劉 輝

（國(guó)家電投集團(tuán)貴州金元股份有限公司納雍發(fā)電總廠，畢節(jié) 553303）

火力發(fā)電廠在建設(shè)施工期間，往往投入規(guī)模較大且需要大量的資金支持，要想確?；鹆Πl(fā)電廠建設(shè)期間的安全性，勢(shì)必應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面管控，切實(shí)把握工程建設(shè)秩序以及推進(jìn)速度。故有必要就火力發(fā)電廠建設(shè)期間項(xiàng)目管理問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出有效性的解決措施。

1 火力發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

（1）現(xiàn)場(chǎng)施工安全問(wèn)題。工程建設(shè)期間不但需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建造以及使用的可靠性、安全性進(jìn)行把控，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)完善現(xiàn)場(chǎng)安全排查以及管理等工作，對(duì)施工人員的行為等進(jìn)行合理規(guī)范。發(fā)電廠項(xiàng)目往往建設(shè)規(guī)模較大且涉及多項(xiàng)專業(yè)內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)施工期間往往有大量人員參與，極易發(fā)生各種安全問(wèn)題。一旦項(xiàng)目管理人員未能清楚意識(shí)到自身的工作職責(zé)，極有可能導(dǎo)致安全隱患的存在。除此之外，工程建設(shè)期間人員流動(dòng)也相對(duì)頻繁，故而相關(guān)作業(yè)人員的資質(zhì)水平也難以得到保障，無(wú)法實(shí)施全面的系統(tǒng)化的管理。如若相關(guān)施工人員缺乏安全方面保護(hù)意識(shí)，而相關(guān)單位也未有開展相關(guān)教育等活動(dòng)，極有可能引發(fā)施工期間的安全事故發(fā)生。

（2）施工流程以及工期安排?；鹆Πl(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際涉及多個(gè)建設(shè)內(nèi)容以及多道施工工序，工程建設(shè)任務(wù)繁重，且施工周期緊湊，對(duì)于施工單位以及人員等均具有非常高的要求。工程建設(shè)期間因?yàn)槭┕と藛T對(duì)施工流程安排以及工程設(shè)計(jì)把控不到位，有可能導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工序安排缺少一定的協(xié)調(diào)性。此外，在火力發(fā)電廠的建設(shè)期間，工程建設(shè)原料、基礎(chǔ)施工設(shè)施等配置不全也難以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工流程的順利進(jìn)行，最后有可能導(dǎo)致工程一再延誤。另外，項(xiàng)目管理人員，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)能力不到位，未有很好的掌控工程進(jìn)度、施工安全以及項(xiàng)目質(zhì)量之間的聯(lián)系，無(wú)法在施工現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)調(diào)動(dòng)員工工作積極性，即難以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的工作任務(wù)，項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益也難以得到保障。

2 改進(jìn)策略分析

（1）建立健全完善的管理機(jī)制。實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)所帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益并在取決于工程施工期間所應(yīng)用的先進(jìn)設(shè)備或者先進(jìn)技術(shù)，也不是由于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員具備如何之高的施工技術(shù)水平，而主要是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)期間，相關(guān)單位對(duì)內(nèi)構(gòu)建的完善的管理機(jī)制，并切實(shí)將各項(xiàng)管理?xiàng)l例落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)處，充分調(diào)動(dòng)了施工人員工作積極性。故而在工程施工期間，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況構(gòu)建完善的管理機(jī)制，自工程準(zhǔn)備階段、施工階段以及后期工程交付使用階段等均進(jìn)行嚴(yán)格的管控，確保工程良好的施工秩序以及質(zhì)量。針對(duì)發(fā)電廠施工管理還包含了對(duì)人員的管理以及用電管理等等，監(jiān)管部門在落實(shí)相關(guān)管理?xiàng)l例是一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)立即指出并予以糾正。健全完善的管理制度可以對(duì)每個(gè)人員的工作內(nèi)容以及職責(zé)等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，從而避免了工作內(nèi)容不清等情況。

