詹靜雯

摘要：現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中需要對(duì)多種風(fēng)險(xiǎn)予以應(yīng)對(duì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便是企業(yè)不得不面對(duì)的一種具體風(fēng)險(xiǎn)。伴隨著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的可行性也會(huì)不斷變動(dòng)，這在無形中增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的壓力。很多企業(yè)雖然在進(jìn)行著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制嘗試，但實(shí)際效果并不理想，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較高為企業(yè)健康發(fā)展埋下了很大隱患。本文將對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制上的不足進(jìn)行分析，并就企業(yè)如何更好進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)經(jīng)營管理中的一種主要風(fēng)險(xiǎn)，其一旦爆發(fā)會(huì)對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展等諸多層面產(chǎn)生明顯的負(fù)面影響。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的意義十分重大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身無法被完全消除時(shí)，基于內(nèi)部控制視角對(duì)其進(jìn)行各種形式的防范與控制嘗試也是一般選擇。鑒于很多企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制上的能力相對(duì)較低，探尋出現(xiàn)代企業(yè)更好進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的一般性策略也十分必要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制概述

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制是指為了避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生所進(jìn)行的各種常識(shí)性活動(dòng)總稱，從目的目標(biāo)上來看，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的可能性盡可能地降低是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的基本目標(biāo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制雖然不能百分百地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行消除，但對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制相關(guān)活動(dòng)的開展能夠讓企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)更好的控制，即便財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最終產(chǎn)生，企業(yè)也可以更為從容的進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制中存在的不足

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制意識(shí)薄弱

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制雖然十分重要，但很多企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中并沒有給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制以足夠重視，這也導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制上的能力長期處于較低水平。例如，很多中小企業(yè)迫于生產(chǎn)經(jīng)營壓力往往會(huì)進(jìn)行盲目的融資嘗試，經(jīng)營發(fā)展端壓力相對(duì)較大也會(huì)導(dǎo)致其無暇對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制事宜予以關(guān)注。這些因素客觀存在時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的被動(dòng)性特征便會(huì)十分明顯，偶爾進(jìn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制嘗試更無法為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御或防范提供足夠支持。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甄別能力較低

由于一直以來對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在認(rèn)識(shí)上的不充分和重視上的不足，鮮有企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行較好甄別，這也導(dǎo)致其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范上極為被動(dòng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)大的風(fēng)險(xiǎn)類別，其中更是包含著融資風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)等很多具體風(fēng)險(xiǎn)類型。不僅如此，可以誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)因素相對(duì)較多，具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素的甄別也具有很大難度。對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)而言，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甄別相對(duì)困難，這也導(dǎo)致很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甄別能力無法獲得有效提升。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制手段單一

很多企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制上的現(xiàn)實(shí)選擇較少，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制手段相對(duì)單一也是其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)上存在的不足。從形式上來看，企業(yè)往往進(jìn)行的是一種后知后覺式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，這種在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后進(jìn)行的防范與控制嘗試不僅效果較差，且會(huì)消耗掉很多人力物力資源。從具體手段上來看，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析依然是主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制選擇，這一做法本身帶有局限性且無法將具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以全面反映。

（四）財(cái)務(wù)管理較為混亂

企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體上較為混亂也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制上存在的不足之一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制本身便是財(cái)務(wù)管理框架內(nèi)的一種具體活動(dòng)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力較低，財(cái)務(wù)管理環(huán)境相對(duì)較差時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制事宜很難正常進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理上產(chǎn)生的一些問題也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無暇顧及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制。更為嚴(yán)重的是，在財(cái)務(wù)管理處于一個(gè)較為混亂的狀態(tài)時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的可能性會(huì)不斷攀升，這也會(huì)從側(cè)面上為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制相關(guān)工作的開展增加很大壓力。

