文本刊特約記者 吳明華

如果單從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)看，寧國近年來并不突出。當(dāng)人們走進(jìn)它時，卻會驚訝于它的精致和活力。

這座人口只有38萬的山區(qū)小城，并沒有在發(fā)展規(guī)模上求大求全，而是在發(fā)展質(zhì)量上求精求特，致力于走出一條創(chuàng)新發(fā)展理念下縣域轉(zhuǎn)型發(fā)展的寧國路徑。

“在短缺性經(jīng)濟(jì)條件下，各地拼的是資源要素，尤其是土地資源；新常態(tài)下，產(chǎn)能過剩，發(fā)展不再是外延式擴(kuò)張，而是內(nèi)涵式提升。寧國在2008年金融危機(jī)之后，見事早、行動快，通過‘四換四驅(qū)’發(fā)展新模式，有效破解了資源配置不優(yōu)、發(fā)展動力不足的問題，在新一輪競爭中搶占了先機(jī)、贏得了主動。”寧國市委書記王普告訴記者。

主動轉(zhuǎn)型、引領(lǐng)發(fā)展，不僅需要超前的眼光，更需要敢為人先、自我革新的勇氣。在這場鳳凰涅槃式的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，寧國走出了一條什么樣的路徑？

啃下轉(zhuǎn)型“硬骨頭”

2008年之前，寧國經(jīng)濟(jì)綜合實力連續(xù)7年位列安徽縣域第一。寧國發(fā)展相對超前，但遇到的問題同樣也超前。2008年全球金融危機(jī)，讓傳統(tǒng)粗放式發(fā)展模式面臨嚴(yán)峻考驗，經(jīng)濟(jì)亟需轉(zhuǎn)型升級。

“面對全球金融危機(jī)的持續(xù)沖擊，2009年，寧國開始全面轉(zhuǎn)型、提質(zhì)發(fā)展?！睂巼惺虚L何田告訴記者，寧國市對落后產(chǎn)能、低端產(chǎn)業(yè)、低產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全面摸底調(diào)查。

“從調(diào)查情況看，僵尸企業(yè)占用大量的資金、土地等寶貴的發(fā)展資源，消耗大量的社會財富，卻不產(chǎn)生任何經(jīng)濟(jì)效益，造成資源的持續(xù)沉淀，是經(jīng)濟(jì)粗放發(fā)展、效率低下的根本原因?！焙翁锓治稣J(rèn)為，寧國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型首先要破解僵尸企業(yè)，啃下這塊“硬骨頭”。

寧國探索建立“五步聯(lián)動”模式，即：全面監(jiān)測超前“防”、標(biāo)本兼治精準(zhǔn)“幫”、互利共贏鼓勵“并”、不良信貸高效“解”、關(guān)鍵權(quán)益統(tǒng)籌“?！?，完善支持、維持、重組、破產(chǎn)“四類處置”工作機(jī)制，設(shè)立專業(yè)法庭，試點(diǎn)簡易程序，促進(jìn)“僵尸”企業(yè)快速出清。

截至目前，寧國共完成17家企業(yè)兼并重組，化解不良信貸1.12億元，盤活低效用地1000余畝，全部重新配置用于新企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)。

在何田看來，所謂“騰籠換鳥”，就是淘汰落后產(chǎn)能、低端產(chǎn)業(yè)、低效企業(yè)，將有限的要素資源配置給低能耗、高效益的產(chǎn)業(yè)，配置給有實力、有潛力的企業(yè)，給會飛的“鳥”騰出發(fā)展空間。

近年來，傳統(tǒng)制造業(yè)深受用工難、用工貴之困，特別是對寧國來說，人口少，勞動力資源短缺，勞動力成本較高。針對企業(yè)普遍存在“招工難、用工荒”難題，寧國在轉(zhuǎn)型升級中大力推行“機(jī)器換人”。

2011年，寧國市先后出臺《加快推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意見》和《促進(jìn)耐磨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意見》，加強(qiáng)政策激勵，累計兌現(xiàn)400多家企業(yè)獎勵資金共計1.8億元，10余家企業(yè)約50余臺“工業(yè)機(jī)器人”應(yīng)用生產(chǎn)一線。

“‘機(jī)器換人’并不是簡單替換取代人力，最根本的是加大投入進(jìn)行技術(shù)改造和裝備升級，進(jìn)而提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，大幅提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力?！睂巼懈笔虚L、經(jīng)開區(qū)管委會主任張永強(qiáng)說，寧國經(jīng)開區(qū)因此獲得省“智慧園區(qū)”建設(shè)試點(diǎn)。

以問題為導(dǎo)向，寧國在轉(zhuǎn)型實踐中不斷摸索，又總結(jié)出“空間換地”和“網(wǎng)+換新”?！翱臻g換地”，即強(qiáng)化政策倒逼機(jī)制，推進(jìn)土地節(jié)約集約利用；“網(wǎng)+換新”，即發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+，深入推進(jìn)“兩化融合”。

