趙友軍

(西安煤礦機械有限公司，陜西西安 710200)

0 引言

黨的十九大報告指出，要促進我國從制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉(zhuǎn)變。建設(shè)制造業(yè)強國、加快發(fā)展先進制造業(yè)，目前的挑戰(zhàn)仍有很多，首先是人才方面的挑戰(zhàn)。十三屆全國人大會議期間，習近平總書記參加廣東代表團審議時指出，“發(fā)展是第一要務，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。中國如果不走創(chuàng)新驅(qū)動道路，新舊動能不能順利轉(zhuǎn)換，是不可能真正強大起來的，只能是大而不強”。煤機裝備制造業(yè)是我國能源建設(shè)的重要組成部分之一，是容納大量技術(shù)工人和傳承工匠精神的實體經(jīng)濟部門。經(jīng)過幾代煤機人的不懈努力，煤機裝備實現(xiàn)了從無到有的快速發(fā)展，然而我國煤機裝備在質(zhì)量、可靠性等方面與國外同類產(chǎn)業(yè)相比仍存在一定差距。要實現(xiàn)我國煤機裝備做優(yōu)做強，必須建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型人才隊伍，弘揚工匠精神、勞模精神，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造行業(yè)精品，提高我國煤機裝備制造業(yè)的國際競爭力，進而持續(xù)推動制造業(yè)強國的建設(shè)進程。

1 工匠精神與現(xiàn)代工業(yè)

“精神”屬于文化概念，“工匠精神”狹義上是指凝結(jié)在工匠身上的態(tài)度與特質(zhì)［3］，廣義上可以衍生為凝結(jié)在所有人身上的一種職業(yè)價值取向和行為表現(xiàn)，是從業(yè)過程中對職業(yè)的態(tài)度和精神理念［4］。隨著工業(yè)化的發(fā)展，人們從繁重的體力勞動中被解放出來，生產(chǎn)效率也大幅提高。同時在工業(yè)化進程中，也的確存在自動化、機械化技術(shù)對工匠在一定程度上的替代作用。工業(yè)化程度越高，工匠種類和工匠職位將趨于減少。但工業(yè)化并不意味著工匠和工匠精神的完全消失，因為任何工業(yè)化中的技能創(chuàng)造、質(zhì)量提升都與人的創(chuàng)造能力、知識、技藝提升有關(guān)，都需要工匠在關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用，也需要弘揚工匠精神。從整個社會發(fā)展的基礎(chǔ)和走向看，工匠精神在市場經(jīng)濟中發(fā)揮了重要作用。西方社會作為市場經(jīng)濟先行地區(qū)，尤其重視個人能力的發(fā)揮。而市場競爭機制的長期作用，也推動企業(yè)所有者在生產(chǎn)經(jīng)營過程中重視各個環(huán)節(jié)的管理效率提升，尤其是重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)推廣、技術(shù)應用，重視技能性工人的作用發(fā)揮。弘揚工匠精神，符合市場經(jīng)濟的本質(zhì)要求。

2 西煤機設(shè)計隊伍建設(shè)現(xiàn)狀

2．1 西煤機設(shè)計團隊組成結(jié)構(gòu)

作為一個具有60多年歷史的煤機裝備研發(fā)制造企業(yè)，西安煤礦機械有限公司設(shè)有專門從事煤礦綜采設(shè)備研發(fā)、設(shè)計的組織機構(gòu)，擁有一支高素質(zhì)的設(shè)計技術(shù)人才隊伍?，F(xiàn)有研發(fā)技術(shù)人員107人，其中碩士學位以上37人，占總?cè)藬?shù)34．5%，形成以研究生和本科生為主體的研發(fā)設(shè)計團隊。全公司技術(shù)人員，具有高級職稱47人，中級職稱130人，初級職稱181人。整個技術(shù)隊伍既有技術(shù)水平高、實踐經(jīng)驗豐富的一線技術(shù)人員作為中堅力量，也有專業(yè)知識過硬的博士、碩士研發(fā)攻關(guān)團隊，以及外聘教授、專家的領(lǐng)軍力量。一直以來西煤機十分重視人才培養(yǎng)工作，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，堅持以增強技術(shù)人員專業(yè)技能、提高設(shè)計團隊創(chuàng)新能力為重點，堅持走人才強企之路。

