永誠(chéng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司2018年概況

永誠(chéng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司的股東包括華能資本服務(wù)有限公司、楓信金融控股責(zé)任有限公司、深圳能源集團(tuán)股份有限公司等13家國(guó)內(nèi)外實(shí)力雄厚的大型電力企業(yè)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)。公司注冊(cè)資本為人民幣貳拾壹億柒仟捌佰萬(wàn)元整。2018年是公司轉(zhuǎn)型開(kāi)局之年，堅(jiān)持“繼往開(kāi)來(lái)、聚焦價(jià)值、提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)方針，按照“做專電力能源業(yè)務(wù)、做強(qiáng)非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)、做優(yōu)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)，做大永鑫銷售，做好資產(chǎn)管理”的經(jīng)營(yíng)方針，在戰(zhàn)略規(guī)劃、隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)調(diào)整、管理優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防控、黨建工作等方面開(kāi)展了大量細(xì)致的工作，進(jìn)一步統(tǒng)一了經(jīng)營(yíng)理念，明晰了公司今后中長(zhǎng)期的發(fā)展方向，夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)了發(fā)展信心。

一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

2018年，公司實(shí)現(xiàn)原保險(xiǎn)保費(fèi)收入61.63億元，同比負(fù)增長(zhǎng)3.7%，公司保費(fèi)市場(chǎng)占有率為0.52%，市場(chǎng)份額同比下降0.08個(gè)百分點(diǎn), 在全國(guó)處于經(jīng)營(yíng)期的88家財(cái)險(xiǎn)公司中排名第17位，同比持平。

二、主要工作完成情況

1.堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，制定永誠(chéng)新戰(zhàn)略，布局未來(lái)創(chuàng)新發(fā)展。 一是制定公司“3668”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為公司未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是研究健康險(xiǎn)發(fā)展策略，為下一步工作打下良好基礎(chǔ)。三是開(kāi)展保證保險(xiǎn)市場(chǎng)研究。四是啟動(dòng)增資擴(kuò)股工作。五是參與設(shè)立保理公司項(xiàng)目。

2.穩(wěn)定人才團(tuán)隊(duì)，推出人力新政策，激發(fā)內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力。 一是穩(wěn)定現(xiàn)有隊(duì)伍，開(kāi)展總分公司骨干人員特別護(hù)角及考核調(diào)薪工作。二是全面落實(shí)薪酬改革工作，盤(pán)活現(xiàn)有人力資源存量。三是強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)干部的選聘、使用管理，加大人才引進(jìn)力度。

3.聚焦價(jià)值增長(zhǎng)，統(tǒng)一發(fā)展新理念，大力優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。 一是聚焦電力能源核心業(yè)務(wù)，電力能源條線實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入9.50億元(含稅10.07億元)，同比增長(zhǎng)9.4%，創(chuàng)歷史新高。二是聚力創(chuàng)新業(yè)務(wù)，不斷豐富非車險(xiǎn)渠道。2018年，市場(chǎng)化財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)保費(fèi)收入12.64億元，同比增長(zhǎng)38.0%。三是深耕傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，優(yōu)化車險(xiǎn)業(yè)務(wù)品質(zhì)。四是推動(dòng)資產(chǎn)管理公司經(jīng)營(yíng)，完成組織架構(gòu)搭建，制定薪酬管理和考核激勵(lì)方案，建立健全各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范，保證投資的安全穩(wěn)健。

4.優(yōu)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立發(fā)展新模式，提升經(jīng)營(yíng)管理能力。 一是立足于“做專電力能源業(yè)務(wù)”的戰(zhàn)略要求，推動(dòng)股東業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)體制優(yōu)化，建立專業(yè)化的業(yè)務(wù)管理體系、人才團(tuán)隊(duì)和配套服務(wù)。二是推進(jìn)永鑫銷售改革，立足于“產(chǎn)銷分離”，明確產(chǎn)險(xiǎn)公司和永鑫銷售經(jīng)營(yíng)管理職能。三是完成總部組織架構(gòu)改革，推動(dòng)以客戶經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的組織架構(gòu)改革。四是實(shí)施內(nèi)部管理流程優(yōu)化，推行總部“簡(jiǎn)政放權(quán)”，減少無(wú)效工作。

5.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，完善內(nèi)控新規(guī)范，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控體系。 一是開(kāi)展全轄專項(xiàng)巡察工作，成立四個(gè)專項(xiàng)巡察工作組對(duì)20家分公司開(kāi)展專項(xiàng)巡察工作。二是推動(dòng)公司銷售改革，完成營(yíng)銷新平臺(tái)升級(jí)改造。三是推進(jìn)世博地塊處置事宜，確保公司資產(chǎn)保值增值。四是風(fēng)險(xiǎn)管控保持了公司穩(wěn)健審慎經(jīng)營(yíng)。2018年，公司各大類風(fēng)險(xiǎn)管控有效，各季度綜合償付能力充足率維持在200%以上，風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)級(jí)結(jié)果保持在B級(jí)及以上，保持了良好的償付能力水平和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。風(fēng)險(xiǎn)管理能力 SARMRA獲評(píng)77.16分，超出行業(yè)平均分4分以上。