論施工企業(yè)建筑工程項(xiàng)目成本控制的具體措施

賀文平

（山西二建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

0 前言

建筑施工企業(yè)專業(yè)領(lǐng)域及相關(guān)人員都對建筑工程施工項(xiàng)目的成本控制做了研究，本文對在投標(biāo)階段、施工階段及工程決算階段需要注意的方面作了簡要的概述，希望能對建筑工程項(xiàng)目成本控制起到一定的作用。

1 投標(biāo)階段

1.1 做好成本測定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作。

項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確測定，不僅關(guān)系到項(xiàng)目的合理承包，更關(guān)系到項(xiàng)目管理的正常運(yùn)行和項(xiàng)目成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，這就要求我們要做好大量的基礎(chǔ)工作。將歷年來的已完工程、在施工程、參與投標(biāo)的工程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全部歸納整理存檔，形成自有的數(shù)據(jù)庫。

1.2 成立投標(biāo)工作小組

為了更好的處理好施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)系，設(shè)立投標(biāo)小組，優(yōu)化初始施工組織設(shè)計(jì)，以最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)參與投標(biāo)，從而測算投標(biāo)工程的成本底線。

2 施工階段

2.1 認(rèn)真分析合同條款

實(shí)行嚴(yán)格的合同管理，應(yīng)對合同中的每一項(xiàng)條款都反復(fù)斟酌、理解透徹，防止合同在執(zhí)行過程中處于被動，影響工程決算價(jià)。例如建設(shè)單位往往希望工程提前交工，這一定會造成工程費(fèi)用的增加。在雙方商議合同時(shí)就要考慮到加入采取何種趕工措施，即相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款的約定，就能有效的杜絕此類風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 制定成本計(jì)劃、確定目標(biāo)成本

項(xiàng)目部是控制成本的核心力量，是具體的實(shí)施者。

首先應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、造價(jià)員、材料員、施工員等會同項(xiàng)目經(jīng)理共同確定項(xiàng)目成本計(jì)劃；其次編制目標(biāo)成本；最后由項(xiàng)目部管理人員實(shí)施目標(biāo)成本。

成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施前所做的成本管理準(zhǔn)備工作，是項(xiàng)目管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是項(xiàng)目部全體人員工作的指南針。

2.3 建立成本責(zé)任制，完善成本控制運(yùn)行機(jī)制

3.1 建立健全項(xiàng)目成本責(zé)任制，落實(shí)成本責(zé)任是項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。項(xiàng)目成本必須責(zé)任到人，列明責(zé)任分解表。企業(yè)成本控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相互補(bǔ)充，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制又是保證成本控制有效實(shí)施的重要保證。

3.2 樹立全員成本意識。在以效益引導(dǎo)分配時(shí)，落實(shí)成本責(zé)任，是提高全員成本意識的重要手段。

2.4 如何控制人工、材料、機(jī)械費(fèi)及措施費(fèi)

首先分包合同（包括人工、材料、機(jī)械）的簽訂很重要，應(yīng)通過公開招標(biāo)的方式，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)的分包商。同時(shí)還應(yīng)建立分包商包括材料供應(yīng)商詳細(xì)的檔案資料，以便對以后的工作中提供有價(jià)值的參考。

4.1 人工費(fèi)

4.1.1 主體施工時(shí)，我們往往習(xí)慣于將工程中的鋼筋工、模板、砼、架子等施工班組打包分包給一家勞務(wù)隊(duì)，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是項(xiàng)目在管理過程中容易管理，有些問題往往反映不到項(xiàng)目部的層面各工種內(nèi)部就做了處理。但缺點(diǎn)是分包價(jià)格相對較高，項(xiàng)目部管理人員得不到很好的鍛煉。主體施工時(shí)如果是直接分包給各施工班組，這樣項(xiàng)目部人員不僅能夠得到鍛煉，最重要的是降低了成本。

4.1.2 如主體階段簽訂的是平米單價(jià)勞務(wù)合同時(shí)，最好是能夠依據(jù)工程情況將部分零星的輔材一包在內(nèi)（例如：綁絲、釘子、電焊條等），這樣不僅會節(jié)省時(shí)間，最主要的是減少浪費(fèi)，從而節(jié)約成本。

4.1.3 裝修階段，要控制好工序之間的銜接，做好工作面的交接工作，確保工完場清，防止發(fā)生責(zé)任不明，扯皮現(xiàn)象，導(dǎo)致多支出費(fèi)用。

4.1.4 在合同執(zhí)行時(shí)首先要注意施工中的過程控制，避免二次返工，造成不必要的人力、物力、財(cái)力的支出；其次要注意把好驗(yàn)收關(guān)，如果因上道工序的遺留問題導(dǎo)致本道工序有額外的支出，必須追究其責(zé)任，并按合同約定扣除費(fèi)用，用于維修及處理問題的支出。

4.2 材料費(fèi)

在工程建設(shè)中，材料成本在整個(gè)工程的造價(jià)中占的比重較大，約有70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，因此，材料成本的控制，是降低工程成本的關(guān)鍵。材料費(fèi)的控制主要從量、價(jià)兩方面考慮：

