張?bào)w鵬

（大慶油田第一采油廠第五油礦，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

在新的發(fā)展形勢下，社會(huì)生產(chǎn)對(duì)石油資源的需求量在不斷增加，使得我國的油田建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，而油田地面建設(shè)中仍然存在不少問題，這對(duì)油田的地面建設(shè)質(zhì)量形成了巨大的影響，工程建設(shè)過程中也出現(xiàn)了諸多的隱患。鑒于此，油田地面建設(shè)的施工單位要充分認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化施工的重要性，在地面建設(shè)過程中加大對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的推廣，這樣才能對(duì)油田建設(shè)管理形成有效的支撐，才能促進(jìn)油田企業(yè)不斷降低施工成本。

1 實(shí)施油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理重要性

在工程建設(shè)的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化得到了廣泛的應(yīng)用，是一種非常有效的管理方式[1]。在目前激烈的市場競爭環(huán)境下，隨著油田建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程建設(shè)的管理過程中出現(xiàn)的各種影響因素導(dǎo)致油田地面工程建設(shè)的整體管理水平比較落后，地面工程的施工質(zhì)量也不能得到有效保障，也很難實(shí)現(xiàn)工程的逾期施工效果。而將標(biāo)準(zhǔn)化施工管理應(yīng)用到油田地面建設(shè)管理中，能夠極大的促進(jìn)油田地面工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并能有效提升地面工程的整體施工管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)油田地面工程建設(shè)施工成本的有效控制，同時(shí)也能充分保障地面工程施工的安全性，并逐步提升油田企業(yè)的市場競爭力。

2 當(dāng)前油田地面建設(shè)管理中存在的問題

2.1 監(jiān)管不到位

油田地面工程建設(shè)中起到主要監(jiān)督作用是工程的建立單位，一旦工程監(jiān)理單位對(duì)油田地面工程建設(shè)沒有進(jìn)行及時(shí)、有效的監(jiān)督和管理，必然會(huì)導(dǎo)致油田地面工程建設(shè)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患，甚至造成嚴(yán)重的工程質(zhì)量缺陷，在嚴(yán)重的情況下會(huì)導(dǎo)致地面工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，進(jìn)而產(chǎn)生重大安全事故。而近年來，隨著油田地面工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，監(jiān)理單位的監(jiān)督、管理職能部在不斷的弱化。這主要是因?yàn)楸O(jiān)理單位很多監(jiān)理人員本身的專業(yè)技能不足，在實(shí)際工程監(jiān)督管理的過程中，如果有其他因素的影響，就會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理人員對(duì)工程的監(jiān)督合計(jì)檢查出現(xiàn)遺漏，從而導(dǎo)致工程建設(shè)的監(jiān)管力度下降，對(duì)地面工程建設(shè)過程中存在的質(zhì)量缺陷以及安全隱患也沒有進(jìn)行及時(shí)修正。

2.2 工程管理人員質(zhì)量意識(shí)不夠

地面工程的施工管理人員質(zhì)量的意識(shí)不足也是油田地面工程建設(shè)過程中的非常突出的一個(gè)問題。管理人員如果不能對(duì)工程的施工質(zhì)量引起高度重視，那么。就會(huì)從思想上對(duì)工程質(zhì)量管理選擇忽視，工程建設(shè)質(zhì)量的管理就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重問題，從而使得整體工程管理水平明顯下降，工程的施工質(zhì)量缺陷以及安全隱患也很容易引發(fā)安全事故。

2.3 質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量控制體系建設(shè)不完整

由于對(duì)油田地面工程建筑質(zhì)量意識(shí)的缺失，使得企業(yè)在工程施工過程中也沒有針對(duì)工程施工質(zhì)量以及質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)建立完善的管理控制體系，在具體的油田地面工程施工過程中也不能及時(shí)、有效的排除工程的施工質(zhì)量缺陷，施工質(zhì)量控制措施也不能得到有效落實(shí)，導(dǎo)致油田地面工程建設(shè)存在很大不確定性，一旦由此產(chǎn)生嚴(yán)重的安全事故，會(huì)對(duì)施工人員的人身安全造成嚴(yán)重威脅，也會(huì)導(dǎo)致且與的施工成本急劇增加。

3 油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理方式

3.1 材料標(biāo)準(zhǔn)化管理

在油田地面建設(shè)的全過程中必須始終堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念，尤其是針對(duì)工程施工材料的管理。首先，地面工程的施工單位必須要建立完善的施工材料管理機(jī)制，并對(duì)材料的驗(yàn)收以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充分落實(shí)，并在施工材料的使用過程中也嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，這樣才能充分保障施工材料得到最優(yōu)化的管理，避免出現(xiàn)施工材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外還要制定標(biāo)準(zhǔn)化的材料回收流程，充分保證材料在采購、使用、回收等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全面的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3.2 施工標(biāo)準(zhǔn)化管理

施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理設(shè)計(jì)施工工程、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理[2]。針對(duì)施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理必須要求相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，對(duì)相關(guān)管線的布置進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)。針對(duì)施工進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求施工單位要結(jié)合實(shí)際施工情況不斷完善工程的施工網(wǎng)絡(luò)圖，并實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工進(jìn)度的嚴(yán)格把控，對(duì)地面工程施工過程中影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行嚴(yán)格控制，盡量避免油田地面工程的實(shí)際施工進(jìn)度與工程的設(shè)計(jì)施工進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差。因此，就必須要加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差要及時(shí)找到原因，并采取相關(guān)措施進(jìn)行解決，確保油田地面工程能及時(shí)完成。針對(duì)施工質(zhì)量的標(biāo)注化控制需要在油田地面工程的施工過程中建立起完善的施工質(zhì)量控制體系，不斷強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場的檢查，充分保證的各個(gè)施工工序能高質(zhì)量完成，并針對(duì)不同的施工工序建立有效的質(zhì)量控制措施。針對(duì)工程施工安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求施工企業(yè)必須要建立完善的施工安全管理機(jī)制，并針對(duì)具體施工環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場安全檢查，充分保證工程的施工安全。

3.3 資料標(biāo)準(zhǔn)化管理

在油田地面工程施工過程中必須要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)施工資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理，針對(duì)具體施工實(shí)際制定出詳細(xì)資料管理流程，并在施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，將資料管理責(zé)任進(jìn)行明確落實(shí)，這樣才能充分保證工程的施工資料能準(zhǔn)確的反映出油田地面工程建設(shè)的實(shí)際情況，為后續(xù)的工程審查提供可靠的依據(jù)。

4 結(jié)束語

在新的發(fā)展形勢下，油田地面工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理已經(jīng)成為了油田企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)化管理理念在油田生產(chǎn)作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了廣泛的應(yīng)用，使得標(biāo)準(zhǔn)化管理逐漸成為了油田企業(yè)提升自身核心競爭力的有效手段。因此，在油田地面建設(shè)過程中要積極的推得工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能有效提升地面建設(shè)的整體管理水平，才能有效控制工程的建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)油田地面建設(shè)的最優(yōu)建設(shè)。