吳 萍

（川煤(集團)攀煤公司工會，四川 攀枝花 617066）

根據(jù)中國能源化學地質工會關于開展全國煤炭系統(tǒng)女工家屬協(xié)管安全工作的調(diào)研通知精神，攀煤公司女工委及時采取個別懇談、集中座談等形式，認真收集女工家屬協(xié)管員意見及建議，分析工作中取得的成績和存在的不足，現(xiàn)形成調(diào)查報告如下：

川煤集團攀煤公司現(xiàn)有4 對生產(chǎn)礦井，23 個相關分、子公司，煤炭核定生產(chǎn)能力507 萬噸/年，在崗職工10654 人，在崗女職工 1617 人，占在崗職工總人數(shù)的15.2%。

近年來，攀煤公司工會女工委以維護職工生命安全、促進平安礦區(qū)建設為目標，以真心、真情送關心，和諧行動助安全為手段，深入開展女工家屬協(xié)管安全工作，為公司的安全持續(xù)穩(wěn)定做出了積極貢獻。

1 女工家屬協(xié)管長效機制建立情況

1.1 協(xié)管組織及隊伍建立情況

根據(jù)上級組織有關要求，攀煤公司形成了職責明確、層級清晰、工作同向的三級女工家屬協(xié)管會。目前設公司協(xié)管會一個、四礦協(xié)管會4 個，四礦隊協(xié)管分會52 個；地面生產(chǎn)單位協(xié)管會7 個，協(xié)管會兼職主任64 名，兼職協(xié)管員186 名。其中公司在職女職工66 人，礦區(qū)職工家屬（無業(yè)）120 人。

1.2 協(xié)管制度建立情況

攀煤公司按照全煤工會《群安管理條例》規(guī)定，制定了攀煤公司《群安管理辦法》、《女工家屬協(xié)管工作管理辦法》，規(guī)范公司協(xié)管組織形式、規(guī)范公司協(xié)管組織管理原則、規(guī)范協(xié)管組織資金用途、規(guī)范協(xié)管員選聘及培訓、規(guī)范協(xié)管員考核；明確協(xié)管主任、協(xié)管員工作職責、明確協(xié)管工作方式、明確協(xié)管工作目標、明確協(xié)管陣地、明確協(xié)管獎勵標準和范圍，形成了公司規(guī)范嚴格、責任具體、職責到位、管理到人的制度管理體系。

2 主要工作

攀煤公司女工協(xié)管組織堅持以女工家屬為骨干，全力推進親情溫暖、親情感化、親情幫教、親情現(xiàn)身說法等活動形式，持之以恒打造“親情關懷”、“和諧助安”兩個品牌，不斷突出女工家屬協(xié)管安全特色，筑牢公司安全生產(chǎn)第二道防線。

2.1 加強培訓，變外行為內(nèi)行，知安為安。

為建設一支高素質的安全協(xié)管隊伍，各單位的女工家屬協(xié)管員都是在本單位女職工或職工家屬中擇優(yōu)聘用，將年輕、文化程度相對較高、有責任心、組織能力較強、善于溝通、熱愛安全協(xié)管工作的女工家屬選拔充實到協(xié)管隊伍中來。為了提高安全協(xié)管工作實效，提高協(xié)管員的工作能力和水平，采取了定期和不定期的各類培訓及全方位的安全教育，真正把安全生產(chǎn)方針落到實處。

2.2 情系礦山、溫馨關懷、和諧助安

常年堅持“送溫暖促安全”活動。一是為職工縫補工作服、送安全茶水、清涼綠豆湯等關愛活動，全年為礦工服務5 萬余人次；二是根據(jù)公司統(tǒng)一安排，在高溫季節(jié)開展“送清涼、保安全”專項活動。三是在特定節(jié)日開展送溫暖專項活動，如春節(jié)送餃子、送蘋果，端午節(jié)送粽子，中秋節(jié)送月餅等；四是堅持開展井口安全知識答題活動，全年共組織一線礦工安全答題98 次。

廣泛開展“五個一”和“五到位”的溫馨關懷行動。即：家屬協(xié)管員每天一問（問安全狀況）、一送（冬送溫暖、夏送清涼）、一看（看思想波動）、一學（學安全知識）、一談（談吹好枕邊風心得）的“五個一”活動；協(xié)管工作堅持貫徹上級指示，協(xié)管會的措施到位；開展競賽活動，協(xié)管會宣傳到位；勞動競賽，協(xié)管會送溫暖到位；職工違章，協(xié)管會送違章通知書家訪到位；誰家有事，協(xié)管會做思想工作到位的“五到位”關懷行動。

柔性教育，全面幫教，攜手促安。

組織生產(chǎn)一線和要害崗位職工家屬簽訂《夫妻安全公約》，2017年共簽訂《夫妻安全協(xié)議書》6 千余份。實行“六必訪”安全幫教，建立了“六必訪”幫教制度。安全教育的重點放在六種人身上。這六種人是：新婚幸福人；精神苦惱人；家務疲勞人；粗心膽大人；好賭貪玩人；上崗新工人。

開展了優(yōu)秀安全家書、協(xié)管員安全小故事評選活動，并編輯成冊。鼓勵協(xié)管員在家吹好安全枕邊風，鼓勵職工當好安全遵章人。全年共入戶安全幫教56 戶，走訪重點戶38 戶。組織違章職工及其家屬參加“反三違”幫教座談會32 次，幫教“三違”人員122 人。

3 工作體會

3.1 黨政工支持，是做好女工家屬協(xié)管工作的可靠保證

公司兩級工會積極爭取黨政領導的支持，以實際工作成效得到了黨政工領導及有關部門的重視、支持和大力配合。四礦為協(xié)管會提供了固定的工作場所，設立礦嫂辦公室，礦嫂工作站，井口親情工作站；二是明確了礦嫂工作補貼、活動經(jīng)費的來源以及使用管理辦法，為女工家屬協(xié)管員的工作順利開展提供了充足的物質保障。

3.2 彰顯特色、主動作為是協(xié)管工作能否取得成效的關鍵。

公司協(xié)管組織積極開拓思路，在打造親情文化上做文章，創(chuàng)造性地開展了各具特色、效果顯著的活動。太平礦工會女工家屬協(xié)管會在每年3月份舉辦為期一周的“親情服務與安全同行”礦嫂服務活動，并將每個月的10日、11日、25日、26日定為礦嫂服務日，由全礦家屬協(xié)管員按單位輪流為礦工服務。大寶頂?shù)V工會女工家屬協(xié)管會在做好日常工作的同時，結合礦區(qū)沉陷區(qū)搬遷，職工生活區(qū)域與工作現(xiàn)場分離等現(xiàn)狀，成立了一支特殊的女工家屬協(xié)管流動小分隊。這支小分隊由8 名家屬協(xié)管員組成，她們的主要陣地在礦里每天搭乘職工往返的通勤車上。每月活動兩次，內(nèi)容包括時勢宣傳、安全知識宣傳及有獎答題等活動。實踐證明，公司女工協(xié)管組織在促進公司安全生產(chǎn)中發(fā)揮了不可或缺的作用。

3.3 激勵措施到位是提升協(xié)管員積極性的有力保障。

表彰激勵與榮譽激勵相結合的方式，不斷提高協(xié)管員工作積極性。自成立協(xié)管組織以來，230 名協(xié)管員受到公司表彰獎勵，動態(tài)獎勵礦嫂、協(xié)管員192 人。

攀煤公司工會女工家屬協(xié)管安全工作做了大量的工作，取得了一定的成績，但距離上級和職工群眾的要求還有較大差距。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是協(xié)管員培訓力度需進一步加大，培訓方式有待進一步提高，培訓的針對性有待進一步探索。二是協(xié)管員為兼職，建立協(xié)管工作更有效的激勵機制是防止協(xié)管工作流于形式的重要保證，攀煤公司雖然建立了獎勵、激勵機制，但是激勵的力度和手段與協(xié)管員的要求有一定差距，協(xié)管員的工作積極性有待進一步提高。三是基層經(jīng)費嚴重短缺，導致協(xié)管陣地進一步減少，協(xié)管員的隊伍流動性較大。