文/李風琴、郝國鋒、渠衛(wèi)東、王淮寶 鄂爾多斯市政府投資項目代建中心 內(nèi)蒙古鄂爾多斯 017200

1、建筑工程管理的重要意義

當前，社會經(jīng)濟日益發(fā)展，科學技術(shù)也在不斷進步，使得人們的生活水平得到顯著提升，在這樣的形勢下，人們對房屋的性能和質(zhì)量上的要求也在逐漸提升。這對建筑行業(yè)的發(fā)展而言，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。在實際中，建筑工程質(zhì)量會受到質(zhì)量和安全等諸多方面的影響，因此，加強建筑工程的管理對建筑工程的質(zhì)量具有十分重要的作用，同時也有利于建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。建筑工程管理的重要意義在于建筑工程施工管理內(nèi)容以及管理的具體實行，即建筑工程的管理和施工都會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，與企業(yè)的經(jīng)濟收益和社會效益密切相關(guān)。強化建筑工程內(nèi)容的管理以及管理的具體實行，能夠使各式新型工藝和技術(shù)得到良好提升，確保建筑工程的施工進程，使建筑施工的各個環(huán)節(jié)工作地開展能夠得到有序推進，同時還能夠給相關(guān)企業(yè)和社會創(chuàng)造更多經(jīng)濟收益，減少建筑施工的自己投入，有力地保障了建筑行業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定性發(fā)展。

2、建筑工程管理中存在的主要問題

2.1 建筑工程管理方面體制不健全

健全的管理體制是保證建筑工程管理實施的重要環(huán)節(jié)，隨著建筑業(yè)迅速發(fā)展，建筑領(lǐng)域?qū)θ瞬诺男枨笤絹碓礁?，部分企業(yè)著眼于眼前利益，減少人才引進費用，有些崗位設置形同虛設，或者一人多崗，沒有嚴格按照市場需求去完善體制。同時建筑行業(yè)內(nèi)部沒有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織，從而在實施工程管理中，高素質(zhì)的專業(yè)性人才缺乏，技術(shù)人員培訓及引進相對緩慢，嚴重影響建筑工程管理水平和管理質(zhì)量，限制了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

2.2 安全管理意識薄弱

隨著建筑企業(yè)數(shù)量劇增，企業(yè)競爭壓力加大，部分企業(yè)著眼于眼前利益，在安全管理工作方面減少人力財力支出，忽視安全制度建設，對建筑工程施工現(xiàn)場缺少安全工作檢查，從建筑工程管理一開始就忽視安全工作，安全管理意識拋在腦后，無法實現(xiàn)建筑工程中安全管理目標。忽視安全管理工作，很大程度上給工程建設的實施埋下了安全隱患，以至于一些工程在完工之前出現(xiàn)火災、樓倒塌等現(xiàn)象，就是安全管理缺失、不到位的典型事件。忽視安全管理工作，一切向錢看不但損害了企業(yè)自身利益，也損害了建筑企業(yè)的社會信用度。

2.3 管理理念落后，人員素質(zhì)參差不齊

隨著社會發(fā)展，對企業(yè)管理水平要求越來越高，就要求企業(yè)跟隨市場發(fā)展需求，轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念。有些企業(yè)仍然是家族企業(yè)，實施家族管理、一言堂，在建筑工程管理中，管理人員時常變化，缺少規(guī)范化的管理模式。同時一些中小型企業(yè)，人員素質(zhì)參差不齊，在用人方面重技術(shù)輕管理，以至于社會中亂用資質(zhì)、掛證現(xiàn)象普遍發(fā)生，很大程度上影響了建筑工程管理的質(zhì)量和水平。

