王世勇
(二十一冶建筑設(shè)計研究院(有限責(zé)任公司), 甘肅 白銀 730900)
隨著社會的快速發(fā)展,人們的經(jīng)濟(jì)收入水平逐漸提升,對生活有了更高的要求,這使房屋建筑施工的需求有所提高,為了使建筑施工單位在市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢,應(yīng)將施工管理進(jìn)行改善,使施工水平提高,保證施工的質(zhì)量。在施工安全管理中應(yīng)重視模塊化理念,將施工的安全作為重要的內(nèi)容,使建筑施工單位能夠順利完成施工,同時提高建筑工程的質(zhì)量和安全性,從而使建筑建設(shè)行業(yè)得到更好的發(fā)展。
在房屋建筑建設(shè)的安全管理中存在一些問題,建筑行業(yè)的工作人員的年齡在中年階段較多,同時工齡較短,通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),一線的施工人員占據(jù)比例達(dá)到了80%,其中大部分的從業(yè)人員更年重視經(jīng)濟(jì)效益,將近一半的人認(rèn)為工程建設(shè)的安全管理水平較低,小部分人認(rèn)為在施工中安全生產(chǎn)的責(zé)任管理不到位。企業(yè)的安全管理制度存在不完善的問題,同時缺少專業(yè)的安全培訓(xùn)教育,超過90%的人員認(rèn)為建筑建設(shè)中的安全管理方式不合理,并且意識到了安全管理在工程建設(shè)中具有重要的作用。還有一些人對安全管理缺少重視,在工程施工中缺少安全意識。這表明在房屋建筑工程建設(shè)中,安全管理需要全面的加強(qiáng),企業(yè)應(yīng)使人員對安全管理具有重視的觀念,并且使建筑施工中的安全管理教育工作進(jìn)一步完善。
通過對房屋建筑工程安全的問題進(jìn)行分析,可以將安全管理的問題劃分為以下情況,第一種為管理方案,其中包括國家相關(guān)安全法律規(guī)定和施工標(biāo)準(zhǔn)等。第二種問題為安全預(yù)警問題,在安全管理,建立有效的安全預(yù)警體制,可以更好的對施工安全事故進(jìn)行預(yù)防。第三種問題為事故的處理,針對事故進(jìn)行處理需要采取有效的措施,明確事故中的責(zé)任,對工程的安全管理帶來參考和經(jīng)驗,在處理的過程中需要具有相應(yīng)的規(guī)范,同時對人員進(jìn)行處罰也應(yīng)按照制度進(jìn)行。第四種問題為事故的分析,在工程管理中,企業(yè)需要將安全事故中的內(nèi)容進(jìn)行整合,作為經(jīng)驗積累,使事故能夠具有相應(yīng)的參考價值,并且對安全管理制度進(jìn)行進(jìn)一步完善,使制度發(fā)揮有效的作用。
施工安全管理模塊的設(shè)計中需要堅持全面性,不能對其中任何一個存在安全隱患的環(huán)節(jié)忽視,并且在設(shè)計中考慮到操作性要求。房屋建筑工程的建設(shè)中安全管理模塊應(yīng)具有可行性和科學(xué)性,保證模塊的作用。其中涉及到的功能應(yīng)具有科學(xué)性特點(diǎn),同時在功能上不能被取代,具有精確性特點(diǎn)。安全管理模塊應(yīng)具備可循環(huán)性,在房屋建筑工程施工中安全管理模塊經(jīng)過分解之后可產(chǎn)生一個具有循環(huán)特點(diǎn)的系統(tǒng)。
為了保證施工人員的安全,需要將安全管理作為重要的內(nèi)容,在安全管理實施下,使經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)和人員的健康安全得到全面的保障,同時減少事故產(chǎn)生的成本。施工人員的安全得到了保障的前提下,避免了施工單位花費(fèi)較多的成本在事故的處理上,在施工中,大部分的施工安全設(shè)備由于施工企業(yè)購買,承包商對安全設(shè)備的管理有著忽視的問題,導(dǎo)致設(shè)備沒有得到有效的維護(hù),使施工中的安全保護(hù)設(shè)備損壞問題加重,影響施工的進(jìn)行。在這種情況中,施工發(fā)生安全問題的概率也會提高,因此,建筑施工單位需要和承包商進(jìn)行詳細(xì)的溝通,針對安全設(shè)備進(jìn)行有效的管理,使安全設(shè)備得到全面的維護(hù),對出線問題的設(shè)備及時的進(jìn)行維修或者更換,使設(shè)備能夠正常運(yùn)行,同時在使中發(fā)揮出良好的作用,避免了施工中出現(xiàn)安全問題。另外,需要對承包商進(jìn)行鼓勵,使承包商對設(shè)備的使用情況進(jìn)行反饋,將安全事故情況減少。
施工安全作為施工質(zhì)量的重要條件,應(yīng)將施工安全管理的內(nèi)容進(jìn)行全面的完善,使工程建設(shè)的質(zhì)量得到提高。施工單位要想在市場競爭提升自己的競爭力,需要加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理,在質(zhì)量管理中包括了機(jī)械的管理、材料的管理、技術(shù)的管理和人員的管理等環(huán)節(jié)。在管理中應(yīng)提高施工人員的技術(shù)水平,使人員的專業(yè)知識和能力得到培養(yǎng),在工作中能夠有更好的表現(xiàn),這樣可以使施工的質(zhì)量提升,同時減少建筑工程建設(shè)中安全問題的產(chǎn)生。在管理中對施工人員進(jìn)行管理可以為工程建設(shè)帶來良好的條件,因此,應(yīng)對施工單位中的施工人員進(jìn)行能力培訓(xùn),使人員在施工中更好的按照規(guī)范工作。
在建筑工程建設(shè)中,施工材料的管理也需要進(jìn)一步完善,建筑施工材料對施工質(zhì)量有著較大的影響。為了提升施工的質(zhì)量,需要對施工材料的維護(hù)工作進(jìn)行改善,在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前,應(yīng)通過嚴(yán)格的檢查,避免施工材料的質(zhì)量不符合要求,影響施工的安全性。將質(zhì)量不合格的材料進(jìn)行及時的清理,在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之后,考慮到材料所受到的影響,可能會出現(xiàn)變質(zhì)或者損壞的情況,這會使材料的使用性能降低,導(dǎo)致質(zhì)量不符合要求。在材料的管理中,需要采取合理的措施進(jìn)行保存,使材料的管理能夠發(fā)揮良好的作用,保證材料的質(zhì)量。在施工技術(shù)中,應(yīng)通過管理控制技術(shù)的效果,使施工技術(shù)能夠發(fā)揮出有效的作用,保證施工的質(zhì)量,同時減少技術(shù)影響對施工質(zhì)量帶來的不良結(jié)果。
在建筑工程安全管理中應(yīng)建立合理的體系,通過評價管理體系的完善,使施工中的管理能夠更加的規(guī)范有效,同時發(fā)揮出有效的作用。建立完整的施工管理制度,使施工評價體系和管理制度能夠共同起到良好的作用,為工程建設(shè)管理帶來條件,同時對施工中的崗位責(zé)任明確,加強(qiáng)各個崗位之間的交流溝通。為建筑工程施工的質(zhì)量管理和安全管理帶來更多的經(jīng)驗,優(yōu)化管理的方式,有效的促進(jìn)制度和體系的共同發(fā)展,使建筑施工中的安全管理水平得到提升,并且使施工單位的競爭力加強(qiáng),能夠在行業(yè)中有更好的發(fā)展條件,提升工程的建設(shè)質(zhì)量。
在當(dāng)前的時代發(fā)展背景下,建筑建設(shè)的質(zhì)量要求逐漸提高,施工單位要想提升自身的競爭力,應(yīng)重視建筑工程的施工安全管理,通過模塊化的安全管理方式,使工程的管理質(zhì)量提高,在管理中對各個環(huán)節(jié)建立管理模塊,完善安全管理體系,保證管理工作順利進(jìn)行,同時能夠為工程帶來有效的支持,有效的提高工程的建設(shè)質(zhì)量和安全水平,從而為施工單位的發(fā)展起到了積極的作用。