細(xì)分到個(gè)人。在施工過程中，管理員一定要把握好每一個(gè)工程的進(jìn)度。要緊抓前期的工作計(jì)劃，中期的進(jìn)度管理和后期的項(xiàng)目驗(yàn)收工作。在前期做工作計(jì)劃的時(shí)候一定要把所有情況考慮進(jìn)去，比如說施工的環(huán)境、現(xiàn)場的情況、施工圖紙的研究、施工人員的安排等等，做好全面統(tǒng)籌工作，保證項(xiàng)目順利開展。在中期項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)節(jié)，管理人員要緊抓項(xiàng)目進(jìn)度，確保實(shí)際進(jìn)行和預(yù)期計(jì)劃基本吻合，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，如果遇到問題要及時(shí)做好預(yù)備方案。在后期項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié)，管理人員要把握好每一個(gè)細(xì)節(jié)，力求做到完美。

2.3 加強(qiáng)環(huán)境安全管理

在建筑工程開展期間，現(xiàn)場環(huán)境的實(shí)際情況是很關(guān)鍵的因素。同時(shí)，因?yàn)槟壳肮こ桃?guī)模逐漸擴(kuò)大，施工現(xiàn)場的環(huán)境也日漸復(fù)雜化，風(fēng)險(xiǎn)因素也呈現(xiàn)多樣化趨勢。因此，做好施工環(huán)境安全管理工作尤其重要。首先，要根據(jù)實(shí)際情況成立專門的安全管理部門，安排工作能力強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)高的管理人員。要明確各部門，個(gè)人具體的管理職責(zé)，方便責(zé)任到人。另外建筑公司也要合理的引進(jìn)一些可操作的遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，一方面是以便于管理者及時(shí)查看施工現(xiàn)場的狀況，進(jìn)行遠(yuǎn)程統(tǒng)籌管理，另一方面，對施工者有威懾作用，避免施工人員隨意妄為，損害工程質(zhì)量。

結(jié)語：

總而言之，建筑工程管理是一個(gè)既重要又復(fù)雜的工作。社會的發(fā)展壯大、經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步都離不開建筑工程。隨著工程規(guī)模的不斷擴(kuò)展，建筑企業(yè)的第一要務(wù)就是重視工程管理。本論文通過分析建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施，實(shí)現(xiàn)全面的具體的了解建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)的發(fā)展。