白剛

當(dāng)年只有中央電視臺這一個主流渠道的時候，你會發(fā)現(xiàn)你不需要做復(fù)雜的思考，你只需要投入更多的錢，去占有這個渠道就可以了，所以有了標(biāo)王。后來到百度時代，只要花錢買競價(jià)排名，好像也很容易做成一個大品牌。而在今天社交媒體發(fā)達(dá)的時候，話語權(quán)是分散在大眾手里的。

1.新常態(tài)。告別高速增長時代。中國不可能永遠(yuǎn)靠低成本制造去獲得整個國家這么多人的幸福生活，我們必須從微笑曲線兩端向市場端轉(zhuǎn)移建立品牌，向技術(shù)端轉(zhuǎn)移發(fā)展自己原材料核心零部件能力，我們還要向先進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)移。

2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。新動能是科技和品牌。生產(chǎn)領(lǐng)域非常有價(jià)值，這是我們很多企業(yè)的立身之本，而且是我們中國企業(yè)最重要的優(yōu)勢。制造仍然是很多企業(yè)的優(yōu)勢，但是一定要向精密、高效率制造商轉(zhuǎn)型。

3.成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)組織者。我們看到蘋果做的是數(shù)字終端，但是你會發(fā)現(xiàn)蘋果做的不僅僅是這個東西，它從自己的芯片到終端設(shè)備，做的是軟件的平臺，它的IOS，它的手機(jī)和APP Store，那是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺，它做的是人的數(shù)字生活方式解決方案。

4.發(fā)展產(chǎn)業(yè)社區(qū)。你一定要成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)的組織者，這樣才有機(jī)會帶領(lǐng)大家一起走向未來，現(xiàn)代不是企業(yè)跟企業(yè)的競爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈跟產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。

5.成為產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)組成部分。你可以在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中成為它的一分子，就說明我們戰(zhàn)略多了一個約束條件。你要考慮這個生態(tài)領(lǐng)域中領(lǐng)袖要干什么事，他遇到什么難題，你解決他的難題，就有了生態(tài)當(dāng)中的存在價(jià)值。

6.發(fā)現(xiàn)未被滿足的需求。你一定要去理解，你所做的產(chǎn)品在消費(fèi)者清單的哪一個排序上，要看具體服務(wù)消費(fèi)者是誰，然后才能找到真實(shí)的需求。

7.技術(shù)革命帶來的變化。新一代信息產(chǎn)業(yè)會有大的發(fā)展，我們說5G來臨之后創(chuàng)造了最大產(chǎn)業(yè)機(jī)會，僅僅懂得專業(yè)的垂直技術(shù)也不行，你一定要去融合，共同構(gòu)建一個生態(tài)，這是我們未來的變化。

8.從產(chǎn)品到品牌。這個時代一定是價(jià)值觀的時代，當(dāng)物品極大豐富的時候如果不能在價(jià)值觀上找到人的共振，不能找到情感上的共鳴，你是賣不出去東西的。要從價(jià)值觀上找到跟消費(fèi)者的共鳴，從情感上找到共振。

9.由品牌到社區(qū)。我們要從品牌走向顧客社區(qū)，我們說這個時代叫做后工業(yè)時代，顧客即鄰里，你要像對待鄰居、一個鄉(xiāng)村的人、一個大院的人、一個情感圈里面的人、一個朋友、一個家人那樣去對待顧客，你要走到他的生活方式當(dāng)中構(gòu)建一個社區(qū)。

10.擁抱變化。危機(jī)，一部分是危險(xiǎn)，另一部分是機(jī)會。當(dāng)機(jī)會來臨的時候，我們能不能圍繞未來的變化去配置資源？在未來和現(xiàn)在之間找到一個平衡，然后你跟著未來，能夠走向未來。

我覺得這是我們在今天這個時代所應(yīng)該具有的思維。