文/李向梅 東營百通建設工程有限公司 山東東營 257000

1、市政工程施工進度管理的重要性

施工進度管理，可將整個工程的工期以及成本進行合理有效的控制，這樣就不會造成人員、材料、資金方面的浪費，整體提高施工單位的經(jīng)濟利益。對于施工過程中出現(xiàn)的各種問題，做好科學合理的研究分析，做出針對性，通過科學的手段來解決問題，使工程能夠順利實施，可以如期的完成工程；施工進度的管理工作做的好，可以提高施工工程的質(zhì)量，控制好項目的成本投入，安排好項目的施工時間，做好合理的規(guī)劃，可以使市政工程得到如期的完成。做好管理的保障工作，大幅度的降低了施工的成本，施工企業(yè)的經(jīng)濟效益也能夠得到有效的提升。

2、市政工程施工進度的影響因素

2.1 施工進度計劃與資源配置計劃不相符

施工進度計劃的實施，對資源要進行合理的配置，資源包括很多例如人力、物力、各種的設備、材料、施工的環(huán)境、施工技術等等。市政工程項目合理的安排資源，可以大幅度確保施工進度的完成，市政工程項目資源必須在合理的依據(jù)施工進度計劃來分配，按照科學合理的資源配置計劃，來實現(xiàn)兩者在時間與空間上的同步。如果沒有資源配置，如果沒有資源配置整體工程的施工計劃不能正常進行。現(xiàn)在很多的施工單位的項目管理工作還會受到傳統(tǒng)的制度影響，通常都是分開來開展施工進度以及資源配置的計劃，最先將施工進度計劃做好，隨后，在進行資源配置，這樣會使施工進度的實際的需要不能得到完整的資源配置，拖后了施工進度的計劃實施。

2.2 人員因素

整個市政工程進度管理需要一定的人力資源來工作，這樣就需要管理這些工作人員，因此，市政工程進度管理工作中，人為因素起著決定性的作用。在許多工程項目和施工進度中出現(xiàn)各種問題，主要是人為的因素引起，做各種的實驗和科技的研發(fā)，要有充足的資金和人力資源，參加項目的工作人員出現(xiàn)不同的失誤，工作人員沒有責任心，造成工作不積極，還有關于土地的規(guī)劃決策不到位等等，都影響整體工程的施工進度。所以在施工的方面，無論是包商，還是施工單位之間的合作，必須做到人力資源的控制，減少人為因素的錯誤。

2.3 資金因素

資金因素是整個工程的重要因素，資金是否充足決定整個工程的施工進度，市政工程施工一般會有很多企業(yè)單位來參與，這樣會出現(xiàn)分包和總包的關系，必須做好調(diào)度和管理的協(xié)調(diào)，需要做到全方位的考慮，包括市政工程的水電供應和施工的交通等。在物質(zhì)供應不明確的情況下，施工進度管理工作無法正常運轉(zhuǎn)，所以要按照實際狀況做好物質(zhì)供應，做好預算，更要對于整體的市政工程的施工進度和財力資源作風險預估。

3、加強市政工程施工進度管理的方法

3.1 嚴格制定施工進度計劃

每一個項目工程在施工之前，各項施工環(huán)節(jié)中的進度都要做好相關的計劃工作，這樣才能夠使整個工程項目順利按期的完成。施工每一環(huán)節(jié)制定出的進度方案水平的高低，對進行下一環(huán)節(jié)的施工的進度都有著直接的影響。因此，在開始工程項目之前，做好現(xiàn)場的考察調(diào)研工作是必不可少的，結合考察調(diào)研的結果來制定出適合的施工進度的計劃，對每一項有利或是不利的因素都要考慮到位，還要對可能出現(xiàn)的突發(fā)問題全面進行考慮，將預備方案做好。工程在施工中資金的投入需做好預算工作，確保材料能夠滿足施工需求，進而促進施工穩(wěn)步進行。

3.2 定期進行檢驗

（1）工程項目開工后，施工管理者要做好整個工程施工階段的檢驗工作，在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)問題需及時提出具有科學性的建議，這樣整個工程在施工過程中都能夠有條理的進行。檢驗工作中所使用的技術以及組織方法需結合施工現(xiàn)場的實際情況來進行，將每一環(huán)節(jié)的施工作業(yè)進行有效的協(xié)調(diào)。

（2）施工過程中如果碰到突發(fā)狀況時，要及時的使用預測方案做出相應的調(diào)整。施工進度計劃的控制是一項循環(huán)操作的工作，具體內(nèi)容有編制以及執(zhí)行進度計劃、執(zhí)行檢驗計劃、調(diào)整偏差等工作，這些也是需要管理人員加強注意的方面。

3.3 健全工程進度管理制度

工程的整個施工進度管理制度要予以明確，還要不斷地優(yōu)化完善，要嚴格按照此制度進行整個工程的管理控制工作。在確定好工程項目以后，要建立一支高效的、專業(yè)的管理團隊，其中的每一位管理人員都要具備很強的管理能力、對工作有很高的責任心以及積極性。施工過程中監(jiān)督管理體制的建立也是不可缺少的工作，這項體制對于施工順利的開展有著直接的影響，完善的監(jiān)督管理體制能夠讓管理人員，在整個工程項目中有章可循的進行工作，充分的將管理力度發(fā)揮出來。

3.4 工程施工管理人員及團隊人員的素質(zhì)能力提升

整個施工過程中離不開施工人員，因此，整個工程進度最重要的影響因素就是施工團隊的水平，施工團隊的整體素質(zhì)以及責任心的高低直接影響工程的整體進度。施工團隊中的管理工作人員必須要具備豐富的工作經(jīng)驗以及管理上的相關知識，這樣的管理人員才能夠在施工過程中引導施工人員有序的進行項目的實施。關于施工項目中常出現(xiàn)的問題，要做好預防措施，確保施工進度。在項目開始實施之前，對于施工的整個團隊要對有關專業(yè)知識以及技能做好培訓工作，針對工程進度來樹立團隊的責任重心。將整個工程的進度進行合理的分配，分配好的每一環(huán)節(jié)都要落到實處，實行責任制，每一環(huán)節(jié)都分配好負責人員，確保工程項目順利的推進。

結語：

據(jù)上文闡述，市政工程中關于進度管理是一項不容忽視的工作，在近些年城市化不斷的發(fā)展中，市政工程項目也逐漸的增加了很多，怎樣將工程項目保質(zhì)保量的完成是目前較為重視的課題，市政項目將進度管理工作做到位，項目就能夠確保按時完成，因此，就目前市政項目進度管理中所發(fā)生的問題，需對方案進行改良創(chuàng)新，將問題解決，進而確保項目能夠順利的進行以及按期完成。