金文斌

習(xí)近平指出：“辯證思維能力，就是承認(rèn)矛盾、分析矛盾、解決矛盾，善于抓住關(guān)鍵、找準(zhǔn)重點(diǎn)、洞察事物發(fā)展規(guī)律的能力。”[1]縱觀二萬五千里艱苦卓絕的紅軍長征，毛澤東成功運(yùn)用辯證思維處理了長征時(shí)期一個又一個緊迫而又復(fù)雜的問題，取得了一個又一個偉大的勝利。

一、政治生活中的辯證思維：抓住緊迫問題，解決主要矛盾

毛澤東指出：“我們看事情必須要看它的實(shí)質(zhì)”“一進(jìn)了門就要抓住它的實(shí)質(zhì)”[2]。在漫漫長征路上，毛澤東始終抓住當(dāng)時(shí)的緊迫問題，解決當(dāng)時(shí)的主要矛盾，從而掌握了主動權(quán)，贏得了勝利。

遵義會議能夠開得成功，并成為扭轉(zhuǎn)時(shí)局的關(guān)鍵，主要是毛澤東順應(yīng)廣大紅軍指戰(zhàn)員的迫切要求，在大敵步步緊逼、萬分危急的情況下，抓住了當(dāng)時(shí)最為緊迫的、關(guān)系到中國共產(chǎn)黨和紅軍生死存亡的軍事問題和組織問題，對其他問題暫時(shí)不爭論。在會議上，“曾經(jīng)有人提出批判和糾正六屆四中全會以來的政治錯誤，毛澤東同志機(jī)智地制止了這種做法。”[3]周恩來曾回憶說：“遵義會議的主旨是糾正軍事路線錯誤，因?yàn)楫?dāng)時(shí)是在驚濤駭浪中作戰(zhàn)，軍事路線最緊迫。”“毛主席的辦法是采取逐步的改正，先從軍事路線解決”“先解決軍事路線，這就容易通，很多人一下子就接受了。如果當(dāng)時(shí)說整個都是路線問題，有很多人暫時(shí)會要保留，反而阻礙黨的前進(jìn)?！敝芏鱽砀袊@道：“這是毛主席的辯證唯物主義，解決矛盾首先解決主要的矛盾，其次的放后一點(diǎn)嘛?！盵4]

張聞天在延安時(shí)也談道：“遵義會議沒有提出過去中央政治上的路線錯誤”“這在毛澤東同志當(dāng)時(shí)只能如此做，不然我們的聯(lián)合會成為不可能，因而遵義會議不能取得勝利”“為了黨與革命的利益，而這個利益是高于一切的，毛澤東同志當(dāng)時(shí)做了原則上的讓步”，“這在當(dāng)時(shí)是完全必要、完全正確的。”[5]毛澤東的處理方式得到當(dāng)時(shí)多數(shù)同志的贊同，既保證了最主要問題的解決，又維護(hù)了黨內(nèi)的團(tuán)結(jié)。

二、軍事作戰(zhàn)中的辯證思維：形于左實(shí)則右，處理好走與打的關(guān)系

敵人以為我們要走的路，偏不走；敵人以為我們不敢走的路，偏要走。在長征初期，蔣介石察覺了中央紅軍北上要與紅二、六軍團(tuán)在湘西會合，在沿途布下重兵，可我英勇的紅軍將士偏偏要“通道轉(zhuǎn)兵”，向西進(jìn)攻敵人薄弱的貴州地區(qū)，將敵人的部署置于無用之地。在蔣介石看來，紅軍不敢穿過人跡罕至的茫茫草地，可我英勇的紅軍將士克服饑餓、疾病等重重困難，出其不意，偏偏走通了這條路。在長征途中，這樣的例子舉不勝舉。紅軍為了取得作戰(zhàn)的勝利，“必須經(jīng)常地轉(zhuǎn)移作戰(zhàn)地區(qū)，有時(shí)向東，有時(shí)向西，有時(shí)走大路，有時(shí)走小路，有時(shí)走老路，有時(shí)走新路?！盵6]就是用這種走和打的辦法，紅軍擺脫了國民黨軍隊(duì)的圍追堵截。

面對敵軍的圍追堵截，遵義會議后中國共產(chǎn)黨人在夾縫里求生存，在戰(zhàn)斗中盡可能多地減少傷亡。打得贏就打，打不贏就走，以取得勝利為目的。1935年3月10日，中央政治局召開擴(kuò)大會議，討論林彪、聶榮臻提出的進(jìn)攻打鼓新場的建議。在進(jìn)攻打鼓新場的軍事會議上，毛澤東提出不能“啃硬”的意見一時(shí)不被大家接受，但他為了減少紅軍不必要的傷亡，“回去以后一想，還是不放心，覺得這樣不對，半夜里提馬燈又到我（注：周恩來）那里來，叫我把命令暫時(shí)晚一點(diǎn)發(fā)，還是想一想。我接受了毛主席的意見?！盵7]3月11日早上再次舉行中央負(fù)責(zé)人會議，毛澤東說服了大多數(shù)與會者，放棄進(jìn)攻打鼓新場的計(jì)劃，避免了一次將要發(fā)生的重大損失，又一次保存了革命的有生力量。

