邵宏川 邵 荻 錢亞磊

（鄭州宏源鄭宏煤業(yè)有限公司，河南 新密 452370）

班組是煤礦最基層的組織單元，是煤礦安全生產(chǎn)的前哨、任務(wù)完成的主體、職工技能提升的基礎(chǔ)和貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)是最基層的“管理者”，是指揮員、戰(zhàn)斗員、組織者、實(shí)踐者，起著承上啟下、員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶作用，對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理乃至 “三個(gè)文明”建設(shè)起著舉足輕重的作用。但是，由于種種原因，當(dāng)前煤礦企業(yè)的一部分班組長(zhǎng)沒(méi)有充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，其主要原因是煤礦對(duì)班組長(zhǎng)的教育培訓(xùn)、選拔任免、考核激勵(lì)機(jī)制不健全，班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)較低等。

1 存在的問(wèn)題分析

1.1 煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)較低

（1）對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)時(shí)間大多較短，長(zhǎng)則半月、二十天，短則三、五天，培訓(xùn)結(jié)束后考試也多是走過(guò)場(chǎng)，效果不好。（2）對(duì)班組長(zhǎng)的選拔與任用沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，或者有規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)不遵守，隨意性較大，誰(shuí)當(dāng)班組長(zhǎng)、不讓誰(shuí)當(dāng)班組長(zhǎng)，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)了算。（3）對(duì)班組長(zhǎng)的日常激勵(lì)考核不到位，干好干壞差距不大，挫傷、打擊了先進(jìn)班組長(zhǎng)的工作積極性。（4）對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)，大多只是口頭表?yè)P(yáng)或給予物質(zhì)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，而提拔重用、改善其生活、工作環(huán)境的情況較少。由于缺乏成就感、激勵(lì)感，自身價(jià)值難以完全體現(xiàn)，影響了班組長(zhǎng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的積極性。

1.2 煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)自身存在的問(wèn)題

（1）安全意識(shí)淡薄，違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)有出現(xiàn)。（2）技術(shù)水平低，處理問(wèn)題能力差，職工不服氣。（3）雖是技術(shù)能手，工作上勤勤懇懇、吃苦耐勞，但不懂管理。（4）執(zhí)行制度不力，原則性差，講“哥們義氣”，感情用事。（5）管理理念落后，總是老一套，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。（6）工作方法簡(jiǎn)單，缺乏說(shuō)服力，作風(fēng)生硬、粗暴，不會(huì)深入、細(xì)致、靈活地做思想工作。（7）在分工、訂工、獎(jiǎng)罰、工資分配上我行我素，獨(dú)斷專行，缺乏民主意識(shí)。（8）滿足于現(xiàn)狀，自我發(fā)展的欲望較低，缺乏責(zé)任心、進(jìn)取心，得過(guò)且過(guò)。（9）年齡偏大，文化水平低，參加培訓(xùn)時(shí)聽(tīng)不懂老師講的課，不會(huì)做工作記錄。

2 采取的應(yīng)對(duì)措施

2.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作，構(gòu)建班組管理機(jī)制

班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)[1]是煤礦企業(yè)綜合性基礎(chǔ)工作，黨、政、工組織要高度重視、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)、分工協(xié)作，關(guān)心班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)工作，把班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)納入重要議事日程，結(jié)合實(shí)際，制定行之有效的方案，建立黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理機(jī)制，從不同角度和側(cè)面共同為班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)工作。

行政一把手要定期召開(kāi)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)，專題研究班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)工作，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題。將班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)作為煤礦求發(fā)展、促管理、強(qiáng)隊(duì)伍、創(chuàng)一流的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，各職能部門對(duì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)造條件、提供服務(wù)，實(shí)行對(duì)口管理，并嚴(yán)格考核。

黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用，做好班組長(zhǎng)的思想政治工作，注重在班組長(zhǎng)中培養(yǎng)和發(fā)展黨員，要樹(shù)立亮點(diǎn)，用典型引路，使黨的路線、方針、政策及時(shí)滲透到各個(gè)角落，帶動(dòng)班組成員扎實(shí)工作，奉獻(xiàn)礦山。

工會(huì)組織在推進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)工作中須找準(zhǔn)位置。一是發(fā)揮自身的橋梁紐帶作用，深入班組開(kāi)展調(diào)查研究，做好組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查工作；二是發(fā)揮善于動(dòng)員、組織、凝聚職工的優(yōu)勢(shì)，弘揚(yáng)企業(yè)精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工積極投入到班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)中去；三是要協(xié)助做好班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，提高班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

