文/朱光宗 中鐵十五局集團第三工程有限公司 四川成都 610000

路橋工程施工企業(yè)進行項目成本控制是依據(jù)施工合同施工，對建筑中產(chǎn)生的成本費用，比如固定損耗、領用材料等，財務部門按受益對象合理歸集，并進行分配，以此來確保項目成本控制的準確性。

1、路橋工程施工項目成本控制現(xiàn)狀

1.1 項目成本控制復雜

路橋工程施工項目成本控制與其他工程有所不同，核算內(nèi)容也有差別。本文結合昆明二環(huán)路石虎關立交橋展開分析，其項目成本控制一般是圍繞企業(yè)的生產(chǎn)管理活動開展，以貨幣形式進行全面系統(tǒng)的成本控制和匯總，并形成會計報告，為企業(yè)決策層提供可靠會計信息參考。路橋工程進行項目成本控制核算內(nèi)容包括建筑材料、流轉(zhuǎn)土地、工程價款等方面，項目成本控制有其自身特點，路橋工程施工過程存在分散和流動性，還要圍繞路橋施工這一活動特點設置好單獨的中間科目，這樣便于對施工中各項成本費用分類匯總及核算，并在各受益對象間進行不同攤銷，并計入相關成本中。這也造成了項目成本控制的復雜性，增加了項目成本控制難度。

1.2 成本信息不準確

路橋工程企業(yè)進行成本控制中難度較大在于成本數(shù)據(jù)匯總和會計核算方面，在會計期末匯總會計報表難度更大，這是由于路橋施工項目成本控制項目的多樣性，會影響到匯總的準確性，還易受到內(nèi)部往來等因素影響。企業(yè)進行項目成本控制上時需要多個部門參與，從而全面反映施工企業(yè)成本情況。對于有分公司的，需要匯總分公司會計報表，匯總過程要求科學準確，信息及時可靠。同時施工企業(yè)在施工中與下屬公司間還有緊密的業(yè)務往來，這時合并和匯總會計報表時，財務部門還要對已發(fā)生的內(nèi)部往來業(yè)務進行相應抵消和調(diào)整。但由于部分路橋工程企業(yè)及分公司，成本會計基礎薄弱，內(nèi)部控制不是很重視，在后續(xù)成本匯總時會出現(xiàn)匯總不準確，導致成本信息出現(xiàn)錯誤，影響到企業(yè)決策。

1.3 工程存在隨意變更

路橋工程施工中為確保施工進度，要對每個施工環(huán)節(jié)進行管理，確保按期完成。但實際施工時部分施工企業(yè)為獲取更大利益，在施工中不是很重視施工設計和方案，經(jīng)常發(fā)生工程變更，變更存在很大隨意性，缺乏嚴格的復審程序，由于變更審核較多，一定程度上增加了工程成本，導致施工成本超出預算，無法有效進行成本控制。

2、提升項目成本控制措施

2.1 嚴格遵守控制原則

成本最低化、全面控制、動態(tài)及目標管理和責權利相結合原則是施工成本管理的基本原則。結合路橋施工成本控制周期長、控制內(nèi)容復雜、存在不確定因素多等特性，施工企業(yè)要嚴格遵守成本控制原則，結合企業(yè)實際情況，不斷完善成本控制體系，以實現(xiàn)成本控制目的。首先建立起控制管理體系，為成本控制工作提供依據(jù)。企業(yè)要組建成本管理團隊，儲備專業(yè)人員進行成本核算、監(jiān)督和指導。還要不斷健全成本分析制度，重點對于偏差分析，實際施工成本與預算成本間一般都會有所偏差，通過成本分析制度，進行比較后再合理調(diào)整，合理控制工程成本。

2.2 加強編制預算

路橋工程企業(yè)要結合成本控制目標，合理編制項目成本預算，以便在后期成本控制中更好實現(xiàn)，同時有助于提升員工積極性。在編制預算成本時要依據(jù)優(yōu)化后的施工方案及合理布置機具配套等，以此作為工程數(shù)量和費用測算標準。

2.3 加強材料成本控制

施工過程中施工材料占有重大比重，一般占到70%左右。在進行工程成本控制時材料成本控制是關鍵。一般從兩個方面入手：首先是控制材料價格，企業(yè)采購部門要深入了解建材市場動態(tài)變化，及時了解到價格信息，并進行多方比對，擇優(yōu)選擇最佳供應商。對于分項工程，如果造價較大，還要采取招標方式，通過公開招標，選擇價格低、質(zhì)量好的供應商。在采購中還要考慮資金利用率，要根據(jù)工程進度合理采購材料，避免資金占用，提高資金使用率。其次是材料用量控制，要參考施工預算，合理計算材料消耗量。在施工過程中要進行限額領料，對于材料的余料要進行回收再利用，避免材料浪費。

2.4 建立承包控制體系

路橋施工企業(yè)成本控制內(nèi)容涉及工程材料、設備費用、周轉(zhuǎn)材料等。要對工程材料從采購到運輸、驗收、結算各個環(huán)節(jié)抓起，嚴管每個環(huán)節(jié)。對于施工的人工費用也要進行控制，依據(jù)預算定額、取費標準，并引入勞務機制，在施工中實行市場準入制度。企業(yè)內(nèi)部要制定相應的激勵考核制度，明確人員崗位責任制，并嚴格監(jiān)督。對于路橋其他費用支出情況要合理控制。企業(yè)建立起承包控制體系，來合理控制成本。

2.5 強化成本控制意識

企業(yè)成本管理中成本控制是重要組成，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，也能促進企業(yè)效益的提升。因此企業(yè)要加強各部門成本控制意識，實現(xiàn)全員控制成本氛圍。項目經(jīng)理首先要有高度的成本控制意識，來協(xié)同各部門各成本控制措施的制定。對全體成員的成本控制觀念要進行強化和教育，加強施工成本核算工作，發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題要及時解決和糾正。最后還要定期對成本控制和管理人員、施工人員培訓，通過培訓增加其成本控制意識，在管理中還要分類對施工人員管理，并建立考核機制，提高員工主動性，更好地參與成本控制工作。

結語：

綜上所述，隨著改革開放的深入，建筑行業(yè)市場競爭不斷加劇，路橋工程企業(yè)也面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，施工成本控制工作也擺在企業(yè)面前，只有合理控制項目成本，才能提升企業(yè)綜合實力，在競爭中占據(jù)有利地位。路橋工程施工成本工作由于控制內(nèi)容復雜，存在工程變更隨意性等多種因素影響，成本控制難度很大。因此企業(yè)要重視成本控制工作，組建專業(yè)團隊進行成本控制，同時結合企業(yè)實際，確保成本控制的科學合理性，促進企業(yè)發(fā)展。