趙斌

摘要：影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的因素比較多，想要降低其風(fēng)險(xiǎn)，就需要針對(duì)影響因素進(jìn)行全面分析，而后有針對(duì)性的解決風(fēng)險(xiǎn)因素，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效性和在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，使國(guó)有企業(yè)能夠立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)?；诖?，本文分別從六個(gè)不同的方面分析影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的因素，希望能夠降低財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn);因素

當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化越來越復(fù)雜，戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理中極為重要的一項(xiàng)內(nèi)容。在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中，分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，則能夠使相關(guān)工作人員全面且系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行有效管理，提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在國(guó)有企業(yè)中的作用，從而提升國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展中的價(jià)值。影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有以下六個(gè)方面。

一、企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中、管理過程中形成的文化觀念、道德規(guī)范、價(jià)值觀以及行為準(zhǔn)則等。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)會(huì)受到企業(yè)文化優(yōu)劣的影響，其表現(xiàn)主要集中在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃以及執(zhí)行兩個(gè)方面。首先，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃方面所受到的企業(yè)文化影響進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)對(duì)未來發(fā)展方向做出的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的根本在于企業(yè)在自身發(fā)展以及社會(huì)發(fā)展中所承擔(dān)的使命，簡(jiǎn)單來說，就是企業(yè)所承擔(dān)的使命能夠在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃指明一個(gè)方向。企業(yè)文化體現(xiàn)的是企業(yè)的精神，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型產(chǎn)生一定影響。例如：如果企業(yè)的文化是屬于冒險(xiǎn)型，那么企業(yè)制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略會(huì)比較激進(jìn);如果企業(yè)文化屬于保守型，那么制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也會(huì)相對(duì)比較保守。其次，企業(yè)文化在一定程度上影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行[1]。如果能夠時(shí)企業(yè)文化與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略互相配合，那么企業(yè)文化就可以推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行;如果二者不具有較好的適應(yīng)性，那么企業(yè)文化就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行產(chǎn)生阻礙，弱化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用。由此可見，國(guó)有企業(yè)需要重點(diǎn)解決企業(yè)文化與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的適應(yīng)性問題，利用企業(yè)文化推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行，發(fā)揮出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。

二、企業(yè)環(huán)境

企業(yè)環(huán)境是影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效性和價(jià)值的因素之一。在國(guó)有企業(yè)中，其內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)劣直接關(guān)系著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的科學(xué)性和有效性，關(guān)系著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施;同時(shí)，企業(yè)的外部環(huán)境同樣對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有著重要影響，即技術(shù)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。企業(yè)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的每一個(gè)環(huán)節(jié)都產(chǎn)生影響，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施產(chǎn)生較大的影響，而良好的環(huán)境有利于國(guó)有企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并且能夠提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效性，而如果企業(yè)環(huán)境不適合執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，不僅限制戰(zhàn)略措施的實(shí)施，更主要的是會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。由此可見，在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素中，需要重視企業(yè)環(huán)境的影響，并且從現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的行業(yè)環(huán)境、我國(guó)的法律政策環(huán)境以及社會(huì)文化環(huán)境等角度優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部、外部環(huán)境，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施營(yíng)造良好的環(huán)境，發(fā)揮出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作用，提升其價(jià)值，最終使國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下站穩(wěn)腳跟，獲得穩(wěn)定且長(zhǎng)足發(fā)展的機(jī)會(huì)。

三、財(cái)務(wù)資源

財(cái)務(wù)資源在國(guó)有企業(yè)中的表現(xiàn)形式有兩種形式，即目前擁有的和企業(yè)能夠進(jìn)行有效控制的，可以為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收入的經(jīng)濟(jì)來源;與財(cái)務(wù)資源關(guān)系密切的是財(cái)務(wù)能力，而其財(cái)務(wù)能力包括企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資金籌集活動(dòng)、項(xiàng)目投資活動(dòng)以及不同主體的利潤(rùn)分配等方面的能力，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)能力，才能夠保證其財(cái)務(wù)資源，而財(cái)務(wù)資源就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)。可見，國(guó)有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，財(cái)務(wù)資源是必要條件。財(cái)務(wù)資源的質(zhì)量和數(shù)量，關(guān)系著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位。如果企業(yè)現(xiàn)階段所制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實(shí)際情況，那么財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn);但如果實(shí)際情況高于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)情況，影響財(cái)務(wù)資源的實(shí)際價(jià)值。此外，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)資源是否能夠發(fā)揮出真正的效能，與其財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際能力息息相關(guān)，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理工作質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，國(guó)有企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)資源對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的影響，通過合理利用財(cái)務(wù)資源的方法降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，全面突出財(cái)務(wù)資源在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施和發(fā)揮作用中的價(jià)值。

