秦 東，李 明，朱惠利

（1.國網(wǎng)河南省電力公司物資公司，鄭州 450000：2.河南恩湃高科集團有限公司，鄭州 450000）

電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行對于經(jīng)濟發(fā)展以及群眾的日常生活都產(chǎn)生了非常大的影響。想要保證電力系統(tǒng)的平穩(wěn)運行，就要對電力系統(tǒng)運行的過程中可能出現(xiàn)的風險進行管理，通過這種方式，電力系統(tǒng)的工作質(zhì)量會得到大幅度的提高，從而實現(xiàn)電力企業(yè)的良性發(fā)展。

1 風險管理簡介

總體上來說，風險管理是企業(yè)實行的一種管理性質(zhì)活動。主要的內(nèi)容就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風險進行有效的識別，并且對于風險進行充分的評估，并且根據(jù)評估的結果做出具有針對性的應對措施，以防止風險的進一步擴大，對于企業(yè)來說是十分重要的一種管理活動。風險管理有著多種劃分方式，需要根據(jù)實際情況來進行相應的劃分工作，常見的有按照風險類別的不同將風險管理分為意外風險、技術風險以及自然災害風險，按照主體的不同分為企業(yè)管理風險以及政府風險等。

2 風險管理的重要性

一方面，電力系統(tǒng)是一個十分復雜且龐大的系統(tǒng)，發(fā)電、配電等不同的環(huán)節(jié)都存在著大量的技術細節(jié)，由多個環(huán)節(jié)組合而成的電力系統(tǒng)在生產(chǎn)的過程中難免會存在著一定的不確定因素，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障都有可能造成整個電力系統(tǒng)的癱瘓，為了提高電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，就要對每個環(huán)節(jié)進行風險管理工作，對于那些高風險的部位要進行重點的檢測，并且分析風險類型，做出相應的整改措施，用這種方法來提高電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性。另一方面，電力企業(yè)與其他企業(yè)存在著明顯的不同，電力的生產(chǎn)是具有一定的危險性的，要做到電力成產(chǎn)的安全，就要對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行高效的風險管理，通過加強監(jiān)督以及預測事故等方式保證工作人員的生命安全。

3 在電力管理中運用風險管理的具體措施

3.1 落實責任

根據(jù)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，雖然我國的電力企業(yè)的風險意識逐年增強，但是整體水平還比較低，發(fā)生的重大安全事故中很大一部分是由于管理不到位造成的。針對這個情況，電力公司就需要不斷完善管理部門的結構，一方面是細化部門類別，將職能出現(xiàn)重疊的部門進行整合，從而提高部門運作的效率，另一方面就是加強管理部門的縱向聯(lián)系，上下級部門之間的權利與義務要明確到位，無論是高層領導還是基層管理人員，要明確自己的責任，將安全責任落實到個人，一旦出現(xiàn)問題能夠立刻找到問題責任人，提高整個管理部門處理問題的效率。

3.2 增強故障設備排查力度

在電力企業(yè)中，電力設備的運行狀態(tài)直接影響著電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，因此企業(yè)必須要對電力設備進行高效的管理。首先是設備的采買與安裝環(huán)節(jié)，一定要購買符合實際需求且具有科技含量的高科技設備，同時要對安裝的過程進行嚴格的監(jiān)督，保證安裝人員的安裝正確、到位，并且仔細進行調(diào)試工作。其次，對于日常的維護工作也要加強監(jiān)督與管理，一方面是要按照規(guī)范對設備進行保養(yǎng)以及檢修工作，另一方面就是要做好設備的記錄工作，讓管理部門對于設備的動態(tài)有著清晰的了解。最后，對于出現(xiàn)故障的設備要進行快速的處置，并且總結故障排除報告，為以后的維修工作提供便利。

3.3 設立應急處理機制

首先，對于電力管理部門來說，在電力系統(tǒng)運行之前就要設立好應急處理預案，明確應急預案的主要功能以及如何在電力系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進行處理，同時對于新環(huán)境或者新技術對于電力生產(chǎn)所產(chǎn)生的影響進行預判工作，并且根據(jù)預判結果來及時調(diào)整應急處理機制的具體內(nèi)容。其次，為了保證應急預案的靈敏性，企業(yè)要不定期進行演練互動，讓工作人員熟悉應急預案處理事故的具體流程，并且在演戲的過程中對于預案中效率低或者是不合理的地方進行改進，保證預案的實用性。

3.4 風險評估

在電力生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)中加入風險評估，采用目前流行的PES半定量分析法，通過分析與風險有關的因素，來推導出該生產(chǎn)環(huán)節(jié)的風險。這其中P表示生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的風險可能引發(fā)事故，E表示該環(huán)節(jié)中發(fā)生事故的頻率，而S則表示該風險的危害程度，通過PES三個數(shù)值的相乘，可以推導出具體的風險值R，通過對于風險的量化，管理人員可以通過最直觀的方式來確定某一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)所面臨的風險大小，從而進行針對性的管理。

3.5 回避風險

為了保證安全生產(chǎn)，需要對風險進行有效的回避。通過轉移安全風險的方式來減少風險事故帶來的損失，在實際的工作中，應該根據(jù)電力企業(yè)自身的狀況來制定相應的管理辦法。首先是對于工作人員進行系統(tǒng)性的培訓工作，在注重技術提高的同時也要提高工作人員對于安全的重視程度，通過定期開展安全培訓班等方式進行安全生產(chǎn)知識的普及。其次，要根據(jù)生產(chǎn)的具體情況制定出生產(chǎn)風險評估表，要求生產(chǎn)人員根據(jù)評估表上的具體內(nèi)容進行生產(chǎn)活動，保證員工的安全。最后，管理人員要對員工的安全生產(chǎn)記錄做好整理以及歸檔工作，并且對這些記錄進行總結，發(fā)現(xiàn)存在問題的地方，并且提出改進方案。以此回避生產(chǎn)中的風險。

4 結束語

想要提高電力生產(chǎn)管理能力，就要充分發(fā)揮風險管理的作用，要不斷優(yōu)化風險管理的流程，提高電力生產(chǎn)的安全系數(shù)，為電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行保駕護航。