4.2.1 量的控制：

4.2.1.1 進(jìn)場材料要有專人進(jìn)行計(jì)量、驗(yàn)收。做到數(shù)量準(zhǔn)確無誤、質(zhì)量合格。

4.2.1.2 結(jié)合項(xiàng)目部制定的成本計(jì)劃，在簽訂的勞務(wù)合同中明確規(guī)定材料的使用量及節(jié)約或超出合同規(guī)定的量時(shí)，如何進(jìn)行獎罰。這樣有助于更好的合理利用材料，減少浪費(fèi)。

4.2.1.3 推行限額領(lǐng)料制度，工程成本的材料包括主材和輔材。主要材料是構(gòu)成工程實(shí)體所用的材料。輔助材料是完成工程所必須的手段材料。材料管理要實(shí)行限額領(lǐng)料制度，定期盤點(diǎn)。隨時(shí)掌握預(yù)算量、計(jì)劃消耗量、實(shí)際消耗量之間的對比數(shù)據(jù)。并根據(jù)合同約定進(jìn)行獎罰。

4.2.2 價(jià)的控制：

材料采購要遵循：“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，采用招標(biāo)方式確定供貨商。

4.3 機(jī)械費(fèi)：

4.3.1 根據(jù)工程需要科學(xué)、合理的選用機(jī)械。

4.3.2 合理安排施工中的各項(xiàng)工序，提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率。

4.3.3 定期保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率。

4.3.4 嚴(yán)格控制機(jī)械的進(jìn)出場時(shí)間，及時(shí)辦理停用手續(xù)，尤其是如果工程所在地有特殊性，例如像近年來嚴(yán)查環(huán)保，冬季工程停工較早，就要在合同中明確租賃費(fèi)同工程進(jìn)展同步。

4.4、措施費(fèi)：

技術(shù)措施在工程成本控制方面尤為重要。包括制定先進(jìn)可行的施工組織設(shè)計(jì)、合理的施工方案等。這些都與工期、所需人工數(shù)量、所需機(jī)械有很大的關(guān)系。

4.4.1 模板體系：項(xiàng)目部人員要根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制的方案進(jìn)行討論、論證、優(yōu)選最為合理的。

4.4.1.1 對模板進(jìn)行合理配置，并及時(shí)對模板進(jìn)行修整、清理、涂刷脫模液增加模板使用效率和周轉(zhuǎn)次數(shù)。

4.4.1.2 對頂模的標(biāo)高、平整度等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證頂板達(dá)到清水，以減少裝修階段的成本。

4.4.2 砼：在澆筑砼時(shí)采取一定的措施防止出現(xiàn)漏漿及漲模等現(xiàn)象。對落地灰要及時(shí)清理利用，沿路不允許拋灑浪費(fèi)。

4.4.3 鋼筋：根據(jù)鋼筋長度、在規(guī)范允許范圍內(nèi)進(jìn)行合理配料，避免產(chǎn)生過多的廢料。

4.4.4 三鋼工具：周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢后及時(shí)退場，減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。

4.4.5 對現(xiàn)場材料堆放安排合理，以減少材料二次搬運(yùn)費(fèi)用。

2.5 加強(qiáng)質(zhì)量控制

對于施工項(xiàng)目對質(zhì)量控制方面投入的多少都會造成成本的增加。因此，要加強(qiáng)質(zhì)量管理，依據(jù)規(guī)范嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免因質(zhì)量事故而導(dǎo)致成本的增加。同時(shí)，在確保質(zhì)量達(dá)到要求的前提下，盡可能的降低工程成本。

2.6 做好階段成本分析：

項(xiàng)目部要定期召開階段成本分析會，在做成本分析時(shí)，首先要進(jìn)行本階段的計(jì)劃成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本三算對比?？词欠襁_(dá)到了成本計(jì)劃中預(yù)期的效果，對盈虧問題從量、價(jià)上逐一進(jìn)行原因分析，通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一階段的工作打下基礎(chǔ)。

3 工程決算階段

在工程初期就要求形成工程預(yù)決算的基本形態(tài)，對在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)的工程變更、技術(shù)交底、施工方案、材料采購清單等，要及時(shí)進(jìn)行記錄后經(jīng)監(jiān)理、甲方簽字認(rèn)可，并及時(shí)調(diào)整決算。竣工決算要依據(jù)合同、相關(guān)規(guī)范及現(xiàn)場資料如期報(bào)送，在編制過程中，不能有丟項(xiàng)、漏項(xiàng)現(xiàn)象，確保工程決算的準(zhǔn)確性和合理性。

4 提高新技術(shù)在建筑造價(jià)中的運(yùn)用

BIM 技術(shù)作為建筑技術(shù)上的里程碑式的先進(jìn)數(shù)據(jù)化工具，它高效、準(zhǔn)確、快速的數(shù)據(jù)處理能力幫助建筑人員及時(shí)地了解建筑信息。對節(jié)約成本和縮短工期有著重要作用。

5 結(jié)束語

施工企業(yè)建筑工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)全過程的、全員的動態(tài)管理活動。根據(jù)工程的實(shí)際情況采取切實(shí)可行的成本控制措施，確保能夠優(yōu)質(zhì)、低耗完成。進(jìn)而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。