文/王茜 廣東白云學(xué)院 廣東廣州 510450

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，造價(jià)管理是重要的前提也是保證整個(gè)工程順利完成的資金基礎(chǔ)，因此需要結(jié)合建筑工程本身的特點(diǎn)，如工期長(zhǎng)、施工量大、隱蔽性強(qiáng)等特點(diǎn)來(lái)開(kāi)展具體的造價(jià)管理工作。本文通過(guò)對(duì)地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行闡述，并對(duì)提高管理工作質(zhì)量提出相應(yīng)的策略。

1、建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理內(nèi)涵

1.1 系統(tǒng)性

建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理首先具備一定的系統(tǒng)性，由于該工程具有較長(zhǎng)的工期，并且涉及其中的施工量也是非常大的，因此無(wú)論是在橫向上還是縱向上具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性。而對(duì)于橫向的造價(jià)管理工作來(lái)說(shuō)，主要就是對(duì)該工程中的各個(gè)具體環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的造價(jià)管理與控制，而縱向則整個(gè)工程的投資、預(yù)算、報(bào)價(jià)、結(jié)算等過(guò)程。

1.2 多階段性

建筑地基基礎(chǔ)工程的開(kāi)展還具有一定的多階段性。在整個(gè)施工過(guò)程中，包括施工前、施工后以及施工中三個(gè)階段，而施工前又可分為招投標(biāo)過(guò)程，施工設(shè)計(jì)，可行性研究等過(guò)程，因此對(duì)應(yīng)的階段也對(duì)應(yīng)著不同的造價(jià)管理工作，因此應(yīng)當(dāng)做好造價(jià)管理的估算階段、概算階段、預(yù)算階段以及結(jié)算階段等等，針對(duì)不同階段的特殊性來(lái)予以詳細(xì)的工程造價(jià)管理措施。

1.3 多主體性

地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展具有多主體性，因?yàn)槠渲黧w并非單一的，一般都包括施工單位、監(jiān)理單位、投資單位、設(shè)計(jì)單位等不同單位，因此需要在造價(jià)管理工作中完善各個(gè)單位之間的協(xié)調(diào)，做好技術(shù)交底工作。

1.4 動(dòng)態(tài)性

地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性，因?yàn)槠鋾?huì)受到基礎(chǔ)工程施工的過(guò)程影響，同時(shí)也會(huì)受到市場(chǎng)價(jià)格的變化、自然條件的變化、社會(huì)因素的變化等帶來(lái)的影響，因此在造價(jià)管理過(guò)程中必須要結(jié)合項(xiàng)目以及成本等諸多過(guò)程來(lái)開(kāi)展造價(jià)管理工作，需要通過(guò)動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理來(lái)完善地基基礎(chǔ)工程。

2、增強(qiáng)建筑地基基礎(chǔ)工程造價(jià)管理質(zhì)量策略

2.1 強(qiáng)化施工前造價(jià)管理

在開(kāi)展地基基礎(chǔ)工程施工前，應(yīng)當(dāng)做好造價(jià)管理工作，要確保整個(gè)造價(jià)管理的全面性與動(dòng)態(tài)性，以此來(lái)提高管理質(zhì)量。要加強(qiáng)在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中的造價(jià)管理，對(duì)于其中所需要使用的建筑材料進(jìn)行精準(zhǔn)化的預(yù)算，確定在地基工程中的投標(biāo)合理標(biāo)的價(jià)格，并且根據(jù)科學(xué)的手段來(lái)篩選施工單位。同時(shí)對(duì)于整個(gè)施工設(shè)計(jì)要加強(qiáng)優(yōu)化工作，因?yàn)槭┕ぴO(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量也會(huì)直接影響到造價(jià)管理，因此在施工設(shè)計(jì)師就需要對(duì)其進(jìn)行工程優(yōu)化，確保施工圖紙具有一定的科學(xué)性與合理性。在確保施工質(zhì)量的前提下，要盡量的節(jié)省費(fèi)用，以此來(lái)有效的降低工程造價(jià)數(shù)額。

2.2 重視施工過(guò)程造價(jià)管理

在工藝過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化造價(jià)管理工作，其中的造價(jià)管理工作主要限定于以下幾個(gè)方面，首先在工程變更方面需要予以重視，因?yàn)榈鼗A(chǔ)工程在一定程度上具有隱蔽性，因此如果出現(xiàn)工程變更的狀況，那么也就是在施工過(guò)程中造價(jià)發(fā)生變化。因此在單位實(shí)際施工之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工圖紙以及施工設(shè)計(jì)進(jìn)行全面的審查，對(duì)于其中不合理不明確的地方要及時(shí)的與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以此來(lái)減少在施工過(guò)程中存在信息不對(duì)稱的現(xiàn)象。在施工進(jìn)度方面也需要加強(qiáng)控制，要確定工期，并且在開(kāi)工前對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量的要求進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)格的把控，通過(guò)篩選高質(zhì)量的施工隊(duì)伍來(lái)完善施工具體計(jì)劃。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)于施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)調(diào)整等，要確保在規(guī)定工期之前完成任務(wù)，以此來(lái)減少資金浪費(fèi)等現(xiàn)象。最后在施工質(zhì)量方面也應(yīng)當(dāng)做好造價(jià)管理工作，需要在開(kāi)工之前就對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行策劃，同時(shí)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工材料要嚴(yán)格管理，尤其是對(duì)于其中的一些施工詳細(xì)參數(shù)要做好團(tuán)隊(duì)之間的技術(shù)交底工作，在施工過(guò)程的各個(gè)階段都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督與控制，以此來(lái)確保節(jié)省成本，并且提升造價(jià)管理水平。

2.3 完善施工后造價(jià)管理

在地基基礎(chǔ)工程施工結(jié)束之后，也應(yīng)當(dāng)完善造價(jià)管理工作。對(duì)于該階段的造價(jià)管理工作來(lái)說(shuō)，主要集中在工程竣工驗(yàn)收以及結(jié)算等。需要建設(shè)單位對(duì)整個(gè)建筑工程的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行了解，并且對(duì)該施工階段的合同資料、成本資料以及管理資料等進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)分析，以此來(lái)對(duì)整個(gè)建筑工程中的造價(jià)情況進(jìn)行確定。同時(shí)要摒棄其中可能存在一些誤差，重點(diǎn)關(guān)注該階段存在的一些索賠等現(xiàn)象，尤其是對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的索賠需要進(jìn)行管理。如發(fā)生實(shí)際損失且非己方過(guò)錯(cuò)時(shí)，需要按照合同規(guī)定來(lái)提出補(bǔ)償，以此來(lái)降低在施工過(guò)程后自身的損失。

結(jié)語(yǔ)：

對(duì)于整個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)，地基基礎(chǔ)工程是非常重要的內(nèi)容，而要確保該工程的有效開(kāi)展，造價(jià)管理工作不可忽視。在實(shí)際的造價(jià)管理中，需要建設(shè)單位結(jié)合實(shí)際的狀況來(lái)對(duì)施工前、施工過(guò)程中以及施工結(jié)束后進(jìn)行全方位系統(tǒng)化動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理工作，要嚴(yán)格控制其中的成本過(guò)程，在提高造價(jià)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上來(lái)確保整個(gè)施工工程的順利竣工，同時(shí)提高工程質(zhì)量以及單位效益。