宋鑫 宋泓霖（中國石油化工股份有限公司勝利油田分公司）

勝利油田作為國有特大型能源支柱企業(yè)，投入開發(fā)50多年來，累計(jì)生產(chǎn)原油12×108t、繳納利稅上萬億元，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國家能源安全做出了重要貢獻(xiàn)。同時，勝利油田高度重視節(jié)能減排工作，尤其是近幾年來，緊緊圍繞適應(yīng)新常態(tài)、應(yīng)對低油價、迎接新挑戰(zhàn)，加快推進(jìn)綠色低碳、轉(zhuǎn)型發(fā)展，以“能效提升”工作為主線，超前謀劃、科學(xué)部署、積極推進(jìn)，油田節(jié)能減排工作再立新功。自2015年至今，油田能耗總量和強(qiáng)度實(shí)現(xiàn)四連降，年均降幅達(dá)2.6%以上，年均實(shí)現(xiàn)節(jié)能15×104t標(biāo)煤以上。油田先后獲得“國家級綠色礦山試點(diǎn)單位”、“十二五”全國石油和石化行業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)單位”、“山東省節(jié)能突出貢獻(xiàn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。創(chuàng)新實(shí)施的“東二聯(lián)區(qū)域一體化能效提升工程”列為國家節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目、“東三聯(lián)區(qū)域一體化能效提升工程”入圍中國“雙十佳”最佳節(jié)能實(shí)踐項(xiàng)目。

1 統(tǒng)籌部署，加快推進(jìn)“能效提升”計(jì)劃實(shí)施

實(shí)施“能效提升”計(jì)劃是勝利油田“十二五”以來踐行“綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略”的一項(xiàng)重大舉措，“能效提升”是指通過采取“節(jié)能技術(shù)改造、示范工程引領(lǐng)、加強(qiáng)用能科學(xué)管理，調(diào)整燃料和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)合同能源管理項(xiàng)目實(shí)施”等六大措施，使能源使用產(chǎn)出效益得到大幅提升，能耗強(qiáng)度得到有效控制。油田上下對“能效提升”工作給予高度重視，油田主要領(lǐng)導(dǎo)先后五次聽取匯報(bào)，對推進(jìn)工作進(jìn)行安排部署，油田成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的推進(jìn)“能效提升”計(jì)劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)小組。在對油田能耗現(xiàn)狀、存在問題、潛力分析基礎(chǔ)上，編制了勝利油田“十三五”節(jié)能降碳規(guī)劃，明確了推進(jìn)“能效提升”計(jì)劃的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作。2015年以來共計(jì)投入資金9.58億元，實(shí)施項(xiàng)目132項(xiàng)，年新建節(jié)能能力10.2×104t標(biāo)煤。

一是注重理念創(chuàng)新，典型示范。為引導(dǎo)油田各級各單位樹立“以油藏為龍頭，以聯(lián)合站為中心，注采輸一體化優(yōu)化的大節(jié)能理念，確定了勝采和孤東注采結(jié)構(gòu)一體化調(diào)整、孤東油井用電集控技術(shù)等5個“能效提升”計(jì)劃示范項(xiàng)目。勝采二區(qū)沙二單元通過協(xié)調(diào)地下供排關(guān)系，配套實(shí)施注水、采油工藝調(diào)整，達(dá)到了控水穩(wěn)油，減緩遞減的目標(biāo)。綜合含水由96.2%下降到95.5%，日注水由993 t增至1 150 t，累計(jì)增注1.8×104t，提液單耗由6.42 kWh/t降到5.4 kWh/t，機(jī)采效率由27.83%提高到34.5%。孤東油田3-4單元通過限提并舉、調(diào)整流線、地面優(yōu)化等措施，限制無效產(chǎn)液、提高有效產(chǎn)液和系統(tǒng)效率，達(dá)到控水穩(wěn)油，減緩遞減的目的。綜合含水由97.1%下降到95.7%，日液由164.9 t升至270.9 t，日注369 t增至482 t，噸油單耗由161.57 kWh/t降到150.35 kWh/t，機(jī)采效率由33.7%提高到36.5%，項(xiàng)目投資回收期低于3年。