2．2 西煤機設(shè)計團隊存在的問題

盡管西煤機設(shè)計隊伍建設(shè)采取了一些措施，取得了一定效果，但是同建設(shè)制造業(yè)強國的人才需求相比，還存在很多問題亟待解決。

創(chuàng)新能力不足:從采煤機研發(fā)進程來看，采煤機設(shè)計包括仿制設(shè)計、改進設(shè)計和自主創(chuàng)新設(shè)計幾個階段。采煤機是一個技術(shù)密集型的產(chǎn)品，其可靠性與結(jié)構(gòu)、性能、使用環(huán)境密切相關(guān)，研發(fā)設(shè)計過程，需要設(shè)計、工藝、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)緊密配合。目前我國國產(chǎn)采煤機大多仍停留在仿制和改進設(shè)計階段，自主創(chuàng)新能力薄弱，設(shè)計人員缺乏運用現(xiàn)代設(shè)計技術(shù)進行產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計的能力，國產(chǎn)采煤機整體性能與進口產(chǎn)品還存在一定差距。

專業(yè)技術(shù)培訓不全面:隨著信息化技術(shù)的進步和發(fā)展，傳統(tǒng)制造業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)發(fā)生重大變化。新技術(shù)的發(fā)展要求設(shè)計人員能夠不斷接受新知識、新技能，以具備扎實的專業(yè)技能、及時的信息追蹤能力，快捷應變，并與上下游相關(guān)環(huán)節(jié)完成高效溝通，滿足采煤機定制化用戶不同的使用要求。目前設(shè)計隊伍終身教育氣氛不濃，知識更新緩慢，企業(yè)實訓有待加強。

質(zhì)量競爭意識有待加強:沒有形成質(zhì)量競爭關(guān)乎企業(yè)生死存亡的強烈共識，表現(xiàn)為兩個方面。①日常工作責任心不強，設(shè)計細節(jié)把握不嚴格，缺乏對精益設(shè)計的自我要求;②質(zhì)量意識淡薄、觀念落后，缺乏市場觀念、競爭觀念、大質(zhì)量觀念，未能從企業(yè)發(fā)展的高度看待質(zhì)量問題。

創(chuàng)新激勵制度不完善:創(chuàng)新激勵制度是指在產(chǎn)品研制過程中形成，與企業(yè)文化價值相匹配的規(guī)章制度，是產(chǎn)品研發(fā)、工藝、制造、檢驗等諸多要素的合理配置，更是企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的有力保障。但是目前企業(yè)的創(chuàng)新激勵制度中，科技項目管理制度相對成熟，創(chuàng)新活動的考評制度和激勵制度還有待進一步完善。

3 傳承工匠精神是技術(shù)團隊建設(shè)的重要內(nèi)容

工匠精神是全人類優(yōu)秀的制造文化，不因地域而有所改變，不因中外有大的差別。在煤機制造行業(yè)，每一根線條，每一個尺寸，每一張圖紙，每一個技術(shù)資料都是技術(shù)人員的產(chǎn)品。如何讓每張圖紙、每個零部件都盡善盡美，需要技術(shù)人員保持精益求精的工匠精神。因此傳承工匠精神是設(shè)計技術(shù)團隊建設(shè)的重要內(nèi)容，其具體體現(xiàn)在以下幾個方面:“精細、精準、精益、精美、精琢”。

精細，就是設(shè)計時考慮問題要全面細致，要從標準化上，互換性上，總體上，結(jié)構(gòu)上，適應性上，經(jīng)濟性上，加工工藝上，可靠性上，安裝維護上等方面全面認真地考慮。細節(jié)決定成敗，設(shè)計上很小的失誤就會造成很大的損失。

