李靜

摘要：業(yè)財(cái)融合的實(shí)施可以打破企業(yè)財(cái)務(wù)和內(nèi)部業(yè)務(wù)的邊界，使二者在制度、信息和流程方面實(shí)現(xiàn)高度融合，從而提升財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)受地域等因素的影響，其財(cái)務(wù)管理呈分權(quán)型模式并且管理較為松散，因此潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高?；诖耍疚慕Y(jié)合業(yè)財(cái)融合與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別，分析了業(yè)財(cái)融合在建筑企業(yè)應(yīng)用的重要性，并在此基礎(chǔ)上提出了建筑企業(yè)構(gòu)建和實(shí)施業(yè)財(cái)融合的具體路徑，以期能夠提升建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;建筑企業(yè);重要性;路徑

一、業(yè)財(cái)融合概述

財(cái)政部2017年發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》，在該指引中明確提出了業(yè)財(cái)融合是企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)和前提。業(yè)財(cái)融合簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的有機(jī)融合，主要是指將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)融入到企業(yè)的各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)中，在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)決策全面了解的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)水平的共同提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化管理目標(biāo)。

二、業(yè)財(cái)融合與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別分析

業(yè)財(cái)融合與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，雖然二者的最終目標(biāo)都是企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但是在實(shí)現(xiàn)路徑以及方式等方面存在較大區(qū)別，具體體現(xiàn)在：一是二者的職能側(cè)重點(diǎn)不同。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以核算和監(jiān)督職能為主，而業(yè)財(cái)融合屬于管理會(huì)計(jì)范疇，其職能側(cè)重點(diǎn)更傾向于預(yù)測(cè)、決策、控制及考核評(píng)價(jià)等職能;二是二者對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管控的時(shí)間段存在差異。一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生可以劃分為事前、事中和事后三個(gè)階段，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算下的財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)所發(fā)生的業(yè)務(wù)只是事后核算，也就是業(yè)務(wù)完成后財(cái)務(wù)人員才會(huì)接觸到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，屬于典型的事后監(jiān)督，或者說(shuō)只是數(shù)據(jù)的執(zhí)行者，連監(jiān)督的職能也可能未能履行。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)大環(huán)境的不斷變化，企業(yè)業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型也迫在眉睫，要求財(cái)務(wù)人員要走出辦公室，深入到業(yè)務(wù)中去，了解業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而設(shè)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程各個(gè)環(huán)節(jié)的全過(guò)程監(jiān)控，由事后監(jiān)督向事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控;三是二者的管理對(duì)象范疇存在一定的區(qū)別，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)是利用會(huì)計(jì)核算來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值的計(jì)量和統(tǒng)計(jì)，而業(yè)財(cái)融合則是利用信息化的手段實(shí)現(xiàn)制度、流程和信息的統(tǒng)一和融合，在財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確性方面有了較大層次的提高。

三、業(yè)財(cái)融合在建筑企業(yè)應(yīng)用的重要性分析

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)發(fā)展拼的不僅是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力的高低，更要拼的是財(cái)稅人員的業(yè)務(wù)融合能力以及業(yè)務(wù)促進(jìn)能力，實(shí)施業(yè)財(cái)融合充分打破了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)在工作流、信息流等方面的壁壘，從而對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生了三方面的重要作用：

一是實(shí)施業(yè)財(cái)融合之后建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作形成有效銜接，從而減少了因溝通、責(zé)任劃分不明晰造成的扯皮問(wèn)題，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)密切配合、高度協(xié)作，提高了工作效率，改善了工作質(zhì)量。

二是實(shí)施業(yè)財(cái)融合之后建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的傳遞形成了一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一體，不僅確保了不同項(xiàng)目、不同部門(mén)之間核算方法和核算精細(xì)度的統(tǒng)一，提高了數(shù)據(jù)的可比性，同時(shí)有利于企業(yè)進(jìn)行較為全面的成本分析，為企業(yè)管理層進(jìn)行精細(xì)化管理提供良好的基礎(chǔ)。

三是實(shí)施業(yè)財(cái)融合之后大幅提升了建筑企業(yè)的決策質(zhì)量。實(shí)施業(yè)財(cái)融合后降低了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間核算差異和時(shí)間差異，從而減少了信息傳遞滯后的問(wèn)題，為管理層進(jìn)行各項(xiàng)決策提供了及時(shí)、完整的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而提高了決策的質(zhì)量，減少了決策風(fēng)險(xiǎn)。

四、建筑企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的具體路徑

如上文所述，實(shí)施業(yè)財(cái)融合對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)在財(cái)務(wù)管理有效性、決策質(zhì)量等方面具有十分重要的作用，因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在其內(nèi)部實(shí)施業(yè)財(cái)融合。那么，在實(shí)際工作中，企業(yè)如何構(gòu)建和實(shí)施科學(xué)有效的業(yè)財(cái)融合體系呢？在此筆者結(jié)合業(yè)財(cái)融合的相關(guān)理論以及建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，建議從如下路徑在其內(nèi)部構(gòu)建和實(shí)施業(yè)財(cái)融合：

