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      工程造價(jià)控制與工程計(jì)量變更管理

      2019-01-31 21:03:19蘇立然杭州雨荷園林古建筑工程有限公司浙江杭州311100
      中國(guó)房地產(chǎn)業(yè) 2019年23期
      關(guān)鍵詞:臺(tái)賬工程量計(jì)量

      文/蘇立然 杭州雨荷園林古建筑工程有限公司 浙江杭州 311100

      在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,工程計(jì)量變更對(duì)工程進(jìn)度、造價(jià)等有著直接的影響,一旦出現(xiàn)計(jì)量變更現(xiàn)象,就會(huì)嚴(yán)重影響工程的施工進(jìn)度,導(dǎo)致工程在施工過程中無法在合同規(guī)定的工期范圍內(nèi)如期交付,嚴(yán)重增加了工程造價(jià),因此,計(jì)量變更所產(chǎn)生的不利影響較大,損害了工程參與方的利益。當(dāng)前,在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施中,工程造價(jià)控制與工程計(jì)量變更管理等還存在著諸多的問題,必須在未來的工作中從工程的實(shí)際著手,應(yīng)用先進(jìn)的管理理念與手段,提升其管理水平。

      1、工程變更對(duì)造價(jià)控制的影響

      1.1 降低建設(shè)工程質(zhì)量

      在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,如果施工過程中存在較多的工程變更,比如結(jié)構(gòu)變更等,不僅直接造成的是工程投資資金的增加,過多的變更問題還會(huì)導(dǎo)致各種變更處理難以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)與統(tǒng)一,進(jìn)而使得工程建設(shè)存在諸多的安全與質(zhì)量問題等。此外,如果在一些工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,存在過多的工程變更現(xiàn)象,這些變更甚至?xí)?duì)工程結(jié)構(gòu)產(chǎn)生極為不利的影響,最終導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性與安全性不足,使得工程建設(shè)難以達(dá)到工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。近年來,在我國(guó)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,工程變更現(xiàn)象極為常見,比如以某建筑工程為例,當(dāng)外圍護(hù)墻的砌筑與粉刷工作結(jié)束以后,發(fā)現(xiàn)有關(guān)的管道位置走向等的布局不合理,因此,需要進(jìn)行管道工程的變更,在這種情況下,管道工程需要進(jìn)行水平方向的開槽等處理,進(jìn)而導(dǎo)致墻體的整體強(qiáng)度、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性等發(fā)生變化,使得工程存在潛在的安全隱患。

      1.2 增加建設(shè)項(xiàng)目投資

      故,使得工程索賠現(xiàn)象同時(shí)產(chǎn)生,這也在一定程度上增加了建設(shè)項(xiàng)目的整體投資。

      在工程建設(shè)過程中,如果出現(xiàn)工程變更問題以后,可能需要對(duì)一些已完成建設(shè)的部分等加以拆除處理等,在這種情況下,甚至存在一些建筑材料、設(shè)備等的浪費(fèi)等。此外,在工程變更的情況下我,往往還需要進(jìn)行材料與設(shè)備的二次采購(gòu)等,從而增加了工程的總體投資成本。在一些工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,當(dāng)工程變更問題出現(xiàn)以后,為保障工程施工的進(jìn)度等,往往需要趕工等,趕工過程中可能會(huì)出現(xiàn)各種不必要的浪費(fèi)等,甚至?xí)l(fā)工程安全事故、索賠等的出現(xiàn),導(dǎo)致工程額外的費(fèi)用支出增加。

      1.3 影響工程的整體施工進(jìn)度

      在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,為保障工程建設(shè)的順利實(shí)施,在一些工程施工之前,往往實(shí)施了一系列的工程施工組織規(guī)劃與設(shè)計(jì),如果在工程建設(shè)過程中,一旦出現(xiàn)工程計(jì)量變更等問題,使得其原有的施工計(jì)劃被打亂,進(jìn)而導(dǎo)致工程建設(shè)單位原有的設(shè)備、材料等存在浪費(fèi)等現(xiàn)象,一些在建工程等逐步停工,進(jìn)而導(dǎo)致其施工受到影響。此外,工程計(jì)量變更的出現(xiàn)還需要添加一定的設(shè)備與材料等,嚴(yán)重影響了工程的建設(shè)周期與工程效率,導(dǎo)致工程施工的進(jìn)度受到影響。