精準，就是要準確，確切，無誤。就是在設(shè)計時針對每個方案，圖紙，結(jié)構(gòu)等都要準確、合適，不能有偏差。在其他行業(yè)應用很好的結(jié)構(gòu)或元器件，在采煤機和掘進機上未必合適。所以設(shè)計要考慮設(shè)備的使用環(huán)境，不但要滿足使用要求，還要滿足井下維護的要求。

精益，我們設(shè)計的產(chǎn)品不但是要能制造出來，還要能銷售出去，要為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，所以在設(shè)計時不但要考慮產(chǎn)品的可靠性、先進性和適應性，也要結(jié)合市場考慮綜合性價比。在方案設(shè)計階段就要結(jié)合市場，在滿足使用的情況下，如何結(jié)合新技術(shù)應用降低設(shè)計成本。在具體設(shè)計階段，要從結(jié)構(gòu)設(shè)計，壽命計算，強度校核，材料，精度，技術(shù)要求上進行充分論證，合理選取。在工藝設(shè)計階段，選擇怎樣的工藝方法既能保證滿足設(shè)計要求，又節(jié)省時間、刀輔具等，以保證產(chǎn)品的性價比最優(yōu)。

精美，任何產(chǎn)品給用戶的第一感覺就是外觀的視覺美感，也就是第一印象，這點對煤礦設(shè)備也非常重要。所以在設(shè)計產(chǎn)品時也要融入工程設(shè)計的理念，要注重產(chǎn)品外觀設(shè)計。外觀設(shè)計要整合各方面的形式，配合功能優(yōu)化，以創(chuàng)造最佳的用戶體驗。創(chuàng)造視覺上吸引人的設(shè)計，能經(jīng)得起時間的考驗，確保產(chǎn)品符合人體工程學并滿足用戶需求。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，外觀設(shè)計的作用是建立一個產(chǎn)品的設(shè)計語言，以及企業(yè)品牌形象。外觀設(shè)計是整個過程的一個重要元素，匯集了一個更深的理解市場和發(fā)展趨勢的創(chuàng)新設(shè)計元素。在全球化市場日益明顯的今天，這比以往更重要。煤礦機械在這方面仍然比較欠缺，需要加大創(chuàng)新力度。

精琢，精琢關(guān)鍵在琢，干什么工作就要琢磨什么工作，就要研究這方面的事情，就要學習這方面的相關(guān)業(yè)務。產(chǎn)品在使用方面還有哪些不方便不可靠不適用，在加工制造方面還有哪些不合理，和同類產(chǎn)品對比還有哪些不先進，這些都是技術(shù)人員需要琢磨和努力的方向。新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，技術(shù)人員更要加強學習，不學習就要落后，不學習就無法設(shè)計出先進可靠適用的產(chǎn)品。采煤機是一個技術(shù)密集型的產(chǎn)品，特別是隨著智能化的發(fā)展，隨著綠色開采對煤礦提出的更高的要求，產(chǎn)品也要不斷地升級。所以技術(shù)人員就要在各方面加強學習，特別是在一些新技術(shù)，新材料方面，也要加強在加工工藝和裝備方面學習，更要學習一些煤礦井下開采相關(guān)技術(shù)，以及其他相關(guān)領(lǐng)域的知識，以使得設(shè)計出的產(chǎn)品更加合理先進。