2.2 加壓驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)教育，提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造一個(gè)既有壓力又有動(dòng)力的環(huán)境，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的緊迫感和危機(jī)感，針對(duì)班組特點(diǎn)和班組長(zhǎng)的個(gè)人特點(diǎn)，幫助班組長(zhǎng)制定具體的目標(biāo)計(jì)劃，培養(yǎng)班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)能力。

加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的教育培訓(xùn)[2]，培訓(xùn)要結(jié)合班組實(shí)際，突出重點(diǎn)，每半年舉辦一次班組長(zhǎng)集中培訓(xùn)，每?jī)赡陮?duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次一個(gè)月以上的脫產(chǎn)培訓(xùn)，解決短期培訓(xùn)難以解決的問(wèn)題。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行嚴(yán)格的考試，考試合格方可上崗，不合格者不得擔(dān)任班組長(zhǎng)。

2.3 明確標(biāo)準(zhǔn)，按照程序選拔任免班組長(zhǎng)

選拔任用班組長(zhǎng)是班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)[3]的重要環(huán)節(jié)，在班組長(zhǎng)的選拔任用上，明確班組長(zhǎng)的選拔條件。根據(jù)工作中的日常表現(xiàn)，將工作能力強(qiáng)、有責(zé)任心、有組織能力的職工重點(diǎn)培養(yǎng)，把政治覺(jué)悟高、道德品質(zhì)好、工作作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技術(shù)精、文化程度高、體魄健壯的職工作為班組長(zhǎng)選拔對(duì)象。

選拔班組長(zhǎng)的方式：第一種是組織任命。區(qū)隊(duì)根據(jù)職工的具體表現(xiàn)，將工作能力強(qiáng)、有責(zé)任心、有組織能力的職工重點(diǎn)培養(yǎng)，條件成熟后上報(bào)組織部門批準(zhǔn)。第二種是民主公推。召開(kāi)職工民主大會(huì)，征集職工意見(jiàn)，選聘符合條件的職工擔(dān)任班組長(zhǎng)。第三種是競(jìng)爭(zhēng)上崗。針對(duì)不同崗位的設(shè)置，讓符合競(jìng)爭(zhēng)上崗條件的職工撰寫(xiě)競(jìng)聘報(bào)告，闡述自己的管理方法，群眾及評(píng)委打分，擇優(yōu)任用。班組長(zhǎng)的聘任與解聘，區(qū)隊(duì)須上報(bào)主管部門批準(zhǔn)，方可執(zhí)行，不能隨意撤換，以增強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性。

2.4 建立績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)細(xì)考核

建立績(jī)效考核制度，明確考核內(nèi)容，激勵(lì)班組長(zhǎng)的工作積極性。除了日常對(duì)班組長(zhǎng)的考評(píng)外，有關(guān)部門、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)每半年按照班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)，從不同層次對(duì)班組長(zhǎng)的德、能、勤、績(jī)、廉和員工滿意程度[4]等方面進(jìn)行考評(píng)。考“德”，看班組長(zhǎng)在工作中是否能夠遵章紀(jì)律，聽(tīng)從指揮，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，抓好班組日常安全管理工作?？肌澳堋?，就是看班組長(zhǎng)是否具有能力做好本職工作，完成上級(jí)部門和區(qū)隊(duì)交給的工作任務(wù)，勇于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)群眾，善于調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性?？肌扒凇?，就是看班組長(zhǎng)是否身體健康，自覺(jué)履行崗位職責(zé)，無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象?？肌翱?jī)”，主要是考核班組長(zhǎng)近年來(lái)在安全責(zé)任、工作效率、生產(chǎn)任務(wù)等方面取得的成績(jī)?？肌傲?，主要考核班組長(zhǎng)是否按照廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，存在訂工、記分不嚴(yán)格等以權(quán)謀私現(xiàn)象。

3 結(jié)論

通過(guò)加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)建設(shè)一批高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)班組隊(duì)伍的規(guī)范高效運(yùn)作，提升班組長(zhǎng)的管理能力和職工的綜合素質(zhì)，使班組長(zhǎng)隊(duì)伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和整體績(jī)效全面提升，促進(jìn)煤礦企業(yè)健康、高效、和諧發(fā)展。