      2、工程造價(jià)控制與工程計(jì)量變更管理的相關(guān)措施

      2.1 加強(qiáng)對(duì)于合同文件的管理

      在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,工程造價(jià)控制與工程計(jì)量變更的管理需要加強(qiáng)合同文件的管理。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,施工合同是約束工程參與方行為的重要文件,在施工過程中,工程雙方逐步意識(shí)到合同文件的重要性,各種合同文件數(shù)量逐步增加,在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,要充分做好合同文件的保管與使用等工作,并根據(jù)合同文件的具體類型等,實(shí)施分類管理,加強(qiáng)對(duì)合同文件的審核,熟練掌握每個(gè)合同文件中的要點(diǎn)內(nèi)容,使得在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,能夠充分利用合同文件,來實(shí)現(xiàn)施工的規(guī)范化管理,保障工程量計(jì)量的準(zhǔn)確性。

      2.2 加強(qiáng)對(duì)于工程數(shù)值差值的審核

      在工程造價(jià)控制與工程計(jì)量變更的過程中,為實(shí)現(xiàn)良好的控制與管理效果,相關(guān)管理部門在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中還需要加強(qiáng)對(duì)工程數(shù)值差值的審核。工程數(shù)值差值的審核過程中,相關(guān)審核人員要以工程量清單、工程圖紙等為參考依據(jù),在很多建筑工程項(xiàng)目中,工程量清單往往是估算獲得的,這就使得其準(zhǔn)確性不足,進(jìn)而使得工程量清單與施工圖無法完全保持一致性,導(dǎo)致工程量清單在工程竣工結(jié)算過程中存在著諸多的問題,嚴(yán)重影響了工程造價(jià)的順利實(shí)施。此外工程量清單必須要逐步實(shí)現(xiàn)優(yōu)化,以保障其可以為工程計(jì)量支付等提供重要的參考。

      2.3 完善分部、分項(xiàng)工程規(guī)劃

      近年來,在我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下,各種工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模逐步擴(kuò)大,這就使得在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,所涉及的工程要素較多,使得工程管理的復(fù)雜性提高,工程造價(jià)面臨著更多的挑戰(zhàn),一旦相關(guān)人員在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中沒有將造價(jià)管理的理念滲透到工程實(shí)施的全過程中,就會(huì)造成工程造價(jià)失控等,產(chǎn)生了嚴(yán)重的工程損失。當(dāng)前,在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,工程外包實(shí)施的較多,在一些分部、分項(xiàng)工程中常常存在著諸多的問題,使得工程計(jì)量支付等存在著諸多的問題,因此,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,必須根據(jù)工程的實(shí)際情況,逐步加強(qiáng)對(duì)分部、分項(xiàng)工程的規(guī)劃。

      2.4 加強(qiáng)變更臺(tái)賬的管理

      工程造價(jià)管理是工程管理的核心內(nèi)容,工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都與工程造價(jià)有著緊密的關(guān)系,為保障在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,工程量計(jì)量支付、變更管理等的準(zhǔn)確性與科學(xué)性,相關(guān)管理部門在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,要做好變更臺(tái)賬的有效管理,實(shí)時(shí)更新臺(tái)賬。工程計(jì)量往往包含了合同內(nèi)計(jì)量與合同外計(jì)量,前者在工程合同清單中有著明確的計(jì)量?jī)?nèi)容規(guī)定,后者主要是工程變更的內(nèi)容,變更臺(tái)賬的管理能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)工程計(jì)量變更的控制,將工程變更量等控制在合理的范圍內(nèi)。

      結(jié)語:

      在建筑工程的造價(jià)管理中,其涉及的管理內(nèi)容較多,工程計(jì)量變更是其中的重點(diǎn)內(nèi)容,計(jì)量變更控制在一定程度上會(huì)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量等產(chǎn)生極為不利的影響,因此,在計(jì)量變更過程中,相關(guān)人員要加強(qiáng)計(jì)量變更審核,實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的理想效果。

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