方世彤
2018年12月筆者參加了某衛(wèi)視的2019年節(jié)目研討活動,會上大家看了不少節(jié)目,也就版面和競爭展開了激烈的討論?;顒咏Y(jié)束后筆者不由得感慨,短短10年左右的時間,衛(wèi)視競爭格局卻發(fā)生了巨大變化。新的一年里,衛(wèi)視綜藝節(jié)目的競爭格局觀將決定衛(wèi)視綜藝節(jié)目的走向和好節(jié)目能否誕生。
10年前我們和衛(wèi)視討論版面與競爭時,總是強(qiáng)調(diào)全國的概念,以至于有觀點說,不要講“省級衛(wèi)視”而要說“省衛(wèi)視”。意思就是雖然衛(wèi)視的名字是某個省,但借助衛(wèi)星技術(shù),頻道已經(jīng)覆蓋到全國了,要時時感受到自己是個到達(dá)全中國的衛(wèi)視,不要把思想停留在本身的一畝三分地上。事實上,最早把全國作為主要市場進(jìn)行競爭的衛(wèi)視,差不多都屬于GDP不太強(qiáng)的省域,如湖南、安徽等。
這個觀念后來有了演化,就是所謂的“水果大戰(zhàn)”,這是專家們始料未及的,是粉絲們對各衛(wèi)視打全國牌的熱情回應(yīng)。諸多受歡迎的衛(wèi)視被粉絲們親切地物化logo含義,用水果名稱來給各衛(wèi)視起外號,各衛(wèi)視也樂得如此獲得一個全國概念的衛(wèi)視名號?!八髴?zhàn)”這么多年,各家衛(wèi)視走向全國的意識非常強(qiáng)烈,也知道如何在全國的內(nèi)容大戰(zhàn)中脫穎而出,那些GDP在全國排名靠前的衛(wèi)視也重新拾回了衛(wèi)視全國收視率和口碑的前座。
在此期間,涌現(xiàn)出了大量好節(jié)目,但這些節(jié)目也讓二三線衛(wèi)視直呼競爭不起。畢竟大量節(jié)目都是靠錢堆起來的。沒有好的資源,沒有大的資金,沒有比較“牛”的贊助商,節(jié)目已經(jīng)很難做出名氣、拉升收視率了。收視資源于是迅速地集中到前五衛(wèi)視。北京、上海、江蘇、浙江這些全國GDP排名靠前的省市衛(wèi)視迅速崛起,成為不可撼動的大樹。
進(jìn)入2019年,我們真正開始進(jìn)入5G時代,衛(wèi)視競爭即將發(fā)生新的轉(zhuǎn)變,對于那些暫時落后的衛(wèi)視來說,迎來了新的挑戰(zhàn)前五的機(jī)會。當(dāng)然在這個時候展開衛(wèi)視節(jié)目競爭就需要改變觀念,采用新的競爭方式,如果仍然沿用過去的思維,在競爭上確實無從落腳,不知道如何使力。
事實上,在我們專注于衛(wèi)視大戰(zhàn)的時候,整個媒體格局也在發(fā)生劇烈變化,以快手、抖音為主導(dǎo)的短視頻平臺獲得了受眾的廣泛歡迎,在蘋果應(yīng)用商店里,可以看到這樣的短視頻應(yīng)用不僅在國內(nèi)受歡迎,在全球都獲得了極大的追捧。使用抖音的全球用戶數(shù)量在蘋果應(yīng)用商店排名前五。各類短視頻應(yīng)用中,垂直領(lǐng)域的內(nèi)容提供者也很受歡迎,許多非主流內(nèi)容提供商獲得了商機(jī),比如電視臺不太喜歡的寵物節(jié)目、心靈雞湯節(jié)目和惡搞節(jié)目等。
2019年開年,CES(國際消費類電子產(chǎn)品展覽會)傳來的信息表明,電視機(jī)市場開始發(fā)生重大變化,蘋果宣布將把其內(nèi)容供應(yīng)平臺iTunes以及蘋果自有的Apple TV放到三星的電視機(jī)平臺上。展會上,各家電視機(jī)廠商也宣布支持亞馬遜的Alexa語音智能系統(tǒng),可以通過語音命令遙控電視,這個語音控件還具有人工智能的深度學(xué)習(xí)能力,在了解觀眾收視習(xí)慣后,會為觀眾帶來適合的節(jié)目,當(dāng)然也包括購物信息。電視內(nèi)容和銷售從未聯(lián)系得如此緊密。電視廣告主也在改變他們的觀念,收視率、到達(dá)率不再是他們的主要評估指標(biāo),轉(zhuǎn)化率(即觀看后實現(xiàn)購買的數(shù)據(jù))將成為他們投放廣告的決策依據(jù)。
這種變化必然會影響到內(nèi)容的生產(chǎn)決策和競爭格局。做更加實用的節(jié)目應(yīng)該是全新格局下的競爭利器,這恰恰是當(dāng)下五大衛(wèi)視那些高大上節(jié)目所不具備的。如果有衛(wèi)視意識到這方面的變化,在節(jié)目研發(fā)和儲備方面向這個方向努力,不用太久,一定能夠產(chǎn)生巨大的競爭效力,這也是當(dāng)下許多衛(wèi)視人擺脫思維困局的良方。
在5G時代,衛(wèi)視還有競爭力或者說存在的意義嗎?答案當(dāng)然是有。為什么?因為衛(wèi)視從某種意義上來講并不是衛(wèi)星電視的意思,事實上在過去的幾十年里,衛(wèi)視也不是通過衛(wèi)星到達(dá)觀眾家庭的,而是通過有線,其真實意義在于全國覆蓋和到達(dá)。但是國家確實不需要近40個綜合新聞頻道來滿足觀眾的收視需求,在5G時代,這些具備全國競爭實力和格局的衛(wèi)視必然要改變他們的內(nèi)容格局,用全新的綜藝節(jié)目來滿足全國觀眾的需求,獲得全國性市場,甚至全球市場的認(rèn)同。不要輸給快手、抖音可能真的是當(dāng)下衛(wèi)視決策者的主要思考格局。