文/王曉東 浙江省立同德醫(yī)院 浙江杭州 310012

建筑工程在我國社會(huì)進(jìn)步發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，建筑經(jīng)濟(jì)業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，對于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展起到了十分重要的促進(jìn)作用，必須要重視施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理工作的水平和效果，才能夠真正地保證建筑工程的質(zhì)量和安全。

1、建筑施工技術(shù)與施工管理過程中存在的問題

1.1 建筑材料中存在問題

相比于一般的建筑施工，在建筑施工過程中材料的規(guī)格與質(zhì)量等要求更高，但是目前在實(shí)際的施工過程中還是存在著很多問題的。有的施工單位在進(jìn)行施工過程中不重視材料的質(zhì)量，有的施工單位材料規(guī)格也不符合規(guī)范，甚至還會(huì)出現(xiàn)偷工減料的行為。這種情況往往會(huì)導(dǎo)致工程整體的質(zhì)量下降，這些施工企業(yè)也只重視眼前的利益，以為有錢賺就可以了，但卻為日后埋下一顆定時(shí)炸彈，導(dǎo)致建筑隨時(shí)可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，最終會(huì)承受更大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 建筑施工管理的技術(shù)管理的重視程度不足

就目前建筑工程施工管理中，對于施工技術(shù)管理的實(shí)際情況來看，當(dāng)前的技術(shù)管理還處于較為基礎(chǔ)的階段。更多的時(shí)候，人們只關(guān)心建筑工程施工的機(jī)械設(shè)備安全、材料質(zhì)量安全等方面，而對于建筑施工的安全生產(chǎn)技術(shù)、安全定置生產(chǎn)方式、人為安全影響等因素的重視程度還不足，也缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理方式。就目前而言，建筑施工管理更加重視現(xiàn)場管理以及安全管理，對于實(shí)際的施工技術(shù)管理等方面重視程度不足，往往都是依靠相關(guān)技術(shù)人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行，管理缺乏科學(xué)性。

1.3 建筑工程施工技術(shù)管理責(zé)任制度有待完善

在工程施工技術(shù)管理中，未能健全相關(guān)的技術(shù)管理制度，缺乏較為良好的管理模式和體系，沒有明確具體的工作要求，這就導(dǎo)致在工程中很容易產(chǎn)生事故糾紛問題，對工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響，相關(guān)的工作不能順利實(shí)施。且在施工的過程中，未能制定關(guān)于各項(xiàng)工作的管理制度，沒有結(jié)合當(dāng)前的工作要求和特點(diǎn)正確的進(jìn)行指導(dǎo)，嚴(yán)重影響各方面的技術(shù)管理效果，難以進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度和成本的管理，導(dǎo)致整體的工作效果低下。

2、提高房建工程施工管理及施工技術(shù)措施

2.1 注重土建工程項(xiàng)目材料的質(zhì)量管理

建筑施工材料的優(yōu)良直接決定著土建施工技術(shù)工作能夠順利展開。所以，在土建項(xiàng)目施工中，相關(guān)的工作人員一定要注重對土建工程項(xiàng)目建筑材料的質(zhì)量管理，這是確保整體工程質(zhì)量安全的重要手段。在工程項(xiàng)目施工前，建立健全材料質(zhì)量的保障體系，并確定具體的實(shí)施方案，確保工程材料的安全性。對相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，讓他們認(rèn)識(shí)到保證建筑材料安全的重要性。

2.2 完善建筑工程施工技術(shù)管理責(zé)任制度

為確保相關(guān)的技術(shù)管理工作效果，應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立正確的觀念，遵循科學(xué)的規(guī)律，在相關(guān)的管控過程中，要求完善相關(guān)的工作體系，確保工程的質(zhì)量符合要求，并使各種技術(shù)合理的融入到工程中，在合理進(jìn)行技術(shù)管理的情況下，遵循質(zhì)量管理的原則，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并樹立正確的管理觀念，創(chuàng)新相關(guān)的工作機(jī)制。在技術(shù)管理期間應(yīng)該制定相應(yīng)的責(zé)任制度，明確各個(gè)項(xiàng)目中的技術(shù)管理責(zé)任。

2.3 做好施工安全管理工作

施工安全管理是建筑工程現(xiàn)場施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)做好以下工作：①建筑材料的安全性。相關(guān)管理人員在選擇施工材料的過程中，應(yīng)加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量的控制，在施工方案設(shè)計(jì)中，應(yīng)該針對施工設(shè)備操作問題制訂相應(yīng)的操作規(guī)范。②施工全過程的控制。施工企業(yè)需要針對施工危險(xiǎn)性較大、操作難度大的環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，確保施工人員的人身安全。施工企業(yè)在安全培訓(xùn)教育活動(dòng)中，可以引入真實(shí)的案例和事件，這樣施工人員就能夠認(rèn)識(shí)到操作不規(guī)范對人身安全帶來的危害。③施工企業(yè)要定期開展安全教育活動(dòng)。幫助施工人員樹立安全意識(shí)，及時(shí)糾正施工過程中的安全問題，督促施工人員佩戴安全裝備。