四、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是從制度的角度安排企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)力，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在存在利益關(guān)系人員公共治理財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)上，能夠形成約束制度和激勵(lì)制度，是合理化的機(jī)制、系統(tǒng)性的制度以及行為，能夠提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)管理人員結(jié)合企業(yè)的發(fā)展的目標(biāo)和制定而制定的戰(zhàn)略措施，而負(fù)責(zé)實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃的是基層人員[2]。可見，需要綜合考慮企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、債權(quán)人利益、使命、股東利益等因素，才能夠全方位保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性;并且在科學(xué)方法的指導(dǎo)下執(zhí)行策略，企業(yè)的全體工作人員高度配合。企業(yè)的股東、管理工作人員、債權(quán)人以及基層工作人員對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略會(huì)產(chǎn)生一定影響，可以通過合理規(guī)劃財(cái)務(wù)權(quán)的方式解決這一問題。因此，制定并且實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的工作中，需要注意到財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的影響，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)治理的有效性與科學(xué)性，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的正確性，保證其執(zhí)行的有效性，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展。

五、理財(cái)柔性

理財(cái)柔性是指國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新能力、對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力、協(xié)調(diào)能力等，具體表現(xiàn)在財(cái)務(wù)環(huán)境不確定因素的處理方面。理財(cái)柔性較好，并且實(shí)際效率較高的國(guó)有企業(yè)，可通過迅速且經(jīng)濟(jì)性顯著的方法，對(duì)不確定因素進(jìn)行處理。在具體的管理中，因?yàn)榄h(huán)境時(shí)刻都在變化，隨時(shí)都可能出現(xiàn)不確定性，這種不確定性可能與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)測(cè)的環(huán)境狀態(tài)不具有一致性。如果企業(yè)沒有處理好這種不確定性，將會(huì)影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，而企業(yè)處理不確定性的能力與理財(cái)柔性關(guān)系密切。因此，企業(yè)的理財(cái)柔性越大、可達(dá)到的柔性效率越高，越是能夠有效的處理好這種不確定性，從而規(guī)避財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

六、人員素質(zhì)

無論國(guó)有企業(yè)使用哪一種形式的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，需要專業(yè)、優(yōu)秀的理財(cái)人員落實(shí)工作，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)揮其價(jià)值，避免財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成為“水中月”，而財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)直接影響戰(zhàn)略的有效性?？梢姡藛T素質(zhì)在一定程度上影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略科學(xué)性的基礎(chǔ)上，需要保證理財(cái)人員的綜合素質(zhì)，才能保證戰(zhàn)略的執(zhí)行率和實(shí)施效果，而想要理財(cái)人員的素質(zhì)能夠滿足以上財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的需求，就需要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，降低財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)[3]。

從國(guó)有企業(yè)目前理財(cái)人員的工作強(qiáng)度來看，企業(yè)可以定期組織理財(cái)人員參加國(guó)家財(cái)務(wù)系統(tǒng)組織的培訓(xùn)。國(guó)家組織的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，內(nèi)容主要包括相關(guān)法律的變化、理財(cái)手段和理念的變化、財(cái)務(wù)管理等;包括國(guó)有企業(yè)理財(cái)人員的職業(yè)素養(yǎng)，在提升理財(cái)人員職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，避免理財(cái)人員被誘惑，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的科學(xué)性、有效性時(shí)，能夠確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全性。此外，理財(cái)人員還可以自主學(xué)習(xí)，即根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化、法律變化以及財(cái)務(wù)管理等相關(guān)知識(shí)的變化，及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)，并將其運(yùn)用在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行工作中，消除人員素質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響，降低其實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，從而在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用，使國(guó)有企業(yè)能夠立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

總而言之，影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的因素較多，企業(yè)想要化解或是規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，就需要從這幾個(gè)方面采取高效的針對(duì)性措施，發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的積極作用，使國(guó)有企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下快速且穩(wěn)定的發(fā)展，進(jìn)而發(fā)揮出國(guó)有企業(yè)在解決就業(yè)壓力、促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的作用。

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