文/楊曉莉 寧夏昌泰建設(shè)工程有限公司 寧夏銀川 750001

土木工程作為建筑行業(yè)的基礎(chǔ)，隨著國民經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升和科技的快速發(fā)展，有了明顯的進(jìn)步和改善。但是與理想的目標(biāo)——大力推動我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還是具有一定的差距，因此，必須加強(qiáng)對土木工程施工的管理與工程造價的控制，從而提高工程的施工效率和質(zhì)量，主動找出其中存在的問題，并積極去改善，以解決現(xiàn)階段存在的不足之處。

1、我國土木工程管理與工程造價的控制原則

在一些土木工程的具體施工過程中，為了讓工程造價控制更加有效，對于項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)，比如設(shè)計(jì)、施工、竣工等等，管理工作者都不能松懈，都應(yīng)當(dāng)有一個全面的情況了解，進(jìn)行嚴(yán)格的控制。只有這樣，才可以對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格的控制。一個項(xiàng)目的開展，如果事先沒有工程造價控制，那么這個項(xiàng)目的質(zhì)量是很令人擔(dān)憂的，因此，嚴(yán)格控制工程造價不僅是保障工程質(zhì)量的有效措施，而且在一定程度上減少了成本的浪費(fèi)。在設(shè)計(jì)初期，管理者就應(yīng)當(dāng)對各個環(huán)節(jié)設(shè)定明確的目標(biāo)，保證每個環(huán)節(jié)整體上不出差錯，只有各個環(huán)節(jié)不出問題，才可以保證整個工程的施工步入正軌。

2、當(dāng)前階段建筑土木工程管理中存在的問題

2.1 土木工程管理中施工流程存在的問題

當(dāng)前我國的土木工程在實(shí)施時，具有繁瑣性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，所以制定一套流暢的施工流程對于保障土木工程順利進(jìn)行具有十分重要的作用。但是就目前而言，我國的土木工程實(shí)施中，并沒有對施工流程給予足夠的重視，使施工中浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響到工程的進(jìn)度及質(zhì)量。

2.2 土木工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題

土木工程實(shí)施時，固定的場所被稱為施工現(xiàn)場，該場地同時具備著工作人員進(jìn)行材料存放的作用，所以在管理時較為困難，容易出現(xiàn)問題?，F(xiàn)階段我國較多土木工程施工現(xiàn)場存在規(guī)劃不合理、規(guī)定不明確、制度落實(shí)不嚴(yán)格等問題，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重受到影響，質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更甚者可能會影響到居民的人身安全。

2.3 施工管理存在的問題

對于土木施工管理來說，進(jìn)行施工管理十分重要，其對整個建筑物的質(zhì)量有直接的影響。而就目前來講，例如在技術(shù)、材料以及安全管理等方面都存在較大的漏洞，如施工人員流動性較大、業(yè)務(wù)水平較低、監(jiān)督不到位等問題，都必須得到重視。

2.4 工程造價的決策問題

在對項(xiàng)目進(jìn)行決策的時候，企業(yè)管理者往往對于工程造價的制定以及實(shí)施缺乏全面的認(rèn)知。在項(xiàng)目運(yùn)行的過程中，一些企業(yè)忽略了資源的合理配置，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的支出超額，不僅增加了成本，而且還浪費(fèi)了人力和物力。在采購工程項(xiàng)目建設(shè)所需的材料時，企業(yè)沒有充分掌握材料價格的變動情況，再加上材料的購買量比較大，因此，忽略了建筑材料在未來一段時期內(nèi)價格下跌的風(fēng)險，從而增加了企業(yè)的成本支出，在工程項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)行的過程中，由于沒能準(zhǔn)確掌握材料的用量，從而導(dǎo)致工程造價偏離了正軌，和現(xiàn)實(shí)情況之間的出入比較大。

