李錦秀

（甘肅省金昌市全川區(qū)金川集團(tuán)股份有限公司鎳冶廠裝備能源室 737100）

0 引言

一個(gè)城市的建筑影響整個(gè)城市的精神面貌，因此建筑工程對(duì)整個(gè)城市的發(fā)展都有重要作用，而建筑工程造價(jià)是影響施工的重要因素，所以施工團(tuán)隊(duì)對(duì)影響造價(jià)的因素和如何降低造價(jià)應(yīng)該有所關(guān)注，對(duì)建筑工程的造價(jià)有所控制。

1 建筑工程造價(jià)控制的重要意義

一個(gè)企業(yè)最重要的就是獲得經(jīng)濟(jì)效益，因此造價(jià)作為建筑施工的成本，是企業(yè)能在這項(xiàng)工程上獲得收益多少的重大因素。因此，企業(yè)在決定實(shí)施建筑工程時(shí)，要把工程造價(jià)放在首要位置上，計(jì)算施工時(shí)需要的人員及其工資、材料設(shè)備的購(gòu)買以及使用、維修的費(fèi)用等，充分做好計(jì)劃。在建筑施工的過程中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)數(shù)量的審核，最大程度的管理工程造價(jià)。工程造價(jià)的順利管控，是該施工項(xiàng)目能否順利進(jìn)行、能否贏利的決定性因素。

2 影響建筑工程造價(jià)的因素

2.1 投資商投資資金的影響

施工開始之前，投資商會(huì)根據(jù)建筑的選址、建筑的消費(fèi)用途定位、建筑工程規(guī)模大小等方面進(jìn)行投資，確定工程造價(jià)。施工的地點(diǎn)選址一般是根據(jù)地點(diǎn)的投資價(jià)值來決定的，由于市場(chǎng)發(fā)展情況和受眾喜好的變化，建筑選址也會(huì)隨之變化，在投資商選定地點(diǎn)后，施工隊(duì)就要對(duì)當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行拆遷，拆遷費(fèi)用自然算入工程造價(jià)之中。當(dāng)然如果建筑工程規(guī)模大，造價(jià)就大，日后獲得的經(jīng)濟(jì)效益自然相應(yīng)的有所提高，因此，建筑的規(guī)模對(duì)工程的造價(jià)有著直接的關(guān)系。

2.2 建筑材料設(shè)備的價(jià)格

建筑開始前，設(shè)計(jì)方要對(duì)建筑的外觀、以及最后形成效果進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)原來的定位要求進(jìn)行材料的選擇，材料和施工設(shè)備的好壞與價(jià)格高低是直接計(jì)入工程造價(jià)的。因此，在設(shè)計(jì)師、建筑投資商和施工團(tuán)隊(duì)在選擇材料時(shí)，要充分考慮材料和設(shè)備的價(jià)格，選擇符合自己建筑定位的材料和施工的設(shè)備，有效控制施工的造價(jià)。

2.3 施工管理對(duì)工程造價(jià)的影響

既然要進(jìn)行建筑施工，一定是要對(duì)施工的進(jìn)程進(jìn)行相應(yīng)的管理，所以整個(gè)施工過程的管理人員在參與競(jìng)標(biāo)、準(zhǔn)備和進(jìn)行施工的過程中都要及時(shí)的控制，當(dāng)然，建筑工程造價(jià)也就會(huì)受管理人員的管理辦法的影響。在當(dāng)前國(guó)家建筑行業(yè)的情況下，其實(shí)依然存在著很多問題。舉個(gè)例子，工程管理者對(duì)工程造價(jià)這一環(huán)節(jié)并沒有很大的關(guān)注，相比于工程造價(jià)，他們更關(guān)注工程進(jìn)行的質(zhì)量與進(jìn)度等其他方面，對(duì)于控制工程造價(jià)，沒有采取相應(yīng)的措施，忽略施工材料價(jià)格控制、材料浪費(fèi)等，不斷提高成本，導(dǎo)致工程造價(jià)不斷提高。因此，施工人員的管理對(duì)著工程造價(jià)的控制也起著重要的作用。

2.4 工程施工方案對(duì)工程造價(jià)的影響

施工單位在成功獲得競(jìng)標(biāo)，和投資方順利簽訂合同之后，施工單位和設(shè)計(jì)師就要進(jìn)行一些關(guān)于建筑工程施工的討論，設(shè)計(jì)師開始設(shè)計(jì)方案，雙方要對(duì)工程的造價(jià)花費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)。設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，要及時(shí)勘察實(shí)際的建筑地點(diǎn)和地點(diǎn)的情況，根據(jù)所處地點(diǎn)、建筑定位、目標(biāo)受眾等實(shí)際情況設(shè)計(jì)方案。但是百密終有一疏，而且設(shè)計(jì)組人員必然對(duì)施工建筑的了解有所欠缺，導(dǎo)致設(shè)計(jì)理念落后，所以必然會(huì)有不合實(shí)際的地方，所以還要在施工時(shí)臨時(shí)改動(dòng)，拖延工期，增加施工的花費(fèi)，增加工程的造價(jià)。

3 降低建筑工程造價(jià)的辦法

3.1 設(shè)計(jì)師不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)方案

任何工程都不是能在之前完全預(yù)測(cè)好的，所以設(shè)計(jì)師要將設(shè)計(jì)方案不斷改進(jìn)，以此降低建筑工程的造價(jià)。但是設(shè)計(jì)方案既然是在整個(gè)工程開始前的預(yù)測(cè)，是讓施工人員對(duì)建筑有宏觀認(rèn)識(shí)，因此，設(shè)計(jì)方案中一定要有降低造價(jià)的思想，根據(jù)投資方的要求，制定一定的標(biāo)準(zhǔn)。在施工之前之所以要對(duì)建筑方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，就是因?yàn)樗幸欢ǖ南冗M(jìn)性和科學(xué)合理性，能合理的控制造價(jià)。設(shè)計(jì)師和施工單位要深入研究設(shè)計(jì)的方案，整合方案中比較好的地方，盡可能的優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案，提高經(jīng)濟(jì)效益，并保證建筑質(zhì)量。

3.2 保證人員素質(zhì)，合理運(yùn)用施工材料設(shè)備

在建筑施工過程中，人員的操作是最主要的，因此，在施工前招工就要提前關(guān)注人員素質(zhì)，要提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)其專業(yè)素質(zhì)有要求，施工人員要對(duì)施工所用的材料設(shè)備有使用的經(jīng)驗(yàn)和操作的本領(lǐng)，能保障施工建筑的質(zhì)量。施工人員要有控制造價(jià)的思想，在施工的每一步中都要合理的降低造價(jià)。其次，施工材料和設(shè)備的順利使用是施工能順利進(jìn)行的保證。施工時(shí)也要對(duì)材料、設(shè)備有所記錄和管理，按照施工前的設(shè)計(jì)方案中材料數(shù)量等進(jìn)行施工，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)，同時(shí)在采購(gòu)時(shí)，一定要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)中需要使用的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選購(gòu)，不能為了便宜買質(zhì)量較差的設(shè)備材料，導(dǎo)致在后期出現(xiàn)質(zhì)量問題，拖延施工又加大花費(fèi)，增加工程的整體造價(jià)。

3.3 設(shè)置專門的造價(jià)管理部門

施工單位和投資商要建立一個(gè)專門的造價(jià)管理部門，造價(jià)人員要在每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)督。在施工前設(shè)計(jì)方案時(shí)，施工圖紙不是只有施工人員看，造價(jià)管理部門也要對(duì)圖紙進(jìn)行審查，因?yàn)樵靸r(jià)人員比較熟悉價(jià)格管理，因此在方案設(shè)計(jì)時(shí)也能提出相關(guān)建議。在施工時(shí)，管理人員要參與建筑工程設(shè)計(jì)的全部過程，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，管理人員要時(shí)刻關(guān)注和了解，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)記錄，而不是盲目在辦公室等著匯報(bào)數(shù)據(jù)，親自去到現(xiàn)場(chǎng)，自己記錄數(shù)據(jù)，根據(jù)設(shè)計(jì)方案核對(duì)造價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反常、浪費(fèi)等現(xiàn)象，有效地在每一環(huán)節(jié)控制造價(jià)。

3.4 加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)中的造價(jià)控制

在建筑施工的開展過程中，不僅需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙來分配、核對(duì)資金，還要與相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人員和監(jiān)督人員進(jìn)行溝通合作，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要對(duì)造價(jià)進(jìn)行管控，重視投資管理，才能更好地管理造價(jià)。施工單位要有宏觀意識(shí)，在每一的環(huán)節(jié)中的造價(jià)控制中深入了解到建筑工程整體，以此控制造價(jià)。所有的項(xiàng)目花費(fèi)都是建筑工程造價(jià)的一部分，造價(jià)控制必須將每一部分囊括在內(nèi)，包括設(shè)備的安裝費(fèi)用、材料的采購(gòu)等花費(fèi)，有關(guān)部門要對(duì)這些項(xiàng)目全部記錄下來，及時(shí)對(duì)搜集到的設(shè)備信息和價(jià)格進(jìn)行更新，在施工前有一個(gè)明確的計(jì)劃與安排，在施工時(shí)進(jìn)行不斷調(diào)整。在每一階段中所花費(fèi)的造價(jià)都準(zhǔn)確及時(shí)的記錄下來并進(jìn)行及時(shí)的核對(duì)，防止有所疏漏，出現(xiàn)浪費(fèi)資源等增加造價(jià)的情況。

3.5 在招標(biāo)時(shí)就要有造價(jià)控制管理意識(shí)

企業(yè)在決定該項(xiàng)建筑施工后就要分成不同部門，其中包括專門負(fù)責(zé)成本的管理部門，所以在招標(biāo)時(shí)包括招標(biāo)前的準(zhǔn)備都要根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)期、定位來制定標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)市場(chǎng)規(guī)范和設(shè)計(jì)師的初步設(shè)計(jì)圖以及施工選址的具體情況籌備好標(biāo)底，按照建筑施工招標(biāo)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來行動(dòng)。招標(biāo)合同的價(jià)格合理，過高的價(jià)格會(huì)減少企業(yè)該建筑工程盈利，過低的價(jià)格會(huì)讓承包商以及相關(guān)施工單位不滿，工程質(zhì)量不高，在施工的后階段可能會(huì)產(chǎn)生大量的維修、賠償費(fèi)用。標(biāo)底要合理，才能準(zhǔn)確的分辨投標(biāo)價(jià)格是否可行，促使定標(biāo)結(jié)果的準(zhǔn)確可行性。

4 結(jié)語

綜合上述觀點(diǎn)，我們可以知道工程的造價(jià)管理是有一定的難度的，并是一項(xiàng)綜合整體的任務(wù)，貫穿于施工建筑的整個(gè)過程，對(duì)于建筑工程的順利發(fā)展有重要的促進(jìn)作用。因此，相關(guān)單位一定要對(duì)影響工程造價(jià)的因素有所關(guān)注，并制定相應(yīng)的控制對(duì)策，防止工程造價(jià)的不斷提高，提高企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益。