提高公路施工現(xiàn)場精細(xì)化管理的措施分析

姜 浩

（大慶油田工程建設(shè)有限公司路橋公司，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

公路工程在施工過程中要想進(jìn)一步提升工程施工質(zhì)量就必須要針對(duì)工程施工實(shí)施嚴(yán)格的管理。但是在實(shí)際公路工程施工過程中，由于受到技術(shù)條件、施工人員的各種因素的影響，導(dǎo)致工程施工管理過程中還存在一些不足之處，公路工程施工現(xiàn)場管理嚴(yán)重缺乏全過程管理理念及精細(xì)化管理理念。而這種情況會(huì)對(duì)公路工程施工造成嚴(yán)重的影響，對(duì)工程施工進(jìn)度以及工程效益提升也會(huì)造成一定的影響。

1 公路工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理作用

1.1 確保公路工程施工順利進(jìn)行

通過建立起精細(xì)化管理理念，公路工程施工實(shí)施全方位的管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工過程中存在的不足之處，針對(duì)具體問題采取相應(yīng)的措施進(jìn)行有效解決，這樣就能夠進(jìn)一步彌補(bǔ)管理上的不足，有效避免在公路施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題。與此同時(shí)，根據(jù)公路工程實(shí)際施工狀況，不斷強(qiáng)化工程管理，對(duì)公路工程施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排，這樣才能有效促進(jìn)公路工程順利完成。

1.2 調(diào)動(dòng)各種因素進(jìn)行公路工程施工

在公路工程施工過程中通過運(yùn)用精細(xì)化管理方式，不斷強(qiáng)化一個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理控制，能夠充分發(fā)揮出每個(gè)工作人員在工程施工過程中的優(yōu)勢(shì)，也能用的各種機(jī)械設(shè)備時(shí)刻處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力、物力、財(cái)力等各種資源的優(yōu)化配置，這樣就能夠進(jìn)一步促進(jìn)公路工程施工的順利進(jìn)行，有效提升公路工程的施工質(zhì)量[1]。

1.3 促進(jìn)公路工程質(zhì)量和效益提升

充分運(yùn)用精細(xì)化管理理念，能夠?qū)崿F(xiàn)公路工程施工過程中各種關(guān)鍵要素的合理安排，進(jìn)一步優(yōu)化工程施工過程中的資源配置，促進(jìn)人力、物力、財(cái)力等各種資源作用的充分發(fā)揮。與此同時(shí)，也能夠有效調(diào)動(dòng)相關(guān)施工人員的工作積極性和主動(dòng)性，盡量避免在公路施工過程中發(fā)展質(zhì)量以及安全事故，有效提升施工企業(yè)的工程效益。

2 加強(qiáng)公路工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理的措施

2.1 施工質(zhì)量保障體系

在整個(gè)公路工程施工過程中施工質(zhì)量是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，也是具體實(shí)施精細(xì)化管理的主要任務(wù)。鑒于此，在具體進(jìn)行公路工程施工的過程中，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，針對(duì)公路工程質(zhì)量保障體系進(jìn)行不斷完善，并在工程實(shí)際施工過程中將相關(guān)的管理責(zé)任制度進(jìn)行明確，針對(duì)工程竣工階段要實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，要堅(jiān)決杜絕公路工程施工出現(xiàn)質(zhì)量以及安全問題。此外，在公路工程施工前必須要對(duì)各項(xiàng)要求進(jìn)行進(jìn)一步明確，不斷提升相關(guān)施工人員的質(zhì)量以及安全意識(shí)，要對(duì)質(zhì)量檢查工作給予高度重視，不斷強(qiáng)化工程施工的質(zhì)量監(jiān)督體系，并在此基礎(chǔ)上建立起完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣才能充分保證公路工程施工質(zhì)量。

2.2 做好施工準(zhǔn)備工作

公路工程施工準(zhǔn)備工作首先要對(duì)施工圖紙進(jìn)行深入研究，對(duì)施工設(shè)計(jì)理念進(jìn)行充分領(lǐng)會(huì)，面對(duì)所有的施工控制點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的保護(hù)。與此同時(shí)，要嚴(yán)格按照公路工程施工實(shí)際情況編制好施工預(yù)算，并充分結(jié)合施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)編制施工工藝流程圖，通過對(duì)不同施工方案的有效對(duì)比，最佳的施工方案。與此同時(shí)，但必須要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷完善，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行科學(xué)合理的安排。另外，要對(duì)公路工程施工過程中各種資源并且合理配置，讓不同資源達(dá)到協(xié)同發(fā)展，有效促進(jìn)公路工程順利進(jìn)行，由此也能進(jìn)一步提升工程建設(shè)效益[2]。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

在實(shí)際進(jìn)行公路工程的施工過程中，必須要針對(duì)施工現(xiàn)場配備安全管理人員，在整個(gè)公路工程施工過程中安全管理人員必須要不斷強(qiáng)化巡視和檢查工作，與此同時(shí)，施工企業(yè)必須要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理人員培訓(xùn)，不斷提升其綜合素質(zhì)，這樣才能夠讓安全管理人員在工程施工過程中更好的履行責(zé)任。此外，針對(duì)施工現(xiàn)場安全管理制度進(jìn)行不斷完善，并在工程施工過程中嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，進(jìn)一步提升現(xiàn)場所有人員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，一旦在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在違規(guī)的操作行為，要及時(shí)的加以糾正，以操作行為進(jìn)行不斷規(guī)范，有效避免在施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故。充分保障公路工程施工順利進(jìn)行。

2.4 加強(qiáng)施工材料管理

針對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)場材料，必須要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，并對(duì)整個(gè)工程運(yùn)行過程中的材料采購、驗(yàn)收、現(xiàn)場檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)不斷強(qiáng)化管理。再具體進(jìn)行看到采購的過程中，要盡量保證材料供應(yīng)商信譽(yù)可靠，而且還要對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和現(xiàn)場驗(yàn)收，必須要保證都有進(jìn)場材料完全符合公路工程施工現(xiàn)場要求。鑒于此，施工單位以及相關(guān)的監(jiān)理單位必須要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)進(jìn)廠原材料抽檢，要充分保證原材料臺(tái)賬與檢驗(yàn)臺(tái)賬相符。堅(jiān)決杜絕施工現(xiàn)場降低檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻率等現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的施工材料，必須要進(jìn)行及時(shí)更換，這樣才能充分保證公路工程的施工質(zhì)量。

此外，在施工現(xiàn)場，相關(guān)人員必須要對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理。制定出科學(xué)、合理的工程施工管理計(jì)劃。并在工程施工過程中嚴(yán)格按照工程施工方案設(shè)計(jì)來進(jìn)行嚴(yán)格管理，要保證每一道施工工序的合理性，這樣才能全面提升整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

3 結(jié)束語

總而言之，在公路工程施工過程中，針對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)施嚴(yán)格的精細(xì)化管理具有非常重要的作用。鑒于此，在公路工程促進(jìn)施工過程中，必須要樹立起精細(xì)化管理理念，并充分結(jié)合工程實(shí)際情況，采取積極的管理措施，這樣才能有效促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行，并不斷提升公路工程施工質(zhì)量和效益。