3、土木工程管理與工程造價的有效控制措施

3.1 加強(qiáng)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

管理人員對于工程建設(shè)是至關(guān)重要的，就如同一支軍隊(duì)中的首領(lǐng)一般，他可以合理安排施工人員，使施工效率和質(zhì)量大大提升。在最近幾年，土木工程這一專業(yè)也成為大學(xué)中的熱門專業(yè)，很多學(xué)生都有大展宏圖的抱負(fù)，渴望通過土木專業(yè)的學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)自己的理想，建造出自己心目中的高樓大廈。但是，經(jīng)過實(shí)際的學(xué)習(xí)之后，可能會有部分學(xué)生覺得這和自己的理想有一定的差距。因?yàn)檎嬲慕ㄖ煵豢赡軆H僅畫一張圖紙或是坐在辦公室就能完成一項(xiàng)建筑工程的，他需要先進(jìn)行實(shí)地勘測，了解當(dāng)?shù)丨h(huán)境，而這一過程是比較辛苦的，但對于工程管理人員卻是非常寶貴的一課。因此，管理人員需要加強(qiáng)提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，不僅意味著他們需要提高自身的專業(yè)知識，還包括了他們需要將自己在課堂上的知識和工地的實(shí)際情況相聯(lián)系起來。

3.2 建立科學(xué)、系統(tǒng)的管理機(jī)制

很多人認(rèn)為，建筑企業(yè)不同于一般的企業(yè)，不需要一套科學(xué)、系統(tǒng)的管理體系。這其實(shí)錯了，從一個工程的設(shè)計(jì)到最后的完成，都離不開科學(xué)的管理體系，這是保證一個工程施工順利完成的基本條件，也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)控制工程造價成本、獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益提供了組織保證。

3.3 進(jìn)行崗位的合理分配

在土木工程中，需要將工程管理和工程造價控制兩項(xiàng)有效融合，且在實(shí)際的建筑過程中，對各個崗位進(jìn)行合理的分配，通過監(jiān)督施工人員來落實(shí)每一項(xiàng)工作，從而高質(zhì)量開展工程建設(shè)。對于一些剛大學(xué)畢業(yè)的專業(yè)性人才，建筑公司應(yīng)當(dāng)為他們創(chuàng)造足夠的實(shí)習(xí)機(jī)會，積極引導(dǎo)他們，正確運(yùn)用所學(xué)知識，讓他們將理論與工程實(shí)際結(jié)合起來。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)的管理監(jiān)督

為了確保建筑項(xiàng)目的萬無一失，必須做好建筑企業(yè)的管理監(jiān)督和造價控制，同時要對技術(shù)施工人員和建筑企業(yè)的管理者們進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，避免人為不必要的浪費(fèi)，節(jié)約施工成本，這還有利于改善一個企業(yè)的工作作風(fēng)。

3.5 加強(qiáng)管理與造價控制

在進(jìn)行土木工程實(shí)施時，需要加強(qiáng)對于技術(shù)的提升，并對造價進(jìn)行有效控制，管理制度包含了利用信息化手段，加大對于工程項(xiàng)目的管理，以及通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)對于工程項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的分析，并且采取人工智能的手段，加大對于施工中的管理。在施工技術(shù)上，應(yīng)該加強(qiáng)對于當(dāng)前體系的管理，建立起完善的監(jiān)控流程，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中產(chǎn)生的問題，并且進(jìn)一步找出有效的策略，提出解決措施，形成相應(yīng)的匹配體系，提高技術(shù)，穩(wěn)定本建筑企業(yè)的發(fā)展，同時提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.6 強(qiáng)化管理的初始規(guī)范

從我國土木工程施工實(shí)際的情況來看，將土木工程施工的相關(guān)設(shè)計(jì)以及具體數(shù)據(jù)通過完善的設(shè)定計(jì)劃以及優(yōu)化后，可以實(shí)現(xiàn)成本的減少，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行實(shí)際的優(yōu)化時，需要對設(shè)計(jì)的科學(xué)性、系統(tǒng)性有所保障，并且利用客觀的管理模式，完成對建筑施工的決策指導(dǎo)。在進(jìn)行建筑施工管理時，需要加強(qiáng)對造價的計(jì)算、落實(shí)以及控制的監(jiān)管，確保完善其策略，推動技術(shù)的革新，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式下建筑管理的創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)一步推動建筑企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)語：

我國當(dāng)前進(jìn)行土木施工的過程中，只有對工程管理及造價采取有效的控制，才能保障建筑工程的質(zhì)量，降低施工成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障居民的住宅及人身安全，從而推動社會的進(jìn)一步發(fā)展。