紅軍長征途中的四渡赤水戰(zhàn)役，是毛澤東直接指揮的運(yùn)動戰(zhàn)。他創(chuàng)造性地把歷代兵家的謀略，如出其不意、聲東擊西、避實(shí)擊虛、誘而取之等運(yùn)用得淋漓盡致，讓3萬紅軍巧妙地穿插迂回于幾十萬敵軍重兵圍困之間，在機(jī)動中創(chuàng)造新的戰(zhàn)機(jī)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)敵軍弱點(diǎn)時(shí)，立即集中兵力殲敵一部分，然后迅速擺脫強(qiáng)敵追蹤，經(jīng)常使敵人措手不及，摸不清紅軍的虛實(shí)動向。敵軍不但沒有能夠圍殲紅軍，反而被神出鬼沒的紅軍消滅了一部分。紅軍從戰(zhàn)略的被動中，打破了敵軍的圍追堵截，牢牢地掌握了戰(zhàn)役的主動權(quán)。正如毛澤東后來所說，他一生最滿意的戰(zhàn)役是紅軍長征時(shí)期的四渡赤水之戰(zhàn)。

三、宣傳鼓動中的辯證思維：堅(jiān)定革命信心，正確看待多與少的問題

毛澤東指出：“世界上的事情是復(fù)雜的，是由各方面的因素決定的，看問題要從各方面去看，不能只從單方面看?！盵8]長征路上，毛澤東始終堅(jiān)定革命的信心，正確地分析和看待紅軍人數(shù)多與少的問題。

1934年10月中旬，紅軍轉(zhuǎn)移臨行前，毛澤東在瑞金臨時(shí)中央政府各部門領(lǐng)導(dǎo)人會議上指出：“革命是有前途的，要大家加強(qiáng)革命信心?！盵9]433并對將要留在蘇區(qū)的地方干部說：“你們不要怕，不要認(rèn)為紅軍主力部隊(duì)走了，革命就失敗了。不能只看到暫時(shí)的困難，要看到革命是有希望的。 ”[9]435

1934年11月7日，毛澤東在長征路上以中華蘇維埃共和國臨時(shí)中央政府主席的名義，在散發(fā)的《出路在哪里？》的傳單中指出，出路就在“我們大家要團(tuán)結(jié)起來，武裝起來，暴動起來，打倒帝國主義，推翻國民黨統(tǒng)治，實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)黨的主張，建立工農(nóng)自己的紅軍，工農(nóng)自己的蘇維埃政府。 ”[9]436

在紅軍行軍途中，林彪一直埋怨走的盡是“弓背路”，認(rèn)為這樣會把部隊(duì)拖垮，還給中央革命軍事委員會（簡稱“中革軍委”）寫信，提出由毛澤東、朱德、周恩來隨軍主持大計(jì)，由彭德懷任前敵指揮的意見[10]。1935年5月12日，在會理會議上，毛澤東批評了林彪的錯誤意見，他指出：“黨內(nèi)對失去中央蘇區(qū)而缺乏勝利信心和存在懷疑不滿情緒，是右傾思想的反映。”[9]454強(qiáng)調(diào)在危急的情況下，只有采取“兜大圈子、機(jī)動作戰(zhàn)”的方針，才能擺脫敵人的重兵包圍，要求大家樹立信心，堅(jiān)持戰(zhàn)斗，北上與紅四方面軍會合。

1960年10月22日，斯諾問毛澤東一生中最黑暗的是什么時(shí)候？毛澤東說：1935年長征時(shí)“張國燾鬧分裂，那是最大的困難”[11]213。即使在這樣的困難時(shí)期，針對張國燾堅(jiān)持西進(jìn)青海的主張，毛澤東仍然在1935年8月20日召開的毛兒蓋會議上，起草并經(jīng)中央政治局通過的補(bǔ)充決定中認(rèn)為，張國燾的主張“是一個危險(xiǎn)的退卻方針。這個方針之政治來源是畏懼?jǐn)橙耍浯髷橙肆α浚ψ约毫α考皠倮判牡挠覂A機(jī)會主義”[12]。對于張國燾當(dāng)時(shí)的心態(tài)，朱德的分析入木三分，他說：“到了毛兒蓋后，他（注：張國燾）悲觀失望了，他感覺革命沒有前途了，拼命想往西，到西藏、青海，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地去躲避戰(zhàn)爭。 ”[13]1935年9月12日，毛澤東在俄界會議上指出：“張國燾南下，使中國革命受到相當(dāng)嚴(yán)重?fù)p失。但是我們并不是走向低落，而是經(jīng)過游擊戰(zhàn)爭，大規(guī)模地打過去。一省數(shù)省首先勝利，是不能否認(rèn)的，現(xiàn)在如此，將來也是如此，不過不是在江西，而是在陜、甘。 ”[9]472