2.4 建筑工程管理執(zhí)行力不足

建筑企業(yè)目標的實現(xiàn)需要嚴格控制企業(yè)自身戰(zhàn)略執(zhí)行，建筑工程管理方面也是如此。從目前我國建筑企業(yè)實際情況來看，一些企業(yè)不能順利實施施工計劃，很大程度上是因為在建筑工程中管理執(zhí)行不夠，比如在建筑工程的招投標、合同簽訂和履行、建筑施工安全管理、監(jiān)理等工作執(zhí)行力不到，就會影響施工進度和質(zhì)量，從而降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3、建筑工程管理若干問題的應對方法

3.1 建立健全的建筑工程管理制度體系

建筑工程管理工作的順利開展離不開完善的管理制度體系的支持，因此，相關(guān)建筑企業(yè)若想使得工程管理工作能夠順利開展，則需要對以往的管理制度體系進行改進與完善，同時還要建立健全其他工程管理機制，促進管理人員以及施工人員自身安全意識的提高，進而促進整個建筑企業(yè)管理意識的有效提升。相關(guān)建筑企業(yè)可以根據(jù)工程施工的具體情況，制定出科學合理的工程施工安全管理責任制度，并將管理工作內(nèi)容落實到個人，不同的管理人員負責不同的施工區(qū)域或者施工環(huán)節(jié)，并且還要明確不同管理人員自身的安全管理責任，做到責任到人，一旦建筑工程的某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就要追究負責管理這一施工環(huán)節(jié)的工作人員的責任，以此提高相關(guān)管理人員自身的安全責任意識，確保每一位管理人員都能夠擔負起建筑工程管理職責，進而保證建筑工程的施工安全。另外，建筑企業(yè)還需要根據(jù)國家規(guī)定的施工標準要求，對以往的工程管理制度進行完善，設立專門的監(jiān)管部門，由相關(guān)管理人員負責對建筑工程施工人員的操作技術(shù)進行嚴格的監(jiān)督與管理，確保施工人員操作技術(shù)以及施工工藝的標準性以及規(guī)范性，避免施工過程中出現(xiàn)安全隱患，提高施工人員的安全性，進而促進建筑工程管理工作有效性的提高。

3.2 提高建筑工程管理中的安全意識

在建筑工程管理中，堅信安全無小事的原則，根據(jù)項目大小，確定若干專業(yè)人員負責安全管理工作。在施工過程中只有安全的工作環(huán)境和健全有序的工作方法，才能確保項目的正常實施。在日常工作中，安全管理人員應該給工人們強化安全意識、安全操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題及時解決，確保工人時常緊繃安全這根弦。

3.3 重視建筑工程的技術(shù)管理

在實際的建筑工程管理中，要想確保建筑工程施工的質(zhì)量與穩(wěn)定性，我們必須重視相應的技術(shù)管理工作。其中，較為關(guān)鍵的就是要做好建筑工程施工的技術(shù)交底工作。在工程施工過程中，涉及到的班組和工種相對比較多，所以施工過程中不可避免在工序上的交叉和重復，所以做好安全交底和技術(shù)交底是相當有必要的，這可以保證工程高效運行。

3.4 建筑工程管理的信息化改進

信息技術(shù)在建筑工程管理中有著十分廣泛和重要的用途，信息技術(shù)與建筑工程管理相互結(jié)合，能夠在很大程度上提升管理的有效性，降低相關(guān)建筑管理的人力資源投入。在實際的應用中，我們可以充分的利用當前先進的BIM 技術(shù)，進行針對性的管理，也可以結(jié)合實際的需求，組建適合本次建筑工程項目的管理軟件，進行信息化的管理。

結(jié)語：

總之，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，城市建設速度加快，建筑產(chǎn)業(yè)市場不斷拓展，建筑工程管理方面也積累了很多經(jīng)驗，但在建筑工程管理某些環(huán)節(jié)仍然存在著一些問題，我們要從實際出發(fā)，結(jié)合我國建筑業(yè)當前現(xiàn)狀，敢于創(chuàng)新，從本質(zhì)上解決建筑工程管理中的問題并提出科學合理的改進方案，確保我國建筑業(yè)的健康快速發(fā)展。