石楊

摘要：內(nèi)部控制工作的完善化，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具備重要意義。實(shí)際上，我國(guó)企業(yè)在執(zhí)行期間，內(nèi)部工作還存在一些不足，無(wú)法達(dá)到良好控制。因此，在文章中，針對(duì)其問(wèn)題的存在，為其提出有效的優(yōu)化對(duì)策，保證為我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展提供參意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);內(nèi)部控制;問(wèn)題;優(yōu)化;對(duì)策

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，一些企業(yè)得到發(fā)展和進(jìn)步，尤其是內(nèi)部的人力、物力規(guī)模等。在這些變化下，企業(yè)的管理工作也要更先進(jìn)，這樣才能增強(qiáng)其發(fā)展地位。但是，很多企業(yè)的先進(jìn)思想、工作方式缺乏，無(wú)法保證工作效果的獲取。所以，要為其提出合理對(duì)策。

一、企業(yè)內(nèi)部控制工作中存在的問(wèn)題

企業(yè)內(nèi)部控制工作中，其存在的問(wèn)題表現(xiàn)為：

第一，內(nèi)部控制制度不完善。很多企業(yè)內(nèi)部都設(shè)置了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，為其聘請(qǐng)了經(jīng)理。但是，實(shí)際工作中的董事會(huì)作用弱化，缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。盡管已經(jīng)為其構(gòu)建了內(nèi)部控制制度，但缺乏完善化，缺少配置人員，無(wú)法保證組織機(jī)構(gòu)作用的發(fā)揮。

第二，管理人員的內(nèi)部控制理念薄弱。在企業(yè)內(nèi)部控制中，未明確其具體內(nèi)涵，無(wú)法對(duì)其全面掌握。內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人員沒(méi)有給予內(nèi)部控制的更多重視，實(shí)施過(guò)于形式化，無(wú)法達(dá)到良好的內(nèi)部控制效果，其發(fā)展目標(biāo)得不到實(shí)現(xiàn)。單位內(nèi)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也嚴(yán)重缺乏，在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中達(dá)不到有效控制，從而影響企業(yè)的積極發(fā)展和進(jìn)步。

第三，管理人員的自身素質(zhì)較低。在企業(yè)中，很多的管理人員自身素質(zhì)較低，他們上崗前期，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)、規(guī)范教育和訓(xùn)練，缺乏一定培訓(xùn)。受到自身限制因素的影響，也無(wú)法對(duì)其積極管理[1]。在這種情況下，不僅無(wú)法促進(jìn)內(nèi)部控制工作的科學(xué)發(fā)展，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大影響。

二、企業(yè)內(nèi)部控制工作中的優(yōu)化對(duì)策

通過(guò)以上的分析和研究，針對(duì)其問(wèn)題的存在，要為其提出有效對(duì)策，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制工作，為其提出符合的模式，保證為企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展提供有效意見(jiàn)。在具體實(shí)施工作中，需要在幾方面做出思考[2]。

第一，監(jiān)督機(jī)制的完善化。在內(nèi)部控制工作中，是對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)控制的一個(gè)過(guò)程。在具體執(zhí)行工作中，構(gòu)建的內(nèi)部控制制度是否完善，都需要將監(jiān)督機(jī)制作為輔助手段。在一定發(fā)展下，基于監(jiān)督機(jī)制，要對(duì)其存在的重點(diǎn)崗位、環(huán)節(jié)等嚴(yán)格監(jiān)督，并給予詳細(xì)記錄，保證為企業(yè)內(nèi)部控制工作提供有效的執(zhí)行依據(jù)。

第二，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制工作的認(rèn)識(shí)。在企業(yè)的內(nèi)部控制工作中，企業(yè)的管理人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)。確保將內(nèi)部控制工作和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，這樣在重視和推動(dòng)情況下，將為內(nèi)部控制工作營(yíng)造良好的發(fā)展空間，以達(dá)到整體的進(jìn)步和發(fā)展。

第三，提高管理人員的素質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部控制工作中，人為其中的主體，為了促進(jìn)內(nèi)部控制工作質(zhì)量，需要保證人員素質(zhì)的提升。工作中，要對(duì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、道德水平、法律意識(shí)等增強(qiáng)，維護(hù)多方面的關(guān)系。其中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員要對(duì)內(nèi)部控制充分理解和掌握，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)先進(jìn)理論知識(shí)，提升自身的管理水平，定期開(kāi)展內(nèi)部控制教育，在一定體系下嚴(yán)格控制自身行為。同時(shí)，企業(yè)的工作人員還需要主動(dòng)參與到內(nèi)部控制學(xué)習(xí)中，保證在豐富經(jīng)驗(yàn)和新思路推動(dòng)下，為企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度，以促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展[3]。

第四，信息技術(shù)的充分應(yīng)用。內(nèi)部控制工作具備較強(qiáng)的綜合性，需要在期間實(shí)現(xiàn)信息整理和分析。為了能準(zhǔn)確把握信息，要引進(jìn)信息技術(shù)，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通和交流?；谛畔⒓夹g(shù)的應(yīng)用，能對(duì)企業(yè)存在的環(huán)節(jié)信息收集整理，并對(duì)其統(tǒng)一分析，以確保在執(zhí)行和發(fā)展下，為企業(yè)的管理人員決策提供充足條件。在信息技術(shù)應(yīng)用下，不僅能掌握企業(yè)的最新信息，也能為內(nèi)部控制工作提供良好服務(wù)。比如：在內(nèi)部控制工作中，基于信息技術(shù)能全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的分析各個(gè)環(huán)節(jié)信息，工作人員也能達(dá)到信息的共享化，從而為內(nèi)部控制工作的規(guī)范化執(zhí)行提供保障。

第五，內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化。在該工作執(zhí)行期間，需要在三個(gè)方面執(zhí)行。首先，完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，在企業(yè)改革發(fā)展下，執(zhí)行監(jiān)督權(quán)、管理權(quán)的分離，保證決策提出具備較高的科學(xué)性。然后，領(lǐng)導(dǎo)人員加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)新時(shí)期企業(yè)和原有企業(yè)之間的差異對(duì)比，改變傳統(tǒng)的內(nèi)部控制模式。第三，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，避免不利因素的產(chǎn)生。不僅要保證人力資源利用效率的提升，還需要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，確保為內(nèi)部控制工作的穩(wěn)定開(kāi)展提供保障[4]。

三、總結(jié)

基于以上的分析和研究，我國(guó)企業(yè)在逐漸發(fā)展下，其極端問(wèn)題更為嚴(yán)重，內(nèi)部環(huán)節(jié)更為薄弱，其風(fēng)險(xiǎn)性更明顯，這些問(wèn)題都無(wú)法促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步和發(fā)展。因此，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制工作，為其提出符合的模式，保證為企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展提供有效意見(jiàn)。需要結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)現(xiàn)情況，為其構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行有效培養(yǎng)，保證其素質(zhì)的提升。還要引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，確保企業(yè)在發(fā)展下，符合時(shí)代的建設(shè)需求。

參考文獻(xiàn)：

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[2]姬壯.論多元經(jīng)營(yíng)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題及對(duì)策——以鐵路運(yùn)輸企業(yè)為例[J].中國(guó)商論，2017 （15）：68-69.

[3]黃芳娥.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題與對(duì)策研究——以工程企業(yè)為例[J].中國(guó)商論，2017 （4）：85-86.

[4]李佳.新時(shí)期企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題與對(duì)策研究——以電信企業(yè)為例[J].中國(guó)商論，2017 （2）：83-84.