二是突出重點(diǎn)，一體化治理。油田注汽、機(jī)采系統(tǒng)耗能占油田總能耗的70%以上，是節(jié)能挖潛的重點(diǎn)領(lǐng)域。油田投入資金2 273萬元，實(shí)施了《分公司陸上9家采油廠無功補(bǔ)償》項(xiàng)目，年降低電網(wǎng)損耗1 403×104kWh，年創(chuàng)效909萬元。同時電廠收益明顯，電廠功率因數(shù)由實(shí)施前0.926提高到0.936，同比年少發(fā)無功電量0.995×108kVarh。

《分公司機(jī)采系統(tǒng)技術(shù)降電》項(xiàng)目，投入成本4 173.15萬元，油井優(yōu)化治理2 001口，優(yōu)化后平均單井日節(jié)電44.4 kWh，年節(jié)電3 914.5×104kWh，年可創(chuàng)效益2 442.31萬元。

通過運(yùn)行對低油汽比、低效益稠油熱采單元和單井開展技術(shù)、成本的“雙優(yōu)化”，對無效區(qū)196井實(shí)施計(jì)劃關(guān)井，對低效區(qū)806口實(shí)施暫緩注汽，注汽量下降130.5×104t，能耗下降12.94×104t標(biāo)煤；通過強(qiáng)化注汽過程管理、優(yōu)化鍋爐運(yùn)行工況等措施減少各環(huán)節(jié)熱損失，注汽單耗下降11.64 kg/t蒸汽，能耗下降10.46×104t標(biāo)煤。

三是完善辦法，加快推進(jìn)合同能源管理項(xiàng)目實(shí)施。研究出臺《勝利油田合同能源管理辦法》，編印《合同能源管理知識、政策和文件匯編》，加強(qiáng)合同能源管理知識培訓(xùn)，公布國家發(fā)改委備案的節(jié)能服務(wù)公司名單，主動為二級單位牽線搭橋，尋找合作公司，有力地調(diào)動二級單位實(shí)施合同能源管理項(xiàng)目的積極性，累計(jì)在機(jī)采、注水、稠油降黏、供暖等主要耗能系統(tǒng)實(shí)施合同能源管理項(xiàng)目19個，社會融資5 248萬元，年節(jié)能3 669 t標(biāo)煤。

四是成立機(jī)構(gòu)，大力開發(fā)利用清潔能源。為加大清潔能源開發(fā)力度，油田成立新能源開發(fā)中心，利用“BOO、BOT模式”開發(fā)地?zé)?、污水余熱等清潔能源，?shí)施了《東辛采油廠永一聯(lián)合站余熱代氣》、《純梁采油廠首站余熱代油》、《孤東佳苑供暖》等31個項(xiàng)目，利用社會資金3.26億元，實(shí)現(xiàn)年替代燃油1.03×104t、天然氣3 350×104m3、蒸汽8×104GJ、原煤2 102 t，年節(jié)能5.02×104t標(biāo)煤、減少CO2排放11.1×104t。

2 夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范節(jié)能降碳精細(xì)管理

一是在認(rèn)真設(shè)計(jì)調(diào)查表單、制訂調(diào)查模板基礎(chǔ)上，開展了油田節(jié)能基礎(chǔ)現(xiàn)狀大調(diào)查，通過調(diào)查，摸清油田能源消耗統(tǒng)計(jì)現(xiàn)狀、主要耗能設(shè)備現(xiàn)狀、能源計(jì)量器具配備現(xiàn)狀等，為開展節(jié)能技術(shù)改造奠定了基礎(chǔ)；二是強(qiáng)化源頭把關(guān)，制定了《勝利油田固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評估、審查管理辦法》，編寫了《固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能篇編寫指南》與《固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評估審查指南》，從標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范入手，抓設(shè)計(jì)、抓優(yōu)化，確保新建項(xiàng)目能效水平達(dá)到或超過先進(jìn)水平。三是試點(diǎn)建設(shè)能源管控中心，2017年6月郝現(xiàn)管理區(qū)能源管控中心正式投運(yùn)，通過研發(fā)并運(yùn)行能耗“監(jiān)控、預(yù)警、評價、優(yōu)化、考核”五大能效體系，實(shí)現(xiàn)了“能流可視化、在線可優(yōu)化、能效最大化”目標(biāo)，能源利用效率提高5%以上。四是根據(jù)國家和集團(tuán)公司“能效領(lǐng)跑者”活動要求，制訂了《勝利油田“能效領(lǐng)跑者”活動實(shí)施方案》，啟動了主要用能單位、管理區(qū)、站隊(duì)的能效對標(biāo)實(shí)踐活動；五是改進(jìn)節(jié)能監(jiān)測數(shù)據(jù)管理，對監(jiān)測結(jié)果及時進(jìn)行處理分析，每季度在油田晨會上公報(bào)各主要耗能系統(tǒng)或設(shè)備能源利用效率。

