文/張紅換 新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建設(shè)工程集團(tuán)第一建筑安裝工程有限責(zé)任公司 新疆烏魯木齊 830002

伴隨著我國建筑工程招投標(biāo)制度的逐漸完善，建筑工程也面臨著許多新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。當(dāng)前，我國大多數(shù)從事建筑工程造價(jià)管理的人員在造價(jià)管理中的工作成效并不顯著，特別是建設(shè)單位審核崗位的造價(jià)人員。這主要是因?yàn)閺氖陆ㄖ芾淼娜藛T大多并非科班出身，對(duì)于預(yù)算存在無從下手的局面，但隨著我國的入世，造價(jià)領(lǐng)域逐漸與世界接軌，原本的建筑工程造價(jià)管理已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。

1、建筑工程造價(jià)的概念及其基本職能

建筑工程造價(jià)主要是指工程項(xiàng)目開工前施工單位對(duì)整個(gè)工期、資金、設(shè)備、物力、人力等所展開的預(yù)估和規(guī)劃，之后通過造價(jià)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)所獲取利潤，以此判斷整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的成本和效益。工程造價(jià)屬于建筑工程中十分重要環(huán)節(jié)，建筑工程造價(jià)的控制與分析能夠使工程造價(jià)準(zhǔn)確性有明顯提高。尤其在施工合同簽訂、項(xiàng)目計(jì)劃編制以及項(xiàng)目評(píng)估等方面，建筑工程造價(jià)能夠發(fā)揮重大價(jià)值和作用。建筑工程造價(jià)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)效益有重要影響，同時(shí)與工程項(xiàng)目成本控制以及管理等密切相關(guān)。因此，提高工程造價(jià)管理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制以及內(nèi)部管理工作具有十分重要的價(jià)值和作用，同時(shí)還能為施工成本控制提供重要依據(jù)和參考，幫助管理人員更好地把握工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和投資效益。

2、當(dāng)前我國建筑工程造價(jià)管理所存在的問題

2.1 不重視建筑工程前期的造價(jià)控制工作

為了充分發(fā)揮工程造價(jià)在建筑工程中的作用，需要重視其在各個(gè)施工階段的造價(jià)控制工作，但是在實(shí)際的施工過程中，一些建筑單位往往只注重工程造價(jià)在建筑施工階段的影響，而忽略了其在工程前期的作用，最終，導(dǎo)致工程造價(jià)控制的工作不到位，不利于工程的進(jìn)行。在進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)的過程中，有的施工人員沒有按照一定的規(guī)定，對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地勘察，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案和實(shí)際情況存在出入，在對(duì)它進(jìn)行修改的過程中，造成資源浪費(fèi)。而有些單位也會(huì)在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算的過程中，出現(xiàn)預(yù)算過高的情況，引起資金浪費(fèi)，同時(shí)也在一定程度上影響了工程造價(jià)控制工作。

2.2 建筑工程造價(jià)管理方式過于單一

我國建筑工程的施工周期往往需要很長的時(shí)間，少則幾個(gè)月，多則幾年，因此建筑工程行業(yè)也是資金人力投入最多的一個(gè)行業(yè)，所以在建筑工程的實(shí)施過程中對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理，可以有效的減少建筑工程的投入成本，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。但是在實(shí)際的施工過程中，很多的施工單位都把重點(diǎn)放在對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的管理方面，對(duì)建筑工程的造價(jià)管理工作不夠重視，這就導(dǎo)致建筑工程的造價(jià)管理方式過于單一，建筑工程的施工過程前后沒有一個(gè)科學(xué)合理的管理模式，工程造價(jià)管理方式過于分散，各部門之間缺乏聯(lián)系，沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。由于缺乏對(duì)工程造價(jià)的管理，因此使得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)很多的突發(fā)情況，例如大量施工材料質(zhì)量和工程結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以說這種單一的工程造價(jià)管理方式不僅不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展要求，同時(shí)還會(huì)增加建筑工程的投入成本，不利于我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.3 設(shè)計(jì)變化速度快