騰籠換鳥、機(jī)器換人、空間換地、網(wǎng)+換新，政策引導(dǎo)跟企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展不謀而合?！八膿Q”有效破解了傳統(tǒng)發(fā)展方式面臨的困局，解決了資源配置不優(yōu)的問題。

重鑄發(fā)展新動力

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)本質(zhì)是發(fā)展動力的轉(zhuǎn)換。在新一輪發(fā)展中，傳統(tǒng)發(fā)展動力迅速減弱，縣域面臨最大的問題是發(fā)展動力不足。“為什么在經(jīng)濟(jì)下行的時候，縣域經(jīng)濟(jì)壓力更大，因為要素往大城市集中，縣域吸引力小。”王普說，在這一輪大洗牌過程中，寧國對此進(jìn)行了超前謀劃。

新的發(fā)展動力在哪里？創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。早在2009年，寧國就把創(chuàng)新驅(qū)動作為重要戰(zhàn)略。2010年，寧國被省政府授予全省唯一一個縣級自主創(chuàng)新綜合試驗區(qū)，掀起了一輪科技創(chuàng)新高潮，創(chuàng)新主體蓬勃興起。目前，寧國市共有高新技術(shù)企業(yè)77家，萬人發(fā)明專利擁有量達(dá)19.04件，是中西部唯一縣級“國家知識產(chǎn)權(quán)示范城市”。

創(chuàng)新驅(qū)動，人才是關(guān)鍵也是難點(diǎn)。特別是縣域，高端人才引進(jìn)難。在這方面，寧國破題較早，抓住了先機(jī)。2014年，寧國抓住安徽省政府吸引高層次科技人才團(tuán)隊的政策機(jī)遇，成功引進(jìn)復(fù)旦大學(xué)石墨烯團(tuán)隊，并獲得省政府1000萬元扶持資金。

為了破解縣域人才“屏蔽效應(yīng)”，寧國創(chuàng)新“不求所有、但求所用”的人才引進(jìn)理念，構(gòu)建以柔性為主導(dǎo)的跨區(qū)域人才使用新模式，先后在上海、杭州等地建立4個駐外人才工作站，探索試行“星期天工程師”、“候鳥型專家”等用人模式。同時建設(shè)“英才苑”、學(xué)士苑、專家樓等，高層次人才可以免費(fèi)“拎包入住”。

目前，寧國共有11個科創(chuàng)團(tuán)隊成功落戶，其中，1個團(tuán)隊納入科技部重點(diǎn)攻關(guān)課題、3個團(tuán)隊納入省扶持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目。對于寧國來說，引進(jìn)一個高端人才，意味著能夠突破一項重大技術(shù)，創(chuàng)建一家企業(yè)，甚至催生一個產(chǎn)業(yè)。

“創(chuàng)新是最重要的驅(qū)動力，但光有創(chuàng)新沒有資本不行，光有資本沒有創(chuàng)新也不行，所以一開始我們提出兩輪驅(qū)動：創(chuàng)新驅(qū)動、上市驅(qū)動?！蓖跗辗治稣f，在創(chuàng)新驅(qū)動的同時，寧國把上市作為重要的驅(qū)動力之一進(jìn)行培育。

2009年，寧國連續(xù)出臺了鼓勵引導(dǎo)企業(yè)兼并重組和加快推進(jìn)企業(yè)上市的意見。創(chuàng)新資本運(yùn)作模式，鼓勵市內(nèi)企業(yè)拿出優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)與央企、知名民企、外企等兼并重組、合資合作；構(gòu)建資本運(yùn)作平臺，在全省縣市中率先與券商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，組建上市輔導(dǎo)轉(zhuǎn)化中心；優(yōu)化資本運(yùn)作環(huán)境，改“上市后一次性獎勵”為“上市前分階段獎勵”，刺激了企業(yè)加快上市的積極性。

目前，寧國已建立起“1+7+7+10+X”的多層次資本市場體系?！?”，即“政府上市”，2013年寧國市國投公司平臺在全省縣市中第一個成功發(fā)行城投債，募集資金13億元；“7”，即培育A股上市企業(yè)7家，居全省縣域首位；“7”，即在“新三板”掛牌企業(yè)7家；“10”，即在“新四板”掛牌企業(yè)10家；“X”，即一批上市后備企業(yè)正在孵化培育。

截止目前，寧國市累計在資本市場直接融資達(dá)146.6億元，更重要的是推動了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)提升。通過上市，寧國打造了一批國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，并且形成“一個上市企業(yè)建成一個產(chǎn)業(yè)基地、一個領(lǐng)軍企業(yè)帶動一個產(chǎn)業(yè)集群”競相發(fā)展的生動局面。

