文/何明 江西建工第二建筑有限責(zé)任公司 江西南昌 330001

現(xiàn)階段建設(shè)項目發(fā)展越來越快。相應(yīng)規(guī)模的擴(kuò)大和復(fù)雜性的提高，必然會對建設(shè)項目投資提出更高的要求，這就必然需要重點關(guān)注建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)成本管理，以保證投資能夠更理想的使用。具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，有必要將經(jīng)濟(jì)成本管理作為建設(shè)項目管理的重要目標(biāo)和任務(wù)，以優(yōu)化建設(shè)項目的建設(shè)效果，避免因資金缺陷而產(chǎn)生更為明顯的不利威脅問題。

1、建筑工程經(jīng)濟(jì)造價管理必要性分析

首先，建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)成本管理能夠更好地促進(jìn)相應(yīng)項目的有序完成，確保整個建設(shè)項目在建設(shè)周期內(nèi)資金充足，避免資金中斷對建設(shè)項目實施的影響。在建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)成本管理中，可以更好地圍繞各項資金進(jìn)行精細(xì)化管理，及時滿足資金需求，避免可能出現(xiàn)的資金嚴(yán)重浪費(fèi)，保證資金調(diào)度更加合理，最終保證工程的有序完成，避免了由于后期建設(shè)資金不足而出現(xiàn)的工程未完工問題。

其次，實施建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)成本管理后，也能更好地保證相應(yīng)項目的質(zhì)量，這也是建設(shè)項目的基本要求。由于影響建設(shè)工程質(zhì)量的因素很多，往往受到多方面的威脅，而不當(dāng)?shù)馁Y金是最基本的因素。由于建設(shè)項目建設(shè)缺乏足夠的資金支持，有可能出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，容易在相應(yīng)地區(qū)造成明顯的工程質(zhì)量問題。因此，必須嚴(yán)格控制資本性支出，做好經(jīng)濟(jì)成本管理工作。

最后，施工項目經(jīng)濟(jì)成本管理也可以對施工企業(yè)起到積極的作用，保證施工企業(yè)通過施工項目獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，從而為施工企業(yè)的發(fā)展提供理想的支持。如果建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)成本管理不到位，存在很多資金浪費(fèi)的問題，必然導(dǎo)致建設(shè)企業(yè)自身的損失，難以獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤，這可能直接導(dǎo)致建設(shè)企業(yè)倒閉。

2、建筑工程經(jīng)濟(jì)造價管理效益提高策略

2.1 樹立全過程理念，健全管理體制

在成本管理過程中，施工單位需要形成新的工作理念。積極貫徹全過程的思想，把成本控制有效地落實到工程建設(shè)的各個方面。同時，企業(yè)需要根據(jù)成本管理的具體工作要求，完善管理體系，細(xì)化管理要素，明確管理原則和工作流程。以確保成本控制工作更加規(guī)范合理。

2.2 施工方案的優(yōu)化管理

在建設(shè)項目施工方案的優(yōu)化管理中，有必要著眼于具體施工方案的可行性效果，對施工方案中可能存在的明顯隱患進(jìn)行深入研究，并探討是否可以采取更合適的施工方法。采用替代處理，以確保在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度成本控制的前提下，盡可能實現(xiàn)施工，確保最終實現(xiàn)較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，為了進(jìn)一步提高施工方案的優(yōu)化效果，有必要引進(jìn)和應(yīng)用一些先進(jìn)的虛擬施工方法，更直觀地澄清施工方案存在的問題和不足，為優(yōu)化方案提供可靠的支持和參考。

2.3 施工物資的詳細(xì)管理

鑒于建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)成本管理的發(fā)展，對建筑材料的精細(xì)化管理和控制也至關(guān)重要，因為建筑材料的資本性支出比例較高，任何輕微偏差的發(fā)生都可能導(dǎo)致資金流失，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理的失敗，使效益最大化?；诖?，各類建筑材料的管理需求更加細(xì)致和全面，應(yīng)督促相關(guān)管理人員圍繞建筑材料的要求進(jìn)行細(xì)化。在明確各類材料使用要求的基礎(chǔ)上，制定合理的采購計劃，使采購計劃能夠按照本采購計劃執(zhí)行，避免了建筑材料采購偏差，形成明顯的資金浪費(fèi)。當(dāng)然，施工材料的詳細(xì)管理也需要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場可以圍繞施工材料和機(jī)械設(shè)備的存放進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免外部環(huán)境不利因素的影響，以確保更好地為建設(shè)項目服務(wù)。對于建筑材料的應(yīng)用，應(yīng)做好回收管理，避免這方面的浪費(fèi)。

2.4 協(xié)調(diào)施工進(jìn)度管理

在建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)成本管理中，重視施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)也是一個關(guān)鍵手段。如果施工進(jìn)度失控，工期延誤嚴(yán)重，勢必影響經(jīng)濟(jì)成本管理效果，容易帶來明顯的資金損失。在這種施工進(jìn)度協(xié)調(diào)管理的基礎(chǔ)上，必須嚴(yán)格執(zhí)行事先規(guī)定的施工計劃，對整個施工過程進(jìn)行實時動態(tài)管理。如果出現(xiàn)工期延誤問題，要在經(jīng)濟(jì)條件允許的前提下，適當(dāng)加快施工進(jìn)度，避免在后續(xù)竣工中出現(xiàn)大額索賠，保證施工成本從工期水平上獲得經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 引進(jìn)信息技術(shù)，構(gòu)建現(xiàn)代化管控體系

在新時期的成本管理領(lǐng)域，施工企業(yè)需要積極借鑒國外先進(jìn)的管理思想。積極引進(jìn)信息技術(shù)，完善管理系統(tǒng)內(nèi)部功能，實現(xiàn)工程造價信息的智能化管理。同時，管理者還可以利用成本數(shù)據(jù)管理控制中心進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，并在此基礎(chǔ)上，深入分析成本風(fēng)險。從而使管理者能夠有效地進(jìn)行項目管理和質(zhì)量控制，進(jìn)一步優(yōu)化建筑業(yè)的市場環(huán)境，促進(jìn)整個行業(yè)實現(xiàn)深入良好的發(fā)展。此外，施工企業(yè)還需要著力加強(qiáng)成本管控人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，使其正確把握現(xiàn)代成本體系的運(yùn)行模式和要點，全面提高管理水平，實現(xiàn)施工成本的高效優(yōu)質(zhì)管理。

2.6 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)造價管理模式

在建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)成本管理中，為了更好地提高最終的經(jīng)濟(jì)效益，還必須注意創(chuàng)新和優(yōu)化相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)成本管理模式，其中還需要著力優(yōu)化相關(guān)技術(shù)手段和管理人員，確保經(jīng)濟(jì)成本管理能夠具有更強(qiáng)的適應(yīng)性和創(chuàng)新效果。比如，從經(jīng)濟(jì)成本管理技術(shù)的角度出發(fā)，要致力于引進(jìn)和應(yīng)用一些更先進(jìn)的管理技術(shù)，提高經(jīng)濟(jì)成本管理的信息化水平，降低管理人員的工作難度，保證更好的經(jīng)濟(jì)效益。此外，也是今后優(yōu)化建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)成本管理效益的重要手段。

結(jié)語：

綜上所述，在當(dāng)前的建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，這項工作往往面臨著更高的要求，因此需要著眼于各個方面和重點，嚴(yán)格把關(guān)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)成本管理技術(shù)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，最終優(yōu)化經(jīng)濟(jì)成本管理效率。