中央紅軍主力翻越岷山，“更喜岷山千里雪”，紅軍馬上要到陜北，革命前途露出了勝利的曙光。在這個時(shí)候，有人說紅軍人數(shù)太少，流露出悲觀的情緒。毛澤東了解到這一情況后，在1935年9月20日召開的陜甘支隊(duì)團(tuán)以上干部會議上指出：“北上先遣隊(duì)人數(shù)是少一點(diǎn)，但是目標(biāo)也就小一點(diǎn)，不張揚(yáng)，大家用不著悲觀，我們現(xiàn)在比一九二九年初紅四軍下井岡山時(shí)的人數(shù)還多呢！”[14]

1935年10月，從瑞金出發(fā)時(shí)的8萬中央紅軍長征到達(dá)陜北時(shí)只剩下7 000多人，個個破衣爛衫的，成了“皮包骨”，看似羸弱不堪，當(dāng)時(shí)“有些同志發(fā)生悲觀情緒”。毛澤東說：“我們紅軍的人數(shù)比以前是少了一些，但是留下來的是中國革命的精華，都是經(jīng)過嚴(yán)峻鍛煉與考驗(yàn)的”，“留下的這點(diǎn)力量，不要看輕了它，它的發(fā)展前途是很大的?！盵15]毛澤東在宣傳鼓動中就是這樣的自信，雖然紅軍的人數(shù)少了，但是，經(jīng)過長征錘煉的7 000多中國共產(chǎn)黨人和紅軍戰(zhàn)士，可以以一當(dāng)十，從戰(zhàn)略上看，反而變得更強(qiáng)了。同樣，毛澤東自信地認(rèn)為紅軍在陜北找到落腳點(diǎn)就是偉大勝利。

1936年，斯諾采訪毛澤東后曾經(jīng)這樣說道：“共產(chǎn)黨人認(rèn)為，而且顯然也這么相信，他們是在向抗日前線進(jìn)軍，而這是一個非常重要的心理因素。這幫助他們把原來可能是軍心渙散的潰退變成一場精神抖擻的勝利進(jìn)軍。 ”[16]

四、黨內(nèi)斗爭中的辯證思維：原則上堅(jiān)定，策略上靈活

面對張國燾執(zhí)迷不悟，不執(zhí)行中央北上的戰(zhàn)略方針，堅(jiān)持南下進(jìn)行分裂活動。一方面，毛澤東等人堅(jiān)持對張國燾做好說服工作，要求他放棄南下的錯誤做法，對張國燾的分裂行徑進(jìn)行了原則性的斗爭，堅(jiān)定不移地督促其貫徹執(zhí)行既定的戰(zhàn)略方針。同時(shí)，為了避免紅軍分裂，加強(qiáng)紅一、四方面軍的團(tuán)結(jié)，在人事安排上適當(dāng)讓步，先后任命張國燾為軍委副主席和紅軍總政委。張聞天曾主動提出讓出他中共中央總負(fù)責(zé)的位置給張國燾，但毛澤東堅(jiān)持原則，堅(jiān)決不同意，毛澤東說：“他（注：張國燾）要抓軍權(quán)，你給他做總書記，他說不定還不滿意，但真讓他坐上了這個寶座，可又麻煩了?！盵17]后來的事實(shí)充分證明，毛澤東對張國燾的原則性做法是非常有預(yù)見性的，張國燾還沒坐上那個寶座就有了不少的麻煩，如果真讓他坐上了總書記寶座，那麻煩就更多了。

