文/侯延飛 青島城建集團有限公司 山東青島 266000

施工企業(yè)財務(wù)成本管理的重要性有兩個方面。首先，財務(wù)成本管理是施工企業(yè)的基礎(chǔ)。有良好的財務(wù)企業(yè)管理，才能有良好的施工企業(yè)效益。因此，有必要進一步加強施工企業(yè)的財務(wù)成本管理，為工程建設(shè)提供可靠的財務(wù)信息。其次是因為在當(dāng)前經(jīng)濟條件下，行業(yè)競爭的激烈競爭已讓建筑行業(yè)的利潤到了不能再少的地步，建筑施工企業(yè)也深受其影響，因此在這種情況下，施工企業(yè)只能向內(nèi)部管理方面入手，通過財務(wù)成本管理的改革，擺脫我國傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式，做好財務(wù)管理工作，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加建筑施工企業(yè)在建筑行業(yè)方面的競爭影響力。

1、建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理的問題

1.1 嚴(yán)重缺乏健全的管理體系

在財務(wù)管理方面，建筑企業(yè)沒有建立真正的管理體系，造成了預(yù)算成本的不規(guī)范。目前有一些建筑企業(yè)都規(guī)范了預(yù)算管理體系，但是一直沒有得到實現(xiàn)。這樣就顯示出企業(yè)的財務(wù)管理體系不嚴(yán)格，沒有嚴(yán)格的紀(jì)律，造成了支出隨機和資金壟斷的亂像。上級應(yīng)該制定嚴(yán)格的管理體系，避免資金管理紊亂，有嚴(yán)重的體外循環(huán)的現(xiàn)象。在建筑施工過程中都會對成本進行分析，可還是有一些企業(yè)沒有對成本進行詳細的分析，造成了成本失控的現(xiàn)象。

1.2 財務(wù)成本管理意識薄弱

在建筑項目的施工過程中，成本支出是必不可少的。因此，在許多施工企業(yè)中，財務(wù)成本管理和企業(yè)整體財務(wù)管理是并列的，而不是分開劃分的，財務(wù)成本管理的核心職能難以體現(xiàn)。并且，多數(shù)項目經(jīng)理將目光放在了施工質(zhì)量與工程進度上，針對財務(wù)管理，僅是單純記錄施工支出的資金與資金使用情況等，忽視了成本支出額度，甚至于，為了保障工程質(zhì)量，建設(shè)初期成本投入不斷加大，外債越來越多，加之，建設(shè)后期各種收賬款導(dǎo)致資金回收困難，嚴(yán)重時，極易造成建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

1.3 內(nèi)部環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)

在施工項目實施的過程中，會出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)信息，主要包括施工材料的質(zhì)量數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)等，這些數(shù)據(jù)是控制施工成本的重要數(shù)據(jù)。目前，根據(jù)實際情況來看，建設(shè)企業(yè)出現(xiàn)了數(shù)據(jù)傳輸速度非常慢的問題。有些企業(yè)還會采用傳統(tǒng)的方式進行傳遞信息，造成了信息的準(zhǔn)確率不高。在施工的項目中，工作人員沒有針對預(yù)算與實際相結(jié)合進行對比，等施工結(jié)束之后項目實際的成本遠遠超過預(yù)算的成本。施工過程中一系列的問題導(dǎo)致了成本無法進行有效的控制。

2、建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理存在問題的優(yōu)化對策

2.1 建立健全成本管理制度

為了加強成本管理，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況建立和完善可行的成本管理體系。做好市場調(diào)查工作，了解國內(nèi)外市場現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)借鑒他人的先進管理經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)的資金狀況和市場信息，制定相對完善的財務(wù)成本管理制度。實施成本管理責(zé)任制，細化成本目標(biāo)到不同部門，甚至每個人，成本目標(biāo)和績效的實施都關(guān)系到激勵制度的實施，為成本目標(biāo)控制良好的部門和個人提供必要的激勵和獎勵，調(diào)動員工積極性，促進成本控制的有效實施。嚴(yán)格的成本管理，詳細的成本管理者職責(zé)和權(quán)限范圍，成本過程分析和及時調(diào)整成本偏差。

2.2 加強成本意識

施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或普通員工應(yīng)該提高成本管理意識，真正認識到成本管理的重要性。加強成本管理，首先要轉(zhuǎn)變高層思維，消除對管理和具體施工發(fā)展的誤解，忽視工程質(zhì)量和財務(wù)管理的觀念，并重視施工隊伍的管理，應(yīng)充分了解施工隊伍的資質(zhì)、信譽和技術(shù)水平，特別是防止列入黑名單的施工隊伍進入，隨時進行質(zhì)量檢測，并按合同要求付款。建立科學(xué)的成本管理理念，合理規(guī)劃資金使用，通過成本控制和有效管理獲取真實可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)市場環(huán)境進行評估，及時做出正確決策，促進企業(yè)的生存和發(fā)展。成本工作人員應(yīng)考慮到總體情況，不僅要考慮到施工成本，而且要將質(zhì)量納入成本管理范圍，制定科學(xué)合理的成本目標(biāo)，為了確保資金的順利流動，成本管理是一個關(guān)系到每個人的根本利益的問題，因此，公司的每個人都應(yīng)該注意成本管理，形成一種新的氛圍，讓每個人都了解成本管理，每個人都關(guān)心成本管理，進而減少和節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益。

2.3 加強財務(wù)成本預(yù)算管理

在建設(shè)施工企業(yè)下，加強財務(wù)成本預(yù)算管理是一個重要的手段，包括施工過程中的各個方面預(yù)算，使其施工企業(yè)在最終完成項目時不超預(yù)算成本。從施工企業(yè)與施工過程的角度分析，以建立一個合理有效的成本預(yù)算管理體系，而確保財務(wù)成本管理運算的正常進行，對建筑施工企業(yè)有一定的意義。

2.4 實施目標(biāo)責(zé)任形式的成本管理，構(gòu)建相關(guān)效績考評體制

確定了成本控制的責(zé)任目標(biāo)，并將責(zé)任劃分，然后在各相關(guān)部門實施。各部門應(yīng)結(jié)合自己的責(zé)任目標(biāo)，制定相應(yīng)的項目成本支出計劃，嚴(yán)格按照計劃實施成本控制。對項目成本要進行深入分析，利用各種手段掌控項目的真實情況，從中找出費用出現(xiàn)節(jié)超的真實原因；針對成本管理建立完善的績效考評制度，制定相關(guān)考評細則的時候主要考慮經(jīng)濟效果方面以及工作標(biāo)準(zhǔn)方面，并建立有關(guān)責(zé)任成本方面的相關(guān)報表制度，以便企業(yè)掌控項目成本的實時情況，嚴(yán)格遵循相關(guān)制度落實考評制度。

結(jié)語：

隨著社會的發(fā)展及市場經(jīng)濟體制的完善，施工企業(yè)面對的壓力也在不斷提升，想要確保自身發(fā)展的可持續(xù)性，實施成本控制已經(jīng)成為必然的趨勢，而財務(wù)在該項工作中具有至關(guān)重要的作用，施工企業(yè)必須要對成本控制工作的特點加以明確，了解財務(wù)在成本控制當(dāng)中的重要作用，通過各種強化手段，使財務(wù)在成本控制中的作用得到有效的提升，以此來增強自身的成本控制質(zhì)量，從而推動管理水平的提升。