3 完善體系，加大節(jié)能降碳工作考核力度

一是建設(shè)油田能源管理體系，通過采取半月例會制度、咨詢機(jī)構(gòu)全程指導(dǎo)等措施，按時完成了體系建設(shè)工作，并順利通過當(dāng)?shù)卣块T審核，成為當(dāng)?shù)?0家主要耗能企業(yè)中唯一被評為優(yōu)秀的企業(yè)；二是建立油田督察體系，為強(qiáng)化重點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，督導(dǎo)各二級單位責(zé)任落實(shí)情況，油田成立技術(shù)監(jiān)督稽查辦公室，堅(jiān)持每周對各單位質(zhì)量和能源利用狀況進(jìn)行督察，并監(jiān)督問題整改。三是整合油田能源監(jiān)測體系，將分散于各單位的檢測職能統(tǒng)一劃歸油田技術(shù)檢測中心，統(tǒng)一規(guī)劃，集中資源，對油田各用能設(shè)備和系統(tǒng)單元等進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題，及時監(jiān)督整改。四是完善油田節(jié)能降碳風(fēng)險管控考核辦法，在原來能耗指標(biāo)“一票否決”基礎(chǔ)上，將“能效提升”項(xiàng)目新建節(jié)能能力、合同能源管理項(xiàng)目實(shí)施情況、地?zé)嵊酂衢_發(fā)利用情況、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作開展情況等內(nèi)容進(jìn)行量化考核，納入季度量化排名，將節(jié)能降耗的壓力逐級傳遞到二級單位直至基層崗位班組，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能達(dá)標(biāo)、對標(biāo)動態(tài)管理。

4 強(qiáng)化宣傳，提高全員節(jié)能降碳意識

一是與油田有關(guān)部門共同舉辦油田青年職工綠色低碳對抗賽、青年安全環(huán)保節(jié)能生產(chǎn)微信建言征集評選、綠色低碳節(jié)能減排成果展評、青年綠色生產(chǎn)示范班組創(chuàng)建等活動；二是圍繞碳資產(chǎn)管理、合同能源管理、“能效提升”計(jì)劃、節(jié)能減排技術(shù)、能管體系建設(shè)等舉辦專題培訓(xùn)班；三是組織開展全國節(jié)能宣傳周與低碳日活動。在《中石化報(bào)》《勝利日報(bào)》、勝利電視臺等集中報(bào)道油田在“轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)效益，立足崗位比作為”活動中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法和好案例。開展了“四個停開”、“綠色健康出行”等能源緊缺體驗(yàn)活動。對各單位節(jié)能降碳工作開展情況堅(jiān)持半年督導(dǎo)和年度檢查。舉辦節(jié)能降碳合理化建議征集活動，共收集合理化建議1 580條。通過培訓(xùn)教育，員工節(jié)能減排危機(jī)意識、責(zé)任意識、參與意識進(jìn)一步增強(qiáng)。

5 今后工作的重點(diǎn)方向

抓好節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展，是勝利油田全體干部員工的共同愿望和責(zé)任。勝利油田將站在新的起點(diǎn)上，以習(xí)總書記生態(tài)文明建設(shè)精神為指引，牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念，以推進(jìn)“綠色企業(yè)”創(chuàng)建為抓手，以科技創(chuàng)新為支撐，積極踐行綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)深化節(jié)能降碳管理，推進(jìn)節(jié)能降碳技術(shù)進(jìn)步，健全碳資產(chǎn)管理機(jī)制，推動油田盡快實(shí)現(xiàn)“綠色高效發(fā)展”。