三、企業(yè)更好進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的建議

（一）提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制需要成為企業(yè)內(nèi)部控制體系中的一種必要組成，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制意識(shí)的提升十分重要，思想意識(shí)層面對(duì)財(cái)務(wù)防范與控制事宜給予充分關(guān)注后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制相關(guān)工作才能夠更為順利地開展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制意識(shí)的提升本身是一個(gè)緩慢過程，企業(yè)管理層一方面要對(duì)企業(yè)可能面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)全面認(rèn)識(shí)，另一方面則要自上而下地進(jìn)行財(cái)務(wù)防線防范與控制相關(guān)嘗試。具體來說，企業(yè)可以進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制制度的構(gòu)建，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制制度中需要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的第一主體，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的內(nèi)容、原則等細(xì)化出來，財(cái)務(wù)管理部門也要遵循既定制度進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的相關(guān)嘗試。值得注意的是，風(fēng)險(xiǎn)防范與控制意識(shí)的提升不能單純關(guān)注于財(cái)務(wù)管理部門，主要職能部門都需要承擔(dān)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制義務(wù)，并在部門職能履行或管理活動(dòng)開展中進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息反饋或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制嘗試。

（二）定期進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)篩查

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)篩查是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制中十分必要的具體工作，很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素都會(huì)在其它因素影響與作用下轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)篩查對(duì)于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的可能性自然具有很大幫助。建議財(cái)務(wù)管理部門定期對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r以及主要財(cái)務(wù)活動(dòng)開展?fàn)顩r進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并形成最終的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理部門要在充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上，對(duì)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告進(jìn)行分析，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境有一個(gè)更好感知。一旦發(fā)現(xiàn)了具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，財(cái)務(wù)管理部門需要對(duì)其進(jìn)行全面分析，并發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或誘發(fā)因素產(chǎn)生的原因并進(jìn)行對(duì)應(yīng)解決。通過定期進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)篩查這種方式，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制上的主動(dòng)性優(yōu)勢(shì)能夠較好凸顯出來，即便財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最終產(chǎn)生，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響也可以得到更為有效的控制。

（三）多元化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制手段

企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制上選用什么樣的手段對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制進(jìn)行、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制結(jié)果都會(huì)產(chǎn)生影響，更好進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制與應(yīng)對(duì)也要求企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制手段選用上進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化。例如，財(cái)務(wù)管理部門可以在財(cái)務(wù)管理信息化的背景下利用計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)分析，這種做法能夠較大程度上提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制相關(guān)工作的開展效率。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制不能僅僅關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)所處的大環(huán)境以及關(guān)聯(lián)性企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況是否良好對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響也十分明顯。這一狀態(tài)下，企業(yè)可以構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)防范與控制體系，并通過對(duì)一些外部信息進(jìn)行及時(shí)獲取與分析的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析來對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體的防范與控制。很多優(yōu)秀的集團(tuán)性企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制上有固定模式和成熟經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制上也可以對(duì)其一些成熟的做法予以借鑒，借此為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制提供更多選擇。

（四）不斷提升財(cái)務(wù)管理能力

一般來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力有了明顯提升后，其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制上的能力也能得到很好提升，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制本身隸屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的大框架之內(nèi)。想要更好進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制也要求企業(yè)給予常規(guī)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展一定關(guān)注，并通過各種努力來提升財(cái)務(wù)管理實(shí)際水平。企業(yè)需要基于內(nèi)部控制視角進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，并通過不斷發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題，解決財(cái)務(wù)管理問題的辦法來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理水平及能力的提升。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理能力提升的動(dòng)態(tài)過程中，企業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理環(huán)境的優(yōu)化和重塑，通過提升財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化程度，落實(shí)財(cái)務(wù)管理責(zé)任等具體手段提升財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)度。在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展得以步入正軌后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作的開展，也要注重同一般性的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展之間的聯(lián)系，企業(yè)管理層也要逐漸提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制在財(cái)務(wù)管理體系中的地位，并強(qiáng)化常規(guī)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作開展的支持。

四、結(jié)束語

企業(yè)不僅要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制事宜給予充分關(guān)注，更加要將其納入到內(nèi)部控制體系之中并借助各種內(nèi)部控制嘗試進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體防范與控制。值得注意的是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的誘發(fā)性因素較多，很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素也會(huì)長期存在于企業(yè)經(jīng)營管理體系之中。這便要求企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制作為一個(gè)常態(tài)化工作，并運(yùn)用發(fā)展與變化的眼光進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制上的各種嘗試。

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