楊健健

（南通四建集團有限公司，江蘇南通226300）

現(xiàn)如今，建筑市場面臨著日益激烈的競爭，建筑工程規(guī)模較之前相比獲得明顯擴大、施工難度不斷提高，再加上建筑物功能需求缺乏完善性，現(xiàn)代建筑工程傳統(tǒng)施工工藝已經(jīng)不能滿足施工技術(shù)的要求。企業(yè)為實現(xiàn)自身長遠、可持續(xù)發(fā)展，需要致力于自身市場份額的不斷擴大，及時抓住每個機會，做好技術(shù)創(chuàng)，用質(zhì)量說話，在激烈的市場競爭中占領(lǐng)一席之地。與此同時，為實現(xiàn)自身健康發(fā)展，需要及時為廣大業(yè)主提供各項產(chǎn)品服務(wù)，與時俱進創(chuàng)新項目管理方案，探索具有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，為推動建筑行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

1 工程項目管理概念與主要目標

1.1 概念

工程項目管理的對象為工程項目，為確保項目目標的實現(xiàn)需要項目經(jīng)理做好計劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、控制工作，圍繞項目經(jīng)理責任制與工程合同，嚴格遵循其內(nèi)在管理來綜合管理項目的各個方面，如范圍、時間、費用、質(zhì)量、人力資源、風險、溝通、采購、合同等。立足于顧客的需求，確保相關(guān)利益者的要求、期望均能夠?qū)崿F(xiàn)。

1.2 主要目標

目標管理作為項目管理的重中之重，具體工作開展需要圍繞一系列目標，即工期、成本、質(zhì)量、安全目標等，在此基礎(chǔ)上需要做好科學規(guī)劃，認真落實目標責任制，與項目經(jīng)理簽訂目標責任書。與此同時，項目管理中需要結(jié)合各項計劃對控制系統(tǒng)進行變更，每項變更都需要提交書面申請、追蹤系統(tǒng)、核準變更等；通過績效衡量系統(tǒng)，將進度、成本偏差及時反應(yīng)出來，認真分析各種偏差，完成績效報告的制定，該報告在一定程度上能夠給建筑單位對項目具體進展情況進行及時了解，方便單位掌握自身管理情況，針對薄弱環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的補救策略；在質(zhì)量控制過程中可以采用多種圖，如因果圖、控制圖、流程圖、趨勢圖、散點圖等，同時認真做好統(tǒng)計抽樣、檢查與缺陷補救審查工作。關(guān)于項目目標的制定可嚴格按照企業(yè)需求，為確保目標朝著預(yù)定目標前進，需要制定一系列切實可行的激勵、處罰措施。

2 建筑工程施工項目管理現(xiàn)狀

2.1 缺乏協(xié)調(diào)性

建筑施工項目管理中因交叉環(huán)節(jié)眾多，為此提高了不同項目之間的溝通要求，然而各個管理部門在實際操作中很難做到有效溝通，極易誘發(fā)各種問題，造成交叉部分的管理空白。與此同時，溝通協(xié)調(diào)性不足還會誘發(fā)各種問題，如工期無限延期、工程質(zhì)量、浪費成本等問題，對工程項目的經(jīng)濟社會效益造成嚴重影響。

2.2 落后的管理模式

一些建筑企業(yè)長期在經(jīng)濟效益的影響下，管理模式存在諸多弊端，特別是國有改制企業(yè)，盡管完成了體制方面的改革，但是，依然沿用之前的管理方式，行政手段替代科學管理的情況屢見不鮮，這與市場經(jīng)濟中工程建設(shè)管理規(guī)律背道而馳，致使施工企業(yè)不能結(jié)合自身情況實現(xiàn)生產(chǎn)施工的自主優(yōu)化選擇，更談不上如何充分利用工程投資，不利于最大限度地實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益。

2.3 相對落后的施工工藝

對于企業(yè)而言，其自身得以生存發(fā)展的關(guān)鍵在于不斷地創(chuàng)新施工工藝、技術(shù)，建筑企業(yè)的發(fā)展速度在一定程度上取決于技術(shù)、工藝的更新速度。現(xiàn)階段，一些建筑企業(yè)仍然采用落后的施工工藝，究其原因主要在于項目管理不重視及時更新管理施工工藝，不能結(jié)合社會發(fā)展情況將新工藝應(yīng)用到具體管理當中，保守地應(yīng)用相關(guān)技術(shù)、工藝，不利于保證建筑質(zhì)量。

2.4 不科學的管理組織形式

一是組織管理部門不能科學合理地進行設(shè)置。一些建筑工程企業(yè)在設(shè)置相關(guān)部門時，未結(jié)合自身發(fā)展目標、新事業(yè)開拓和新項目開發(fā)等，關(guān)于部門的劃分主要基于不同專業(yè)，因此，需要所有部門集體參與一個項目的建設(shè)，極大地浪費了人力、財力。二是用工制度缺乏靈活性。建筑行業(yè)本身缺乏均衡性能，面對任務(wù)量大的情況全員都會調(diào)動起全部積極性、全力應(yīng)對，反之，在任務(wù)量較小的情況下企業(yè)仍然需要發(fā)放固定工資，導致企業(yè)承擔著較大的資金負擔。

3 創(chuàng)新建筑工程項目管理方式

3.1 創(chuàng)新安全管理

對于任何一個企業(yè)來說，安全作為重要的生命線，滲透于生產(chǎn)的方方面面，保證生產(chǎn)的進行。建筑項目必須嚴格按照現(xiàn)場安全標準來做好安全施工管理工作。同時，要高度重視安全技術(shù)專業(yè)人才的培養(yǎng)，在生產(chǎn)過程中時刻關(guān)注安全，切實落實各項安全技術(shù)措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。項目施工過程中關(guān)于安全生產(chǎn)的全部活動都需要認真組織，嚴格遵守安全施工管理原則，科學控制相關(guān)生產(chǎn)因素，減少或消除各種不安全的行為、狀態(tài)，避免各種工程事故，為項目施工正常運行打下堅實的基礎(chǔ)。

3.2 創(chuàng)新項目管理機制

面對新的市場環(huán)境，人力資源是企業(yè)獲取核心競爭力的關(guān)鍵，為此，需要企業(yè)充分調(diào)動員工自身的主觀能動性，企業(yè)需要建立健全激勵約束機制，充分保持企業(yè)的人力資源優(yōu)勢，形成企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造一定條件為企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)健康、長遠的發(fā)展。

3.3 創(chuàng)新項目管理技術(shù)

專業(yè)技術(shù)在一定程度上與施工質(zhì)量息息相關(guān)，而技術(shù)創(chuàng)新能夠為創(chuàng)新工場項目管理創(chuàng)造良好條件，通過引進新技術(shù)、工藝、設(shè)備，探索新的生產(chǎn)方式、經(jīng)營管理模式，能夠極大提高產(chǎn)品本身的技術(shù)含量與附加值，增強自身市場上的核心競爭力。為此，管理者需要認真開展市場調(diào)研工作，確定新技術(shù)研究方向，實現(xiàn)對市場的快速開發(fā)，可采用合作或引進的方式做好自主研發(fā)工作。

4 結(jié)束語

建筑工程施工項目管理是一種綜合管理，極具系統(tǒng)性、全方位性，能夠有機的協(xié)調(diào)、組織、配合各種質(zhì)量控制因素，科學、規(guī)范、標準地做好項目管理工作，正常、有序地組織施工項目。