程明龍

（黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院， 湖北 黃岡 438002）

自2010 年開始，我國掀起了BIM 研究及應(yīng)用的熱潮。BIM 技術(shù)因其可視化、協(xié)同化等優(yōu)點在施工質(zhì)量控制中作用頗大，尤其對PDCA 循環(huán)和4M1E 等質(zhì)量控制方法有積極影響。

1 BIM 技術(shù)對PDCA 循環(huán)的影響

1.1 PDCA 循環(huán)的概念

PDCA 循環(huán)又名質(zhì)量環(huán)，最早是Walter A.Shewhart 在1930 年提出初步構(gòu)想，由Edwards Deming 在1950 年作為通用的管理學(xué)模型挖掘出來，被廣泛的應(yīng)用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程中。PDCA 循環(huán)是由Plan、Do、Check、Action 四個單詞的首字母組合而成。

1.2 BIM 技術(shù)對PDCA 循環(huán)的影響

（1）BIM 技術(shù)對P 階段的影響

利用BIM 技術(shù)的碰撞檢查功能，將建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝整合在一起，發(fā)現(xiàn)施工過程中構(gòu)件施工碰撞問題，提前對對施工圖紙進行優(yōu)化，減小了各專業(yè)之前綜合審查的難度，最大限度的保證計劃了準(zhǔn)確性。

利用BIM 技術(shù)的工程量計算功能，得到具體材料、人工的工程消耗量，在此依據(jù)上制定材料的訂貨采購計劃、材料設(shè)備的進場計劃、勞動力消耗計劃、資金施工計劃，更有利的減少了材料采購不足，設(shè)備未進場，材料場內(nèi)轉(zhuǎn)運工作多，費用使用無法精細化控制等問題。

通過BIM 技術(shù)的工程計劃編制功能，編制更加詳細，更為直觀的施工計劃橫道圖，解決了橫道圖工序邏輯關(guān)系不明、網(wǎng)絡(luò)圖修改繁瑣等問題，合理的安排工序進場的時間，并按照施工流水段的劃分安排質(zhì)量檢測，更能把控每一關(guān)鍵工序的質(zhì)量。

（2）BIM 技術(shù)對D 階段的影響

利用BIM 技術(shù)的三位可視化交底技術(shù)，更加清楚、形象的給工人展示建筑物，解決了二維圖紙非專業(yè)人士難以看懂的問題，促進了工程參與人員便、快捷的溝通。

利用BIM 技術(shù)的移動端給工人發(fā)布任務(wù)，方便具體操作人員準(zhǔn)確得到工程信息，任務(wù)安排更加具體、直接。

利用BIM 技術(shù)的三維場布功能，完成施工現(xiàn)場的合理布置，保證施工場地暢通，各施工工序不交叉，操作臺布置位置合理，減小施工協(xié)調(diào)難度，促進現(xiàn)場工作條理性。

（3）BIM 技術(shù)對C 階段的影響

利用BIM 技術(shù)的移動監(jiān)控技術(shù)，實時傳遞施工現(xiàn)場照片，實現(xiàn)辦公室與施工現(xiàn)場的關(guān)聯(lián)，方便對施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，也方便及時傳輸施工過程資料，儲存施工質(zhì)量資料，為后續(xù)檢查和保修做好準(zhǔn)備。

利用BIM 技術(shù)的大數(shù)據(jù)功能，通過云數(shù)據(jù)及時與公司相同類型的其他項目進行比較，檢查項目在進度、成本、質(zhì)量方面與同類項目的差異，及時發(fā)現(xiàn)項目運營存在的問題。

（4）BIM 技術(shù)對A 階段的影響

利用BIM 平臺的信息傳遞功能，傳遞工程質(zhì)量信息，建立質(zhì)量問題資料，形成具有極強針對性的報告，方便采取質(zhì)量控制措施，加強薄弱環(huán)節(jié)，為后續(xù)施工積累經(jīng)驗。在公司層面上，基于BIM 平臺對各項目資料的匯總，更好的在公司層面上對各個工程質(zhì)量問題進行分析，也為后續(xù)在公司制定一系列操作標(biāo)準(zhǔn)做好準(zhǔn)備。

2 BIM 技術(shù)對4M1E 的影響

4M1E 是指人、材料、機械、方法和環(huán)境等五方面，在保證工程質(zhì)量上有重要作用。

2.1 BIM 技術(shù)對人員的影響

BIM 技術(shù)革新了現(xiàn)場管理人員的工作方式。以往現(xiàn)場管理人員都是拿著多張紙質(zhì)CAD 圖紙到施工現(xiàn)場，通過測量工具記錄實際幾何尺寸和空間位置與圖紙進行比較，或者通過拍照、錄像的方法得到施工現(xiàn)場情況，回辦公室進行信息整理。這種管理模式需要管理者對施工圖紙非常清楚，但人會出現(xiàn)辦公室、施工現(xiàn)場兩頭跑情況，甚至出現(xiàn)數(shù)據(jù)記錄失誤。應(yīng)用BIM 技術(shù)后，管理人員只要在手機上下關(guān)相應(yīng)APP，就可以清楚知道圖紙情況，還可以通過三維模型與實物進行對比，檢查完后隨即拍照上傳到BIM 模型中心，完成數(shù)據(jù)傳輸無縫隙。

BIM 技術(shù)也為一線操作工人提供便利。通過可視化技術(shù)交底、漫游、施工模擬三維動畫，使一線工人更清楚了解工程具體情況，也更有利于對施工質(zhì)量進行把握。移動監(jiān)控技術(shù)讓工人的操作都暴露在管理人員的眼睛下，也促進了一線工人加強質(zhì)量意識，有利于避免偷工減料，有利于排除質(zhì)量隱患。

2.2 BIM 技術(shù)對材料、設(shè)備的影響

控制工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是控制材料質(zhì)量，材料質(zhì)量不滿足規(guī)范要求要求，再好的管理方法，工程質(zhì)量也很難達到規(guī)范要求。BIM 技術(shù)的工程量統(tǒng)計功能能準(zhǔn)確的統(tǒng)計工程材料的需求量和質(zhì)量要求，BIM 技術(shù)的計劃編制功能能快速有效的編制材料需求量計劃和材料采購進場計劃。材料進場后我們就可以根據(jù)進場材料具體情況填寫材料數(shù)據(jù)庫，準(zhǔn)確統(tǒng)計材料庫存量和材料需求量，促進現(xiàn)場管理中限額領(lǐng)料，有效的避免了材料的浪費和材料的過期。

設(shè)備的使用情況關(guān)系到建筑的后期使用效果，而通常情況下，施工企業(yè)將工程交付給業(yè)主后，也會交付大量設(shè)備紙質(zhì)情況，后期業(yè)主很難利用紙質(zhì)材料掌握設(shè)備的基本情況。而采用BIM 技術(shù)后，設(shè)備進場就收集設(shè)備信息建立設(shè)備資料庫，標(biāo)明設(shè)備的材質(zhì)、型號、供應(yīng)商、進場檢查情況、質(zhì)量情況、使用壽命、保修期等情況，建設(shè)方施工完成后將模型交于業(yè)主，業(yè)主就可以根據(jù)BIM 模型掌握各個設(shè)備的基本情況，也可以根據(jù)BIM 模型的提示對快到達使用壽命的構(gòu)件進行更換，大大降低了后期使用成本。

2.3 BIM 技術(shù)對機械的影響

機械設(shè)備對工程項目質(zhì)量、成本、安全的影響很大，例如測量儀器的精度直接關(guān)系到工程項目幾何尺寸的精度，挖掘機的工作臺班直接關(guān)系到工程項目的成本，吊車的工作性能直接關(guān)系到工程項目的安全。采用BIM 技術(shù)后，我們就可以通過三維場布功能合理布置吊車的位置、行走路線，布置材料的堆放場地，減少機械的工作臺班。還可以根據(jù)進場機械設(shè)備建立機械數(shù)據(jù)庫，標(biāo)注機械的使用臺班和保養(yǎng)時間，及時提醒對機械進行保養(yǎng)，報賬機械以最佳的工作狀態(tài)工作。

2.4 BIM 技術(shù)對環(huán)境的影響

施工現(xiàn)場的環(huán)境因素包括施工自然環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。通過BIM技術(shù)三維場布功能，可以直觀的看到施工現(xiàn)場圍墻、大門、道路、生活區(qū)、倉庫、塔吊、材料加工區(qū)等，可以幫助項目管理人員和一線工人提前熟悉施工現(xiàn)場，對布置方案進行優(yōu)化。BIM 技術(shù)的動態(tài)漫游功能可以讓管理人員和一線工人走進建筑物，看到建筑物內(nèi)部的各個細節(jié)，使他們可以感受建筑構(gòu)造和建設(shè)要求，提前制定好質(zhì)量預(yù)防措施。

2.5 BIM 技術(shù)對方法的影響

BIM 技術(shù)只是一種信息化手段，雖然它有許許多多的優(yōu)點，但是在質(zhì)量控制中它只是輔助手段，質(zhì)量控制還是采用原有的控制方法。但是BIM 技術(shù)的應(yīng)用是我們原來的質(zhì)量控制方法產(chǎn)生了改變，衍生出更科學(xué)化、更合理化的方法。因此，我們需要加強對BIM 技術(shù)的應(yīng)用，使其為提高質(zhì)量控制水平起到良性推進作用。