（2）認(rèn)可并引入先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備?；鹆Πl(fā)電廠建設(shè)施工期間，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)積極配合并學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)以及管理理念，以期進(jìn)一步降低工程施工期間的安全隱患的發(fā)生。在承包建設(shè)項(xiàng)目至具體單位時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)其施工資質(zhì)情況進(jìn)行全面審核，此外還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行技能管控與培訓(xùn)管理，促使其掌握基本有效的施工技術(shù)。工程建設(shè)期間涉及對(duì)大量施工設(shè)備的使用，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備使用有具體的了解，盡可能簡(jiǎn)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程，提升工程施工效率與質(zhì)量。而隨著計(jì)算機(jī)等技術(shù)的發(fā)現(xiàn)，可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建專門的網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)管系統(tǒng)，從而對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)情況實(shí)施全方位、網(wǎng)格化以及系統(tǒng)性的管理，相關(guān)監(jiān)管人員只需在監(jiān)控室即可對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)情況以及工程進(jìn)度等有所了解，從而更為合理的安排施工項(xiàng)目?；鹆Πl(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)模往往較大，且工程建設(shè)周期比較長(zhǎng)，而先進(jìn)的技術(shù)裝備無(wú)疑可以大大提升工程建設(shè)效率，縮短工程建設(shè)周期，對(duì)于保障工程建設(shè)質(zhì)量也具有一定的積極意義。

（3）完善工程原料以及設(shè)備基礎(chǔ)供應(yīng)。火力發(fā)電廠建設(shè)期間往往需要耗費(fèi)大量的原材料以及人力、物理資源，故而完善的基礎(chǔ)材料供應(yīng)基礎(chǔ)，無(wú)疑是保障工程建設(shè)安全高效的關(guān)鍵。比如，在工程開建期間，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，依據(jù)工程建設(shè)規(guī)模情況，從而劃分出區(qū)域不等的空間，用于專項(xiàng)工程原料的存儲(chǔ)。工程原料問(wèn)題的有效處理，可以大大降低其運(yùn)輸過(guò)程所耗費(fèi)時(shí)間，由此為提升工程施工效率奠定基礎(chǔ)。此外，在不同的工程施工環(huán)節(jié)，實(shí)際工程任務(wù)量也不同，對(duì)于場(chǎng)地、工程原料以及設(shè)備等的需求也各不相同，此時(shí)應(yīng)當(dāng)秉持節(jié)約成本、避免資源浪費(fèi)的原則合理安排各項(xiàng)工程原料的供給計(jì)劃。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械與設(shè)備等，則應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行運(yùn)行可靠性以及安全性檢查，并將檢查情況進(jìn)行登記記錄在冊(cè)。除此之外，工程施工期間還應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場(chǎng)用電安全的管理工作，電源箱以及電負(fù)荷等應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)用電安全管理規(guī)定做好完善的防護(hù)措施，對(duì)于臨時(shí)用電按項(xiàng)目以及設(shè)備等應(yīng)當(dāng)進(jìn)行備案，全部的電源開關(guān)箱配備統(tǒng)一的漏電保護(hù)功能，切實(shí)保障現(xiàn)場(chǎng)施工用電的安全性以及可靠性。

3 結(jié)束語(yǔ)

火力發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目往往規(guī)模較大且需要投入大量的資金，工程建設(shè)周期長(zhǎng)，因此工程施工安全性問(wèn)題成為相關(guān)單位關(guān)注的重點(diǎn)。對(duì)于施工單位務(wù)必清楚的了解現(xiàn)場(chǎng)施工存在的各種安全隱患，并針對(duì)性的完善各項(xiàng)預(yù)控措施，切實(shí)提升對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，保障工程施工安全以及工程建設(shè)質(zhì)量。