在實(shí)際建筑施工過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要應(yīng)用多項(xiàng)施工技術(shù)配合開展，由于建筑工程涉及范圍較廣，因此在實(shí)際操作過程中難免出現(xiàn)許多不穩(wěn)定因素，這些不穩(wěn)定因素可能會(huì)直接影響建筑工程的設(shè)計(jì)方案。建筑工程設(shè)計(jì)方案改變，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制也隨之受到影響。

3、深化建筑工程造價(jià)管理的改革的措施

3.1 加大對(duì)建筑工程前期工程造價(jià)管理的重視

施工工程前期的工程造價(jià)管理工作，對(duì)于整個(gè)工程的造價(jià)控制具有重要影響，所以，相關(guān)建筑單位需要加強(qiáng)對(duì)這個(gè)階段的工程造價(jià)管理工作。首先，在進(jìn)行投資工作前，要注重收集和工程相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，并且對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，從而確定出一套切實(shí)可行的施工方案。在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)人員也應(yīng)參與到其中，并且結(jié)合工程造價(jià)的角度對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而提出自己的意見。相關(guān)設(shè)計(jì)人員在工作的過程中，也應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場情況來開展設(shè)計(jì)工作，從而確保設(shè)計(jì)方案符合實(shí)際，并且通過設(shè)定一定的資金范圍，來開展工作，從而確保工程造價(jià)的預(yù)算較為合理。

3.2 創(chuàng)新建筑工程造價(jià)管理理念

要想提高建筑工程的造價(jià)管理水平就需要對(duì)建筑工程造價(jià)管理觀念進(jìn)行更新。創(chuàng)新造價(jià)管理觀念可以有效的提高建筑工程的施工質(zhì)量，縮短工期，減少投入成本。在建筑工程造價(jià)控制階段，選用信息化控制，就某一項(xiàng)工程制定專門的造價(jià)控制系統(tǒng)，包括從招投標(biāo)階段到最后的竣工驗(yàn)收階段，甚至于之后的應(yīng)用管理方面，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到某一階段時(shí)，造價(jià)工程師都可以就某一方面進(jìn)行造價(jià)的實(shí)際控制和復(fù)核，而且有利于各部門相互監(jiān)督。

3.3 提高認(rèn)識(shí)

在改進(jìn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制前，首先要了解動(dòng)態(tài)管理的具體內(nèi)容，尤其是企業(yè)高層人員，更要引起重視。只有做到足夠的重視，才能保證企業(yè)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作順利開展。因此在開展此項(xiàng)工作前，企業(yè)應(yīng)該對(duì)相關(guān)工作人管進(jìn)行思想培訓(xùn)，讓其能夠了解工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的具體實(shí)施方向，對(duì)該項(xiàng)工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，才能為該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行提供幫助。同時(shí)我國政府也應(yīng)該對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作提出相關(guān)政策保護(hù)，以促進(jìn)該項(xiàng)工作順利融入到實(shí)際工程建造中，提升管理與控制效果。

結(jié)語：

建筑施工造價(jià)預(yù)算失控有多個(gè)方面的原因，不僅會(huì)影響到建筑工程項(xiàng)目施工成本，同時(shí)還對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度有重要影響。在建筑施工中想要實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)預(yù)算的有效控制。就需要加強(qiáng)其成本控制，有利于滿足其經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增加要求，確保其管理工作的落實(shí)有效性。因此，未來在提升項(xiàng)目工程管理水平中應(yīng)給予成本控制更多的關(guān)注，且通過對(duì)其研究工作的積極開展，使得項(xiàng)目工程管理工作更加高效，避免施工企業(yè)在實(shí)踐中的經(jīng)濟(jì)效益受到較大影響。與此同時(shí)，項(xiàng)目工程管理人員應(yīng)對(duì)成本控制的重要性有著正確的認(rèn)識(shí)，且在信息技術(shù)的大力支持下，增加項(xiàng)目工程管理中的技術(shù)含量，實(shí)現(xiàn)對(duì)其所需信息化管理方式的高效。