文/周凱峰 江蘇兆信工程項目管理有限公司 江蘇南京 210000

近年來，我國的交通運輸行業(yè)獲得非常快速的發(fā)展，促使公路工程建設規(guī)模日漸擴增。由于公路工程建設工程量大、任務重、時間緊，往往需要加強對其施工項目的質(zhì)量管理，以便最大限度的提升整體工程的質(zhì)量。由此可見，公路工程施工項目管理具有非常關鍵的功能價值，其對于提升整體工程的施工效率有非常重要的作用。因此，只有加強對公路工程施工項目的質(zhì)量管理，才能夠為公路建設和管理提供非常有利的保障?；诖?，有必要更加深入全面的研究和分析公路工程施工項目管理的關鍵問題。

1、公路工程施工項目管理主要內(nèi)容

造價管理，其在公路工程施工管理項目中占據(jù)非常關鍵的地位，其直接貫穿于整個工程始末，通過對工程造價的有效管理，可以很好地減少工程建設成本，提升施工單位經(jīng)濟效益。

合同管理。該過程能夠?qū)崿F(xiàn)整體工程項目的有序開展，有利于明確施工的權(quán)責利益關系，同時也有利于確保所有施工環(huán)節(jié)均有制度可依。確保工程建設的高效完成。

文明生產(chǎn)管理。這要求必須將安全作為項目工程建設首要考慮因素，通過制定和落實各種有效措施來增強施工單位管理人員以及施工人員的安全意識，進而實現(xiàn)企業(yè)整體安全管理意識的強化，減少各種安全事故的發(fā)生。

施工技術管理。要求技術管理工作人員對每一施工環(huán)節(jié)的技術應用和工藝落實進行必要的質(zhì)量控制，在確保所有施工技術全部符合施工標準和要求的情況下，保障公路工程的順利建設。

工程進度管理。加強對工程進度的有效管理有利于確保工程建設的按時高效完工，確保建設單位的利益[1]。

2、公路工程施工項目管理關鍵問題研究

2.1 工程管理體制不健全

當前在不同等級類型的公路工程施工建設，在施工單位中均普遍存在一種現(xiàn)象，即工程管理制度不健全完善的問題，很多工作人員對自身管理內(nèi)容和責任范圍不清晰不明確，而且管理過程的不合理導致很多施工資源不能優(yōu)化配置，再加上沒有切合實際的獎懲機制，很容易導致工作人員出現(xiàn)懶散、消極的工作心理，不利于工程建設取得良好成效。

2.2 成本管理問題

對于公路工程的造價成本管理工作來說，其主要以工程中的施工項目為主要對象，從投標報價開始至項目竣工結(jié)算為管理周期。在實際建設管理過程中，可以將其分成經(jīng)驗管理、科學管理和現(xiàn)代管理。由于公路工程項目建設主要在自然環(huán)境進行，容易受到各種主客觀因素的影響，如果某一環(huán)節(jié)造價成本管理出現(xiàn)失誤或者計算錯誤的情況，會導致成本管理時間變長且所計算數(shù)據(jù)信息不準確的情況。這就要求相關工程造價管理人員，在進行工程成本預估的時候，應該結(jié)合建材市場情況以及施工人員工資等，盡可能多的考慮全面，最大限度的縮小工程生產(chǎn)成本與預估成本差距。

2.3 安全管理制度缺失

當前很多施工企業(yè)將項目管理工作的重點放在工程的質(zhì)量管理、進度控制方面，往往會忽視安全生產(chǎn)管理工作，或者對其投入精力不足，以致于在具體施工過程中，項目管理人員對工程施工現(xiàn)場和施工情況進行有效的檢查和巡視，不利于發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量問題，安全隱患發(fā)生的幾率大大增加，進而給工程建設造成不必要的經(jīng)濟損失[2]。

2.4 施工項目管理水平不足

當前，一些公路工程施工管理隊伍中，人才資源儲備力量相對較少，項目施工管理水平相較施工標準存在一定的差距，以至于在實際施工建設過程中，缺乏先進性的施工技術和施工工作，而且在進行工程施工決策時，也往往缺少專業(yè)性建議，對于項目的管理工作的開展造成一定的阻礙作用。

3、公路工程施工項目管理策略

3.1 制定科學合理的管理制度

首先，必須清晰明確公路工程項目管理的具體內(nèi)容，同時確保將其切實有效的落實到實際管理工作中，確保管理工作的科學性和明細性。例如在我國某公路橋梁工程施工管理過程中，重點強調(diào)了橋梁和隧道施工，具體施工采用流水或平行作業(yè)，確保公路工程的順利建設。其次，組建項目施工技術攻關小組，確保施工建設過程中的高效的施工技術管理水平，同時引進并應用現(xiàn)代化最先進的施工技術來有效解決施工難題，及時發(fā)揮自身專業(yè)水平，針對公路工程項目管理提供針對性有效建議，實現(xiàn)項目整體的施工效率。然后，在施工管理隊伍中宣傳環(huán)保和防火教育知識，確保人人都有責任意識，減少建設施工對施工區(qū)域周邊產(chǎn)生的環(huán)境污染問題。最后，建立健全風險預測和防范措施，在正式施工建設之前，對施工現(xiàn)場以及周邊情況進行全面細致的勘察，針對存在的安全風險提出針對性的解決措施，同時對于突發(fā)狀況制定應急預案，最大限度的減少損失。

3.2 引入信息技術

我們都知道，公路工程建設規(guī)模較大、施工期限較長，在具體施工管理過程中，往往要涉及多方面的工作內(nèi)容和環(huán)節(jié)?；谛畔⒒夹g的功能特點，有利于提升公路工程項目管理工作的水平和層次，提升施工單位的經(jīng)濟實力和競爭力。引入信息化技術，可以將其落實到兩個方面。第一，在工程項目施工設計階段，可以引入BIM和CAD 技術等，利于這些技術，可以很好地實現(xiàn)對工程整體設計形式的優(yōu)化和完善，有利于提升工程建設質(zhì)量。第二，在施工建設階段，利用信息化技術實現(xiàn)對工程設備和施工材料的實時性管理，減少對建設資源的浪費，有利于維持和提高工程整體施工效益[3]。

3.3 加強管理隊伍建設

為了進一步確保甚至提升公路工程項目整體施工管理水平，施工單位有必要注重對管理人才隊伍的建設。在公路工程的實際建設過程中，有必要確保施工現(xiàn)場管理人員具備規(guī)范化和精細化的管理理念，進而實現(xiàn)對工程項目的創(chuàng)新化管理，同時強化工程施工標準，提升項目整體管理水平。在規(guī)范化和精細化管理工作理念下，有利于使每位工作人員明確自身工作范圍和責任要求，從而使工程建設的每一環(huán)節(jié)都能高效高質(zhì)的進行。

結(jié)語：

現(xiàn)代化意義下的公路工程施工管理工作，相對以往來說，工作內(nèi)容變得更加復雜多樣且更具系統(tǒng)化。在實際管理工程中，必須嚴格按照工程項目施工的實際情況，針對經(jīng)常出現(xiàn)的影響工程質(zhì)量的問題，采取和落實相對應的管理方式。對于工程管理人員來說，應該在日常的工作和生活中，不斷完善和總結(jié)實踐工作經(jīng)驗，學習和更新最新的公路工程施工項目管理方法，然后進一步提升施工管理工作的時效性，進而在此基礎上實現(xiàn)工程管理工作質(zhì)量和效率的有效提升，最終完成建設優(yōu)質(zhì)工程的目標，進而推動我國交通行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。