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      關(guān)于加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的思考

      2019-02-01 05:20張海鷹
      財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年2期
      關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn)思考問(wèn)題

      張海鷹

      摘要:企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,最為基礎(chǔ)的物質(zhì)保障就是固定資產(chǎn),所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),固定資產(chǎn)在進(jìn)行管理過(guò)程中,最為重要的就是要有相應(yīng)的管理體制。我國(guó)企業(yè),對(duì)于固定資產(chǎn)管理具有的優(yōu)勢(shì)才能彰顯出一個(gè)企業(yè)具有的實(shí)力,但是目前而言企業(yè)面臨更多的問(wèn)題,在管理固定資產(chǎn)的過(guò)程中很多的管理者沒(méi)有相應(yīng)的管理意識(shí),更加注重管理資產(chǎn)的完整性,但是卻沒(méi)有采用有效的措施加強(qiáng)利用固定資產(chǎn),相應(yīng)的管理體制比較缺失,導(dǎo)致核算工作不具有規(guī)范化,很多固定資產(chǎn)就會(huì)出現(xiàn)閑置流放問(wèn)題,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)直接影響了固定資產(chǎn)發(fā)揮效應(yīng)的目的。所以說(shuō),目前對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),固定資產(chǎn)應(yīng)該有相應(yīng)的部門,以及相應(yīng)的專業(yè)人才進(jìn)行管理,加強(qiáng)固定資產(chǎn)的使用效率,從而提升整個(gè)企業(yè)的實(shí)力。基于此本文將展開(kāi)分析。主要是對(duì)企業(yè)目前在固定資產(chǎn)管理時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題加以分析,針對(duì)性的提出了具體的使用手段,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)希望可以促進(jìn)固定資產(chǎn)的有效利用以及分配。

      關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn);管理;問(wèn)題;思考

      一、目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理所存在的問(wèn)題和不足

      (一)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理不夠合理

      固定基金科目的利用,有利于全面的核算固定資產(chǎn)。所以可以看出固定基金會(huì)跟隨固定資產(chǎn)的變化而變化,這樣做的目的就是我國(guó)可以對(duì)事業(yè)單位中的固定基金進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督核算。目前而言事業(yè)單位收入來(lái)說(shuō),我國(guó)豐富的資金占比越來(lái)越小,很多資金都是通過(guò)籌集方式獲得,所以說(shuō)會(huì)計(jì)處理還是存在不合理的問(wèn)題,有待解決。

      (二)固定資產(chǎn)核算方式不規(guī)范

      固定資產(chǎn)的基本建設(shè)非常重要,在開(kāi)展建設(shè)工作的前提就是一定注意固定資產(chǎn)的核算方式。其實(shí)我們也知道企業(yè)應(yīng)用的預(yù)算很多都是來(lái)自籌集,都是通過(guò)自籌模式,由于會(huì)花費(fèi)很多的時(shí)間進(jìn)行基本建設(shè),所以說(shuō)直到基本建設(shè)項(xiàng)目完成交付,也沒(méi)看出來(lái)相應(yīng)的價(jià)值體現(xiàn),所以資產(chǎn)賬目與現(xiàn)實(shí)不符合的情況,經(jīng)常出現(xiàn)。

      (三)固定資產(chǎn)核算的精細(xì)化程度有待提高

      固定資產(chǎn)的賬目一定要和實(shí)際相符合,才能確保信息有效,以及合理性。管理資產(chǎn)時(shí),我國(guó)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的政策遵守的前提下做好具體趙牧的構(gòu)建工作,并實(shí)時(shí)的記錄固定資產(chǎn)在名稱型號(hào)以及時(shí)間的信息,主要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的部門就屬于財(cái)務(wù)部門,但是在管理的過(guò)程中精細(xì)化程度不夠,主要考慮以下兩個(gè)方面:第一,雖然企業(yè)有相應(yīng)的總賬目以及資產(chǎn)使用的明細(xì)帳,但是卻沒(méi)有相應(yīng)的實(shí)物卡片賬,所以在對(duì)賬的過(guò)程中難以確保一一對(duì)應(yīng),所以說(shuō)依然有很多的缺陷問(wèn)題,存在于記錄過(guò)程。第二,在賬務(wù)方面處理過(guò)程中,沒(méi)有及時(shí)的處理報(bào)廢,以及盤虧的資產(chǎn),所以就會(huì)有滯后現(xiàn)象產(chǎn)生。

