文/孫樹廣 淄博市臨淄區(qū)城市建設(shè)綜合開發(fā)公司 山東淄博 255400

隨著社會(huì)的發(fā)展，房地產(chǎn)建設(shè)行業(yè)不僅為人民群眾提供生活和工作的空間，更是成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，也就是高質(zhì)量的發(fā)展階段，房地產(chǎn)業(yè)野蠻生長的模式已經(jīng)結(jié)束，所以需要加強(qiáng)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的管理，改變過去的管理模式，應(yīng)用精細(xì)化管理模式，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

1、工程管理的發(fā)展情況

建筑工程管理和建筑工程相當(dāng)于身體和血液，二者只有彼此合作才可以獲得最大化利益。房地產(chǎn)建設(shè)工程規(guī)模龐大且復(fù)雜，牽涉多個(gè)部門和環(huán)節(jié)。工程管理就是設(shè)計(jì)精細(xì)合理的管理系統(tǒng)，主要為了壓縮成本與控制質(zhì)量，各個(gè)部門構(gòu)建一體化垂直管理系統(tǒng)，進(jìn)一步有序開展工程管理。具體是嚴(yán)格管理建筑質(zhì)量、工程進(jìn)度、建設(shè)安全與投入成本等。若忽略彼此存在的內(nèi)部關(guān)系，必定無法為企業(yè)創(chuàng)造高額利潤。隨著我國房地產(chǎn)市場發(fā)展日趨穩(wěn)定，加之我國人口眾多，居民將住房作為剛性需求，表明我國房地產(chǎn)事業(yè)擁有較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2、建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題

2.1 建筑工程施工前期的準(zhǔn)備工作沒有做到位

首先，某些建筑工程自身設(shè)計(jì)不合理，在從事房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)沒有考慮好周邊各項(xiàng)因素，如地理環(huán)境、周邊建筑等，所有建設(shè)設(shè)計(jì)不能從根本上出發(fā)。其次，房地產(chǎn)的施工項(xiàng)目與實(shí)際施工技術(shù)嚴(yán)重不符，存在脫節(jié)的現(xiàn)狀，嚴(yán)重影響施工效率。最后，部分房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工時(shí)根據(jù)就沒有考慮過工程造價(jià)以及成本預(yù)算的問題，還有很多房地產(chǎn)企業(yè)為了能夠獲取更高的利潤，在施工中出現(xiàn)了違規(guī)操作的行為，或者在建筑工程施工中偷換施工原材料，以劣質(zhì)的材料作為建筑施工材料，嚴(yán)重影響整體建筑工程的質(zhì)量。

2.2 質(zhì)量管理不到位

管理工作關(guān)鍵是控制施工質(zhì)量，在施工質(zhì)量、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘察等方面存在主要聯(lián)系，有效結(jié)合這部分工作至關(guān)重要。但是，房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)部門缺乏明確的分工，單獨(dú)運(yùn)行，不注意交流溝通，時(shí)常發(fā)生職責(zé)模糊，彼此推卸責(zé)任的問題，不能合理銜接各項(xiàng)工作，降低了解決問題的效率。一方面，過度看中經(jīng)濟(jì)利潤，任意降低施工要求，甚至出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象；另一方面，不能嚴(yán)格監(jiān)督施工現(xiàn)場，應(yīng)付處理驗(yàn)收工作，不能結(jié)合合理標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)驗(yàn)收工作。

2.3 缺乏有效的安全意識(shí)

在建筑工程中最常見的問題就是安全問題，最大的原因就是施工企業(yè)在施工中沒有做好安全防范措施，導(dǎo)致施工人員和施工管理人員更沒有安全防范的意識(shí)，最終出現(xiàn)安全事故，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)的形象。因此，建筑工程監(jiān)管人員需要做好各項(xiàng)監(jiān)督工作，進(jìn)一步提升施工現(xiàn)場的安全問題。同時(shí)，還要不斷強(qiáng)化施工人員安全防范意識(shí)，使其能夠有效降低建筑工程中的安全問題。