2.4 工程質(zhì)量的管理

一直以來，建筑工程中的重要管理內(nèi)容主要集中在安全和質(zhì)量兩方面，企業(yè)認(rèn)可度和口碑形象等也離不開建筑質(zhì)量的維護(hù)。所以說，在實(shí)際建筑工程工作開展過程中，相關(guān)工作人員需要與建筑商聯(lián)合在一起，根據(jù)實(shí)際工程特點(diǎn)制定有效的科學(xué)計(jì)劃，讓后續(xù)組織協(xié)調(diào)工作得到穩(wěn)步推進(jìn)。除此之外，對于施工人員的選擇，也要與行業(yè)發(fā)展要求和標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)，強(qiáng)化安全教育和技術(shù)培訓(xùn)操作，將施工人員專業(yè)能力進(jìn)一步提升。另外，還要增強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)控力度，尤其是在施工質(zhì)量維護(hù)上，深度勘察工作的進(jìn)行顯得尤為重要，只有這樣，才能讓后續(xù)施工方案更加完善，排除一系列質(zhì)量問題和安全隱患，降低問題的出現(xiàn)概率。

2.5 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

建筑工程施工的過程中施工技術(shù)管理工作十分的重要，為了能夠保證技術(shù)管理工作的質(zhì)量和水平，必須要建立科學(xué)、合理的施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，才能夠真正地保證建筑工程能夠順利地開展。所以，建筑工程在工程施工之前必須要做好施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，不斷地完善和創(chuàng)新技術(shù)管理體制，做好技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，才能夠有效地增強(qiáng)制度意識(shí)，通過獎(jiǎng)懲機(jī)制不斷地實(shí)現(xiàn)個(gè)人責(zé)任意識(shí)，必須要保證施工人員和技術(shù)人員在進(jìn)行技術(shù)管理的時(shí)候符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，充分地發(fā)揮出自身的職責(zé)和作用，必須要對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核工作，施工圖紙是否合理會(huì)直接影響到建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，所以施工圖紙?jiān)谶M(jìn)行審核的時(shí)候必須要由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在著不合理的地方必須要及時(shí)地指出，并且采取針對性措施加以解決，為建筑工程的順利施工提供可靠的保證。

2.6 創(chuàng)新完善監(jiān)督管理體系，提升工程項(xiàng)目整體管理水平

建筑工程現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理工作進(jìn)行中，建設(shè)相適應(yīng)的監(jiān)督管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題所在，精確核準(zhǔn)，在問題擴(kuò)大之前有效解決，降低對工程項(xiàng)目綜合效益產(chǎn)生的不良損失。完善監(jiān)督管理機(jī)制中，加強(qiáng)監(jiān)督管理人員評估選拔，優(yōu)先選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心高、監(jiān)理作業(yè)成績突出的人員參與到項(xiàng)目監(jiān)督管理中。同時(shí)，監(jiān)督管理應(yīng)全過程實(shí)現(xiàn)，從技術(shù)應(yīng)用準(zhǔn)備到完成操作應(yīng)不斷加強(qiáng)管控，同時(shí)在施工現(xiàn)場建設(shè)動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督體系，保證一切監(jiān)督管理工作全方位進(jìn)行，提升整個(gè)工程項(xiàng)目管理水平。

2.7 采取有效、科學(xué)的管理措施，確保管理工作能有序開展

在管理房建工程時(shí)，采取有效、科學(xué)的管理措施，能在很大程度上提高管理效率，而要想確保管理工作能有序的開展，可以適當(dāng)采取一些方法來有效的進(jìn)行管理。比如，通過合理對輪班制度進(jìn)行設(shè)計(jì)，合理對管理人員進(jìn)行配置，以此來做到對工程進(jìn)行全面管理，對于關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)采取抽檢方式等。目前，隨著不斷增加的房建數(shù)量，工程“建好”的關(guān)鍵在于管理工作和施工技術(shù)。

結(jié)語：

總而言之，現(xiàn)階段想要對建筑施工的整體質(zhì)量進(jìn)行提升，就應(yīng)該及時(shí)的對施工技術(shù)進(jìn)行有效的完善和優(yōu)化，對國內(nèi)外一些相對優(yōu)秀的施工技術(shù)和施工方案進(jìn)行及時(shí)的引進(jìn)和學(xué)習(xí)，在施工的過程中，也應(yīng)該對其進(jìn)行相應(yīng)的審查，并進(jìn)一步完善施工原料的籌備工作。在建設(shè)過程當(dāng)中需要對施工進(jìn)行有效的管理，提升施工人員的綜合素質(zhì)，對于工程監(jiān)督管理制度進(jìn)行優(yōu)化。從而促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量的穩(wěn)步上升。