另一方面，在張國燾準(zhǔn)備“徹底開展黨內(nèi)斗爭”時(shí)，毛澤東等人被迫率領(lǐng)一部分中央紅軍提前北上。1935年9月12日，中央政治局在俄界召開的會議上，有人建議開除張國燾黨籍，毛澤東堅(jiān)決不同意。他說這不是他張某人個人的問題，而應(yīng)看到紅四方面軍廣大指戰(zhàn)員的情緒，開除他的黨籍容易，但他還統(tǒng)率著幾萬人的軍隊(duì)，以后就不好見面了。為了教育和爭取張國燾，中共中央政治局?jǐn)U大會議通過的《關(guān)于張國燾同志錯誤的決定》只傳達(dá)到中央委員，并未向全黨公布。當(dāng)張國燾在卓木碉公然成立“中央”等非法組織時(shí)，又有人提出開除張國燾的黨籍，毛澤東還是不同意。彭德懷后來回憶道：“如果當(dāng)時(shí)開除了張國燾的黨籍，以后爭取紅四方面軍過草地就會困難得多，就不會有以后紅二、四方面軍在甘孜的會合，更不會有紅一、二、四方面軍在陜北的大會合了?！迸淼聭逊Q贊毛澤東的這種處理方式“是在黨內(nèi)路線斗爭中原則性與靈活性結(jié)合的典范”[18]。經(jīng)歷了“南下”整個過程的徐向前元帥回憶道：“毛澤東同志說過：南下是絕路。后來的事實(shí)完全證明了這一正確論斷?！砸粔q，長一智’。我對毛主席的遠(yuǎn)大戰(zhàn)略眼光和非凡氣魄，是經(jīng)過南下的曲折才真正認(rèn)識到的?！盵19]

五、處理挫折失利的辯證思維：善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，危局中孕育著希望

長征時(shí)期，毛澤東遇到許多不利情況，無論是土城之戰(zhàn)的失利，還是進(jìn)攻打鼓新場的教訓(xùn)，他都善于及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在不利的環(huán)境下看到勝利的希望。正如他自己所說：“不但要看到事物的正面，也要看到它的反面，在一定的條件下，壞的東西可以引出好的結(jié)果?！盵20]例如，遵義會議后，毛澤東指揮的第一仗——土城之戰(zhàn)，由于情報(bào)有誤，敵軍人數(shù)不明，這次戰(zhàn)斗打得并不好。毛澤東在中央政治局?jǐn)U大會議上總結(jié)了土城戰(zhàn)斗失利的教訓(xùn)：一是敵情沒有摸準(zhǔn)；二是輕敵；三是分散了兵力?！拔覀円∵@一仗的教訓(xùn)，今后力戒之。”[21]隨后，毛澤東充分發(fā)揮了紅軍運(yùn)動戰(zhàn)的特長，四渡赤水主動消滅敵人，打破了敵軍的圍追堵截。

紅軍進(jìn)攻打鼓新場，雖經(jīng)毛澤東多方做工作才避免了重大損失，但毛澤東從這件事中得到一條教訓(xùn)：“鑒于作戰(zhàn)情況瞬息萬變，指揮需要集中”，作戰(zhàn)還是要成立幾個人的小組，“提議成立三人團(tuán)全權(quán)指揮軍事”[9]450，不能再像過去那樣由那么多人來指揮，否則會貽誤戰(zhàn)機(jī)。紅軍在渡烏江之前，中央決定毛澤東、周恩來、王稼祥組成“三人團(tuán)”指揮紅軍作戰(zhàn)，取得了一個又一個勝利。

為什么遵義會議前后紅軍有兩種截然不同的命運(yùn)？原因就在于中國共產(chǎn)黨人從遵義會議前，也就是從第五次反“圍剿”失利和紅軍長征初期一系列危局中，尤其是湘江慘重失利中，“受了那樣大的挫折，吃過那樣大的苦頭，就得到鍛煉，有了經(jīng)驗(yàn)，糾正了錯誤路線，恢復(fù)了正確路線。”[11]338深刻認(rèn)識到博古、李德等人在地圖上鉛筆畫線式的領(lǐng)導(dǎo)紅軍作戰(zhàn)是不行的，大搬家式的行軍是要命的，共產(chǎn)國際不了解實(shí)情遙控指揮是要貽誤時(shí)機(jī)的，正如毛澤東所說：“從一九二一年黨成立到一九三四年，我們就吃了先生（注：共產(chǎn)國際）的虧”[11]。 紅軍要想取得勝利，必須要有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的軍事領(lǐng)導(dǎo)來指揮，必須采取高度機(jī)動的方式進(jìn)行作戰(zhàn)，必須獨(dú)立自主地領(lǐng)導(dǎo)中國革命，只有這樣才能“走到再光輝的未來”[22]。

回顧長征時(shí)期毛澤東的辯證思維，再看目前愈演愈烈的中美貿(mào)易戰(zhàn)，這就要求我們具有辯證思維能力，透過表象找規(guī)律，既看到其中的機(jī)遇，堅(jiān)信前途是光明的，又看到面臨的困難，認(rèn)識到道路是曲折的；既堅(jiān)持“兩點(diǎn)論”，一分為二看問題，又強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)論，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有這樣，我們才能更好地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，走好我們這一代人的長征路，努力實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢。