孫海霞

（天津新宇建筑工程有限公司， 天津 301600）

隨著國家建設(shè)新時期的帶來，隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，對于我國建筑行業(yè)的要求逐步提高，建筑行業(yè)正在經(jīng)歷一個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時期。在這一過程中，加強(qiáng)做好建筑工程管理工作是提高建筑行業(yè)整體規(guī)范水平，適應(yīng)新要求的重要舉措。

1 建筑工程管理當(dāng)中存在的主要問題

建筑行業(yè)要想蓬勃發(fā)展，在社會建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮關(guān)鍵作用，做好建筑工程管理是必要且重要的工作，這是因?yàn)榻ㄖこ坦芾硎菍ㄖこ倘^程的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，是確保工程設(shè)計、施工進(jìn)度、質(zhì)量控制全部落實(shí)達(dá)標(biāo)的根本保障，但是現(xiàn)階段，建筑工程管理當(dāng)中依然存在一些問題，具體分析如下：

首先，思想上缺乏對建筑工程管理的重視。在經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的過程中，建筑工程的項(xiàng)目數(shù)量大幅增加，部分建筑企業(yè)為了在激烈的市場競爭中獲得利益盲目提升建筑工程施工速度，而主觀上忽視了對建筑工程的管理，使得施工過程混亂，不僅無法保證施工質(zhì)量，而且會在很大程度上增加施工成本。

其次，建筑工程管理的相關(guān)體制不完善。這種建筑工程管理的相關(guān)體制不完善主要表現(xiàn)在許多企業(yè)錯誤的理解“錢要花在刀刃上”的概念，通過在體制內(nèi)削減建筑工程管理崗位和裁撤合并相關(guān)部門以縮減開支，節(jié)約成本，這勢必會使保留下來的部門及工作人員工作壓力增大，很難保質(zhì)保量的完成好建筑工程管理的相關(guān)工作，而且這種情況在建筑行業(yè)內(nèi)部并不罕見，在很大程度上制約了建筑行業(yè)的規(guī)范化水平進(jìn)一步提高。

再者，建筑工程管理的相關(guān)制度流于形式?，F(xiàn)階段試行的建筑工程管理相關(guān)制度缺乏針對性和科學(xué)性，制度中的部分條例流于形式，浮于表面，并不能起到良好而深入地管理效果，沒有科學(xué)合理、針對深入的相關(guān)制度作為依據(jù)保障，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的提高具有一定的難度。

最后，建筑工程管理的優(yōu)秀人才匱乏。由于多年來對建筑工程管理的重視程度不夠，致使相關(guān)工作開展敷衍馬虎，這在很大程度上影響了建筑工程管理方面的優(yōu)秀人才培養(yǎng)，現(xiàn)階段相關(guān)工作人員更多地是應(yīng)付檢查，進(jìn)行表面工作，在專業(yè)知識、臨場應(yīng)變、管理經(jīng)驗(yàn)等多方面都存在巨大缺陷。

2 影響建筑工程管理的主要因素

影響建筑工程管理的主要因素總體來說可以分為主觀和客觀兩個方面，主觀因素表現(xiàn)的較為直接，一方面是建筑行業(yè)總體對建筑工程管理的重視程度不足，使得新方法、新思維無法很好地推廣落實(shí)，另一方面是建筑工程管理的相關(guān)人員缺乏職業(yè)規(guī)劃，缺乏提升自身專業(yè)素養(yǎng)和規(guī)范建筑工程管理相關(guān)制度的決心。

客觀因素包括的內(nèi)容較多，結(jié)合具體工作經(jīng)驗(yàn)，主要包括人員、設(shè)備、材料、技術(shù)和環(huán)境。具體分析如下：

人員。在建筑工程施工過程中，人占據(jù)主導(dǎo)地位，建筑工程管理的本質(zhì)其實(shí)是對人的管理，許多問題的產(chǎn)生都由人為造成。這主要是因?yàn)楝F(xiàn)階段參與施工的人員多為臨時組織的施工隊(duì)伍，一方面人員無法在短時間內(nèi)通過培訓(xùn)樹立規(guī)范施工的意識和掌握規(guī)范施工的流程，另一方面其自身素養(yǎng)較低，并不具備相關(guān)專業(yè)知識，多數(shù)是憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工工作。

設(shè)備。設(shè)備是建筑工程過程中必要的機(jī)械工具，在提高施工效率、加快施工進(jìn)度方面具有重要作用。其對建筑工程管理的影響主要體現(xiàn)在購買的設(shè)備與施工實(shí)際需求不符、設(shè)備性能嚴(yán)重不足、設(shè)備使用只用不養(yǎng)等方面，容易造成施工偏差、安全事故、成本增加等問題。

材料。在建筑工程管理中所說的材料，主要是指進(jìn)場材料，進(jìn)場材料質(zhì)量的合格與否直接關(guān)系到建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，為此要在材料的選購、檢驗(yàn)、抽檢等各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，避免在利益的誘惑引導(dǎo)下，使得不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，為建筑工程管理造成困擾，影響到建筑工程整體的施工質(zhì)量和拖慢施工進(jìn)度。

技術(shù)。施工技術(shù)的與時俱進(jìn)十分重要，是建筑企業(yè)與社會發(fā)展相適應(yīng)的表現(xiàn)，如果堅(jiān)持因循守舊，不求變革，勢必會使施工技術(shù)不符合現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，無法在根本上提升工作效率，節(jié)約施工成本，達(dá)到更好地建設(shè)效果。

環(huán)境。環(huán)境因素一方面是指施工過程中產(chǎn)生的粉塵、污水、廢渣等對環(huán)境造成的影響，另一方面則是指大風(fēng)、雨雪、冰凍等自然天氣狀況對施工造成的影響。對于施工過程中產(chǎn)生的廢棄物要分類妥善處理，而對于自然天氣尤其是惡劣氣候則要提前做好工作，通過建筑工程管理實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的協(xié)調(diào)。

3 做好建筑工程管理的對策分析

現(xiàn)階段，建筑工程管理水平已經(jīng)被看作衡量建筑行業(yè)發(fā)展水平高低的重要標(biāo)志，做好建筑工程管理工作，一方面要做到具有針對性地科學(xué)合理有序開展，另一方面也要與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，大膽改革創(chuàng)新，以彌補(bǔ)我國建筑工程管理起步較晚的缺陷。綜合考慮，提出以下做好建筑工程管理的對策，具體分析如下：、

3.1 創(chuàng)新完善建筑工程管理的體系與制度

我國建筑工程管理起步較晚，在創(chuàng)新和完善建筑工程管理體系制度時要在借鑒參考國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理論方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國建筑行業(yè)的特點(diǎn)與實(shí)際情況，建立起一套適用的、特色的、合理的建筑工程管理體系與制度。要在體系與制度中體現(xiàn)新時期、新環(huán)境下對建筑工程的總體要求，涵蓋對權(quán)責(zé)、人員、設(shè)備、材料、技術(shù)等的管理內(nèi)容。

3.2 建立建筑工程管理的動態(tài)模式

建立建筑工程管理的動態(tài)模式，就要求相關(guān)人員深入施工現(xiàn)場，及時掌握施工進(jìn)度及安全規(guī)范施工情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見并督促落實(shí)解決，加強(qiáng)與業(yè)主、施工單位的溝通交流。另外需要對工程造價實(shí)行動態(tài)的管理，認(rèn)真仔細(xì)核算相關(guān)成本，在施工過程中控制好預(yù)算。

3.3 培養(yǎng)建筑工程管理的相關(guān)人才

對于建筑工程管理人才的培養(yǎng)，一方面要注重專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和相關(guān)資質(zhì)、專業(yè)證書的考取，以提高人才的整體職業(yè)素養(yǎng)，另一方面要注意實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，尤其是參與到大型、重要或者具有特色的建筑工程管理工作中去?，F(xiàn)階段，對于復(fù)合型人才的需求度較高，建筑工程管理的人才也不例外，在做好本行業(yè)相關(guān)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，還可以對人才進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、設(shè)計、合同、造價等方面的培訓(xùn)。

3.4 加強(qiáng)影響建筑工程管理的客觀因素控制

加強(qiáng)影響建筑工程管理的客觀因素的控制，主要內(nèi)容是材料、設(shè)備等。要嚴(yán)格規(guī)范采購人員的購買行為，避免其受到利益的誘惑而購進(jìn)劣質(zhì)材料，另外對于進(jìn)場的材料和設(shè)備要嚴(yán)格做好質(zhì)量的把關(guān)，材料要抽檢，設(shè)備要維護(hù)保養(yǎng)，以此確保整體的施工質(zhì)量和施工效率，確保建筑工程順利完工。

4 結(jié)語

在新時期、新環(huán)境下，對于建筑工程的要求逐步提高，對于建筑工程管理的重視程度和水平也相應(yīng)提高，建筑工程管理的相關(guān)工作能否有效開展，對于建筑工程建設(shè)質(zhì)量的保障具有重要意義，而且隨著建筑行業(yè)競爭的日益加劇，建筑工程管理工作的良好開展會顯得愈發(fā)重要，為此，針對影響建筑工程管理的主要因素，提出對策，落實(shí)解決十分必要。