（一）建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建的整體規(guī)劃

建筑企業(yè)要想在內(nèi)部構(gòu)建出科學(xué)有效的業(yè)財(cái)融合體系，進(jìn)行整體規(guī)劃和總體思路設(shè)計(jì)是關(guān)鍵，而規(guī)劃和思路設(shè)計(jì)的核心在于充分考慮成本投入和實(shí)際產(chǎn)出，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)管理需求開(kāi)展工作，而財(cái)務(wù)管理工作則需要通過(guò)深入熟悉業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施控制以達(dá)到預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)。具體規(guī)劃和思路設(shè)計(jì)可參考如下：一方面從財(cái)務(wù)管理工作的角度出發(fā)，分別從財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)工作的具體執(zhí)行控制以及工作開(kāi)展過(guò)程中的信息反饋三個(gè)維度來(lái)明確和實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的管理目標(biāo);另一方面是從業(yè)務(wù)部門(mén)的視角，從自身業(yè)務(wù)所涉及的資金預(yù)算執(zhí)行控制、成本費(fèi)用投入控制、工程項(xiàng)目的管理以及資金的運(yùn)營(yíng)管理四個(gè)維度建立起一個(gè)具有聯(lián)動(dòng)性和綜合性的管控體系，并在此過(guò)程中充分利用精細(xì)化管理的理念。結(jié)合這兩個(gè)角度，促進(jìn)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作從縱向的角度向業(yè)務(wù)流程和內(nèi)容進(jìn)行連接和延伸，從而構(gòu)建起一個(gè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相融合的完整體系。

（二）建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系下的工作開(kāi)展思路

在構(gòu)建了業(yè)財(cái)融合總體框架的前提下，結(jié)合建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)內(nèi)容，建議從以下三個(gè)角度進(jìn)行業(yè)財(cái)融合工作的具體實(shí)施：

一是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一。這一工作的實(shí)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)全面預(yù)算控制來(lái)實(shí)現(xiàn)，在預(yù)算編制過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目以及每個(gè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程充分了解和掌握，并將其與財(cái)務(wù)管理工作所涉及的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行比對(duì)和分析，找出二者之間內(nèi)在的聯(lián)系，通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算資金在執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤力度，并利用信息共享技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的信息共享和互通，最終實(shí)現(xiàn)二者統(tǒng)一的管控目標(biāo)。

二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)作力度。財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是資金和其他資源，業(yè)務(wù)部門(mén)工作的開(kāi)展和業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行本質(zhì)上是資金和其他資源以業(yè)務(wù)為載體進(jìn)行流轉(zhuǎn)的過(guò)程，二者從實(shí)質(zhì)上看具有統(tǒng)一性，因此建筑企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)積極與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通和信息交流，這樣既能充分了解和掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體流程以及實(shí)際開(kāi)展動(dòng)態(tài)，還能促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知度，從而實(shí)現(xiàn)二者的相互協(xié)作，大幅提升業(yè)財(cái)融合后的財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量。

三是對(duì)業(yè)財(cái)融合后的工作流程進(jìn)行優(yōu)化以提升建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。按照業(yè)財(cái)融合的管理需求，建筑企業(yè)需對(duì)其財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的具體工作流程進(jìn)行梳理、分析，并整合和優(yōu)化，整合優(yōu)化后的工作流程應(yīng)當(dāng)具有兩個(gè)方面的功能：一方面是能夠?qū)I(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展具有良好的促進(jìn)作用;另一方面則是具備較高的嚴(yán)密性，有利于建筑企業(yè)在出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠及時(shí)采取科學(xué)有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

（三）建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的保障措施

業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)施離不開(kāi)一定的保障措施。結(jié)合建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合的構(gòu)建框架以及其具體工作的開(kāi)展，筆者建議至少應(yīng)當(dāng)從以下四個(gè)角度提供其實(shí)施的保障措施：一是制度的完善，為符合業(yè)財(cái)融合新模式的管理需求，建筑企業(yè)需建立相應(yīng)的管理和經(jīng)營(yíng)制度，同時(shí)對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)控制環(huán)境、控制活動(dòng)的新要求;二是規(guī)范流程的保障，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)充分協(xié)商，在滿足雙方工作的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)處理流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;三是信息化技術(shù)的保障，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)融合在一起，更加準(zhǔn)確、及時(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，便于管理層做出決策;四是人力資源的保障，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)引入和培養(yǎng)等方式為業(yè)財(cái)融合配置復(fù)合型的財(cái)務(wù)人才，同時(shí)財(cái)務(wù)做好培訓(xùn)師、傳播者的角色，提升業(yè)務(wù)部門(mén)的基本財(cái)務(wù)思維和知識(shí)，使企業(yè)所有人員全面參與到財(cái)務(wù)管理工作中，實(shí)現(xiàn)真正意義的業(yè)財(cái)融合。

五、結(jié)束語(yǔ)

本文結(jié)合業(yè)財(cái)融合與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)區(qū)別的分析，總結(jié)和闡述了建筑企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要性，并在此基礎(chǔ)上分別從業(yè)財(cái)融合的整體規(guī)劃和總體設(shè)計(jì)思路、業(yè)財(cái)融合工作的具體開(kāi)展以及實(shí)施業(yè)財(cái)融合的保障措施三個(gè)層次探討了建筑企業(yè)構(gòu)建和實(shí)施業(yè)財(cái)融合的具體路徑。

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