文/李勝文 廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司設(shè)計研究院 廣西南寧 530000

近些年來科技不斷進(jìn)步，建筑工程方面與信息智能的結(jié)合也越來越緊密，在建筑工程項目領(lǐng)域，信息化管理的應(yīng)用也逐漸推廣開來，通過信息化管理技術(shù)的引入，可以充分借助計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的先進(jìn)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)高效管理。在建筑工程信息化管理方面的運(yùn)用中，我國存在巨大發(fā)展空間，只要根據(jù)當(dāng)前存在的問題不斷優(yōu)化信息化系統(tǒng)，就可以推動相關(guān)技術(shù)的不斷發(fā)展，這樣才能更好地發(fā)揮出建筑工程信息化管理的最大效用，同時更好地解決建筑工程管理方面存在的問題。

1、信息技術(shù)在建筑工程管理中的現(xiàn)狀

1.1 信息技術(shù)管理整體水平低下

由于管理手段及方法的落后，信息技術(shù)整體的管理水平還是很低的，建筑企業(yè)的管理者并沒有重視信息技術(shù)在建筑工程中的運(yùn)用，其制定的相關(guān)管理制度也沒有發(fā)揮信息技術(shù)的最大作用。例如許多人對信息技術(shù)的認(rèn)知依舊停留在編制計劃上，對編制的了解也沒有深入，更是沒有完全掌握信息技術(shù)在工程管理各個方面的應(yīng)用，只是單一的反映某單個工作單元之間的聯(lián)系?？偠灾@一混亂的管理模式，根本無法從本質(zhì)上優(yōu)化信息技術(shù)，保證建筑工程管理的秩序化。同時，信息技術(shù)整體管理水平的低下，并沒有讓建筑企業(yè)獲得更高的利潤，也沒有提升建筑業(yè)的整體發(fā)展水平。

1.2 信息技術(shù)的應(yīng)用范圍狹窄

大多數(shù)的管理人員缺乏對信息技術(shù)方面的了解，導(dǎo)致建筑工程管理混亂，管理模式也比較單一，許多管理人員對信息技術(shù)的誤解就是發(fā)郵件和上網(wǎng)，整個信息化項目的調(diào)度資源以及工作流程，都沒有完全掌握。我國的企業(yè)發(fā)展還是存在很大弊端的，例如企業(yè)發(fā)展的不平衡性、企業(yè)素質(zhì)的差異性，特別是對一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后的企業(yè)而言，這些問題頗為突出。相對于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)來說，企業(yè)的整體素質(zhì)高，工作人員的眼界開闊，對信息技術(shù)在建筑工程管理中的作用認(rèn)知度比較高，管理人員的信息來源也十分豐富，這就有助于對信息技術(shù)在建筑工程管理中的優(yōu)化。

1.3 信息技術(shù)的基礎(chǔ)薄弱

目前，信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用還處于初級階段，很多制度都不完善，導(dǎo)致信息技術(shù)在建筑工程管理中表現(xiàn)極為薄弱。一是信息技術(shù)發(fā)展的局限性，網(wǎng)絡(luò)信息的共享以及傳遞這一發(fā)展模式并沒有形成，單機(jī)操作則極為普遍 ；二是信息技術(shù)的應(yīng)用范圍不夠?qū)掗?，許多的信息技術(shù)應(yīng)用并沒有被真正實(shí)現(xiàn)，例如 ：直接上網(wǎng)購買材料、實(shí)行信息交換、項目管理以及信息發(fā)布等等，這些高效率的工作流程目前處于冰封階段 ；三是管理模式的粗放，大多數(shù)企業(yè)目前都是靠管理人員實(shí)施施工管理，管理人員也是依據(jù)自身的管理水平和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有關(guān)管理，這一管理模式還是比較混亂的，管理制度也比較欠缺，相對比較落后。并沒有緊跟信息化管理時代的步伐。

2、關(guān)于優(yōu)化信息技術(shù)在建筑管理工程中的應(yīng)用策略

2.1 提高信息管理水平

工程項目的信息化管理是建筑工程管理信息化的關(guān)鍵所在，而項目管理的信息化必須仰仗信息技術(shù)的管理水平，信息技術(shù)管理水平的提高，才能真正的實(shí)行項目管理信息化。這一目標(biāo)的實(shí)行，需要工程項目各個環(huán)節(jié)的相互配合，例如 ：項目的安全度、目標(biāo)、成本以及進(jìn)度，這些因素都需要考慮周全，并將其控制在一定的范圍之內(nèi)。同時，管理模式的轉(zhuǎn)變也至關(guān)重要，奔著企業(yè)信息化管理的方向，傳統(tǒng)的粗放型管理已經(jīng)不可取，需要將其轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的集約型管理，全面實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化，提高信息技術(shù)的管理水平。

2.2 全面普及信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

很多的建筑企業(yè)缺乏對信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的推廣，這完全不利于工程管理信息化的實(shí)行。為了順應(yīng)時代的要求，大型建筑企業(yè)公司應(yīng)該立即意識到信息技術(shù)管理技能的重要性，加大對工程管理信息化的投資力度的同時，也要全面普及信息技術(shù)在建筑工程管理中的基本操作技能。例如一定規(guī)模的建筑公司就可以根據(jù)自身的工程管理項目特點(diǎn)，加快推廣信息技術(shù)管理的速度，提高管理水平以及管理質(zhì)量。

2.3 對管理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變管理觀念

建筑工程管理信息化的實(shí)行離不開管理人員的有效實(shí)施，因此，管理者的管理在這一發(fā)展過程中起著積極的推動作用。目前來說，雖然信息化管理已經(jīng)開始施行，但大多數(shù)管理者的思想并沒有跟隨時代前進(jìn)的步伐，對信息技術(shù)的了解程度十分少，并且對管理技能的掌握也很簡單，沒有深入的了解信息技術(shù)的作用，這一現(xiàn)象不利于建筑企業(yè)信息化的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的管理觀念，與時俱進(jìn)，使管理人員準(zhǔn)確、迅速的使用信息技術(shù)并進(jìn)行有效管理，從而來提高建筑企業(yè)的工作效率，并全面實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的信息化應(yīng)用。

2.4 建立全方位的信息技術(shù)管理系統(tǒng)

由于建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的影響以及項目發(fā)展過程中的許多不良因素，使得信息管理體系混雜，要想有序的管理一些龐大的數(shù)據(jù)并統(tǒng)一分類，就需要一套比較完善的管理體系。工程項目環(huán)節(jié)眾多，例如 ：合理規(guī)劃資金、保證工作進(jìn)度、物質(zhì)調(diào)配等等，這些環(huán)節(jié)都需要管理體系一一考慮，并突破一些環(huán)節(jié)的局限性，統(tǒng)籌交配，建立起全方位的信息技術(shù)管理系統(tǒng)。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程信息化管理的運(yùn)用是建筑工程行業(yè)的一大進(jìn)步，通過信息化系統(tǒng)的不斷深入發(fā)展，更好地提高我國建筑工程管理方面的質(zhì)量。在未來的發(fā)展中，建筑工程管理信息化方面需要更廣泛的應(yīng)用，并根據(jù)當(dāng)前存在的問題不斷優(yōu)化信息化系統(tǒng)，推動相關(guān)技術(shù)的不斷發(fā)展。在建筑工程信息化管理方面的運(yùn)用，我國存在巨大發(fā)展空間，可以推動建筑工程領(lǐng)域不斷向好發(fā)展。