創(chuàng)新驅(qū)動和上市驅(qū)動，是寧國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的兩個翅膀。在轉(zhuǎn)型探索中，寧國又進(jìn)一步提出物流驅(qū)動和品牌驅(qū)動?！八尿?qū)”為寧國轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了源源不斷的新動力。

謀劃崛起新路徑

“四換四驅(qū)”涵蓋了當(dāng)前縣域經(jīng)濟(jì)面臨的主要問題，構(gòu)成了一個完整的體系，為縣域轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了一條獨(dú)具特色的寧國路徑，也為寧國經(jīng)濟(jì)二次飛躍打下了堅實基礎(chǔ)。

志存高遠(yuǎn)，鳳舞九天。奮戰(zhàn)“十三五”，寧國提出“領(lǐng)跑安徽、比肩蘇浙”和“進(jìn)軍五十強(qiáng)、率先現(xiàn)代化”的宏偉目標(biāo)。“經(jīng)過四換四驅(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展，制約寧國發(fā)展的要素瓶頸得到有效破解，寧國新一輪發(fā)展的動力不會減弱，這是我們的底氣所在。”王普告訴記者。

在新起點(diǎn)上，寧國又在超前謀劃未來發(fā)展之路，提出了在“十三五”期間構(gòu)建“四地四優(yōu)”，即：打造戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚地，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢；打造全域性休閑旅游目的地，構(gòu)筑生態(tài)新優(yōu)勢；打造綜合性區(qū)域交通樞紐地，構(gòu)筑區(qū)位新優(yōu)勢；打造示范性文明建設(shè)先行地，構(gòu)筑環(huán)境新優(yōu)勢。

“2014年申請全省首批戰(zhàn)新基地時，寧國入圍有很大難度，當(dāng)時很多人都不抱希望。但我們研究《中國制造2025》，其中一條就是核心基礎(chǔ)零部件，國家在這方面很薄弱，而寧國核心基礎(chǔ)零部件產(chǎn)業(yè)有特色，我們就抓住這一條?！蓖跗照f，過程艱辛、機(jī)遇難得、空間廣闊，這是未來寧國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主陣地。

“十三五”期間，寧國將全力推進(jìn)省級核心基礎(chǔ)零部件產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展基地建設(shè)，拉高基地建設(shè)標(biāo)桿，打造具有國際競爭力的集聚發(fā)展示范基地，力爭到2020年，將核心基礎(chǔ)零部件產(chǎn)業(yè)打造成千億產(chǎn)業(yè)。

寧國素以工業(yè)見長，然而外界沒有關(guān)注到的是，寧國近年來卻著力發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)，甚至把旅游作為未來發(fā)展又一新增長點(diǎn)?！肮I(yè)形成新優(yōu)勢之后，下一個優(yōu)勢就是旅游。結(jié)合經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和生態(tài)優(yōu)勢，旅游將會是寧國下一個爆發(fā)點(diǎn)?！蓖跗照f。

近年來，寧國旅游發(fā)展飛速，旅游經(jīng)濟(jì)每年以20%左右的速度增長，2016年全市旅游總收入41.4億元，旅游人數(shù)突破800萬人次。其中，2014年才開始打造的“皖南川藏線”，已經(jīng)被列入國家級旅游優(yōu)先項目，2016年國慶節(jié)期間旅游人數(shù)達(dá)17.2萬人次，超過黃山風(fēng)景區(qū)同期的16萬人次。

“盡管是工業(yè)城市，但寧國生態(tài)非常好，森林覆蓋率達(dá)77.7%，一級空氣一級水，負(fù)氧離子含量平均2萬多?！焙翁镎f，寧國市把旅游作為戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)來培養(yǎng)打造，連續(xù)4年開展主題年活動，著力把生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。

在何田看來，寧國發(fā)展旅游有著其他地方不可比擬的優(yōu)勢，特別是通過上市企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展旅游，“上市企業(yè)需要轉(zhuǎn)型發(fā)展，他們認(rèn)為旅游是未來最大的潛力所在，我們也認(rèn)為是”。上市企業(yè)以工業(yè)理念辦旅游，不僅解決資金問題，更解決理念問題。通過上市企業(yè)的龍頭帶動作用，解決了旅游“小散亂”的問題，大大提升了寧國旅游發(fā)展水平。

“通過打造四地四優(yōu)，我們相信，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對寧國意味著發(fā)展新機(jī)遇。我們要在轉(zhuǎn)型發(fā)展中逆勢上揚(yáng)，以期在全省縣域經(jīng)濟(jì)中引領(lǐng)發(fā)展跨越，進(jìn)一步形成彰顯優(yōu)勢、以質(zhì)取勝的良好態(tài)勢。”王普告訴記者。