      (四)固定資產(chǎn)預(yù)算形同虛設(shè)

      固定資產(chǎn)順利管理,作為基本的前提保障就是預(yù)算管理制度的完善化。但是企業(yè)在管理的過(guò)程中依然存在的一些基本問(wèn)題,無(wú)論是進(jìn)行技術(shù)改造,還是相應(yīng)材料的采購(gòu)問(wèn)題,因?yàn)槊恳粋€(gè)部門在責(zé)任上都是相互獨(dú)立的,并沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通聯(lián)系,而且也沒(méi)有按照企業(yè)所規(guī)定的編制固定資產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃,所以就會(huì)導(dǎo)致在預(yù)算過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,進(jìn)一步的精細(xì),管理固定資產(chǎn)難度也會(huì)增加。

      二、提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率的具體手段

      (一)建立健全的固定資產(chǎn)管理制度

      在核算固定資產(chǎn)的過(guò)程中,為了對(duì)責(zé)任,進(jìn)行落實(shí),企業(yè)應(yīng)該有相應(yīng)的制度以及相應(yīng)的部門進(jìn)行管理,才能嚴(yán)格的把控整個(gè)核算流程。在管理的過(guò)程中也應(yīng)該有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,而且一定要在手續(xù)上進(jìn)行明確,主要就是進(jìn)行收入,以及支出工作,加強(qiáng)相應(yīng)的管理力度。相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制也要完善,嚴(yán)格的把控整個(gè)流程操作,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)可能存在一些個(gè)人占有固定資產(chǎn)行為,一定要進(jìn)行嚴(yán)格的杜絕,完善制度。

      (二)規(guī)范固定資產(chǎn)投資工程的會(huì)計(jì)核算

      為了體現(xiàn)出固定資產(chǎn)的價(jià)值,做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理非常的關(guān)鍵,所以就要重視核算會(huì)計(jì)工作,一定要確保準(zhǔn)確性,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),才能綜合盈利。在執(zhí)行的過(guò)程中,應(yīng)該按照我國(guó)以及企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)工作實(shí)施規(guī)范化。對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)成本應(yīng)該依據(jù)權(quán)責(zé)進(jìn)行分配,結(jié)算管理完善化,實(shí)施管理順利進(jìn)行。

      (三)簡(jiǎn)化固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理

      為了固定資產(chǎn)核算實(shí)施,可以取消掉固定基金科目。固定資產(chǎn)在購(gòu)買時(shí),考慮不用安裝的,對(duì)此就可以算為借記科目,那么銀行存款以及應(yīng)付賬款主要就是貸記。對(duì)于公益性比較強(qiáng)的單位,對(duì)于正在建設(shè)的工程科目應(yīng)該加強(qiáng)核算,安裝完成之后就可以計(jì)入固定資產(chǎn)的管理科目。

      (四)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)管,強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度

      對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí),應(yīng)該由相應(yīng)的部門進(jìn)行管理,對(duì)于責(zé)任要進(jìn)行明確,而且要加強(qiáng)溝通。如果企業(yè)因?yàn)樘厥馇闆r沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)管部門,就應(yīng)該對(duì)固定資產(chǎn)的管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),而且在管理權(quán)限上,要注意下放,才能確保整個(gè)固定資產(chǎn)管理過(guò)程嚴(yán)格進(jìn)行。在管理上,要對(duì)制度進(jìn)行完善化,加強(qiáng)相應(yīng)的審計(jì)工作,可以由企業(yè)的董事會(huì)進(jìn)行審計(jì),更加體現(xiàn)出權(quán)威以及獨(dú)立性,如果有問(wèn)題,可以匯報(bào)給董事會(huì),使用固定資產(chǎn)的情況就可以做到一目了然。

      總而言之,管理固定資產(chǎn)的過(guò)程中,最為重要的就是對(duì)管理者進(jìn)行意識(shí)的改變,然后就是管理組織體系上進(jìn)行完善,才會(huì)有利于日常管理的正常進(jìn)行。為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)的使用效率,就需要在平時(shí)定期的維修相應(yīng)的固定資產(chǎn),為整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)才會(huì)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展,促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的提高。

      參考文獻(xiàn):

      [1]韓擁軍,詹小軍.關(guān)于加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的思考[J].設(shè)備管理與維修,2017 (02):23-25.

      [2]劉清海.關(guān)于加強(qiáng)煤礦固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的思考[J].才智,2012 (34):4.

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