4 建設(shè)創(chuàng)新型團隊與傳承工匠精神的策略

4．1 開展長效的員工職業(yè)技能和職業(yè)道德培訓

認真開展職業(yè)技能培訓，促使設(shè)計人員能夠熟悉專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)方面的最新進展，進一步明確自身技術(shù)創(chuàng)新的方向。培訓中，業(yè)務培訓內(nèi)容應結(jié)合采煤機產(chǎn)品特點，更具有針對性，更加貼近公司的工作實際情況。包括公司內(nèi)部的學習培訓，讓技術(shù)人員了解產(chǎn)品加工的工藝設(shè)備、工藝方法、質(zhì)檢方法等相關(guān)知識。其次可通過走出去、請進來的方式提高技術(shù)人員的見識和視野。另外，對定型產(chǎn)品、成熟產(chǎn)品通過模塊化設(shè)計，讓青年技術(shù)人員盡快掌握設(shè)計技術(shù)。同時也要定期開展職業(yè)道德培訓，促使技術(shù)人員能夠真正地愛崗敬業(yè)，長期專注于做好本職工作，從而開展持續(xù)性的技術(shù)創(chuàng)新活動，這樣才能為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新作出更大的積極貢獻。

4．2 制定嚴格設(shè)計規(guī)范，提高產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量

傳承“工匠精神”需要制度發(fā)力。具體設(shè)計工作中，工匠制度比工匠精神更重要，工匠精神更多的是從精神層面影響人，工匠制度則直接指導我們?nèi)绾稳プ?。將工匠精神融入企業(yè)日常管理制度，成為具體的規(guī)范標準。提升產(chǎn)品設(shè)計標準，以國內(nèi)外先進采掘裝備產(chǎn)品設(shè)計為標桿，同時加強產(chǎn)品設(shè)計與工藝技術(shù)人員之間的溝通交流和相互學習，關(guān)聯(lián)部門間形成良好信息互動。通過產(chǎn)品設(shè)計、審核、設(shè)計評審、標準化、工藝會簽、批準、總結(jié)改進等流程嚴控產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量。經(jīng)過試制、工業(yè)性試驗后再改進，讓產(chǎn)品設(shè)計更加完美。

4．3 培養(yǎng)技術(shù)團隊的工匠型創(chuàng)新帶頭人

創(chuàng)新技術(shù)團隊建設(shè)中，要注重遴選出一批“技術(shù)勞?！薄皠?chuàng)新帶頭人”，讓工匠型設(shè)計人員脫穎而出，成為企業(yè)的明星，成為一種標桿。這樣的帶頭人應當既能在技術(shù)創(chuàng)新方面使團隊成員信服，又能有效地將團隊凝聚起來，充分調(diào)動整個技術(shù)隊伍創(chuàng)新的積極性和主動性。同時在技術(shù)創(chuàng)新團隊成員的選拔上，既要保證內(nèi)部通道通暢，也要注重外部優(yōu)秀對口人才的引進。高度重視青年團隊人員的順利成長，通過參與企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新項目的磨練和處理實際問題提升業(yè)務能力。

4．4 加強對技術(shù)創(chuàng)新的資金保障

技術(shù)創(chuàng)新團隊建設(shè)，研發(fā)投入至關(guān)重要。充足的資金投入，能促進技術(shù)人員集中精力做好本職工作。企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中，應將研發(fā)資金投入制度化，在保證企業(yè)經(jīng)營活動情況下，每年將一定比例的利潤用于技術(shù)創(chuàng)新;處于上升期企業(yè)，每年應拿出更多的利潤投入到技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域。同時應注重資金的投向問題，既要對取得較大進展的技術(shù)創(chuàng)新項目給予持續(xù)性的扶持，也要對代表未來發(fā)展方向的技術(shù)創(chuàng)新項目給予大力扶持。在研發(fā)資金的實際使用過程中，應當加強相應的監(jiān)管，確保資金能夠全部應用到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域。

5 結(jié)語

在理解工匠精神的傳承基礎(chǔ)上，結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計的實際情況，提出了如何實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計精細化方面的一些想法，關(guān)鍵是如何將這些想法變?yōu)楝F(xiàn)實。提升煤礦裝備設(shè)計質(zhì)量，涉及標準化、機械、電氣、液壓、材料、工藝、質(zhì)檢、制造等多方面的知識和管理領(lǐng)域，煤礦機械產(chǎn)品要成為精品，就必須培養(yǎng)各專業(yè)、各領(lǐng)域的大工匠，必須讓工匠精神在所有技術(shù)人員心里真正扎根。