3、建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中有效的管理措施

3.1 管理方法精細(xì)化

對(duì)于房地產(chǎn)建筑工程來說，使用精細(xì)化的管理方法能夠在很大程度上保障建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，可以采用層次化管理方法，制定項(xiàng)目建設(shè)短期目標(biāo)與項(xiàng)目規(guī)劃以及企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)，并且將二者有機(jī)結(jié)合。例如，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期，短期目標(biāo)要做好階段性的準(zhǔn)備工作，從項(xiàng)目招標(biāo)、建筑設(shè)計(jì)、施工方案、市場銷售四個(gè)方面進(jìn)行計(jì)劃與管理，確定各項(xiàng)工作的完成時(shí)間，為建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃、有質(zhì)量地實(shí)施提供依據(jù)；長期目標(biāo)要做好整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的管理工作，明確工作任務(wù)量和工作的重點(diǎn)，與企業(yè)各部門和其他建設(shè)單位協(xié)調(diào)溝通，提高工作效率，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)水平，而且還要對(duì)企業(yè)未來一段時(shí)間的發(fā)展方向進(jìn)行分析規(guī)劃，制定以年為單位的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等等。

3.2 加強(qiáng)管理項(xiàng)目質(zhì)量

在管理項(xiàng)目中施工質(zhì)量是主要內(nèi)容，對(duì)此，施工單位應(yīng)嚴(yán)控施工材料設(shè)備，嚴(yán)格篩選供應(yīng)材料商，安排專業(yè)人員開展質(zhì)檢工作，保證材料質(zhì)量達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格禁止不符合質(zhì)量要求的材料設(shè)備出現(xiàn)在現(xiàn)場。其次，監(jiān)督管理工地情況，認(rèn)真管理材料設(shè)備，同時(shí)也要監(jiān)督工地的施工人員，提供科學(xué)的技術(shù)指標(biāo)，避免施工的盲目性。最后，對(duì)各個(gè)施工流程做好驗(yàn)收，完成任何項(xiàng)目之后，必須開展檢查工作，項(xiàng)目完成之后，全方位檢查質(zhì)量，達(dá)到施工要求以后開展接下來的施工。

3.3 創(chuàng)新工程管理機(jī)制

在工程建設(shè)的時(shí)候管理問題是關(guān)系到項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素，所以目前來看，在我國監(jiān)督管理機(jī)制還不夠完善，工作人員不具備良好的素質(zhì)，只有解決掉這些問題，才可以不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，以下幾點(diǎn)都要做到，首先，關(guān)于管理的工作人員首先要有規(guī)劃和整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)，了解整個(gè)項(xiàng)目，知道其中的流程，可以分不同的任務(wù)，做好計(jì)劃，并完成各項(xiàng)計(jì)劃。其次就是了解每一個(gè)部門的工作內(nèi)容、工作職能，將各個(gè)部分的分工做好，讓他們每一部分都能高效地完成任務(wù)，同時(shí)整體的負(fù)責(zé)人還要熟悉國家的法律法規(guī)，還有要能了解行業(yè)的各項(xiàng)先進(jìn)的科技，還要懂得企業(yè)的各項(xiàng)制度規(guī)范，并且都能夠按照這些嚴(yán)格的進(jìn)行執(zhí)行，不徇私，保證企業(yè)的相關(guān)利益，還有就是要安排好各項(xiàng)工作，做好各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。

3.4 有效提升管理人員的綜合素質(zhì)，提升建筑質(zhì)量

為了不斷提升施工管理質(zhì)量，必須要提升管理人員的綜合素質(zhì)，以便為施工管理提供人才儲(chǔ)備。在建筑工程施工管理中，施工管理質(zhì)量直接受到管理人員綜合素質(zhì)的影響。所以，施工單位要在建筑工程施工管理中，對(duì)管理人員實(shí)施思想教育，讓管理人員意識(shí)到當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的趨勢，從而為提升管理人員的管理水平奠定良好的思想基礎(chǔ)。此外，施工單位還要定期培訓(xùn)管理人員的專業(yè)水平，豐富管理人員的交流經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而加強(qiáng)管理人員的管理認(rèn)知。同時(shí)施工單位也可利用對(duì)施工管理現(xiàn)場進(jìn)行模擬的形式，測試管理人員的培訓(xùn)效果及其管理水平，進(jìn)而找出不足之處，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充改正。所以有效提升管理人員的綜合素質(zhì)，能為施工管理提供人才儲(chǔ)備，最終使得建筑工程施工管理質(zhì)量與水平得以提升。

結(jié)語：

房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑工程管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，為了確保建筑工程的質(zhì)量，還需要對(duì)其進(jìn)行有效的管理，逐漸提升建筑工程的監(jiān)管力度，完善各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工原材料的掌控，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，使其能夠逐漸提升建筑工程的質(zhì)量和施工技術(shù)，借助現(xiàn)代最新施工技術(shù)來彌補(bǔ)傳統(tǒng)建筑施工中存在的不足，為建筑工程房地產(chǎn)項(xiàng)目的發(fā)展打好基礎(chǔ)，以此將效益最大化。